“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

TRABAJO GRUPAL

IDENTIFICA Y EXPLICA EL ORGANIGRAMA

DOCENTE:
SOUZA FLORES JESSY CAROLINA.

INTEGRANTES:
✓ RODIL O. BARRERA MACEDO
✓ JHEYNNA MILAGROS ANGULO CASTILLO
✓ NAGELY SORAI ARIRAMA PACAYA
✓ ENITH ARIRAMA HUANAQUIRI
✓ Doris Ahuanari Apagueño
✓ Baca Alegría stefany

CURSO:
DOCUMENTACIÓN EN SALUD
AULA:
AV11 – NOCHE

ESPECIALIDAD:
ENFERMERIA TECNICA
 SETIEMBRE - 2022

I. DEDICATORIA

Este presente trabajo fruto de esfuerzo y constancia va dedicado con mucho

amor a dios, mis compañeros y a mi profesora por bridarme sus enseñanzas día a
día que nos han apoyado para ser un futuro profesional de éxitos y han hecho este
trabajo se realice .

[Link]

Agradezco a Dios en primer lugar por darnos la oportunidad de seguir

viviendo de nuestros padre, o aquellos seres queridos que son parte de la familia
con amor aquellos nuestros amigos para que esta vida sea distinta, también se le
agradece a la profesora de documentación de salud Souza Flores Carolina como
profesora de este curso me a orientado, apoyado y corregido en mi labor
académica con un interés y una entrega que han sobrepasado, con mucho toda las
expectativa, que como alumnos y futuro Técnico en Enfermería , deposité en su
persona, todas estas personas han influido en nuestras vidas para llenar y darle
sentido a ella por eso siempre les agradecemos por ser parte de nuestras vidas.
 III.ÍNDICE
PÁGINAS

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3.ÍNDICE
[Link]ÓN

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 [Link] DE ORGANIGRAMA EN LA SALUD

[Link]ÓN
[Link]ÍA
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IV. INTRODUCCIÓN

Organigrama Hospitalario, es un esquema de la organización prestadora de salud,

que permite analizar la estructura de sus departamentos con un rol informativo, al
ofrecer datos sobre las características generales de la organización. Pero lo
importante no es explicar cadaestructura desde un punto de vista filosófico, sino
indagar sobre las causas que explican que la estructura funcional sea la estructura
más común en nuestros días. Un organigrama no garantiza una buena gestión,
aunque sin duda favorece un mejor funcionamiento y, por tanto, la eficacia del
Hospital.
El administrador puede estructurar las relaciones y actividades de la Organización
utilizando, en primera instancia los instrumentos de organización: los organigramas
y los manuales que estén disponibles. Es por esto que el hospital como una
organización con características propias, no puede ser tratado como el resto de las
Instituciones, teniendo en cuenta que su actividad final afecta al tratamiento y cura
de personas.
 V. ORGANIGRAMA
DEFINICION: Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o
empresa. Los empleados y sus cargos se representan con rectángulos y otras
figuras, a veces incluyen fotos, información de contacto, correo electrónico y enlaces
a páginas web, iconos e ilustraciones.
La estructura de un hospital es clave a la hora de conseguir una excelente atención
médica a los pacientes, garantizando el uso adecuado de los recursos y
herramientas necesarias.
El organigrama de un hospital se corresponde con su jerarquía: es la representación
gráfica de cómo se estructura la institución, la forma en la que se establecen y
clasifican las tareas y responsabilidades de todos los profesionales que trabajan en
ella de acuerdo a su rango.
Hay diversos tipos de organización para las empresas o instituciones como puede
ser un hospital. Desde la clásica que mantienen casi todos los hospitales españoles
hasta el organigrama funcional de un hospital, con pocos directivos en la cúpula y
más personas en la parte inferior, o bien en forma de matriz, con menos jerarquía,
estructura horizontal y mayor posibilidad de innovar y adaptarse.
LA MÁXIMA AUTORIDAD DEL HOSPITAL: EL GERENTE O DIRECTOR

En el primer estamento, en el puesto más importante del hospital, se encontraría la

gerencia. Es el máximo responsable o autoridad de la institución sanitaria, la principal
figura del organigrama. Es el gerente o director del hospital, clave en la organización
del centro. Debe velar por la gestión del mismo, su organización, actividades y
trabajadores. Asimismo, por cumplir la normativa estatal en todos los procesos que
se realicen dentro del hospital. Entre sus labores se encuentra también la de
supervisar todas las actividades que tienen lugar en el centro en cada uno de los
departamentos.
En definitiva, su misión es que todo funcione correctamente y que se cumplan todos
los objetivos marcados, con el paciente como centro de sus actuaciones. Para ello,
tiene que garantizar que los profesionales cuentan con los recursos y herramientas
necesarias para su desempeño diario. En caso de que el director o gerente del
hospital no esté disponible o falte, en su lugar puede ejercer este papel el director
médico del centro. En caso de que te interese este rol, el Máster en Dirección y
Gestión Sanitaria de UNIR te prepara para ser un experto en la planificación y
administración de un centro sanitario.

Bajo el paraguas del director gerente se sitúan las diferentes divisiones médicas:

•Dirección médica.
•Dirección de enfermería.
•Dirección de gestión y servicios generales, donde pueden englobarse el área de
recursos humanos, el área de calidad y de organización, así como la dirección
económica y administrativa.
De cada una de estas tres divisiones se derivan los diferentes departamentos y
servicios del hospital.

VI. FUNCIONES
DIVISIÓN MÉDICA.

En la división médica el principal puesto lo ocupa el director médico. En algunos

casos también hay un subdirector médico, aunque todo depende de la complejidad
del hospital.
Su responsabilidad consiste en organizar y velar por la calidad de la asistencia
sanitaria, la seguridad clínica del paciente, la docencia y la investigación de los
trabajadores del hospital o departamentos que de él dependan, así como de
supervisar y coordinar el funcionamiento de los servicios y unidades clínicas.
Dentro de esta parte del organigrama hospitalario se encuentran también los jefes
de servicio, a los que les siguen los jefes de sección, los médicos adjuntos o
facultativos especialistas de área y, en último lugar, los residentes o facultativos en
periodo de formación. A estos, el número que les acompaña se corresponde con el
año de formación en el que se encuentren, es decir, un “R1” sería un residente de
primer año, mientras que un “R4” se identificaría con un residente de cuarto año.
Aquí se enmarcan todas las especialidades y servicios médicos con los que cuente
el centro hospitalario, como pueden ser las Urgencias, el departamento o servicio de
Medicina Interna, la farmacia del hospital, el servicio de Pediatría, de Cardiología,
etc.

DIVISIÓN DE ENFERMERÍA.
Seguidamente se encontraría la división de enfermería, con el director de enfermería
como máxima autoridad y encargado de gestionar la organización y coordinación,
así como de supervisar y evaluar la calidad de las tareas asistenciales que
desempeñan distintas unidades de enfermería con las que cuente el centro
hospitalario, promoviendo en todo momento la seguridad clínica del paciente, la
docencia, la investigación o la calidad asistencial.

DIVISIÓN DE GESTIÓN Y SERVICIOS GENERALES.

Por otro lado, se encontraría la división o dirección de gestión y servicios generales,

con el director de gestión y servicios generales al mando. En concreto, sus
principales tareas se resumen en coordinar, dirigir y evaluar el funcionamiento de los
servicios generales y de sus trabajadores.
En esta división pueden enmarcarse la dirección de recursos humanos, calidad y
organización, con un jefe de departamento de personal al mando y un servicio de
prevención. La estructura se complementa con una dirección económica y
administrativa, con su correspondiente departamento de contabilidad, facturación,
servicios generales de mantenimiento y limpieza, etc.

VII. TIPOS DE ORGANIGRAMA EN SALUD

Organigrama clásico o lineal

La empresa está representada por la presidencia y de ésta parten flechas hacia las
distintas divisiones de la organización. Recomendable para PYMES u
organizaciones con sistema de desarrollo poco sofisticado.

Organigrama funcional
Se basa en tener pocos directivos en la cúpula y más personas en la parte inferior,
siendo de mayor utilidad para empresas medianas y grandes.

Organigrama en forma de matriz

Más apropiado para estructuras complejas donde lo que se pretende es dar mayor
énfasis a la innovación, la eficiencia y la creatividad.
Con estos modelos claros, aunque existen otros muchos, solo nos queda analizar
cómo se representan los organigramas en las organizaciones sanitarias, si estos
suelen abusar del organigrama clásico o si por el contrario, tienen más a los
organigramas funcionales o de matriz.
En la mayoría de los casos, y dependiendo del tamaño de la organización, éstos
suelen representarse de la manera más clásica, representando en la parte alta de la
tabla a las distintas Direcciones que conforman un hospital (Dirección Gerencia,
Dirección Médica, Dirección de Enfermería o Dirección de Gestión y Servicios
Generales, entre otras) de las que colgaran en cada caso sus respectivas
Especialidades, Unidades o Departamentos que lo conforman.

De la organización jerárquica a la organización por procesos

Otra forma más adecuada sería crear el organigrama por procesos, en el que se
viera representado por procesos asistenciales y las distintas formas de
interactuación según va discurriendo el paciente por ellos, desde que entra por la
puerta del hospital hasta que vuelve a su casa.
Es necesario que se pase del organigrama tradicional a un organigrama más
transversal orientado a procesos y poniendo el foco en el paciente, generando una
ventaja competitiva al poner sobre la mesa el conocimiento de cómo satisfacer sus
necesidades.
Las organizaciones sanitarias que adapten sus procesos y estructuras a este estilo
de representación, serán capaces de adquirir unas capacidades que antes no tenían.

El hecho de alinear la organización con las necesidades de los pacientes, permite

estar al corriente de los avances tecnológicos y ganar capacidad de reacción ante
cambio en el entorno. Cuestiones ambas poco valoradas en organizaciones
sanitarias pero a las que deberían tender en un futuro lo más cercano, a ser posible.

VIII. CONCLUSIÓN

El organigrama es un instrumento metodológico de

la ciencia
administrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte trae
ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de
una organización; y por otra parte trae desventajas que
esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en
realidad.
El organigrama es el resultado de la creación de la
estructura de una organización la cual hay que
representar. Estos muestran los niveles jerárquicos
En cuanto a los tipos de
organigramas, los verticales con los que se utilizan con mas
frecuencias, mientras que los de tipo escalar y circular son los
menos conocidos.
 Entre la ventaja más resultante de un organigrama es que
muestra quien depende de quien y tiene la particularidad de
indicar a los administradores y al personal nuevo la forma como
se integra la organización.
Así como existen múltiples factores positivos,
también se detallan las desventajas, considerándose
muy desfavorable de aspecto que con frecuencia indican la
organización como era antes y no como actualmente es, ya
que algunos administradores olvidan actualizarlos y descuidan el
dinamismo de la organización lo cual hace que un
organigrama sea obsoleto.
La jerarquía constituye un principio básico de la
organización y también lo es de la dirección.
 XI. BIBLIOGRAFIA

Iñaki Gonzale (2022). tipos de organigramas en una organización

sanitaria. (pp, 1,1)
Internacional BUSSINESS SCHOOL

Anonimo, (2022). El organigrama de un hospital como está

organizado y cuáles son sus característica. (pp, 1,1).

Unir- Universidad internacional de Rioja 2022

XII. ANEXOS