Materia: Estrategias de competitividad logística
Actividad EA: Estrategias logística etapa 3
Nombre: Rodríguez Ayala R. Andrés
Matrícula: ES1921015430
Grupo: 1
Docente: Oscar Sánchez Onofre
Carrera: Ing. Logística y Transporte
Universidad Abierta y a Distancia de México
Agosto de 2022
Indicaciones de la actividad:
Es momento de que demuestres lo aprendido en esta tercera unidad, debes
concluir tu proyecto de investigación que consiste en proponer una estrategia de
competitividad logística de acuerdo a la empresa que elegiste desde la Unidad 1.
El propósito de esta actividad consiste en seleccionar y evaluar la(s) estrategia(s)
logística(s) para los procesos identificados en la Unidad 2 de esta asignatura. Por
lo anterior, realiza lo siguiente:
1. Revisa cómo intervienen los factores del proceso estratégico revisados en la
sección 3.1.1. en la(s) estrategia(s) logística(s).
2. Compara las estrategias diseñadas, ten en cuenta los siguientes elementos de
selección:
a) estimar posibles trayectorias o resultados; b) determinar riesgos; y c) disponer
de recursos para llevar a cabo la estrategia.
3. Evalúa las estrategias con base en los criterios de Cravens, et al. (1996).
4. De las técnicas revisadas en la sección 3.2, utiliza la que consideres más
apropiada para efecto de soportar el diseño de las estrategias planteadas en la
unidad 2. De sernecesario, adapta o modifica la técnica en el caso de que no
correspondan. Justifica su modificación.
INTRODUCCIÓN:
Ya al final hay que definir una estrategia de competitividad logística con todos sus
fatores que intervienen como la evolución de la empresa y las estrategias que se
obtuvieron espontáneamente, el como fue supervisada la empresa por los dueños
o accionistas , los grupos de interés que intervinieron (Stakeholders) y la ética
empresarial para optimizar recursos satisfaciendo las necesidades de los grupos
de interés.
DESARROLLO:
ESTRATEGIA LOGÍSTICA:
Se propone primeramente verificar las estrategias que se tenían en la etapa de la
evolución de la empresa, aquellas que se desarrollaron de forma espontánea y
que de alguno u otra manera funcionaron pero no del todo, como fue el hecho de
aumentar las ventas de cartón de la empresa PCM que se dedica a la fabricación
de cajas y lo relacionado con el papel en Nevo Leon,, dentro del grupo corporativo
que se encargaba de la supervisión y los incentivos, los grupos de interés,
principalmente los clientes y la ética empresarial.
Esta estrategia busca incentivar a los empleados por medio de incentivos para que
realicen con eficiencia y eficacia sus labores, ya que lo que busca la empresa es la
calidad de los productos y poder generar empleos a la población de Nuevo León,
utilizando un poco de la logística inversa ya que esta y las demás plantas con las
que cuenta reutilizan el agua que ocupan en la fabricación de los productos, así
mismo tienen una planta generadora de luz que no solo ayuda a pagar menos si
no que se puede utilizar para la población.
En este sentido las estrategias utilizadas anteriormente nos ofrecen muchas
ventajas en la calidad de los productos pues la producción no disminuye y se
encuentra con la calidad deseada dentro de las normas establecidas dando
buenos resultados en las ventas, los riesgos son que hay que capacitar al
personal para que realice bien su trabajo y que el empleado no continúe
generando más gastos en capacitación, los recursos que se utilizan pudieran venir
de las nuevas ventas que realizan los vendedores con los incentivos que le
ayudan a hacer mejor su trabajo.
Cravens, et al. (1996), sugieren un método más práctico para evaluar la estrategia,
y propone utilizar el siguiente conjunto de criterios:
1. Ventaja competitiva. Capacidad de destacar diferencias estratégicas para
generar una ventaja competitiva.
Con el manejo de los incentivos, las capacitación de calidad y la logística inversa
se tiene una gran ventaja competitiva con las demás empresas pues esta empresa
PCM ya cuenta con certificaciones internacionales lo que ayuda a poder importa y
exportar productos relacionados con el papel, por eso es necesario mantener esa
calidad en los productos generada principalmente por los empleados.
2. Consistencia. Que promueva el equilibrio de las partes involucradas en el
desarrollo y aplicación de la estrategia. Modelos ganar-ganar.
El equilibrio promovido por los empresarios y dueños es incentivar al personal de
la planta productiva ya que si se sigue con esta misma dinámica de entregar los
productos con calidad ellos ganan con los incentivos que se les otorga por el
trabajo que realizan y la empresa también gana pudiendo generar mas ventas
nacionales e internacionales.
3. Compromiso. Que invoque el compromiso de los involucrados, incluidos
la alta dirección para apoyar la estrategia.
Los dueños así como los inversionistas están comprometidos con la calidad de los
productos y que se les siga incentivando al personal para seguir ofreciendo
productos de calidad, así cambien todo el personal operativo está involucrado
comprometiéndose a alcanzar las metas con esa misma calidad y principalmente
el personal laboral se compromete a realizar con calidad su trabajo ya que de lo
contrario no alcanzara ese incentivo que ayudará a su economía familiar y así
todos ganan comprometiéndose con la empresa de manera conjunta.
4. Habilidades y recursos. Que se disponga en la empresa de las habilidades
y recursos necesarios para la implantación de la estrategia.
Se tiene contemplado una partida presupuestal para los incentivos de los
empleados y todo el personal que labora en la empresa, que principalmente
proviene de no pagar tanta agua pues cono se menciono anteriormente esta es
reciclada para su re uso, dentro de las habilidades dependerá de la capacitación
que se le de al personal y de el mismo para poder alcanzar las metas y ganarse
ese recurso extra.
6. Riesgo y contingencias. Los riesgos y contingencias que presenta cada
una de las estrategias evaluadas (incluido el control que pudiese existir
sobre dichos riesgos y contingencias.
Dentro de los riesgos y contingencias podemos encontrarnos con el hecho de que
bajen las ventas, por ejemplo en esta época de pandemia donde las ventas
disminuyeron considerablemente los recursos no se podía dar a todos generando
en algún momento algo de descontento con el personal, pero se hablo en
consenso par poder generar una solución que fue que en cuento se regularizaban
las ventas este incentivo disminuirá par que alcanzara para todos y que nadie
seria despedido.
7. La flexibilidad. La flexibilidad y “adaptabilidad” de las estrategias para
responden a los cambios que pudiesen producirse en el entorno durante su
implementación.
También es de suma importancia ser flexibles dentro de las operaciones en la
planta pues en esta época de pandemia que ya esta pasando y se esta mejorando
la empresa, se tuvieron que hacer muchas adecuaciones como el trabajo en casa
del personal operativo disminuyendo el personal en la planta, adaptándose a
trabajar a distancia, claro esta buscando siempre la calidad y poder alcanzar las
metas siendo flexible para la entrega el trabajo.
8. Rentabilidad. Que los beneficios que genere superen los costos de
manera fehaciente.
Esta estrategia de incentivar al personal para alcanzar la calidad de los productos
es sumamente rentable, pues las ventas se han incrementado hasta en un 50%
ahora que ya la pandemia esta estabilizando y la economía intenta recuperarse,
tiene muchos beneficios, como ayudar a la economía de las familias de los
trabajadores y que realizan mejor su trabajo con esa calidad que caracteriza la
empresa.
5. Coherencia. Que tenga una relación directa y positiva con las estrategias
de otras áreas, programas y planes de la empresa.
Esta estrategia es muy coherente pues lo que se intenta es poder ayudar a la
población de Nuevo León con incentivos que generan los empleados al momento
de que realizan con calidad su trabajo, donde todas las áreas están involucradas
bajo las mismas vertientes, teniendo un manual de las políticas de la empresa en
cada departamento con el fin de que se de a conocer como poder alcanzar esa
garantía del incentivo y generando conciencia que aquí todos ganan.
CONCLUSIONES:
Es de suma importancia en cualquier empresa tener estrategias competitivas y
verificar que estén funcionando de lo contrario realizar cambios para que la
empresa siga funcionando satisfactoriamente, también en importante involucrar a
todos los que laboran junto con los dueños e inversionistas pue es alcanzar las
metas planteadas, no importa que tipo de empresa sea si mediana, pequeña o
grande hay que hacer estrategias y no dejarlas solamente al departamento de
logística que es donde recae la mayoría de los resultados de la empresa.
REFERENCIAS:
PCM – 2022 papeles y conversiones de México - [Link]/nosotros
None – invierte PCM 35 mdd – Ivonne Lara Nuevo León noviembre 2013 -
[Link]
La elección de la estrategia logística- por Am Marzan -2007 –
[Link]