Scribd
Cargar
83 vistas2 páginas

Estructura de la Planeación Estratégica

El documento describe la estructura de la planeación estratégica de una empresa, la cual incluye: 1) declarar una visión y misión, 2) analizar factores internos y externos, 3) establecer objetivos generales, 4) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, y 5) crear un plan de acción detallado. El propósito es guiar a la empresa hacia su visión a largo plazo mediante el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en sus fortalezas internas y oportunidades externas.

Cargado por

Bruce Vega
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
83 vistas2 páginas

Estructura de la Planeación Estratégica

El documento describe la estructura de la planeación estratégica de una empresa, la cual incluye: 1) declarar una visión y misión, 2) analizar factores internos y externos, 3) establecer objetivos generales, 4) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, y 5) crear un plan de acción detallado. El propósito es guiar a la empresa hacia su visión a largo plazo mediante el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en sus fortalezas internas y oportunidades externas.

Cargado por

Bruce Vega
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

2.

ESTRUCTURA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Figura 1. Estructura de la planeación estratégica.

- Declaración de la visión

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el


largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión
responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”. (Kobelkowsky, 2012)

- Declaración de la misión y establecimiento de valores


La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de
la empresa. Además, responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa,
tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el
desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misión como los valores le dan
identidad a la organización.
- Análisis externo e interno
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias
que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del
entorno, y detectar oportunidades y amenazas. Mientras que el análisis interno
consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan
existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad
con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
- Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la
empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Una vez realizado los análisis
externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que
permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas
y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.
Se debe definir los objetivos siempre teniendo en cuenta estas dos
clasificaciones: cuantitativos y cualitativos, por otro lado, de corto, medio y
largo plazo.
- Diseño, evaluación y selección de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se
procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar,
de la mejor manera posible, dichos objetivos. El proceso para diseñar, evaluar
y seleccionar estrategias es el siguiente: Se evalúa información sobre el
análisis externo (la situación del entorno), se evalúa información sobre el
análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el
enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las
estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos
resultados.
- Plan de acción
Una ve de haber obtenido tu objetivo y tus estrategias, pues sigue dividir las
estrategias en varias tácticas hasta llegar a tener pequeños objetivos
semanales, incluso diarios. Cabe mencionar que todo plan estratégico ha de
ser: cuantitativo, personalizado, descriptivo y temporal. Para hacer el plan de
acción se recomienda crear en Excel un calendario de Gantt. (ANATRENZA,
2020)

También podría gustarte