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Liderazgo Efectivo en Equipos Creativos

El documento describe el papel vital que juega el líder de equipo en la creación de equipos efectivos a través de la motivación, el coaching, ser un modelo a seguir, fomentar la cultura del equipo e inspirar a los miembros.

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Roberto Carrillo
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El documento describe el papel vital que juega el líder de equipo en la creación de equipos efectivos a través de la motivación, el coaching, ser un modelo a seguir, fomentar la cultura del equipo e inspirar a los miembros.

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LIDERAZGO EN EQUIPO

El papel del líder del equipo en la creación de equipo efectivos es vital para que los resultados
sean extraordinarios. A continuación, algunos ejemplos:

El líder como jefe motivador: gracias al apoyo del líder los seguidores sienten que tiene valor
propio, que hay apreciación y valor por su trabajo y responden con un desempeño más alto.

El líder como coach o mentor: son personas experimentadas e informadas sobre el proceso del
equipo y son capaces de desarrollar confianza y normas para el trabajo en equipo y entre sus
miembros.

El líder como modelo a seguir: ejemplifica la conducta que quiere ver en los miembros del equipo,
no solo dan ordenes participan para hacer que las cosas sucedan. Ser un modelo a seguir ayuda a
desarrollar seguridad, compromiso y confianza en el líder.

El líder como ejecutor de la cultura del equipo: fomenta la cultura del equipo, lo cual apoya sus
metas y estrategias operativas.

El líder como animador: inspira y motiva a los miembros a alcanzar niveles más altos de
desempeño.

El líder como persona de recursos: reconoce las necesidades del equipo y las atiende de forma
oportuna.

CULTURA ORGANIZACIONAL Y CREATIVIDAD DEL EQUIPO

Creatividad del equipo: creación de algo que es valioso, útil y novedoso por parte de individuos
que trabajan juntos en un sistema social complejo.

La creación de una cultura organizacional que apoya y alienta a la creatividad provee la protección
que los miembros necesitan para tomar riesgos creativos. Las organizaciones que tienen una
cultura que apoya y promueve la creatividad del equipo están orientadas hacia el equipo-meta, un
reconocimiento centrado en el equipo y programas de recompensas, políticas de asignación de
recursos centradas en el equipo, procedimientos de operación flexibles, diversidad y un programa
de desarrollo del liderazgo centrado en el equipo.

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