Método PERT
Técnica de
Evaluación y Revisión
de Programas
Docente: Fredy Martinez Lopez
Ingeniero Industrial – Especialista en Producción y Calidad
Magister en Educación
fmmartinez@[Link]
Método PERT
Técnica para la administración de proyectos que emplea tres
estimaciones de tiempo para cada actividad. Fue desarrollado
de manera independiente en 1958 por Booz Allen y Hamilton
para la Marina de los Estados Unidos.
En PERT se emplea una distribución de probabilidad con base
en tres estimaciones de tiempo para cada actividad como
sigue:
Estimaciones de tiempo PERT
Duración Optimista (a): Tiempo que tomará
una actividad si todo sale como se planeó. Al
estimar este valor debe haber solo una
pequeña probabilidad (digamos 1/100) de
que el tiempo de la actividad sea < a.
Estimaciones de tiempo PERT
Duración Pesimista (b): Tiempo que
tomará una actividad suponiendo
condiciones muy desfavorables. Al estimar
este valor también debe haber solo una
pequeña probabilidad (también 1/100) de
que el tiempo de la actividad sea >b.
Estimaciones de tiempo PERT
Duración más probable (m): Corresponde a la
estimación más realista del tiempo requerido para
terminar la actividad.
Técnica PERT
Cuando se usa PERT a menudo suponemos que las
estimaciones de una actividad siguen la distribución de
probabilidad beta:
Técnica PERT
Esta distribución continua suele ser apropiada para
determinar el valor esperado y la varianza de los tiempos de
terminación de la actividad. Para encontrar el tiempo
esperado de la actividad, t, la distribución beta pondera las
tres estimaciones de tiempo de la siguiente manera:
Técnica PERT
Por lo tanto se asigna a la duración más probable (m) cuatro
veces el peso de la duración optimista (a) y la duración
pesimista (b).
La estimación de tiempo t, calculada mediante la ecuación
anterior, para cada actividad se emplea en la red de
proyecto para calcular todos los tiempos más cercanos y
lejanos.
Técnica PERT
Para calcular la dispersión o la varianza (σ2) del tiempo de
terminación de la actividad, se usa la siguiente formula:
Esta fórmula está basada en el concepto estadístico de que
de un extremo al otro de la distribución beta hay 6
desviaciones estándar.
Técnica PERT
Varianza de un Proyecto
Se obtiene la varianza del proyecto sumando únicamente
las varianzas de las actividades que se encuentren en la
ruta crítica, así:
Varianza del proyecto (σ2) = ∑ (varianza de actividades
en la ruta crítica).
Técnica PERT
Desviación Estándar de un Proyecto
La desviación estándar corresponde a la raíz cuadrada de la
varianza del proyecto, es decir
Técnica PERT
PERT hace dos suposiciones para responder preguntas de
probabilidad de terminación de un proyecto:
1. Los tiempos de terminación de todo el proyecto siguen
una distribución de probabilidad normal.
2. Las duraciones de las actividades son estadísticamente
independientes.
Técnica PERT
Los tiempos de cada actividad son sumados sobre sus
respectivos caminos y el camino con el tiempo más largo es
el camino crítico.
Las varianzas de los tiempos de las actividades
componentes pueden sumarse junto con el camino crítico.
La distribución de tiempo final es aproximadamente normal
con tiempo de terminación TE y desviación estándar σ
Técnica PERT
Donde es la varianza de una actividad en el camino crítico.
Donde es el tiempo esperado de cada actividad en el camino
crítico.
Técnica PERT
La curva normal implica que existe un 50% de probabilidad de que
el tiempo de conclusión del proyecto sea menor que el tiempo de
esperado de terminación y otro 50% de que exceda dicho tiempo.
Técnica PERT
Dada la media y la desviación estándar de la distribución final, las
probabilidades de los diferentes tiempos de terminación pueden
ser calculados usando la distribución normal.
Técnica PERT
La probabilidad de que un proyecto se desarrolle en una fecha de
entrega Tx, especifica, bajo una distribución normal acumulada es:
Donde Tx = Fecha de entrega del proyecto
TE = Tiempo de terminación del proyecto
σ = Desviación estándar
Valores de Z
en distribución
normal
Ejemplo: Para el siguiente proyecto, se muestran los tiempos
optimistas, más probables y pesimistas, realice el análisis del
método PERT, teniendo en cuenta lo siguiente:
Actividad Tiempo Tiempo más Tiempo Precedencia
Optimista probable pesimista
A 1 2 3 -
B 2 3 4 -
C 1 2 3 A
D 2 4 6 A,B
E 1 4 7 C
F 1 2 9 C
G 3 4 11 D,E
H 1 2 3 F,G
Obtener:
1. El tiempo esperado para cada una de las actividades.
2. La varianza de cada una de las actividades
3. Los tiempos IC, TC, IL y TL
4. Las holguras de cada una de las actividades
5. La Ruta Critica
6. La varianza del proyecto
7. La desviación estándar del proyecto
8. Cual es la probabilidad de que el proyecto se termine en un
tiempo de entrega de 16 semanas?
9. Cual es la probabilidad de que el proyecto se termine en un
tiempo de entrega de más de 17 semanas?