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Análisis de Localización para Negocios

Este documento presenta 6 problemas de localización de instalaciones para diferentes empresas. Los problemas cubren factores como costos fijos y variables, demanda, y coordenadas geográficas para determinar la mejor ubicación considerando factores como punto de equilibrio y costo mínimo.

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Este documento presenta 6 problemas de localización de instalaciones para diferentes empresas. Los problemas cubren factores como costos fijos y variables, demanda, y coordenadas geográficas para determinar la mejor ubicación considerando factores como punto de equilibrio y costo mínimo.

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ADMINISTRACION A LA PRODUCCION I

ESTUDIANTES: BAYRON DAVID ELVIR RIVERA

NUMERO DE CUENTA: 201920060019

CARRERA: GERENCIA EN NEGOCIOS

CATEDRATICO: LIC. FRANCISCO SANTOS


Tegucigalpa D.C

TAREA MODULO #7

1. Un restaurante de comida rápida, está planeando instalar un nuevo


restaurante. Se han considerado tres localizaciones. La tabla
siguiente proporciona los factores para cada sitio.
¿En qué sitio se debe instalar el nuevo restaurante?
2. Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir
una oficina en Estados Unidos. La calificación de los factores (los
puntos más altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en
la tabla siguiente.
¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?
3. Una compañía está planeando la expansión y construcción de una
nueva planta en alguno de tres países del sureste de Asia. David
Pentico, el administrador encargado de tomar la decisión, determinó
que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para
evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un sistema de
calificación de 1 (el país menos deseable) a 100 (el más deseable)
para evaluar cada FCE.
¿Qué país debe elegir para la nueva planta?
4. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres
sitios potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas
de ratán:

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine:

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?


b) Para una producción de 350 unidades, ¿qué sitio es el mejor?
5. Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una
fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV
XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo
se mide con el costo fijo anual más los costos variables de
producción. Audi a recopilado los siguientes datos:

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine:

a) ¿Para cuáles valores del volumen de producción es


recomendado cada sitio?
b) Si el volumen de producción fuera de 6,000 unidades, ¿Cuál sitio
sería el más recomendable?
6. Dadas las coordenadas y los volúmenes de demanda en cada una
de las ciudades, ¿Dónde debería establecerse un centro de
distribución para abastecerlas?

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