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Tasa de Venta y Rotación de Inventario

El documento describe varios indicadores clave de rendimiento (KPI) para la gestión de inventarios, almacenes y producción. Entre ellos se encuentran la tasa de venta directa, la tasa de rotación de inventario, la precisión de recolección de pedidos, los costos de transporte y el rendimiento de la producción. También se explican fórmulas para calcular cada KPI.

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Juana Rodriguez
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Tasa de Venta y Rotación de Inventario

El documento describe varios indicadores clave de rendimiento (KPI) para la gestión de inventarios, almacenes y producción. Entre ellos se encuentran la tasa de venta directa, la tasa de rotación de inventario, la precisión de recolección de pedidos, los costos de transporte y el rendimiento de la producción. También se explican fórmulas para calcular cada KPI.

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Inventarios

Tasa de venta directa o Sales-through rate (STR)


 Esta métrica informa del porcentaje de inventario vendido frente a la cantidad
recibida del proveedor. Calculado mes a mes nos ayudará a detectar las
tendencias de la demanda o las variaciones en la rotación en los productos.
Sales-through rate (%) = (cantidad de inventario vendido / cantidad inventario
recibido) x 100

Tasa de rotación del inventario


La rotación del inventario nos muestra la frecuencia con la que se repone el stock,
es decir, la velocidad con la que vendemos el producto. Tener una tasa de
rotación elevada implica más beneficio y menor coste de almacenamiento.
 Tasa de rotación de inventario = valor económico referencias vendidas / valor
promedio existencias

Blog Estanterías Record | KPIs de inventario para el almacén


([Link])

Gestión de almacén
Precisión de la recolección de pedidos
La recolección de pedidos es una de las actividades más complejas de un
almacén. Una orden incorrecta significa artículos devueltos y tener que pagar para
corregir el error.
Para calcular la precisión de la recolección podemos utilizar algunos datos
tomados de la tasa de devolución y el número total del pedido en la siguiente
ecuación:
Precisión de recolección = (Total de órdenes – retorno de productos incorrectos) /
Órdenes totales x 100
Costos de transporte
Cuanto más tiempo permanezca el inventario en el almacén, más le costará al
negocio. Pero es esencial ser capaz de poner un número cuantificable en su lugar
como uno de tus KPIs para un almacén. Los costos totales de mantenimiento son
la suma de todo lo que le cuesta a un negocio mantener sus existencias durante
un cierto tiempo.
Esto se vuelve relevante como un indicador clave para tu almacén cuando se
expresa como un porcentaje del valor total del inventario:
Costo de inventario = (Costos totales / Valor promedio del inventario) x 100

7 KPIs para un almacén. Cómo tener mejor gestión de tu almacén


([Link])

Producción
Rendimiento 
Este es probablemente uno de los KPI más esenciales para el sector de la
producción, aunque se podría mantener que también es el más importante. El KPI
de rendimiento analiza la capacidad de producción de una máquina, línea o planta,
es decir, cuánto se puede producir durante un período de tiempo específico.
Rendimiento = Cantidad de unidades producidas / Tiempo (horas o días)

Previsión de la demanda
Las empresas utilizan esta métrica de producción para calcular la cantidad de
materias primas necesarias para satisfacer la futura demanda de los clientes. Esta
métrica puede resultar un poco complicada de aprovechar al máximo para las
empresas, ya que depende en gran medida de factores externos que no se
pueden controlar. La fórmula básica es la siguiente:
Demanda prevista de los clientes = Materias primas * Ritmo de producción
Los 30 mejores KPI y métricas de producción para la creación de informes en
2021 - insightsoftware

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