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Estrategias Competitivas de McDonald's

Este documento analiza la estrategia de McDonald's y su ajuste a la industria. 1) La estrategia de McDonald's se ajusta bien manteniendo precios fijos, calidad de productos y capacitando empleados. 2) McDonald's utiliza una combinación de costos bajos, diferenciación y atención a nichos de mercado mediante nuevos productos. 3) Los elementos de acción de McDonald's, como aumento de productos y capacitación, son congruentes con su ventaja competitiva de crecimiento continuo.

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Estrategias Competitivas de McDonald's

Este documento analiza la estrategia de McDonald's y su ajuste a la industria. 1) La estrategia de McDonald's se ajusta bien manteniendo precios fijos, calidad de productos y capacitando empleados. 2) McDonald's utiliza una combinación de costos bajos, diferenciación y atención a nichos de mercado mediante nuevos productos. 3) Los elementos de acción de McDonald's, como aumento de productos y capacitación, son congruentes con su ventaja competitiva de crecimiento continuo.

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Caso práctico: McDonald’s

By Liz A. Chárriez Negrón

1. ¿La estrategia de McDonald’s descrita se ajusta bien a la industria y a las condiciones de

la competencia? Argumente.

a. La estrategias de McDonald’s efectivamente se ajusta a la industria y a las condiciones de

la competencia, principalmente en mantener a su clientela manteniendo fiel a sus

productos y sus precios fijos, unos productos de calidad a pesar de las adversidades, el

capacitar al empleados para que se desempeñen mejor y el ingreso de productos nuevos al

menú les ha permitido establecerse en el mercado como una empresa sólida y con unos

consumidores fieles a la marca.

2. ¿Pretende obtener una ventaja basada en costos, seguir una oferta de características

diferenciadoras (distintivas), atender las necesidades específicas de un nicho estrecho de

mercado o ser el proveedor de mejores costos? Explique.

a. Entiendo que McDonald’s utilizó una combinación efectiva de las estrategias

mencionadas anteriormente, ya que al capacitar a su personal pudo lograr que se

monitorearan los costos laborarles y así poder continuar con unos precios atractivos ,

mientras que con la estrategia diferenciadora pudo ofrecer unos servicios y comodidades

a sus clientes, por medio de servicarro y estableciendo más franquicias , nuevamente al

implementar nuevos productos y servicios estaría manteniendo sus bajos costos expandió

su nicho en el mercado al traer nuevos productos y logró manejar efectivamente sus

costos.
3. ¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s que sean

congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?

a. Podemos establecer que McDonald’s logro mediante sus estrategias una ventaja

competitiva ya que logro aumentar la variedad de productos, sin que se viera afectada su

calidad, pudo desarrollar oportunidades de capacitación a sus empleados de esta manera

lograr impactar los costos y relacionado al desempeño vemos que este ha sido uno en

crecimiento ya que han logrado expandir su crecimiento no solo en ganancias monetarias

sino en su desempeño.

Referencias

David, F. R. & David, F. R. (2016). Strategic management. Concepts and cases:

Competitiveness and Globalization (16th ed.). Essex: Pearson Education.

Kasahara, E. (2015). Practical strategic management. How to apply strategic thinking in

business. Singapore, World Scientific Publishing.

Lussier, R.N. & Achua, C. (2016). Liderazgo: teoría, aplicación, desarrollo de habilidades (6ta

ed.). México, DF: Cengage Learning.

Thompson Jr. (2015). Administración estratégica (19th ed.). México, DF: Mc Graw Hill.

Caso práctico: McDonald’s By Liz A. Chárriez Negrón 1. ¿La estrategia de McDonald’s descrita se ajusta bien a la industria y
3. ¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s que sean congruentes con su enfoque de ventaja competi

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