Principios y herramientas
de la RSE
Unidad 3
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5 principios de la RSE
1.- Cumplimiento de la legislación.
La RSE implica el cumplimiento obligatorio de la legislación
nacional vigente y especialmente de las normas internacionales
en vigor (OIT, Declaración Universal de los Derechos Humanos,
Normas de Naciones Unidas sobre Responsabilidades de las
Empresas Transnacionales y otras Empresas Comerciales en la
esfera de los Derechos Humanos, Líneas Directrices de la OCDE
para Empresas Multinacionales).
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5 principios de la RSE
2.- Global y transversal.
La RSE es de carácter global, es decir afecta a todas las áreas de
negocio de la empresa y de sus participadas, así como a todas las
áreas geográficas en donde desarrollen su actividad. Afecta por
tanto, a toda la cadena de valor necesaria para el desarrollo de la
actividad, prestación del servicio o producción del bien.
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5 principios de la RSE
3.- Ética y coherencia.
La RSE comporta compromisos éticos objetivos que se convierten
de esta manera en obligación para quien los contrae. Debe
existir coherencia entre los compromisos públicos adquiridos con
las estrategias y decisiones de negocio, pues en otro caso se
convertirá en una mera gestión de la reputación.
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5 principios de la RSE
4.- Gestión de impactos.
La RSE se manifiesta en los impactos que genera la actividad
empresarial en el ámbito social, medioambiental y económico.
Para su gestión es imprescindible identificar, prevenir y atenuar las
posibles consecuencias adversas que se pudieran producir.
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5 principios de la RSE
5.- Satisfacción de expectativas y necesidades.
La RSE se orienta a la satisfacción e información de las
expectativas y necesidades de los grupos de interés. Deben
generarse procesos que integren las preocupaciones sociales,
medioambientales y éticas de los mismos en las operaciones
empresariales y en la estrategia, de manera que se genere valor
no solo para los accionistas sino para todos los grupos de interés y
la sociedad.
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Herramientas de RSE
1. Formación.
Conduce a lograr el compromiso de la gerencia. Serán los ejecutivos
de la empresa quienes, con su ejemplo, inspiren a toda la plantilla a
remar en la misma dirección y motiven la adopción de un código
ético que guíe sus acciones. Si los tomadores de decisiones dentro
de la organización no entienden la importancia de la RSE y sus
implicaciones para el futuro del negocio, será más difícil que se
alineen con este planteamiento a la hora de dirigir las operaciones
de la empresa.
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Herramientas de RSE
2. Análisis.
Ayuda a entender en qué punto se encuentra la organización y
permite hacer un seguimiento de su avance, que será el que facilite
introducir los ajustes que sean necesarios en cada momento. Es
preciso encontrar herramientas de análisis de RSE específicas,
recoger métricas, llevar a cabo auditorías y monitorizar los cambios y
el progreso de la organización o de las áreas donde se hayan
practicado los ajustes para garantizar que se ha logrado la
alineación.
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Herramientas de RSE
3. Creación de alianzas.
Buscar aliados dentro del mismo sector o en otras ramas de la
industria puede derivar en beneficios como la generación de
economías de escala, el repunte del prestigio o la apertura a nuevos
segmentos de mercado. Este tipo de pactos o colaboraciones son
también una potente herramienta de RSE, cuyo potencial no
conviene desaprovechar.
Herramientas formales de gestión
Estándares RSE con enfoque integrado:
United Nations Global Compact (Iniciativa de Sostenibilidad Pacto Mundial)
ISO 26000
AA1000
SGE 21
IQnet SR 10
Caux Round Table Principles for Business
Worldcob-CSR
UNE 165010
NMX-SAST-26000-IMNC
Herramientas formales de gestión
Estándares RSE con enfoque socio-laboral:
SA 8000
FLA (Fair Labour Association)
OHSAS 18000
BSCI (Business Social Compliance Iniciative)
EFR
Estándares RSE con enfoque medioambiental:
ISO 14000
EMAS (Ecomanagement and Audit System)