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Estructura Organizacional de Colgate-Palmolive

Antes de la década de 1970-1980, Colgate-Palmolive tenía una estructura organizacional geográfica, con presidentes regionales que reportaban al presidente y director general de operaciones. Después de enfrentar una mayor competencia global, la compañía se reorganizó en unidades de negocio globales para coordinar mejor sus operaciones mundiales. Desde 1994, Colgate-Palmolive ha adoptado una estructura híbrida que busca los beneficios tanto de la coordinación global como local.

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Estructura Organizacional de Colgate-Palmolive

Antes de la década de 1970-1980, Colgate-Palmolive tenía una estructura organizacional geográfica, con presidentes regionales que reportaban al presidente y director general de operaciones. Después de enfrentar una mayor competencia global, la compañía se reorganizó en unidades de negocio globales para coordinar mejor sus operaciones mundiales. Desde 1994, Colgate-Palmolive ha adoptado una estructura híbrida que busca los beneficios tanto de la coordinación global como local.

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CASO: COLGATE PALMOLIVE*

A partir del caso anterior, desarrolle la siguiente actividad:

1. Para el caso de Colgate-Palmolive, ¿podría determinar qué tipos de agrupamiento


conformaba el diseño estructural de esta organización antes y después de la década
1970-1980?

 Diseño organizacional que opera con base en la geografía.


- Entre 1970 y 1980, se presentó una fuerte competencia global en el campo de los
bienes de consumo, lo que llevó a la organización a buscar una mayor
coordinación global dentro de su descentralización geográfica. La compañía,
presionada, buscó una reorganización enfocada hacia las unidades de desarrollo
global de los negocios para supervisar y coordinar las operaciones mundiales y
para lanzar productos nuevos.
- Antes de la década 1970 y 1980 la organización Colgate- Palmolive decidido asumir
el compromiso de ser una compañía global que actúa globalmente, con el fin de
probar varias configuraciones estructurales y así poder responder y actuar a las
diferentes características de mercado y preferencia del consumidor de cada país,
por lo que
- Al hacer un mapa de sus productos y mercados, C-P optó por un diseño
organizacional que opera con base en la geografía, es decir, en lo local. Los
presidentes de las cuatro regiones básicas (América del Norte, Europa,
Latinoamérica y Asia-Pacífico) dependen del presidente y director general de
operaciones.

 Desde 1994 hasta la actualidad, el diseño organizacional es híbrido, en el sentido de


que permitía buscar las ventajas de la coordinación global y, al mismo tiempo local.
2. Grafique cómo podría ser ambos tipos de agrupamiento detectados.

 Diseño organizacional Geográfica:

Presidente

Director general de
Director general de operaciones de
operaciones negocios
internacionales

Region de Region de Africa


Region de Asia Region de Europa Este
Norteamerica

Region de Region de Oriente


Region de Europa Latinoamerica medio

 HIBRIDO:

Presidente

Director General
ejecutivo

RRHH Ventas y marketing Finanzas Tecnologia

Diretor de operaciones Director General de


de negocios operaciones
internacionales

Norteamerica Europa
Oriente medio Africa

Asia Latinoamerica
Europa este

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