3.
Tipos de planificación
Corto plazo
Según su
Mediano plazo
duración Largo plazo
De uso permanente
Según su uso o De uso único
frecuencia
Planes estratégicos
Planes tácticos
Según su nivel Planes operativos
organizacional
Según su duración
En funcionalidad del tiempo que se considere para conseguir los objetivos y metas
Existen 3 tipos:
corto plazo (objetivos se cumplirán en un periodo inferior al año.)
mediano plazo (objetivos se cumplirán en un periodo superior al año y
menos de tres años.)
largo plazo (objetivos se cumplirán en un periodo superior a los cinco años).
Según su uso o frecuencia
guías en la toma de elección circunstancial o persistente en la organización.
Existen 2 tipos según su uso o frecuencia:
De uso permanente:
usados una vez que las ocupaciones de una organización se hacen de
manera repetitiva.
una sola elección o un conjunto de elecciones logren guiarlas
apropiadamente.
cuando permanecen establecidos dichos planes permiten a los
administradores ahorrarse la época empleado en la idealización y toma de
elecciones.
comprometen al administrador con elecciones anteriores que puede que no
sean idóneas.
se realiza una revisión periódica con el objeto de asegurar su eficiencia.
De uso único:
se desarrollan para ser utilizados solamente una vez
según sean las necesidades de una cierta situación que sea exclusiva la
cual no se
repetirá.
Se generan en contestación a las elecciones no programadas que toman
los gerentes.
Los primordiales planes son los programas y los presupuestos.
Según su nivel organizacional
es fundamental no solo a nivel organizacional, en general, sino en cada uno de los
niveles y áreas que integran una institución.
Se dividen en 3 tipos:
Planificación estratégica a un largo plazo
Es un nivel de dirección general
es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las
decisiones actuales en circunstancias internas y externas por igual
Define los objetivos que desea alcanzar tu organización en un plazo
relativamente largo.
Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como
principio rector.
Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo
Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y
reglamentos.
Es un sistema que tiene la capacidad de auto reproducción y organización
Planificación táctica a un mediano plazo
Se realiza de manera continua
Consiste en una visión a medio plazo
responsable de crear metas y condiciones para que las acciones
establecidas en la planificación estratégica sean alcanzadas.
las decisiones pueden ser tomadas por personas que ocupan los cargos
entre la alta dirección y el operacional, como ejecutivos de la directiva y
gerentes.
Planificación operativa a un corto plazo
Establece con claridad las actividades y metas que se deben alcanzar en el
corto plazo para garantizar el logro de los objetivos
Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la
planificación táctica.
Trata con actividades normales programables.
Se maneja información interna y externa.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión
Cubre períodos cortos.
Es una herramienta muy válida para la gestión porque permite una mayor
coordinación de los recursos humanos, financieros y físicos para lograr la
finalidad principal que forma parte de la planificación estratégica y táctica.
