Actividad Evaluativa 1

Análisis del contexto externo e interno de la organización objeto de estudio

Docente.

Luis Eduardo Granados

Elaborado por.

Luis Felipe Ladino Tejada

Camilo Beltrán Rodríguez

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras

Especialización en Alta Gerencia

Contexto y Desarrollo Organizacional

Bogotá, octubre de 2022

1. Realice la presentación de la empresa objeto de estudio

GRUPO NUTRESA S.A.

Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno

de los jugadores más relevantes del sector en América Latina.

Actividad Económica:

6613 – Otras actividades relacionadas con el mercado de valores

7020 – Actividades de consultoría de gestión

2. Identifique la misión, visión y valores de la empresa.

Misión: La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor a los grupos

relacionados, logrando un retorno de las inversiones superior al costo del capital empleado.

Visión: “Objetivo al 2030” Nuestra estrategia está dirigida a duplicar al año 2030,

las ventas logradas en 2020; obteniendo retornos superiores al costo de capital empleado.

Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marcas

conocidas y apreciadas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen por la

mejor relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica;

gestionados por gente talentosa, innovadora, productiva, comprometida y responsable, en

un marco de desarrollo sostenible.

Valores:

● Actuar Integralmente

● Gestionar responsablemente la cadena de valor

● Impulsar el crecimiento rentable y la innovación efectiva

● Construir una mejor sociedad

● Fomentar una vida saludable

 ● Reducir el impacto ambiental de las operaciones y productos.

3. Escriba una breve reseña histórica de la empresa objeto de estudio.

El Grupo Nutresa, antes llamado Grupo Nacional de Chocolates, es una de las

empresas más grandes de Colombia. Se fundó el 12 de abril de 1920 en Sonsón / Antioquia

/ Colombia, cómo la compañía de chocolates Cruz Roja. Su proceso de expansión y de

diversificación en bebidas de café, bebidas de chocolate le ha permitido consolidarse en el

mercado nacional y posicionar sus marcas en los mercados objetivos de la Región Andina,

Centroamérica y el Caribe, y la comunidad hispana residente en Estados Unidos. En el año

2003, la Compañía separó su actividad inversionista, de las actividades industriales y

comerciales correspondientes al negocio de chocolate, configurándose como una sociedad

matriz. Fue así como la Compañía se constituyó en una filial de la sociedad matriz Grupo

Nacional de Chocolates S.A.

Cuenta en la actualidad con cerca de 46.000 colaboradores y opera a través de ochounidades

de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés,

Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas. Grupo Nutresa es una empresa diversificada en

términos de geografía, productos y abastecimiento, y sus sociedades subsidiarias constituyen

un grupo integrado y diversificado de la industria de alimentos queopera principalmente en

Colombia y la región americana.

La sociedad matriz dominante es Grupo Nutresa S.A., una sociedad anónima de

nacionalidad colombiana, constituida el 12 de abril de 1920, con domicilio principal en la

ciudad de Medellín y con vigencia hasta el 12 de abril de 2050.

 El objeto social de la Compañía Matriz consiste en la inversión o aplicación de

recursos o disponibilidades en empresas organizadas, bajo cualquiera de las formas

autorizadas por la ley, sean nacionales o extranjeras, y que tengan por objeto la explotación

de cualquier actividad económica lícita, o en bienes corporales o incorporales con la

finalidad de precautelarían del capital.

4. Identifique y describa los factores externos e internos que influyen en la

organización objeto de estudio.

COMPETIDORES

A nivel Internacional: Nestlé, PepsiCo y Unilever representan el top 3 de las

empresas de alimentos y bebidas a nivel mundial y, por ende, los mayores competidores de

Nutresa en los mercados extranjeros.

A nivel Colombia: El grupo Nutresa tiene grandes competidores como lo son Nestlé

de Colombia, Alpina, Grupo Quala y Colombina, quienes intentan satisfacer la misma

necesidad en el mercado de alimentos y bebidas.

ÁMBITO ECONÓMICO

Nutresa es una de las compañías más grandes de alimentos en la región americana,

por ello debe tener mantenerse actualizado en las variaciones de los entornos económicos

nacionales e internacionales (bolsas de valores, divisas como el dólar, capacidad de gasto

de sus consumidores), debido a que tiene presencia directa en 14 países.

ÁMBITO TECNOLÓGICO

La innovación en Grupo Nutresa busca fortalecer la ejecución de los objetivos

estratégicos de la Organización de manera transversal a lo largo de la cadena de valor.

([Link]

Nutresa valora la innovación, adquiriendo la tecnología necesaria para aprovecharla

en sus procesos y productos; de igual forma desde sus inicios ha ido creando y

consolidando alianzas (adquiriendo empresas) con las cuales busco actualizarse con

tecnología de punta y al tiempo adaptar a su recurso humano con conocimientos de las

nuevas tecnologías (maquinaria, software, hardware) para poder mejorar sus procesos

internos y de esta manera enfocarse más en la productividad con la meta de alcanzar su

expansión de negocio en mercados internos y externos.

Sobresalen los siguientes escenarios en este ámbito:

• Programa Éxitos Innovadores: fomentar la cultura de la innovación

• Programas de fortalecimiento al pequeño agricultor
• Inversiones en Investigación y desarrollo
• Portal de proveedores en internet
• Sistema de información SAP que permite integrar todos los procesos

ÁMBITO SOCIOCULTURAL

Nutresa a los países que llega no solo va acompañada de productos colombianos,

sino que también contribuye con proveer y abastecimiento productos fabricados en la

región americana dentro los países donde tiene presencia, creando así alianzas culturales-

económicas-sociales.
 Por otra parte, ofrece programas sociales para el desarrollo de competencias y

habilidades entregando todo su conocimiento del mercado y consumidoreslocales a las

personas del país donde tiene presencia con sus fábricas, esta estrategia inicia con la

implementación de un programa de entrenamiento con el que mejorarán sus habilidades.

La estrategia es continuar creando alianzas estratégicas y/o adquisición de empresas

reconocidas en los países donde Nutresa está presente para abrir mercados.

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

Comercialización: Operativamente, Grupo Nutresa está compuesto por los Negocios

Galletas, Cárnicos, Chocolates, Cafés, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Alimentos al

consumidor, Helados y Pastas.

La estrategia competitiva es invertir en proyectos de investigación que conduzcan a que

nuestros productos y procesos de vanguardias sean cada día más productivos y mejores para

los consumidores y el medio ambiente.

ÁMBITO LEGAL

Es de vital importancia para Nutresa el marco legal de los diferentes países para las

empresas que opera, ya que la normatividad representada en legislación, disposiciones

sobre empaques, el uso intensivo de recursos, precio y disponibilidad de materias primas,

todas ellas limitan y restringen de gran forma la manera de competir y sus condiciones de

funcionamiento en mercados internacionales.

Nutresa se caracteriza por:

• Negociaciones transparentes y trato justo.

• Relación de mutuo beneficio

• Relación sostenible basada en el respeto y la confianza

• Pago oportuno de las obligaciones

CAPACIDAD DIRECTIVA

Todos los cargos del Grupo Nutresa están organizados en un área especial y cada

director depende de un único presidente, quien opera desde un mando directo de arriba

hacia abajo, con la ventaja de que la estructura orgánica del Grupo Nutresa es

descentralizada, es decir que cada área (director) posee mayor comunicación y

retroalimentación para la adecuada toma de decisiones y una mejor productividad en cada

proceso interno de la compañía.

CAPACIDAD COMPETITIVA

Planta Física: Grupo Nutresa tiene presencia directa en 14 países en donde se ubican sus

47 plantas manufactureras. Sus marcas están disponibles en 81 países del mundo.

En las categorías de alimentos y bebidas, los consumidores tienen una gran fidelidad

por las marcas propias de su país y la única forma de crecer rápido es creando o comprando

nuevas marcas. (PORTAFOLIO, Nov. 19. 2018).

Logística interna

• Proveedores encargados de la distribución de la materia prima hacia las plantas

• Cada unidad de negocio compra sus insumos
• Proceso de almacenamiento de materias primas
• Red de distribución nacional: Nutresa, La Receta y Novaventa
• Red de distribución internacional: Cordialsa
 Logística Comercial

• Servicios especializados a canales, segmentos y comercializadores

• Integración de la cadena de abastecimiento con los negocios
• Desarrollar red logística según las necesidades de los clientes

Operaciones

• El inventario existe en función de las proyecciones de ventas

• Las unidades de negocio manejan inventarios de 30 o 15 días

Logística externa

• Bajos niveles de inventario porque son productos perecederos

• Almacenan los productos en los almacenes especializados

Servicio post venta

• Distribuye directamente sus productos lo que facilita la comunicación de los clientes.

• Programa de escuela de tenderos, universidad del helado, mamas empresarias.
•
CAPACIDAD FINANCIERA

Los resultados financieros del Grupo Nutresa con corte al tercer trimestre del año

2021, las ventas internacionales de la empresa alcanzaron $3,6 billones, cifra que

representó un crecimiento de 7,7% frente a las registradas el año anterior. En dólares, la

cifra alcanza US$964,5 millones y refleja un incremento de 7,8%.

Si uno suma las 28 marcas de Nutresa con las demás del Grupo Empresarial

Antioqueño, como Bancolombia, Argos, Sura y El Corral, su valor se debe triplicar.

(PORTAFOLIO, Nov. 19 de 2018).

CAPACIDAD TECNOLÓGICA

Nutresa cuenta con uno de los sistemas de computación en la nube más completo de

toda Colombia, además de unificar todo el sistema de información de todos los negocios

trabajando de la mano de IBM. (IALIMENTOS 2015)

El éxito tecnológico del grupo Nutresa radica en haber desarrollado una plataforma

que le permite administrar - controlar - evaluar todas las operaciones y procesos de las

compañías que tiene en otros países, garantizando la continuidad y la eficiencia de su

gestión.

Nutresa también cuenta con nuevas tecnologías para la identificación de

automatización robótica de procesos e inteligencia artificial, que aceleran las fases de

valoración y vinculación, y garantizan una mejor experiencia productiva.

CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO

El grupo Nutresa ha obtenido posiciones en el liderazgo respecto a su personal, ya

que está enfocado en fomentar el desarrollo integral de sus empleados con el fin de

incentivar a su personal incrementar su productividad. Todo esto lo logra a través de la

flexibilidad laboral, programas de crecimiento profesional, el apoyo a sus familias,

generación de oportunidades equitativas de crecimiento laboral, promoción de hábitos de

vida saludables, entre otras.

Cuenta con 46.577 (Año 2020) colaboradores aproximadamente quienes operan a

través de ocho unidades de negocio (Galletas, Cárnicos, Chocolates, Cafés, Tresmontes

Lucchetti -TMLUC-, Alimentos al consumidor, Helados y Pastas) en donde se ubican sus

47 plantas manufactureras.
MATRIZ PESTEL

Factores Internos

Impacto a
Tipo de Marco
NOTAS Impacto través del Importancia
Impacto Temporal
tiempo
FACTORES
INTERNOS Alto Positivo Largo Aumentando Alta
Mediano
Factores Internos Medio Negativo Sin cambios Baja
Plazo
Bajo Neutra Corto Plazo Disminuyendo
POLITICO
Establecer el propósito de la Gestión Integral
de Riesgos, dentro del contexto y estrategia de
Política de
Grupo Empresarial Nutresa, y definir los
gestión integral
criterios generales y elementos principales para
de riesgo, Alta Positivo Largo Plazo Aumentando Alta
su entendimiento, implementación, monitoreo
tendencia y
y mejoramiento continuo, consolidando así el
oportunidades
compromiso de la Organización con este
proceso
La Política Tributaria del Grupo Empresarial
Nutresa es una manifestación del ejercicio
responsable de la Ciudadanía Corporativa, la
cual se funda en el convencimiento del deber
Política
de contribuir con la financiación del Estado y Alta Positivo Largo Plazo Sin cambios Alta
Tributaria
en un estricto cumplimiento de la ley. La
misma, consiste en el conjunto de principios y
reglas que rigen la formulación y ejecución de
nuestra estrategia en materia tributaria.
Política de Define el alcance y el procedimiento para la
Alta Positivo Largo Plazo Aumentando Alta
Operaciones valoración, aprobación y revelación de las
entre Partes operaciones celebradas entre Partes Vinculadas
vinculadas del Grupo Nutresa.
Política de
Propender por el sano ejercicio de la
Donaciones a
democracia, entendiendo que la actividad
favor de la
política constituye un eje fundamental para la Alta Positivo Largo Plazo Aumentando
democracia y la Alta
generación de espacios de participación y
actividad
construcción de futuro para el país.
Política.
Establecer el marco de gobierno y actuación
frente al uso adecuado de los recursos
tecnológicos, el afinamiento de los procesos y
Política de la concientización de las personas para la
seguridad de la gestión de la información en todas sus formas, Alta Positivo Largo Plazo Aumentando Alta
información. buscando administrar así el gestionar los
riesgos que pueden afectar la integridad,
confidencialidad y disponibilidad de la
Información.
Grupo Nutresa S. A. y sus compañías
subordinadas (en adelante las “Compañías”)
desarrollan sus actuaciones y decisiones
Política de libre empresariales de conformidad con la ley en
competencia general, y en particular con la que protege la Alta Positivo Largo Plazo Aumentando Alta
libre competencia y con la que proscribe la
competencia desleal, así como con la ética, la
transparencia y las buenas prácticas
comerciales
ECONOMICO
 la empresa suscribió una financiación
sostenible con Bancolombia por COP 300,000
Sostenibilidad, millones; la primera de su tipo en Colombia
flexibilidad y ligada a métricas de circularidad de empaques
y que busca lograr que el 100% de los Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
productividad.
empaques de la Compañía sean reciclables,
reutilizables y comportables a 2030.

contempla la dotación de mobiliario escolar

por un valor cercano a los COP 20.000
Participación en millones para beneficio de 1.263 Instituciones
el programa Educativas ubicadas en los municipios Alta
Alta Corto Plazo Aumentando
“Obras por priorizados por los Programas de Desarrollo Positivo
impuestos” con Enfoque Territorial (PDET) en las
regiones antioqueñas del Bajo Cauca,
Nordeste, Norte, Occidente y Urabá.
invirtió COP 159.656 millones en inversión
Octava empresa social en comunidades de Colombia y su
con mejor índice región estratégica desde los pilares de Alta
Mediano
de inversión Educación para la Sociedad, Cadenas de Valor Alta Positivo Aumentando
Plazo
social privada en Sostenible y Comunidades Saludables.
Colombia.

Las ventas totales de Grupo Nutresa registran

Crecimiento en
un desempeño destacado y se ubican en COP
ventas de un 27.0 Alta Positivo Corto Plazo Aumentando
3,6 billones, un 27,0% superiores a las del Alta
%
primer trimestre de 2021.
SOCIAL
Atraemos y desarrollamos el mejor talento para
apalancar los desafíos presentes y futuros,
Desarrollo del
logrando conectar los propósitos de las Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
talento
personas con el propósito superior de la
organización
 Ofrecer productos y menús que brinden a los
consumidores alternativas que cumplan con
sus expectativas de nutrición y bienestar, y
Nutrición y vida
promover activamente los estilos de vida Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
saludable
saludable a través de campañas, programas de
sensibilización y formación en consumo
responsable
Consolidar una cultura de trabajo incluyente y
diversa, que fomente el desarrollo integral del
Gestión e
capital humano logrando disponibilidad, Alta
inclusión del Alta Positivo Corto Plazo Aumentando
compromiso, productividad y equilibrio a
talento humano.
través de ambientes de trabajo seguros y
saludables
Implementar acciones integrales que
Desarrollo garanticen el desarrollo de capacidades y la
territorial e conexión de comunidades base de la pirámide Alta Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
inclusión social con oportunidades reales para el empleo, el
emprendimiento y la continuidad educativa
TECNOLOGICO
n Grupo Nutresa, la investigación y la
innovación efectiva han sido grandes
habilitadores para la generación de valor y la
La empresa más competitividad de la Organización, y han
Mediano
innovadora de contribuido a la rentabilidad, la alineación Alta Positivo Aumentando Alta
Plazo
Colombia con los estándares de salud y bienestar, y la
protección del planeta. Este reconocimiento es
un claro reflejo de estos esfuerzos y por esto
nos sentimos muy orgullosos” (Niño,M,A)
Nutresa se destaca este año la como primera
empresa ganadora en la categoría de
Transformación Digital, desde la cual se
Transformación
reconocerá a empresas que adoptan tecnologías Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
digital
4.0 con el objetivo de ser sostenibles, estables,
e incrementar la productividad y la
competitividad
 Mediante la innovación se lleva a cabo una
lectura apropiada del entorno, se hacen
innovación posibles nuevos modelos de negocio, se eleva
Alta Corto Plazo
Efectiva. el compromiso del equipo de colaboradores Positivo Aumentando Alta
por identificar o mejorar procesos, formas de
trabajar y productos
ECOLOGICO
Implementar acciones para minimizar las
Emisión y emisiones a la atmósfera a través de la
mitigación del eficiencia energética, el uso de energías Mediano Alta
Alta Positivo Sin cambios
cambio climático alternativas, de tecnologías limpias, y el uso Plazo
eficiente de las materias primas en la
producción, distribución y logística.
Asegurar el origen sostenible de las materias
Biodiversidad y
primas, bajo un modelo que permita el
servicios Mediano
equilibrio entre sostenibilidad y productividad, Alta Positivo Aumentando Alta
ecosistémicos Plazo
manteniendo la competitividad del
aprovisionamiento.
Reducir la generación de residuos y aumentar
Circularidad su aprovechamiento tanto en las operaciones
Alta Positivo Corto Plazo Aumentando
directas como en la cadena de valor, mediante Alta
la extensión del ciclo de vida de los materiales.
Implementar acciones en las operaciones
directas y en la cadena de valor, para reducir
Perdida y
las pérdidas y aumentar el aprovechamiento de
Desperdicios de
los productos para minimizar el impacto en la Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
Alimentos
sociedad, reducir las presiones sobre los
recursos naturales, así como en los sistemas de
disposición de residuos.
Minimizar el impacto directo e indirecto sobre
el recurso hídrico a lo largo de la cadena de
Manejo de Mediano
valor y mitigar los riesgos asociados a Alta Positivo Alta
recursos hídricos Plazo Aumentando
situaciones de escasez o deterioro de la calidad
del recurso.
LEGAL
 Establecerlos requisitos sanitarios que deben
cumplir las personas naturales y/o jurídicas que
Resolución 2674 ejercen actividades de fabricación,
de 2013, procesamiento, preparación, envase,
requisitos almacenamiento, transporte, distribución y Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
sanitarios y BPM comercialización de alimentos y materias
primas de alimentos, según el riesgo en salud
pública con el fin de proteger la vida y la salud
de las personas
Resolución 2505
Por la cual se reglamentan las condiciones que
de 2004,
deben cumplir los vehículos
Transporte de Alta Positivo Largo Plazo Aumentando Alta
para transportar carne, pescado
alimentos.
o alimentos fácilmente corruptibles
Por el cual se establece el reglamento técnico a
través del cual se crea el Sistema Oficial de
Decreto 1500 de Inspección, Vigilancia y Control de la Carne,
2007, Carne, Productos Alta
Alta Positivo Largo Plazo Aumentando
comestibles y Cárnicos Comestibles y Derivados Cárnicos,
derivados destinados para el Consumo Humano y los
requisitos sanitarios y de inocuidad que se
deben cumplir en su producción primaria
Resolución 5109 Por el cual se establece el reglamento técnico
de 2005, sobre los requisitos de rotulado
etiquetado de o etiquetado que deben cumplir Alta Positivo Largo Plazo Aumentando Alta
alimentos. los alimentos envasados y materias primas
de alimentos para consumo humano.
Resolución 719
Por la cual se establece la clasificación de
de 2015, Alta
alimentos para consumo humano de acuerdo Alta Positivo Largo Plazo Aumentando
clasificación de
con el riesgo en salud pública.
alimentos.
MATRIZ PESTEL

Análisis Externos

Impacto a
Tipo de Marco
NOTAS Impacto través del Importancia
Impacto Temporal
tiempo
ANALISIS
PESTEL GRUPO
NUTRESA Alto Positivo Largo Aumentando Alta
Mediano
Factores Externos Medio Negativo Sin cambios Baja
Plazo
Bajo Neutra Corto Plazo Disminuyendo
POLITICO
Colombia como otros países implemento una
Política
ley para la devolución del IVA, a la población
devolución del Alta Negativo Largo Plazo Aumentando Alta
mas vulnerable.
IVA.
Por la situación sanitaria, y con el fin de no
Política de aplazar
perjudicar a las empresas se procede aplazar
el pago de Alta Positivo Largo Plazo Sin cambios Alta
el pago de los parafiscales de los empleados.
parafiscales.
ECONOMICO
En la actualidad la falta de materia primas de
Alza en la materia
alta calidad, por la epidemia del COVID-19 Alta Corto Plazo Aumentando
prima. Negativo
Alta
La población colombiana se está quedando
Capacidad de
sin poder adquisitivo Alta Corto Plazo Disminuyendo
pago
Negativo Alta
Por la alta demanda de los productos básicos Mediano
Desabastecimiento Alta Disminuyendo
de la canasta familiar. Plazo
Negativo Alta
 El alza inesperada del dólar ha subido el costo Mediano
Subida del dólar Alta Positivo Aumentando
de la importancia de los insumos. Plazo
Alta
SOCIAL
La emergencia sanitaria obligo a que las
Desempleo Alta Negativo Corto Plazo Aumentando Alta
empresas despidieran mucho personal.
Aumentó de la En la ultima década la población ha
Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
población aumentado sustancialmente.
TECNOLOGICO
Darle al empleado todas las herramientas para
que alcance el máximo rendimiento desde Mediano
Teletrabajo Alta
cualquier lugar Plazo
Positivo Aumentando Alta
Ayuda a la mejora continua de los procesos
Nuevas empresariales, facilitando el uso de ellas e
Alta Corto Plazo
Tecnologías incrementando la productividad.
Positivo Aumentando Alta
Ha sido una revolución en la venta de bienes y
Ventas On-Line servicios sin un intermediario Alta Corto Plazo
Positivo Aumentando Alta
ECOLOGICO
combinado con el eco diseño, elabora
espacios ecológicamente Mediano
El co-working Medio Positivo Sin cambios
amigables con el medio ambiente. Plazo Alta

aquel que ha sido generado en consonancia

con el medioambiente, a través de procesos
limpios no contaminantes, optimizando la
Producto Mediano
energía empleada y respetando los derechos Alta Positivo Aumentando Alta
sostenible Plazo
de las personas que han intervenido en los
procesos de producción.
 procedimientos que permiten seguir el
proceso de evolución de un producto en cada Mediano
Trazabilidad Alta Positivo Disminuyendo
una de sus etapas. Plazo Alta

LEGAL
Por el cual se adoptan medidas tributarias
Decreto N 438 del transitorias dentro del Estado de Emergencia
19 de marzo de Económica, Social y Ecológica de Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
2020 conformidad con el Decreto 417 de 2020.

"Por el cual se adoptan medidas aduaneras

Decreto N 436 del
transitorias en relación con los usuarios
19 de marzo de Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
aduaneros permanentes y usuarios altamente
2020
exportadores y se dictan otras disposiciones"
Instrucciones para focalizar los esfuerzos de
las entidades vigiladas en la definición e
Circular externa implementación de acciones para mitigar los
N 009 del 17 de efectos de la coyuntura de los mercados Alta Positivo Corto Plazo Aumentando Alta
marzo financieros y la situación de emergencia
sanitaria
 Conclusiones

Para la realización de este documento la información fue tomada de la página web

de Nutresa y a su vez se realizó un análisis teniendo en cuenta la situación actual del país y

lo que está sucediendo a nivel mundial basados en lo más representativo, se evidencia que

los factores externos son causantes de riesgos que obstaculizan el cumplimiento de los

objetivos, sin embargo Nutresa está en la capacidad de reinventarse, innovar y ver dichos

riesgos como oportunidades de mejora e incursionar en nuevos mercados y generar

estrategias que les permitan seguir creciendo.

Se logra evidenciar como ha sido el crecimiento del Grupo Nutresa S.A, su

proyección durante los años de actividad económica y operativa, desarrollando de esta

manera diferentes políticas en todos los aspectos que conforman la compañía, es

importante mencionar la importancia brindada hacia la proyección del talento humano, el

enfoque de vida saludable para sus trabajadores y consumidores, el aporte a la sociedad en

términos económicos, laborales y educativos de las regiones donde hace presencia el grupo

Nutresa, El compromiso para con el planeta elaborando actividades y planificando

acciones relevantes que contribuyan a la lucha del calentamiento global, en la parte

tecnológica cabe destacar que su inversión en talento humano y tecnológico con el fin de

innovar y destacar en el mercado la hace una de las grandes industrias con presencia en

Colombia.

La elaboración de este trabajo ha dejado consigo un gran aprendizaje para los

elaboradores, debido a la rigurosidad de investigación y a su vez la integridad que una

compañía de estas dimensiones económicas, sociales, políticas, tecnológicas y

ambientales, debe tener para llegar al puesto donde se encuentra hoy en día.
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Gerencia estratégica - ANÁLISIS PESTEL GRUPO NUTRESA SA BRAYAN

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