TABLA SCAT – COM EN TARI OS E I N TERPRETACI ON ES

• Operar equipos con fallas m ecánicas ident ificadas.

6 . Usa r Equ ipo D e f e ct uoso

• Equipos con no cuent an con las especificaciones t écnicas del

CAUSAS I N M ED I ATAS O D I RECTAS
Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: ¿Por qué OCURRIÓ EL EVENTO?
Buscar la respuesta en la siguiente clasificación fabricant e y lo operam os.

• Tiene el EPP per o no los usa.

7 . N o u sa r e l EPP cor r e ct a m e n t e
ACTOS SUBESTAN DAR/ I N SEGUROS
• El EPP los usa incor rect am ent e.
• El EPP no cum ple con las norm as acept adas por CMC
• Tiene aut orización de CMC.
1 . M a n e j o de e q u ip o sin a u t or iz a ción

• Tiene aut orización del supervisor

• ¿Quién opera el equipo est uv o aut orizado a hacerlo?
• La form a en que se t raslada la carga en el equipo no es la
8 . Ca r ga I na de cu a d a

corr ect a Ent iéndase por cargar poner o echar peso sobr e
• No darse cuent a, no observar, no prest ar at ención al ent orno
2 . N o a dv ir t ió, n o se ñ a liz ó, n o de lim it ó, n o r ot u ló
• Ent iéndase por cargar poner o echar peso sobre alguien o
alguien o algo
Se r efier e a la ausencia o falt a de claridad para señalar,
algo
indicar, avisar, infor m ar ( colocación de disposit ivos de
• Disposición
9 . Alm a ce n a m ie n t o in a d e cua do
señalización, advert encia, let rer os, señales visuales, señales
incorr ect a de lo que se est á
acúst icas, et c.) sobre posibles peligros en el área de t rabaj o,
t rasladando/ m oviendo
equipos, m aquinarias, vías, m at eriales, et c.

• La form a en que la carga levant a el equipo no es la corr ect a.

1 0 . Le va n t a m ie n t o in a de cu a d o
• Tiene que ver con la no colocación de disposit ivos ( frenos,
3 . N o a se gu r ó, n o u so d isposit iv os de a se g u r a m ie n t o o b loqu e o
• La aplicación de la fuerza para levant ar el obj et o no es
guardas, cer roj os, candados, t acos, bloqueos, int errupt or es,
• A difer encia de “ cargar” la fuerza para suspender el obj et o en
suficient e/ o est á ej ercida de form a incor rect a.
segur os, ganchos, pasador es y ot r os) que aseguren no ocurra
una falla de seguridad en equipos, her ram ient as,
el aire es ej ercida en el cont orno ( a t rav és de elem ent os de
m aquinarias, sist em as, et c., durant e su operación.
izaj e) y en form a indirect a al obj et o

• La v elocidad de m anej o o de oper ación, ¿es la adecuada?

4 . Ope r a r a ve locida d in de bida
• Est á r elacionada con la incorr ect a o inconvenient e
1 1 . Posición de t a r e a in a de cu a d a
• Alim ent ar o sum inist rar m at eriales velocidad subest andar.
localización o ubicación física de una per sona durant e la
realización de una t area de m anera que su ej ecución lo
• Se r et irar on/ desact ivaron guardas, alarm as, cint urones, et c.
5 . D e sa ct iv a r D isposit iv os d e se g u r id a d
• Posición hace refer encia a “ POSAR” , “ parado” , “ sent ado” ,
exponga a un pot encial accident e.
• Bloquear o am ar rar el disposit ivo de seguridad.
• Desconect ar o r em ov er el disposit ivo de seguridad.
“ echado” , “ inclinado” , “ paralelo” , “ oblicuo” , et c
• Desaj ust ar el disposit ivo de seguridad.
• Reem plazo del disposit ivo de seguridad por ot ro de m enor
1 2 . M a n t e n im ie n t o de e q u ipo e n ope r a ción o m ovim ie n t o
capacidad

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• Trabaj o en ot r o equipo m ient ras est á energizado o en

•
funcionam ient o.
Lim pieza, lubricación y aj ust e del equipo m ient ras funciona

1 3 . Br om a s

1 4 . Ba j o la I n f lu e n cia de l Alcoh ol y/ u ot r a s D r oga s

• Dar ot r os usos difer ent es a los de diseño a los equipos.

1 5 . Uso I n a pr opia do de Equ ip o

16. No seguir los procedimientos

• Procedim ient os, reglas, práct icas est ablecidas por CMC

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CON D I CI ON ES SUBESTAN D AR / I N SEGURAS 2 4 . Ex posición a l Ru ido

• Exist en guardas o barr eras de cont ención de energía, per o no • Est ar expuest o a radiación de cualquier fuent e
1 7 . Pr ot e ccion e s y b a r r e r a s in a de cu a da s 2 5 . Ex posición a la Ra dia ción

son adecuadas
2 6 . Ex posición a Te m pe r a t u r a s Ex t r e m a s

• El EPP usado no es el adecuado para la t area o no garant iza

1 8 . Equ ip o d e Pr ot e cción I n cor r e ct o o I n a de cu a do
2 7 . I lu m in a ción in a de cu a d a ( deficient e o Excesiva)
prot ección.
2 8 . Ve n t ila ción I n a de cu a d a

• Ent iéndase por her ram ient as, equipos, m at eriales o cualquier
1 9 . H e r r a m ie n t a s, Equ ipo o M a t e r ia le s D e f e ct u osos

• Condiciones am bient ales que sobrepasan los cont roles que se

2 9 . Con d icion e s Am b ie n t a le s Pe lig r osa s
insum o ( no per sonal) ut ilizado para ej ecut ar la t area.
 Conexión eléct rica sin t ier ra.
• Condiciones am bient ales que involucra riesgo para personas
t ienen en cam po.
 Conexión eléct rica sin aislam ient o
 Conexiones eléct ricas descubiert as. y equipos ( vient o, polvo, t orm ent a eléct rica, niebla, et c.)
 Radiación sin blindaj e 3 0 . Pe ligr o de de sp r e n dim ie n t o de r oca por de sa t e o
 Radiación blindada inadecuadam ent e. sost e n im ie n t o de f icie n t e
 Mat eriales et iquet ados inadecuadam ent e o sin et iquet ar.
 Falt a de o apoyo o suj eción inadecuados

• Rest ricción de m ovim ient os/ m aniobras

2 0 . Con g e st ión o Acción Re st r in g id a
en general por
espacios lim it ados

• Exist en sist em as de adv ert encia ( visuales, sonoros, v erbales)

2 1 . Sist e m a de Adve r t e n cia I n a d e cu a do

per o est os no fuer on los adecuados

2 2 . Pe ligr os de I n ce n d io y Ex plosión

• Las condiciones de orden y lim pieza no son las que est án

2 3 . D e sor de n y a se o d e ficie n t e s

est andarizadas en el ár ea de t rabaj o

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 TABLA SCAT – COM EN TARI OS E I N TERPRETACI ON ES

CAUSAS BASI CAS / SUBYACEN TES 2 .4 N iv e l de in t e lige n cia

Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: ¿Por qué EXISTEN O SE 2 .5 I n ca p a cida d p a r a com pr e n de r

•
MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIATAS identificadas? 2 .6 M a l j u icio ( disce r n im ie n t o)
I ncapacidad / dificult ad para elegir la opción cor rect a

•
FACTORES PERSON ALES 2 .7 M a la coor d in a ción
Mala coordinación psicom ot riz
• A evidenciarse con e va lu a cion e s m é dica s ant eriores /
1 . Ca p a cida d f ísica / Fisiológica I n a de cu a d a

•
2 .8 Re a cción le n t a
post erior es al event o. El t rabaj ador " N O PUED E” Reflej os inadecuados

•
2 .9 Poca a pt it u d m e cá n ica
1 .1 Est a t u r a , pe so, t a m a ñ o, fu e r z a , a lca n ce , e t c. Apt it ud psicom ot riz
2 .1 0 Poca a pt it u d p a r a e l a pr e n diz a j e
•
I n a de cu a d os)

•
Lim it aciones fisiológicas para la t ar ea. 2 .1 1 Fa lla o Fa lt a d e m e m or ia
I ncapacidad / dificult ad para recordar indicaciones,
•
1 .2 M ovim ie n t o cor por a l lim it a do
I ncapacidad fisiológica para com plet ar m ovim ient os inst rucciones, et c.
1 .3 Ca p a cida d lim it a d a pa r a m a n t e n e r posicion e s de l

• Fat iga, est rés físico

3 . Te n sión Física o f isiológica
•
cu e r p o
I ncapacidad fisiológica para perm anecer sent ado, de pie, et c

• A evidenciarse por un m édico, fat iga/ t ensión debido a

3 .1 Le sión o e n fe r m e da d
•
1 .4 Ale r g ia s o se n sib ilid a d a su st a n cia s
A sust ancias que est uv o expuest o o ingirió en el t rabaj o
lesiones o enferm edades
•
1 .5 Se n sib ilid a d a e x t r e m os se n sor ia le s
I ncapacidad fisiológica para t olerar el frío am bient al, el calor, 3 .2 Fa t iga por ca r ga o du r a ción de la t a r e a .

• A evidenciarse con docum ent os que dem uest r en la falt a de

el ruido, et c.. 3 .3 Fa t iga de bid a a f a lt a de d e sca n so

•
1 .6 D e ficie n cia v isu a l
Alt eraciones de la visión ( m iopía, dalt onism o, ast igm at ism o, descanso

• Fat iga ocasionada por sobr eesfuerzo de la vist a, del olfat o,

et c.) 3 .4 Fa t iga por sob r e ca r g a se n sit iv a .
o No usa lent es corr ect or es.
1 .7 D e ficie n cia a u d it iva del oído,

• Exposición a ruido, ilum inación, calor, polvo, gases, et c.

1 .8 Ot r a s de ficie n cia s ( t a ct o, gu st o, olfa t o, e q u ilib r io) 3 .5 Ex posición a pe ligr os pa r a la sa lu d
1 .9 I n ca p a cida d r e sp ir a t or ia

• Sea la fuent e el m ot or, radiación solar, u alguna ot ra fuent e

1 .1 0 Ot r a s ca pa cid a d e s física s p e r m a n e nt e s 3 .6 Ex posición a t e m pe r a t ur a s e x t r e m a s
1 .1 1 I n ca p a cida d e s t e m por a le s
de energía

• Sea la fuent e el m ot or u alguna ot ra fuent e de energía

3 .7 I nsu ficie n cia de ox ig e n o
• A evidenciarse con e v a lu a cion e s p sicológ ica s ant eriores o
2 . Ca p a cida d m e n t a l / p sicológ ica in a de cu a d a

• " Mal de alt ura"

post erior es al event o. El t rabaj ador " N O PUED E" 3 .8 Va r ia ción de la p r e sión a t m osfé r ica
2 .1 Te m or e s y Fobia s

• Por espacio r est ringido de m ovim ient o de cualquier part e del

2 .2 D ist u r b ios Em ocion a le s 3 .9 M ovim ie n t o r e st r in gido

• Locura, esquizofr enia, et c.

2 .3 Enfe r m e d a d m e n t a l
cuerpo, o de la posición del m ism o durant e el t rabaj o
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 TABLA SCAT – COM EN TARI OS E I N TERPRETACI ON ES
•
•
3 .1 0 I n su ficie n cia de a z ú ca r e n la sa n g r e El ent renam ient o para r ealizar la t area no es el adecuado

•
Est á claro, a ser evidenciado por ev aluación m édica ant es o 5 .4 Adie st r a m ie n t o a ct u a liz a do de f icie n t e
después del event o El ent renam ient o de seguim ient o, act ualización de
3 .1 1 D r og a s conocim ient os no fue el adecuado

•
5 .5 D ir e ccion e s o I n st r u ccion e s m a le n t e n d id a s

• " N O PUED E
4 . Te n sión M e n t a l o Psicológ ica El ent endim ient o de las inst rucciones ant es de r ealizar el
POR ESTAR TENSI ONADO MENTALMENTE t rabaj o no fueron verificadas
POR…"

• Exceso de act ividades em ocionales inherent es al t rabaj o o

4 .1 Sobr e Ca r ga Em ocion a l

• A evidenciarse con evaluaciones de apt it ud psicom ot riz ( en

6 . Fa lt a de h a bilida d
no
4 .2 Fa t iga por ca r ga o ve locid a d. cam po) para el t rabaj o. " N O PUED E POR…"

• Lim it aciones de t iem po, recursos, et c. o cualquier ot ro fact or • La evaluación psicom ot riz inicial ( en cam po) no fue la
4 .3 D e m a n d a s e x t r e m a s de opin ión / d e cisión . 6 .1 I nst r u cción in icia l d e f icie n t e

que afect e su discernim ient o adecuada ( de acuerdo al est ándar)

• Exigencia de vigilancia aburrida • Los procedim ient os/ est ándares de ent renam ient o no se
4 .4 Ru t in a m on ot on ía de t r a b a j os n o im por t a n t e s 6 .2 Pr a ct ica in su ficie n t e o in a d e cu a d a

• Act ividades r epet it ivas, adapt a a la necesidad de operación La superv isión avala y
4 .5 Ex ige n cia e x t r e m a da s d e con ce n t r a ción / pe r ce pción alient a el incum plim ient o de los pr ocedim ient os

• Tar ea ej ecut ada no es el equivalent e a sus funciones, no ha

4 .6 Act iv id a d sin " se n t id o" o " de g r a da n t e s" 6 .3 Ej e cu ción poco f r e cu e n t e

• I nst rucciones / exigencias confusas

4 .7 D ir e ccion e s y de m a n da s con fu sa s

• Confusión debido a la no claridad de sus obj et ivos

sido ent r enado para ello.

• Las necesidades de habilidades no est án en función ( no son

6 .4 Fa lt a de pr e p a r a ción / a se sor a m ie n t o/ Or ie n t a ción
4 .8 Pe t icion e s con f lict iva s

• No se ha cubiert o t odas las necesidades de ent renam ient o,

4 .9 Pr e ocu pa ción por pr oble m a s suficient es) a los obj et ivos de la t area.
4 .1 0 Fr u st r a ción

• Tensión ocasionada por t rast ornos m ent ales

4 .1 1 Enfe r m e d a d m e n t a l preparación para r ealizar la t area ( horas, inst ruct or , et c..) .

• El ent renam ient o de seguim ient o a las habilidades del

6 .5 Re visión d e in st r u ccion e s in a de cu a d a

• A evidenciarse con evaluaciones de apt it ud cognoscit iva

5 . Fa lt a de Con ocim ie n t o operador no ha sido de acuerdo al est ándar

• " N O QUI ERE POR…”

( Teoría) para el t rabaj o. " N O SABE POR…" 7 . M ot iva ción I n cor r e ct a

• • La supervisión avala y alient a el incum plim ient o de los

5 .1 Fa lt a de e x pe r ie n cia 7 .1 Pr e m ia ción ( t ole r a ncia ) de l d e se m pe ñ o in a de cu a do.
La experiencia requerida para realizar el t rabaj o

•
5 .2 Or ie n t a ción D e f icie nt e procedim ient os.
La definición de obj et ivos y pr opósit os de su t rabaj o fuer on
inadecuadas
5 .3 Adie st r a m ie n t o o En t r e n a m ie n t o I n icia l I n a de cu a do
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 TABLA SCAT – COM EN TARI OS E I N TERPRETACI ON ES

•
7 .2 Ca st igo de l de se m p e ñ o a de cu a do.
La supervisión avala las burlas y desalient a al cum plim ient o FACTORES LABORALES
de los procedim ient os. Cast igando al t rabaj ador que cum ple

• LA SUPERV I SI ÓN H A FALLAD O EN :
con los m ism os 8 . Lide r a z g o y / o Su p e r v isión in a d e cu a dos

•
7 .3 Fa lt a de in ce n t ivos
La super visión no evidencia esquem as de m ot ivación
• ¿Quién es el j efe?
8 .1 Re la cion e s j e r á r qu ica s poco cla r a s o con flict iva s
( verbal, escrit o, ) por cum plim ient o de procedim ient os.

•
7 .4 Fr u st r a ción e x ce siva 8 .2 Asign a ción de r e sponsa b ilid a de s poco cla r a o
I nt ent os del operador de haber cam biado condiciones
• ¿A quien le hago caso?
con flict iv a s.
adversas de t rabaj o sin reconocim ient o ó haber sido om it ido

•
7 .5 Agr e sión in a pr op ia d a 8 .3 D e le ga ción in su ficie n t e o in a d e cu a d a
Física o psicológica por part e del super visor o com pañeros 8 .4 D a r polít ica , p r oce d im ie n t o, p r á ct ica s o pa u t a s de

•
7 .6 I n t e n t o I n cor r e ct o de a h or r a r t ie m po o e sf u e r z o
• No se adecuan a la necesidad del riesgo
a cción in a de cu a da s
Se evidencia apuro innecesario de com plet ar la t area. Se
t om an at aj os respect o a los procedim ient os. Se obvian pasos 8 .5 D a r ob j e t ivos, m e t a s o n or m a s con t r a d ict or ia s
el procedim ient o
• Exist en fact ores que se han om it ido durant e el planeam ient o
8 .6 Pla n if ica ción o pr ogr a m a ción in a d e cu a d a d e t r a b a j a r .
7 .7 I ntento I n a p r op ia do ( I n cor r e ct o) de e vit a r

•
in com odida d. del t rabaj o

• I nducción general y específica y ent renam ient o de la t area

Se busca com odidad, cont raviniendo norm as 8 .7 I nst r u cción / or ie n t a ción y / o pr e pa r a ción d e ficie n t e .

•
7 .8 I n t e n t o I n cor r e ct o de ca pt a r ( lla m a r ) la a t e n ción
Se evidencia om isiones al procedim ient o por figuración insuficient es

•
7 .9 D isciplin a in a d e cu a d a 8 .8 Pr opor cion a r docu m e n t os de r e fe r e n cia , dir e ct iv a s y

• Respect o a los m anuales, PETS, obj et ivos y m et as, aj ust e de

Sim ple caso de no quer er hacer el t rabaj o conform e el pu blica cion e s de or ie n t a ción in a de cu a da
procedim ient o por volunt ad propia

•
7 .1 0 Pr e sión in a pr opia d a de los com p a ñ e r os operación, et c.
Se evidencian casos de burlas, sar casm os, et c. 8 .9 I de n t if ica ción y e v a lu a ción de ficie n t e s de e x posición a

•
7 .1 1 Ej e m p lo in a p r op ia do de su p e r v isión
• El riesgo que originó la pérdida no fue evaluada por el
pé r dida s
La super visión ha com et ido las m ism as falt as delant e de sus
subordinados super visor

•
7 .1 2 Re t r oa lim e n t a ción d e ficie nt e de l de se m p e ñ o 8 .1 0 Con ocim ie n t o in a d e cu a do de l trabaj o
Durant e el seguim ient o al desem peño no se ha cor r egido
• I nsuficient e conocim ient o de los pr ocedim ient os de t rabaj o
supe r v isión / a d m in ist r a ción / g e r e n cia l
deficiencias en form a cor rect a, lo que ha m ot ivado a
reincidencia 8 .1 1 Asign a ción in a de cu a da d e l t r a b a j a dor a la s e x ige n cia s

•
7 .1 3 Re fue r z o de f icie n t e d e la com por t a m ie n t o a de cu a do
• Acept ación de un t rabaj ador en el puest o sin cum plir con los
de la t a r e a .
Se ha ot orgado incent ivos o r econocim ient o insuficient e ant e

• Trabaj ador en el puest o de t rabaj o sin t ener conocim ient o de

el desem peño cor rect o requerim ient os pedidos por el puest o.

•
7 .1 4 I n ce n t ivos de pr odu cción in a p r op ia do
Se ha priorizado la producción por encim a de la seguridad, los que hace o va hacer
en cuant o a los r econocim ient os. 8 .1 2 M e dición y e v a lu a ción de ficie n t e d e l de se m pe ñ o
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 TABLA SCAT – COM EN TARI OS E I N TERPRETACI ON ES
•
• •
En cuant o calidad, cant idad de seguim ient o del desem peño. 1 0 .1 Espe cifica cion e s in a d e cu a da s e n la s r e qu isicion e s
En cuant o al m ét odo de evaluación obj et iva del desem peño, No se ha solicit ado el product o en base a los riesgos
el supervisor no ident ifica a t rabaj ador es que cum plen o ident ificados

• No se ha realizado seguim ient o al desem peño de los

incum plen las norm as. 1 0 .2 I nve st iga ción in a de cu a d a de m a t e r ia le s o e qu ipos
8 .1 3 Re t r oa lim e n t a ción de ficie nt e o in cor r e ct a de l

• • Los pr oduct os adquiridos no cum plen con el requerim ient o

de se m pe ñ o product os adquiridos.
Se evidencia seguim ient o al desem peño pero las cor rect ivas
no fueron suficient es para evit ar r eincidencia de la operación

• No hay fidelidad ent re el requerim ient o inicial y el solicit ado

1 0 .3 Espe cifica cione s in a d e cua da s a los v e n de d or e s
9 . I nge n ie r ía I n a de cu a d a

• Durant e el diseño de las condiciones del t rabaj o • Ent rega de especificaciones t écnicas er radas al prov eedor
9 .1 Eva lu a ción in a de cu a d a d e e x posición a pé r did a s al proveedor.

• Elección incorr ect a de m odo y/ o rut a de em barque

9 .2 Con side r a ción de f icie nt e s d e fa ct or e s h u m a n os / 1 0 .4 M oda lid a d o r u t a de e m ba r qu e in a de cu a da

• Falt a de evaluación de las condiciones baj o las cuales va a • Deficiencias en los pr oduct os por lo est ipulado arriba
e r gon om ía .

• No se ha inspeccionado adecuadam ent e la recepción del

t rabaj ar el personal 1 0 .5 I n spe cción de r e ce pción d e ficie nt e .
9 .3 Est á n da r e s, e spe cif ica cion e s y / o cr it e r ios de dise ñ o

• No se aj ust an a los riesgos de la operación

de ficie n t e s product o y se r eciben ést os con deficiencias
1 0 .6 Com u n ica ción in a d e cu a d a de in for m a ción de sa lu d y

• Las act ividades de m onit oreo durant e la oper ación no han • Los product os r epr esent an peligros a la salud y a la
9 .4 Con t r ol I n a d e cu a do d e la con st r u cción se gu r ida d

sido program adas en form a suficient e a los riesgos seguridad por falt a de inform ación ant es de la requisición

• El riesgo que ocasionó la perdida no ha sido durant e las • Los

9 .5 Eva lu a ción in a de cu a d a d e con d icion e s op e r a t iv a s 1 0 .7 M a ne j o in a d e cu a do d e m a t e r ia le s
m at eriales o product os son m anipulados
labores de preparación incorrect am ent e, sin t ener en cuent a especificaciones del

• Los cont r oles de los riesgos analizados no fuer on suficient es • Deficiencias en los pr oduct os por m anipulación incorrect a
9 .6 Con t r ole s I n a de cu a d os o in cor r e ct os prov eedor para est os casos

• Deficiencias
para el riesgo concret ado 1 0 .8 Alm a ce n a m ie n t o in a d e cu a do de m a t e r ia le s

• No se pr ogram ó adecuadam ent e el m onit oreo de los riesgos

9 .7 M on it or e o u ope r a ción in icia l I n a d e cu a do. en los product os por alm acenam ient o
inadecuado

• Deficiencias en los pr oduct os por el em balaj e u ot ros

durant e el inicio de las operaciones 1 0 .9 Tr a n spor t e in a d e cu a d o de m a t e r ia le s

• No se ha r ealizado la gest ión del cam bio o est a no

9 .8 Eva lu a ción I n a de cu a da de l ca m b io

• Mal aseguram ient o de los m at eriales al m om ent o de ser

fact ores del t ransport e
ident ificado el riesgo concret ado
t ransport ados

• Uso de m at eriales, equipos y/ o her ram ient as que no • Los product os r epr esent an peligros a la salud y a la
1 0 . Adq u isicion e s in de cu a d a s 1 0 .1 0 I de n t if ica ción d e ficie nt e d e m a t e r ia le s pe ligr osos

• No cuent an con la hoj a MSDS.

cum plen con las especificaciones t écnicas, no cum plen con seguridad por falt a de análisis de riesgos
las norm as de calidad del product o, de fabricación art esanal.
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 TABLA SCAT – COM EN TARI OS E I N TERPRETACI ON ES
• Per sonal no conoce los product os que m anipula o t ransport a. • No se han ident ificado o no se han cont r olado

• Trabaj adores no conocen los lugares adecuados par a el

1 0 .1 1 D isp osición in a de cu a da de r e sid u os y d e spe r d icios. adecuadam ent e .los riesgos inherent es a la
m anipulación/ operación de her ram ient as/ equipos

• Per sonal no conoce los est ándares de elim inación de

reciclaj e de desechos. 1 2 .2 Con side r a ción in a de cu a d a de f a ct or e s h u m a n os /

•
e r gon om ía
desechos No se ha considerado est os fact or es en la

• No se ha cum plido con el procedim ient o de selección y

1 0 .1 2 Se le cción in a de cu a d a de con t r a t ist a s operación/ m anipulación de equipos/ her ram ient as

•
1 2 .3 Est á n da r e s y e spe cifica cion e s in a de cu a da s
evaluación de cont rat ist as Los est ándar es para herram ient as o equipos no cont em plan
los riesgos concret ados

• REFERENTE A MAQUI NARI A •

1 1 . M a n t e n im ie n t o I n a de cu a d o 1 2 .4 D ispon ibilida d in a de cu a da
No se dispone de las her ram ient as o equipos de acuerdo a
1 1 .1 Pr e ve nción I n a de cu a da . las necesidades

•
1 1 .1 .1 Eva lu a ción de n e ce sida de s de con t r ol de los 1 2 .5 Aj u st e / r e p a r a ción / m a n t e n im ie nt o d e ficie n t e s

• No exist e program a de m ant enim ient o prev ent ivo.

r ie sgos e n e l m a n t e n im ie n t o La causa de que las her ram ient as o equipos sean

• Si hay program a de m ant enim ient o prev ent ivo no se cum ple •
inadecuados es por el m ant enim ient o
Lo r eport ado no ha sido reparado com o se est ablece, o
1 1 .1 .2 Lu br ica ción y se r v icios sim plem ent e no se ha hecho.
1 1 .1 .3 Aj u st e / e n sa m b la j e 1 2 .6 Sa lva m e n t o/ Re cu pe r a ción y

•
1 1 .1 .4 Lim p ie z a y pu lim e n t o ( r e cub r im ie n t o) de Re cla m a ción / r e h a b ilit a ción in a de cu a da
su pe r f icie La causa de que las her ram ient as o equipos sean

• Lo report ado no ha sido r eparado com o se est ablece

1 1 .2 Re pa r a ción I n a de cu a da inadecuados es por la r eparación
1 2 .7 I n a de cu a d a Re m oción y r e e m pla z o de a r t ícu los

• No se ha r eparado/ cor r egido por que no est aba r eport ado •

1 1 .2 .1 Com u n ica cion e s d e n e ce sid a de s de ficie nt e s
El cam bio de part es no apropiadas son hechas con ot ras de

• No cont em pló las act ividades necesarias o recursos

1 1 .2 .2 Pla n e a m ie n t o de l t r a ba j o la m ism a caract eríst ica, present ando am bas, defect os

• REFERENTE A ESTANDARES DE TRABAJO

necesarios 1 3 . Est á n d a r e s de t r a b a j o I n a de cu a dos

• No se ha hecho seguim ient o del desem peño de las part es

1 1 .2 .3 Ex a m e n de la s u n ida d e s
1 3 .1 D e sa r r ollo in a d e cu a d o de e st á n d a r e s pa r a :

• Se sust it uyen los com ponent es usados por ot ros de m ala

1 1 .2 .4 Su st it u ción de pie z a s 1 3 .1 .1 I n ve n t a r io y e v a lu a ción de e x posicion e s y

• No se est ablece cuando realizar las evaluaciones de riesgo

ne ce sid a d e s
calidad o det eriorados

• No se est ablece cuando realizar el m onit oreo de los cont roles

1 3 .1 .2 Coor d in a ción e n e l d ise ñ o e n p r oce so

• Uso de herram ient as y / o equipos incorr ect os, defect uosos

1 2 . H e r r a m ie n t a s y Equ ipo I n a de cu a d os
de riesgo
para r ealizar la t area 1 3 .1 .3 I nvolu cr a ción de l e m ple a do
1 2 .1 Eva lu a ción de ficie n t e s d e n e ce sid a d e s y r ie sgos

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 TABLA SCAT – COM EN TARI OS E I N TERPRETACI ON ES
•
•
No se est ablece la part icipación del personal en cualquiera 1 4 .1 Pla n if ica ción in a de cu a d a d e l u so
de las et apas del t rabaj o con r et r oalim ent ación sobr e los ¿Tiene vida út il o un lim it e de t iem po de t rabaj o?

•
est ándar es 1 4 .2 Ex t e n sión in a d e cu a d a d e la v ía ú t il

• Qué act ividades necesit an procedim ient o.

1 3 .1 .4 Est á n da r e s, p r oce dim ie n t os, pr á ct ica s / r e gla s Cont inuación de uso aun se haya cum plido con la vida út il

• No cubr en los riesgos que generaron el accident e/ incident e •

1 4 .3 I n spe cción y/ o con t r ol d e ficie n t e
No se hace seguim ient o a la vida út il de la part e o de las
1 3 .2 Com u n ica ción in a de cu a d a de e st á n da r e s p a r a : condiciones del ár ea de t rabaj o

• No hay m ecanism o de publicación o difusión de est ándar es •

1 3 .2 .1 Pu blica ción 1 4 .4 Ca r ga o pr opor ción d e u so de f icie n t e
Sobr eesfuerzos.

• No hay m ecanism os de que lleguen a t odos los usuarios •

1 3 .2 .2 D ist r ib u ción 1 4 .5 M a n t e n im ie n t o de f icie n t e
Sust it ución / reparación de piezas por vida út il inoport una
1 3 .2 .3 Tr a d u cción a idiom a s a pr opia dos 1 4 .6 Uso por p e r son a s n o ca lifica d a s/ e n t r e n a da s

• No hay m ecanism os para que el personal sea ent renado en

1 3 .2 .4 En t r e n a m ie n t o 1 4 .7 Uso p a r a e l pr opósit o e qu ivoca d o

el procedim ient o
1 3 .2 .5 Re for z a m ie n t o con sím bolos/ se ñ a le s, cód igos d e 1 5 . Abu so o M a l Uso

• No hay r ecordat orios en el lugar del t rabaj o, señalización, • Respect o al abuso de la part e o de las condiciones del área
color . 1 5 .1 Con du ct a in a pr opia da ce n su r a d a .

et c. de t rabaj o
1 3 .3 M a n u t e n ción ( M a n t e n im ie n t o) I n a de cu a d a de 1 5 .1 .1 I n t e n cion a l
Est á n da r e s p a r a : 1 5 .1 .2 N o in t e n cion a l

• No hay program as de revisión de acuerdo al avance del • Com port am ient o incor rect o que es perm it ido
1 3 .3 .1 Se gu im ie n t o de l flu j o de l t r a b a j o 1 5 .2 Con du ct a in a pr opia da pe r m it ida

t rabaj o • Por part e de la super visión hacia los subordinados

• No
1 3 .3 .2 Act u a liz a ción 1 5 .2 .1 I n t e n cion a l
hay pr ogram a para act ualizar los 1 5 .2 .2 N o in t e n cion a l.
est ándar es/ procedim ient os
1 3 .3 .3 M on it or e a r e l u so de e st á n d a r e s/ pr oce d im ie n t os

• Los est ándar es/ pr ocedim ient os hacen r efer encias a equipos,
/ p r á ct ica s / r e g la s

lugares, personas o práct icas que ya no exist en

• No
1 3 .3 .4 M on it or e o I n a de cu a d o de l Cu m plim ie n t o
se evidencia seguim ient o al cum plim ient o de
procedim ient os

• REFERENTE A PARTES,
1 4 . Uso y D e sga st e e x ce sivo
CONDI CI ONES DEL AREA DE

•
TRABAJO, ETC.

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