1.
PMBOK
El PMBOK nos habla sobre los procesos en la dirección del proyecto que se agrupan en los
siguientes procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y
finalmente cierre. Estos grupos se aplican para generar cualquier producto o servicio, es el
inicio, desarrollo y conclusión de todo tipo de proyectos a realizar y concluir de forma
satisfactoria. También nos mencionas las áreas de conocimiento que son procesos que se
llevaran a cabo para el desarrollo del proyecto como son las herramientas para trabajar,
las distribuciones del personal, los aditamentos necesarios, y las tareas que se designarán
a cada persona involucrada en el proyecto, todos estos procesos requieren un esfuerzo
colectivo entre todos los miembros y mucha planeación. El PMBOK nos muestra diversas
normas a seguir para una adecuada gestión del proyecto, y el o los encargados del
proyecto deben elegir cuál de estos conocimientos puede ser aplicado en el proyecto que
queramos lograr.
En la guía del PMBOK nos habla también sobre la realización de un estudio previo del
mercado para saber si el producto, bien o servicio será aceptado por la población al cual
va dirigido, si es factible se procederá con la planificación y posteriormente realización del
producto, para ellos se puede realizarlo como un solo proyecto o dividirlo, si se opta en
dividirlo será necesario mantener una buena comunicación con todos los miembros que
conformar el proyecto para que no haiga disparidades y que no afecten negativamente al
proyecto. Esta división del proyecto pasa a llamarse programa que es un grupo de
proyectos relacionados y administrado de forma ordenada para lograr un objetivo único.
Cabe resaltar que también hay proyectos en el que se quiere mejorar un producto o
servicio ya existente, pero con deficiencias o simplemente mejorable.
[Link] entre el PMBOK versión 6 y versión 7
Hay tres capítulos de introducción en PMBOK y luego 10 áreas de conocimiento en
PMBOK 6th Edition. En PMBOK 7th Edition, en lugar de áreas de conocimiento,
habrá dominios de desempeño.
PMBOK 6th Edition tiene cinco grupos de procesos de gestión de proyectos : inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. Estos también se conocen
como las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto.
Para cada área de conocimiento, hay procesos que pertenecen a estos grupos de
procesos.
En la séptima edición del PMBOK, habrá un cambio del enfoque basado en procesos
al enfoque basado en principios. Habrá 12 principios de entrega de proyectos y un
sistema de entrega de valor.
El Sistema de Entrega de Valor se enfocará en entregar resultados valiosos. Los
proyectos son componentes fundamentales del sistema de entrega de valor y los
principios guiarán a los gerentes de proyecto, miembros del equipo y partes
interesadas sobre cómo lograr los resultados previstos para entregar valor a la
organización y las partes interesadas.
[Link] 2
PRINCE2 es un planteamiento basado en procesos que se centran en la organización y el
control de todo el proyecto, desde el inicio hasta el final. Ello implica que los proyectos se
planifican concienzudamente antes de iniciarlos, cada fase del proceso se estructura
claramente y los cabos sueltos se atan cuidadosamente cuando el proyecto concluye.
Pero puede que te preguntes qué significa el 2. La metodología PRINCE se desarrolló
inicialmente a finales de los 80 para la gestión de proyectos informáticos del gobierno
británico. En 1996, un equipo de especialistas en gestión de proyectos y un comité de
revisión compuesto por 150 organizaciones públicas y privadas revisaron y actualizaron el
planteamiento para que su aplicación se pudiera extender a diferentes sectores. Así fue
como nació la metodología innovadora y mejorada PRINCE2.
4.PMR4R
EL PM4R (por sus siglas en inglés) o Gestión de Proyectos Para Resultados es una iniciativa
del Banco Interamericano de Desarrollo para fortalecer las capacidades de gestión de
proyectos en la región de América Latina y el Caribe, y así poder lograr los resultados y
productos de los proyectos dentro del presupuesto y del tiempo planificado.
La metodología PM4R se denomina de esta forma por su significado “Project Management
for Results” y es una metodología desarrollada por el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) que provee de las herramientas esenciales conforme a las buenas prácticas
internacionales, para lograr el éxito de los proyectos de desarrollo en sus diferentes
elementos de tiempo, costo y calidad.
[Link] 21500 (procesos y áreas de conocimiento)
Matriz y Procesos en los Proyectos
Unas y otras se estructuran en una matriz ordenada por filas y columnas, definiendo las
cabeceras de columnas los “Grupos de Procesos”, y las de las filas como “Áreas de
Conocimiento”, según se puede ver en el gráfico adjunto. De entre filas y columnas
identificamos los procesos que contempla la norma SIO 21.500, pudiendo en una misma
celda acoger varios procesos independientes, o no existiendo ninguno.
Los Grupos de Procesos identifican hasta cinco:
- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Control
- Cierre Estos grupos los denominaremos Etapas, para darles una identificación similar a
los de “Conocimiento”.
Que incluyen los Procesos que por estado temporal se acoplan en la dinámica del
Proyecto. Y las Áreas de Conocimiento, once:
- Integración
- Agentes
- Alcance
- Recursos
- Plazo
- Coste
- Riesgo
- Calidad
- Comunicación
- Compras
El término “Áreas de Conocimiento” fue el inicialmente empleado en las traducciones de
la norma, y refleja el sentido mejor que el actualmente empleado y que se acabó
denominando por la traducción oficial en la norma ISO 21500, de otra forma: GRUPOS de
MATERIA. Incluyendo los Procesos, que por especialidad se adaptan al conjunto de
actividades del Proyecto. Esta guía de aplicación de la norma desarrolla cada uno de los
Procesos según esta misma agrupación, por “Materias”, pero a continuación
describiremos los mismos Procesos, atendiendo a su carácter temporal, dentro de sus
agrupaciones, que denominamos Etapas.
[Link]
La metodología PRiSM es el método basado en la sostenibilidad de ejecución
de proyectos que reúne herramientas y métodos tangibles para gestionar el equilibrio
entre los recursos finitos, la responsabilidad social, y la entrega de los resultados "verdes"
del proyecto.
[Link] Chain Project Management (CCPM)
La gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM, por sus siglas en inglés) es
una metodología de gestión de proyectos que te ayuda a supervisar los recursos
esenciales y priorizar las tareas dependientes, para que puedas finalizar los proyectos de
la manera más eficiente posible. Si tu equipo busca supervisar cuidadosamente el uso de
los recursos, la gestión de proyectos por cadena crítica es una buena estrategia para dar
seguimiento a dichos recursos.
[Link] Project Management
La gestión ágil de proyectos o Agile Project Management es un conjunto de metodologías
para el desarrollo de proyectos que precisan de una especial rapidez y flexibilidad en su
proceso. En muchas ocasiones, son proyectos relacionados con el desarrollo de software o
el mundo de internet.
Bibliografía
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04552016000200011
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agile-scrum/
- [Link]
grupo_iso_21500_introduccion1_nov13.pdf
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