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Optimización de Asignaciones Laborales y Logísticas

Este documento presenta 4 problemas de asignación de recursos. El primer problema involucra asignar 5 trabajadores a 5 proyectos usando el método húngaro, con un costo óptimo de $492. El segundo problema involucra asignar equipos de árbitros de béisbol a 4 ciudades para minimizar la distancia total. El tercer problema asigna 5 vendedores a 5 áreas de Texas para maximizar la calificación total. El cuarto problema asigna madera desde 3 madererías a 3 tiendas de construcción.

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Norma Murrieta
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Optimización de Asignaciones Laborales y Logísticas

Este documento presenta 4 problemas de asignación de recursos. El primer problema involucra asignar 5 trabajadores a 5 proyectos usando el método húngaro, con un costo óptimo de $492. El segundo problema involucra asignar equipos de árbitros de béisbol a 4 ciudades para minimizar la distancia total. El tercer problema asigna 5 vendedores a 5 áreas de Texas para maximizar la calificación total. El cuarto problema asigna madera desde 3 madererías a 3 tiendas de construcción.

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PROBLEMA 1: Usted es el supervisor de planta y es responsable de programar a

los trabajadores para las tareas que se tengan. Después de estimar el costo de
asignar a cada uno de los cinco trabajadores disponibles en su planta a cinco
proyectos que deben terminarse de inmediato, resuelve el problema aplicando el
método húngaro. Se logra la siguiente solución y usted coloca un letrero con las
siguientes asignaciones:
* Jones al proyecto A
* Smith al proyecto B
* Thomas al proyecto C
* Gibbs al proyecto D
* Heldman al proyecto E
Se encontró que el costo óptimo era $492 para estas asignaciones. El gerente
general de la planta inspecciona sus estimaciones de costo originales y le informa
que los beneficios incrementados a los empleados significan que cada uno de los
25 números de su tabla de costos están $5 por debajo del valor que deben tener.
Sugiere que de inmediato vuelva a trabajar el problema y publique las nuevas
asignaciones. ¿Es esto necesario? ¿Por qué? ¿Cuál será el nuevo costo óptimo?
PROBLEMA 2: Los equipos de ampáyeres de béisbol se encuentran en cuatro
ciudades donde darán inicio series de tres juegos. Cuando los juegos terminen, los
ampáyeres deberán trabajar en juegos en otras cuatro ciudades. Las distancias
(en millas) de cada ciudad donde se encuentran trabajando los equipos a las
ciudades donde comenzarán los nuevos juegos se indican en la siguiente tabla. La
X indica que el equipo que está en Oakland no se puede enviar a Toronto.
Determine cuál equipo debería ir a cada ciudad para minimizar la distancia total
recorrida. ¿Cuántas millas se recorrerán si se realizan estas asignaciones?
PROBLEMA 3: La corporación XYZ está expandiendo su mercado para incluir
Texas. Cada persona de ventas se asigna a distribuidores potenciales en una de
cinco áreas diferentes. Se prevé que la persona de ventas dedicará cerca de tres
o cuatro semanas en cada área. Una campaña de marketing en todo el país
comenzará una vez que el producto se haya entregado a los distribuidores. Las
cinco personas de ventas que se asignarán a estas áreas (una persona para cada
área) han calificado las áreas en cuanto a lo deseable de la asignación, como se
muestra en la siguiente tabla. La escala es de 1 (la menos deseable) a 5 (la más
deseable). ¿Qué asignaciones deberían hacerse si se quiere maximizar la
calificación total?
a.       Elabore la tabla de costos de oportunidad y realice MINIMO  2 asignaciones
b.       Utilice QM para resolver el problema
PROBLEMA 4. La compañía Saussy Lumber envía pisos de pino a tres tiendas de
artículos para construcción desde sus madererías en Pineville, Oak Ridge y
Mapletown. Determine el mejor programa de transporte para los datos dados en la
tabla. 
a. Utilice la regla de la esquina noroeste y el método del salto de piedra en piedra. 
b. Plantee como un modelo de PL y verifique los resultados con QM

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