UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GRUPO : 9 – 2
Grupo B
Integrantes:
Salazar Orly
Loor José
LA PLANEACION
Bernardino Cesar
Análisis de una situación, establecimiento
PLANEACION de metas, la formulación de estrategias
para alcanzar objetivos.
Utilizar el tiempo adecuadamente:
concentrarse en tareas concretas
Alcanzar más rápido la meta:
aumentar la productividad
La contribución de la Planeación a eliminando tareas innecesarias
los propósitos y objetivos
Autodisciplina y motivación:
fomenta la disciplina y
Naturaleza concentración para terminar una
La supremacía de la
tarea
Planeación
PROPÓSITOS Retroalimentación: dar
Generalización de la Planeación seguimiento a los avances
realizados para corregirlos y
mejorarlos
La Eficiencia de los Planes
Autoconocimiento y persistencia:
lograr resultados con el mayor
esfuerzo y alentar a seguir las sin
importar los tropiezos
CARACTRISTICAS [Link]: Todos los planes se realizan simultáneamente,
en una empresa a pesar de tener cada uno sus propios
objetivos, deberán ser congruentes en sus fines y sus
medios de tal manera que puedan ingresarse y
acomodarse para formar un solo plan general.
[Link]: La planeación no es una
[Link]: la planeación es una
actividad exclusiva de los niveles jerárquicos
actividad de los administradores que
superiores más bien la actividad de formular
nunca terminan.
planes es obligatoria para todo ejecutivo
dentro de su área específica de trabajo.
[Link]ón: Los cursos de acción a seguir deben ser bien
definidos reduciendo en lo posible la imprevisión y
haciendo énfasis, en la elaboración de planes
desarrollados.
Estadísticas e Indicadores Anuales
A través de las estadísticas, es posible conocer la realidad descriptiva actual e
histórica de la empresa. Actividades para Lograr Cada Meta
Es importante considerar todas aquellas acciones necesarias para alcanzar cada una
de las metas..
Personas Responsables de Cada Actividad
Es de vital importancia definir claramente las responsabilidades de cada uno de los
Elementos del plan integrantes de la empresa. Para lograrlo, lo mejor es partir de una definición básica
sobre la que podremos definir los requerimientos específicos de cada actividad.
operativo anual
Recursos Necesarios
Antes de iniciar el plan de acción, es clave la seguridad acerca de disponer de todos
los recursos necesarios para completar las tareas.
Cronograma de Actividades
Uno de los puntos principales de cualquier plan exitoso es un seguimiento bien
definido. Por eso, el siguiente paso es determinar los plazos para cada acción
establecida.
Partes de un plan operativo anual
• Portada: agrega datos institucionales como el título del plan • Análisis FODA: resulta necesario diagnosticar el entorno en el que
operativo anual, nombre del departamento o área y fecha. se desenvuelve la empresa. En él se consideran los aspectos
• Índice: indica todos los temas y el orden en que los abordarás. internos y externos que influyen en la gestión de los procesos.
• Introducción: es un planteamiento donde se destaca la • Objetivos estratégicos: son los objetivos generales de la empresa
importancia del POA, sus características, metodologías, etc. Te (de largo plazo) que definen las metas a alcanzar.
sugerimos elaborarlo al final para que no olvides incluir ningún • Objetivos tácticos: son los objetivos a mediano plazo.
detalle. • Metas: se desprenden de los objetivos y deben ser específicas,
• Justificación: se indican las razones por las cuales el POA ha medibles, relevantes y cuantificables.
sido creado y cuáles son sus contribuciones a la empresa. • Indicadores: se relacionan con los objetivos estratégicos y
• Estructura organizativa: este elemento ayuda a identificar a los permiten conocer los niveles de eficacia, eficiencia y
responsables del plan operativo. También deben establecerse productividad.
las actividades y labores de cada integrante del equipo. • Resultados esperados: pueden expresarse de forma cuantitativa y
cualitativa. Se documentan con base en los planes, programas y
proyectos del POA.
1. PORTADA
2. ÍNDICE
3. INTRODUCCIÓN
ESTRUCTURA
4. ANTECEDENTES 1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA UNIDAD
5. JUSTIFICACIÓN 2. OBJETIVOS TÁCTICOS DE LA UNIDAD
6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 3. METAS
7. MARCO JURÍDICO 4. INDICADORES
8. ANALISIS SITUACIONAL (MATRIZ FODA) 5. RESULTADOS ESPERADOS
9. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
a. Visión:
b. Misión
c. Principios
d. Valores Institucionales