“TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

HUIXQUILUCAN”

INGENIERÍA CIVIL

PROYECTO:

SUPERVISION Y CONTROL DE CALIDAD DE ARMADO DE ACERO DE

ESTRUCTURA

PRESENTA:

LOPEZ BARRERA ADAN ALBERTO.

17090159

ASESOR INTERNO:

ING. ELEAZAR ALONSO VILLEDA

ASESOR EXTERNO:

ING. ISRAEL GONZALEZ BASTIDA

FECHA:

MUNICIPIO DE HUIXQUILUCAN, AGOSTO 2022

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 AGRADECIMIENTOS
A MIS PADRES

A mis padres por estar siempre al pendiente, guiarme por el buen camino y sobre todo
porque nunca dejaron de creer en mí, te dedico esta tesina con todo mi cariño, amor y
respeto.

A MI FAMILIA

Agradezco el apoyo incondicional que mediante sus buenas vibras pude seguir
adelante hasta concluir esta etapa.

MI ESCUELA

Al Tecnológico de Estudios Superiores, a mis profesores que me formaron y aconsejaron

para cumplir con este sueño y a mis compañeros de carrera por compartir juntos todos esos
años.

A MIS ASESORES

Ing. Eleazar Alonso Villeda como asesor interno y al Ing. Israel González Bastida como
asesor externo por su apreciable tiempo y conocimiento los cuales fueron de gran ayuda
para hacer posible este proyecto.

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 RESUMEN
La presente investigación aborda la metodología de una supervisión de obra adecuada, en la
cual se le indica al supervisor, los pasos a seguir al iniciar una construcción.

El problema principal dentro de una construcción, se basa en mantener una constante

observación, identificación, análisis y registro de todas y cada una de las actividades que se
llevan a cabo en todas las áreas de la construcción.

El proceso de una adecuada supervisión, se realiza la recopilación de la información sobre

cada uno de los aspectos del proyecto que se está ejecutando y diseñado para el logro de
objetivos, asegurando que los avances sean los adecuados en todas las actividades
realizadas por los integrantes del equipo de trabajo haciendo uso de sistemas.

La distribución correcta de la información contribuye en la toma de decisiones para el

funcionamiento del sistema de trabajo, la cual nos servirá para:

Analizar la situación del proyecto y de su avance

Determinar si los recursos destinados al proyecto se utilizan correctamente
Identificar los problemas, áreas de oportunidad y encontrar soluciones Asegurar que
todas las actividades se llevan a cabo adecuadamente y en tiempo proyectado
Utilizar las lecciones y la experiencia obtenida en el día a día
Determinar si la forma en que se planeó el programa, es la más adecuada para
resolver los problemas y alcanzar la proyección esperada

Los resultados que se pretenden tener al final de la construcción con esta metodología son;
la mitigación de tiempos muertos del personal, evitar malgastar los Recursos materiales y
monetarios, lo cual nos llevará a tener una mayor utilidad a la empresa constructora y un
menor costo al cliente

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INDICE
AGRADECIMIENTOS..........................................................................................................2
RESUMEN..............................................................................................................................3
INTRODUCCION..................................................................................................................5
DESCRIPCION DE LA EMPRESA U ORGANIZACION...................................................6
PREMIOS...............................................................................................................................7
PROCESO DE TRABAJO DE LA EMPRESA.....................................................................7
ACTIVIDADES Y ÁREA DE TRABAJO:...........................................................................8
DESCRIPCION DE CADA PUESTO....................................................................................9
PROBLEMAS PARA RESOLVER.....................................................................................10
ALCANCES Y LIMITACIONES........................................................................................10
JUSTIFICACION.................................................................................................................12
OBJETIVO GENERAL........................................................................................................14
OBJETIVOS ESPECIFICOS................................................................................................14
CAPITULO 2: MARCO TEORICO.....................................................................................15
MARCO LEGAL...................................................................................................................62
CAPITULO 3: DESCRIPCION DEL PROYECTO.............................................................67
INSTRUMENTOS POR UTILIZAR....................................................................................68
PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS..........69
RESULTADOS.....................................................................................................................83
CONCLUSION.....................................................................................................................84
RECOMENDACIONES.......................................................................................................85
REFERENCIAS CONSULTADAS.....................................................................................86

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 INTRODUCCION
El siguiente proyecto habla acerca de la explicación sobre “SUPERVISION Y CONTROL
DE CALIDAD DE ARMADO DE ACERO DE ESTRUCTURA” así como actividades
realizadas para llevar acabo la supervisión y control físico de los elementos. Es importante
la supervisión en la ejecución del proyecto ya que al realizarla se garantiza la calidad de la
construcción; un factor muy importante para construir es el diseño y con ello la estructura
que se necesita la cual se constituye del acero.

El acero que se utilizó para elaborar la edificación fueron varillas, estribos, alambre, para la
elaboración de columnas, través, losa, muros de carga y cimentación las cuales fueron
diseñadas cuidadosamente por ingenieros estructurales determinando las características de
cada uno de estos elementos con la finalidad de que sea construido de una manera adecuada
y garantizar calidad-precio de la obra.

En el capítulo 1 de este documento se trataron temas como generalidades del proyecto,

como lo son: la descripción de la empresa, objetivos generales y específicos, alcances y
limitaciones.

En el capítulo 2, en el marco teórico, se habla de conceptos que nos van a servir para
entender más a fondo el proyecto, y estar en contexto con los términos que se utilizaron.

En el capítulo 3, se desarrolló el tema de supervisión, enfocado hacia las actividades por

resolver, explicadas en el capítulo 1, se realizó una explicación por cada actividad, para dar
a conocer lo que se hizo en la obra, especificando, el por qué y cómo.

En el capítulo 4, se involucran las conclusiones y recomendaciones, de manera personal, y

los resultados que se obtuvieron al terminar este informe.

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 DESCRIPCION DE LA EMPRESA U ORGANIZACION
Historia

Los orígenes se remontan a Lezama y Cortina, compañía

fundada por Ignacio Cortina Bermejillo, quien participó en
la construcción del horizonte de México a través de edificios
icónicos como el Estadio Olímpico de la UNAM, el
edificio corporativo del IMSS y un impresionante
número de estructuras comerciales y residenciales.

Es actualmente una empresa líder en el diseño y construcción de estructuras postensada;

con una historia continua de expansión y éxito que abarca más de seis décadas.

La misión es cumplir con la demanda de productividad y eficiencia en el mercado de la

construcción, superando las expectativas de los clientes en la calidad, optimización de
costos y tiempo de obra a través de la utilización de ingeniería de valor, tecnología de punta
y calidad en el servicio.

La constructora Postensa ha construido más de 16´000,000 m2 a lo largo de la historia,

participando en más de 600 proyectos; en donde actualmente la empresa está colaborando
con la ejecución de dos torres más altas del país.

Algunas de las construcciones en donde ha participado son:

Torre Avalanz, Monterrey, NL.

Mitikah, Ciudad de México.
La nube, Monterrey, NL.
Top obispado, NL.
Secrets playa del Carmen, Q. ROO.
Averanda, Cuernavaca, Mor.

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PREMIOS
Premio BANAMEX de Ciencia y Tecnología 1975
Premio a la Exportación de Tecnología 1975, Instituto Mexicano del Comercio
Exterior
Premio "Mejor solución a la vivienda" 1985, Colegio de Ingenieros Civiles y
Arquitectos de Guadalajara A.C.
Premio “Registro 1990”, Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto.

PROCESO DE TRABAJO DE LA EMPRESA.

DISEÑO: Toda creación comienza con una idea. En nuestro caso, esta idea tiene como
punto de partida los proyectos que nuestros clientes someten a nuestra consideración. El
trabajo de nuestra área comercial en esta etapa no se limita a generar números, sino que
involucra a los especialistas, quienes analizan a fondo el reto propuesto para anticipar una
solución de ingeniería desarrollada de forma específica. A partir de esta idea, es posible
entonces generar la propuesta económica solicitada por el cliente.

DESARROLLO: Una vez que la propuesta ha sido aceptada, nuestra área de Arquitectura
y Diseño emplea las más modernas herramientas informáticas y de cálculo para permitir el
más alto grado de precisión en la ejecución del proyecto, favoreciendo un proceso
constructivo de gran eficacia.

CONSTRUCCIÓN: El beneficio más importante de nuestra área de Construcción es la

implementación de procesos industrializados que permiten ejecutar cada proyecto con un
máximo de eficiencia, en el menor tiempo posible y con estándares de calidad
excepcionales.

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 ACTIVIDADES Y ÁREA DE TRABAJO:
El organigrama del equipo POSTENSA como parte constructora del proyecto Lote 27,
Blue Towers, está estructurado de la siguiente manera

DIRECCION
GENERAL

ADMINISTRACIÓN SUPER INTENDENTE

(JOSE MARIA HERNANDEZ) ( ING. ISRAEL GONZALES B.)

TORRE (ZONA a) TENSORISTA CABLEADO (ING. SCOPE (CIMBRA) BASAMIENTO

DAVID LOPEZ) (ING. VALERIA ( ZONA b)
QUINTERO)

RESIDENTE AUX DE RESIDENTE TENSORISTA (NOE CARPINTERO RESIDENTE RESIDENTE (ARQ.

(ING. ERIK (ADAN LOPEZ) HERNANDEZ F.) (CABO-GERMAN (ING. ALINE GABRIELA M.)
MONDRAGON) ACUÑA) ARREDONDO T.)

FIERRERO A FIERRERO B (CABO- FIERRERO A CARPINTERO

JORGE
(CABO-PATRICIO (CABO-PATRICIO (CABO-GERMAN
CONCEPCION H.)
FLORES G.) FLORES G.) ACUÑA)

ALBAÑIL
AYUDANTE (CABO-JOAQUIN JACINTO
GENERAL. FLORES)

DIAGRAMA 1. ORGANIGRAMA EQUIPO POSTENSA

FUENTE: ELABORACION PROPIA

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DESCRIPCIÓN DE CADA PUESTO
DIVISIÓN ADMINISTRATIVA
PUESTO FUNCIONES
Llevar y revisar un estado
financiero.
Crear y organizar la nómina de
empleados.
Revisar y llevar libros contables.
Realizar análisis de gastos y
ganancias.
CONTADOR Y CAJA
Hacer balances de los libros
financieros.
Informar a los patrones del estado
financiero de la empresa.
Manejar presupuestos financieros.
Llevar un registro de ingresos y
egresos monetarios.
Calcular prestaciones sociales.

Levar la gestión de la agenda

Manejar información confidencial
SECRETARIA de la empresa
Comunicación telefónica
Atender al público asistente.
Vigilancia administrativa
Adquirir adecuadamente materias
primas y auxiliares, materiales,
COMPRAS suministros, equipos y servicios
necesarios para que la empresa
desarrolle sus operaciones de forma
satisfactoria.
La recepción de todos los productos
que comprendan la actividad
industrial de la empresa propietaria
del almacén
ALMACÉN La ejecución de un control de
calidad inmediato
El control e inventario de los
productos almacenados
El almacenamiento correcto de las
mercancías

Organización y planificación del

PERSONAL personal
Reclutamiento:
Selección
 Planes de carrera y promoción
profesional
La formación de los trabajadores
PERSONAL Evaluación del desempeño y
control del personal:
Clima y satisfacción laboral:
Administración del personal:
Relaciones laborales: Prevención de
riesgos laborales:
DIRECCIÓN DE OBRA
Verificar y validar el proyecto de
ejecución de la obra,
Verificar el cronograma de la
obra y el cumplimiento de los
plazos del mismo.
Controlar que la empresa que
ejecuta los trabajos cumple
estrictamente los diseños y
especificaciones técnicas del
RESIDENTE proyecto.
Aprobar los inicios de los
trabajos a ser ejecutados,
controlando la calidad de los
mismos.
Verificar el cumplimiento de la
normativa vigente en el campo de
seguridad y salud para los
trabajadores.
Verificar el cumplimiento de la
normativa laboral vigente por parte
de la empresa que ejecuta la obra.

Llevar a cabo la obra de acuerdo con

las especificaciones técnicas, tiempos
y calidad designada por la
constructora.
Supervisar las actividades de todos
MAESTRO GENERAL los involucrados al trabajar la obra.
Capacitación de los miembros que
tiene bajo su cargo referente a
procedimientos de control del
proyecto.
Asegurar que todos los trabajadores
conozcan las leyes y procedimientos
pertinentes a la obra.
 Administrar la entrada de efectivo y
entregar estimados de presupuestos.
Darle seguimiento a los recursos que
sean designados a la obra como
MAESTRO GENERAL
coordinación de los subcontratos y
materiales industriales.

Sera el responsable de proporcionar

todos los materiales, equipo
(vehículos y herramientas) y la mano
de obra necesarios para la
construcción del proyecto; aunque
CONTRATISTAS dado el caso puede proporcionar, por
ejemplo, solamente el recurso
humano. Para ello, es común que el
contratista se apoye en otras personas
u organizaciones para que realicen
determinado tipo de
trabajos especializados

Un oficial albañil tiene trabajos específicos

en una construcción, como por ejemplo:
Nivelar paredes y pisos, aplomar
paredes.
Hacer revestimientos, contra pisos,
revoques de todos tipos y
OFICIALES
mampostería en general, en interiores
y exteriores.
Colocar marcos de puertas y
ventanas.
Impermeabilizaciones de las
diferentes partes de una construcción.

Cargar y descargar materiales de

construcción y moverlos a las áreas
de trabajo.
Mezclar, regar y extender materiales
AYUDANTES como asfalto y concreto.
Apoyar en el montaje y desmontaje
de andamios y barricadas en los sitios
de construcción.
 Nivelar el terreno utilizando
herramientas menores propias de la
actividad en ejecución de acuerdo a
especificaciones.
Retirar los escombros y otros
desechos de los sitios de construcción
utilizando rastrillos, palas, carretillas
y otro equipo.
Ejecutar los trabajos necesarios para
la construcción de obras civiles
Realizar las actividades de
mantenimientos preventivos y
correctivos de las instalaciones
locativas.
Servir de apoyo logístico en
actividades requeridas en los
diferentes departamentos
Servir como apoyo en las obras que
requieran trabajos de soldadura
básica.

DIVISIÓN TÉCNICA
El diseño de proyectos es una fase
inicial del proyecto en la que se
planifican las características clave, la
estructura, los criterios de éxito y las
principales entregas de un proyecto.
La cuestión es desarrollar uno o
varios diseños que puedan usarse para
DISEÑO DE PROYECTOS lograr los objetivos deseados del
proyecto. Las partes interesadas
pueden elegir el mejor diseño que se
utilizará para la ejecución real del
proyecto. La fase de diseño del
proyecto puede generar una variedad
de resultados diferentes, incluidos
bocetos, diagramas de flujo, árboles
del sitio, diseños de pantallas HTML,
prototipos,
impresiones fotográficas y más.

Análisis: la necesidad se analiza hasta

definir si tiene la importancia y el
ESTUDIOS DE OBRA impacto necesarios para poner en
marcha un proyecto de obra civil.
 Identificación de soluciones: se
identifican las soluciones a la
necesidad inicial, expresadas en este
caso a través de la creación de una
ESTUDIOS DE OBRA obra de tipo civil. Además, en este
punto también se definen los
objetivos del proyecto.
Estudios de viabilidad: se realizan
cálculos, estudios, investigaciones y
todo lo que aporte información
valiosa para la ejecución.
 PROBLEMAS PARA RESOLVER
El puesto que se me fue asignado es ingeniero auxiliar para el apoyo del ingeniero Erick
Mondragón que es el encargado de revisar los trabajos de estructura los cuales son
elaborados con acero. Realizando las siguientes actividades:

Verificar el correcto centrado de acero en elementos verticales.

Dimensionamiento de acero trasversal en columnas.
Distribución correcta de armados entre elementos horizontales y verticales.
Supervisar el cumplimiento del armado estructural del diseño establecido Hacer
cumplir los radios de doblez y dimensionamiento en acero habilitado

ALCANCES Y LIMITACIONES
Para la elaboración del trabajo escrito:

ALCANCES:

Tener un asesor interno asignado por la escuela que me va guiando para elaborar
un mejor trabajo.
Tengo el equipo necesario (computadora) para elaborar el reporte escrito. Me
brindan los documentos necesarios para realizar mi informe de trabajo.

LIMITACIONES

Me solicitan estar tiempo completo en la obra y no puedo asistir

constantemente a revisiones.
El tiempo para realizar el proyecto es poco por las actividades que realizo. No se
utilizar los programas en un 100%.

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Para El Proceso De Supervisión En Obra

ALCANCES:

La ubicación de la obra se encuentra cerca de mi domicilio

Poner en práctica el conocimiento adquirido en la formación académica y lograr
complementarlo de la mejor manera con el conocimiento practicando adquirido al
realizar la residencia.
Aprender el trato de Arquitectos y personas de todo tipo relacionadas con el trabajo
de campo.
Obtener mayor seguridad al buscar algún trabajo.
Adquirir practica de acuerdo con las actividades que realizo

LIMITACIONES:

Existieron inconvenientes que retrasaron los tiempos programados de la obra.

No se ocupar en 100% los programas con los cuales se trabajan (AutoCAD, Opus,
CivilCad, etc.)
No siempre tenía manera de transportarme a la ubicación de la obra.

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JUSTIFICACION

En la industria de la construcción hay una gran variedad de obras y proyectos como:

edificaciones habitacionales residenciales, edificaciones industriales, construcción pesada,
urbanización y vivienda, servicios, comerciales y oficinas las cuales en la mayoría de las
veces son planeadas de una manera diferente a la que son ejecutadas, por todo esto que es
necesario revisar en que rubros se falla para generar obras con calidad y enfocado
específicamente a los supervisores ya que son los responsables directos al desarrollar las
construcciones.

Es muy importante tener e implementar un método para que las obras se supervisen
adecuadamente ya que todo trabajo implica un costo y un beneficio para las empresas
constructoras y de servicios, es de gran importancia los indirectos y la utilidad final y no
tener ningún tipo de pérdidas, sino una utilidad adecuada que es por lo que se trabaja; por
otro lado entra también el cliente (si es privada) o la sociedad (si es público) ya que lo
lógico es entregar una obra con las características y en las condiciones en que se determine
previamente y que su obra tenga calidad.

En los siguientes capítulos se presentan los requerimientos y funciones que se necesitan

para llevar una supervisión eficaz y eficiente y poder lograr los objetivos específicos

Algunas ventajas e inconvenientes de las construcciones metálicas y de concreto que uno

como supervisor se puede encontrar en el campo laboral pueden ser las siguientes:

VENTAJAS DE LAS CONSTRUCCIONES METÁLICAS:

Alta resistencia mecánica y reducido peso propio: las secciones resistentes

necesarias son reducidas, por lo que los elementos estructurales suelen ser ligeros.
Este hecho hace a las estructuras metálicas insustituibles en aquellos casos en que el
peso de la estructura es una parte sustancial de la carga total, como naves
industriales, puentes de grandes luces, voladizos de cubiertas.
Facilidad de montaje y transporte debido a su ligereza.

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 Rapidez de ejecución, se elimina el tiempo necesario para el fraguado,
colocación de encofrados... que exigen las estructuras de concreto.
Facilidad de refuerzos y/o reformas sobre la estructura ya construida.
Ausencia de deformaciones diferidas en el acero estructural.
Valor residual alto como chatarra.
Ventajas de la prefabricación, los elementos se pueden fabricar en taller y unir
posteriormente en obra de forma sencilla (tornillos o soldadura).
Buena resistencia al choque y solicitaciones dinámicas como los seísmos. Las
estructuras metálicas de edificios ocupan menos espacio en planta
(estructuralmente) que las de hormigón, con lo que la superficie habitable es mayor.
El material es homogéneo y de calidad controlada (alta fiabilidad

INCONVENIENTES DE LAS CONSTRUCCIONES METÁLICAS:

Sensibilidad ante la corrosión (galvanizado, auto patinado).

Sensibilidad frente al fuego. Las características mecánicas de un acero disminuyen
rápidamente con la temperatura, por lo que las estructuras metálicas deben
protegerse del fuego.
Inestabilidad. Debido a su gran ligereza, un gran número de accidentes se han
producido por inestabilidad local, sin haberse agotado la capacidad resistente. Si se
coloca el arrostramiento debido (que suele ser bastante barato) son estables.
Dificultades de adaptación a formas variadas.
Excesiva flexibilidad. El diseño de las estructuras metálicas suele estar muy
limitado por las deformaciones, además de por las tensiones admisibles, lo que
provoca una resistencia desaprovechada al limitar las deformaciones máximas para
evitar vibraciones que provocan falta de confort.

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 OBJETIVO GENERAL
Supervisar y controlar la calidad del habilitado y armado de acero en estructuras para el
proyecto Lote 27, Blue Towers, Huixquilucan, Estado México. Mediante la supervisión de
obra para su correcta ejecución.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer el proyecto ejecutivo bajo el proceso de medición - ejecución – calidad

para determinar las características del proyecto de acuerdo con lo ejecutado.
Aplicar los conocimientos de los procesos constructivos para la supervisión de obra
y verificando su correcta ejecución.
Revisar el proceso constructivo sea el correcto basándose en las
especificaciones del proyecto para cumplir con lo requerido en el proyecto. Adquirir
conocimientos y experiencias en los métodos y procesos
constructivos llevados dentro de la obra.
Dominar los procesos de elaboración de trámites oficiales llevados a cabo durante
un proyecto

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 CAPITULO 2: MARCO TEORICO
SUPERVISIÓN DE OBRA

La supervisión de obra tiene por objetivo básico vigilar el costo, tiempo y calidad con que
se realiza la obra. La supervisión es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de
actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria. Supervisión técnica de
obra. Se refiere al empleo de una metodología para realizar la actividad de vigilancia de la
coordinación de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones técnicas y
económicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de
un beneficio económico.

Los objetivos de realizar una supervisión de obra son los siguientes:

Costo. En las construcciones existirá siempre un catálogo de precios unitarios autorizado

por la dependencia, de aquí se sacarán los presupuestos y el trabajo del supervisor de obra
será revisar el presupuesto y verificar que concuerde con lo acordado.

Tiempo. La función del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice como
lo establece el contrato de obra y en caso contrario proceder en primer término e informar a
la dependencia y en segundo término obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas
con el fin de cumplir con lo estipulado en el contrato.

Calidad. Otra de las funciones principales de un supervisor de obra es regular las

especificaciones, así como por las normas técnicas reglamentarias, tradicionales y
expedidas por los fabricantes de materiales o equipos.

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 SUPERVISOR DE OBRAS CIVILES

Es el técnico encargado de liderar un proyecto de principio a fin. Revisa y ordena todo lo

relativo al aspecto técnico y económico de la obra, cumpliendo el Proyecto constructivo y
aplicando el reglamento de prevención de riesgos laborales.

TIPOS DE SUPERVISIÓN DE OBRA

De acuerdo con los requerimientos del cliente o destinatario, así como de infraestructura
con que cuenta y las necesidades de verificación y precisión de las obras y proyectos, la
supervisión podrá ser externa o interna.

SUPERVISIÓN EXTERNA

Es aquella la cual la contratante es gubernamental, paraestatal, transnacional o privada de

gran capacidad de contratación de volumen de obra para que vigilen que las obras se lleven
a cabo con la calidad requerida, dentro de los límites de tiempo y el presupuesto asignado y
es responsable de que se cumplan con todos los estatutos contemplados dentro del contrato.

SUPERVISIÓN INTERNA

Es aquella mediante la cual las empresas anteriormente mencionadas inspeccionan que se

cumplan con las indicaciones giradas a las empresas supervisoras, es una inspección rápida
la cual se realiza una o dos veces por semana en la cual el objetivo es verificar y corroborar
los informes proporcionados por la supervisión externa.

No obstante, la importante función que tiene la supervisión en ocasiones ha derivado en

tipos no deseables y que conviene mencionar para fincar las bases de una buena
supervisión.

SUPERVISIÓN JUSTIFICADA

Este tipo de supervisión pretende únicamente la recopilación de argumentos (de preferencia

escritos) que permita justificarse ente el cliente sin importar la obra.

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 SUPERVISIÓN POLICIAL

Este tipo de supervisión menos deseable que en el anterior, considera que su misión es
detectar fallas en todas las partes y aplicar sanciones, bajo esta idea, los enemigos se
enfrentan siempre perjuicio de la obra.

En base a los defectos anteriores, creemos estar en posibilidad de definir el concepto real
de supervisión como:

SUPERVISIÓN INTEGRADA

En este tipo de supervisión el proyectista, el contratista y la gerencia de proyectos en

conjunto, buscan la conclusión de la obra en el término definidos en la planeación y el
programa de obra.

JEFE DE OBRA

Es la persona que controla, en una obra, todo lo relativo al aspecto administrativo (la
organización de horarios, supervisar que cada quien cumpla con su trabajo), el aspecto
financiero, así como también la aplicación y práctica del reglamento de prevención de
riesgos laborales.

ENCARGADO DE OBRA

Esta figura cumple el papel de mediador entre los obreros y el jefe de obra. Este perfil se
encuentra en la propia zona de acción, ya que debe dirigir, coordinar y supervisar
cumpliendo con la vigilancia de obra y que todo se esté ejecutando según lo previsto. La
experiencia previa en el sector es la que le proporciona cualificación suficiente para
desempeñar este perfil.

CAPATAZ DE OBRA

En sus manos está que la obra continúe tal cual estaba prevista o que por lo que sea dé un
giro y tenga que sufrir modificaciones. En estos casos es el capataz quien tiene el poder de
realizar los cambios que considere convenientes. Por otra parte, también se encarga de
conseguir que los plazos establecidos se cumplan y es el nexo entre los obreros y el
encargado de obra.

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Una de las actividades más importantes en una obra es la Supervisión Técnica, las
responsabilidades que adquiere el que contrata los servicios de Supervisión Técnica, es
decir la parte Contratante y el mismo Supervisor están expresadas en el contrato de
Supervisión.

La Supervisión de una obra, comprende el empleo de una metodología para realizar la

actividad de vigilancia de la coordinación de actividades, del cumplimiento a tiempo de las
condiciones técnicas y económicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la
ejecuta a cambio de un beneficio económico.

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA.

El objetivo principal de la Supervisión de Obras es garantizar la calidad de los trabajos de

construcción, aplicando procedimientos de control y administración adecuados. El
cumplimiento de las especificaciones técnicas y administrativas de los Contratos de
Construcción será una herramienta básica para establecer una relación contractual racional
y ordenada.

El objetivo específico del servicio de Supervisión es ejercer un control del cumplimiento de

las condiciones establecidas en los Contratos de Obra suscritos entre la entidad Contratante
y los Contratistas (Empresas Constructoras), que debe ser realizado por el Supervisor, a fin
de lograr la correcta administración del proyecto de inversión y de los recursos asignados al
Contrato de Obra.

PAPEL DEL SUPERVISOR.

Una de las dificultades que tiene un servicio de Supervisión Técnica, es la de velar el buen
funcionamiento de un trabajo ajeno, una buena supervisión requiere de un amplio
conocimiento, habilidad, sentido común, previsión y experiencia en lo que se refiere a cada
tipo de obra que se está supervisando.

El éxito del Supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de

los programas y los objetivos de la obra. Un Ingeniero Supervisor debe

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demostrar dedicación en el trabajo, tener una experiencia ilustrativa y satisfactoria
adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la práctica informal del
trabajo.

El papel de un Supervisor de Obra puede resumirse en dos categorías o clases de

responsabilidades extremadamente amplías que simplemente son facetas diferentes de una
misma actividad, estas facetas son: la de seguir los principios de la Supervisión y la de
aplicar los métodos o técnicas de la Supervisión.

PERFIL DEL SUPERVISOR.

En función a las exigencias actuales en la industria de la construcción, el Supervisor debe

ser un profesional con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de todos los
compromisos que se presenta en la ejecución de una obra y la de controlar el desarrollo de
los trabajos de esta.

Por lo tanto, en función a todas estas exigencias, se deduce que el Supervisor debe ser un
profesional con las siguientes características:

Experiencia. - La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos

constructivos contenidos en las especificaciones técnicas y planos de la obra a
ejecutarse.
Capacidad de organización. - La necesaria para ordenar todos los controles que
deben llevarse durante la ejecución de una obra, para garantizar la conclusión de
esta, en el tiempo y calidad especificada, como también, en el costo previsto.
Seriedad. - Para representar con eficacia al Contratante en todo lo que respecta al
desarrollo técnico de la obra.
Profesionalismo. - Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al ocupar el
cargo. Conviene señalar, que el Supervisor debe informar oportuna y verazmente al
Fiscal de Obra sobre los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos.

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 Honestidad. - Ya que habrá de autorizar situaciones técnicas y el pago de los
trabajos realizados.
Criterio Técnico. - Para discernir entre alternativas y escoger entre ellas la más
adecuada y sin perder de vista los intereses del Contratante.
Ordenado. - Para poder controlar toda la documentación que requiere la función
encomendada.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA.

Las funciones que un Supervisor debe realizar previas, durante y posterior a la

ejecución de la obra, son amplias y variadas, éstas son expuestas a continuación.

FUNCIONES PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS.

El Supervisor, para un mejor dominio del proyecto, debe revisar los siguientes
aspectos previo al inicio de las obras.

Condiciones del terreno.

Trámites oficiales.
Aspectos técnicos.
Recabar documentos generales de consulta y control.
Funciones al Inicio de las Obras.

En lo que se refiere al inicio de la obra, el Supervisor debe realizar las siguientes

actividades:

Realizar una revisión general del proyecto y especificaciones. Revisar

la elaboración del presupuesto de la obra.
Estar al tanto de los contratos y conocimientos técnicos responsables por parte de
los contratistas.
Debe concretar una reunión con los contratistas, esto en el inicio de la obra.
Organizar los diferentes frentes para cada contratista.
Revisar de programas de obra.

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 Funciones Durante las Obras.
Control de calidad.
Control de tiempo.
Control de costo

FUNCIONES PREVIAS AL TÉRMINO DE LAS OBRAS.

Elaborar el finiquito de la obra faltante.

Recopilar los anexos técnicos.
Establecer los programas para revisión y recepción de obras.
Funciones al término de las obras.

RECEPCIÓN DE OBRAS.

El Supervisor de Obra, es el representante de la entidad Contratante y tiene las siguientes

funciones generales y específicas relacionadas con el control de la ejecución de la obra, las
cuales son las siguientes:

FUNCIÓN GENERAL.

Controlar el aspecto económico financiero de la Obra.

Controlar los planos de replanteo de acuerdo con el avance de la obra. Controlar los
avances de obra y exigir al Contratista que adopte las medidas necesarias para
lograr su cumplimiento.
Controlar el cumplimiento por parte del Contratista de las contribuciones,
aportes a la seguridad y los beneficios sociales, relativos a la obra.
Controlar las normas de seguridad, higiene y operatividad de la obra. Controlar el
cumplimiento de las normas legales sobre aspectos de trabajo y otras relacionadas a
los mismos.
Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal técnico y obrero que el
Contratista asigne a la Obra.
Controlar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en la obra.

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FUNCIÓN ESPECÍFICA.

Velar directa y permanentemente por el fiel cumplimiento del Contrato de ejecución

de obra y por la correcta ejecución de este para que éste se ejecute en armonía y
concordancia con las Especificaciones Técnicas.
Revisar las Especificaciones Técnicas emitiendo informes que permiten que la
entidad Contratante, solo si es necesario, adopte las medidas correctivas a fin de
obtener una óptima calidad de la obra mediante una adecuada ejecución de los
trabajos.
Abrir el libro de órdenes foliado, sellando y visando todas sus páginas, juntamente
con el ingeniero director de Obra.
Reportar en el libro de órdenes las sugerencias, consultas y avances diarios de obra.
Verificar y aprobar en el libro de órdenes los trazos de obra parciales, cuya
aprobación solicite el Contratista.
Absolver en el plazo máximo de diez días como máximo, todas las consultas de la
obra que se formulen en el libro de órdenes.
Exigir al Contratista el retiro inmediato de un trabajador por incapacidad,
incorrecciones, desórdenes o cualquier otra falta que tenga relación directa con la
ejecución de la obra.
Inspeccionar y controlar la entrega de los materiales, en las cantidades y plazos
establecidos en el calendario de adquisición de materiales así mismo controlar la
cantidad de éstos.
Ordenar el retiro inmediato de los materiales que hayan sido rechazados por su mala
calidad o por no corresponder a las especificaciones técnicas.
Exigir al Contratista la permanencia en obra del personal y el equipo necesario.
Revisar las solicitudes del Contratista para la obtención de los adelantos en efectivo
y para la adquisición de materiales, controlando el ingreso de los mismos a la obra.

22
Verificar y valorizar los cómputos métricos que presente el Contratista; elaborando
la valorización, cuyo pago gestionará el Contratista.
Controlar el cumplimiento de los plazos parciales estipulados en el Calendario de
Avance de Obra.
Anotar en el Libro de Órdenes, los atrasos injustificados, exigiendo al Contratista,
el ajuste de estos, para luego informar a la entidad Contratante la resolución del
contrato de persistir dichos atrasos.
Revisar, analizar y emitir un informe de recomendación, acerca de las propuestas
adicionales (ejecución de obras complementarias) que el Contratista pueda presentar
durante la ejecución de la obra.
Participar en el acta de constatación física de la obra e inventario de materiales,
equipos y herramientas, en caso de resolución del contrato de obra.
Participar en el evento del acta de entrega de la obra, en caso de la resolución del
contrato de obra.
Informar sobre la solicitud de la recepción de obra presentada por el Contratista,
constatando el estado real de los trabajos de a la obra.
Actuar como miembro de la Comisión de Recepción de la Obra, presentando a esta
Comisión, el resumen de las observaciones anotadas en el Libro de Órdenes que
estuvieran pendientes de cumplimiento por parte del Contratista.
Suscribir el Acta de Recepción de Obra en calidad de miembro.
Presentar oportunamente el Informe Final de la Obra.
Controlar y velar por la seguridad y vigencia de los plazos de las boletas bancarias
de garantías, informando oportunamente cuando éstas deban ser renovadas.

23
 RESPONSABILIDADES Y DERECHOS DEL SUPERVISOR.

El Supervisor es el nexo de la comunicación correcta en cualquier tipo de obra, es el centro

de mensajes por el que tiene que pasar la información, tiene que canalizar la información en
sentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos puedan tomar decisiones
acertadas, y en sentido descendente para los subordinados, con el fin de que estos sepan
realmente cual es el trabajo que deben hacer, cuando y como tienen que hacerlo.

Es así como el Supervisor tiene muchas obligaciones, responsabilidades como también

derechos que se desarrolla a continuación:

El Supervisor tiene el derecho de plantear cualquier reclamo al Contratante, sea por falta de
pago de la supervisión técnica realizada o cualquier otro aspecto, tales reclamos deberán ser
planteados por escrito y de forma documentada, al Fiscal de Obra, hasta treinta días hábiles
posteriores al suceso. El Fiscal de Obra y el Contratante, no atenderán reclamos
presentados fuera del plazo que anteriormente señalamos.

El Supervisor asume la responsabilidad técnica absoluta, de los servicios profesionales, por

lo que deberá desarrollar su trabajo conforme a las más altas normas técnicas de
competencia profesional, de acuerdo con las leyes y normas de conducta y ética
profesional.

El Supervisor, en ningún caso efectuará pagos a terceros, ni aceptará pagos indirectos de

terceros, en relación con el servicio objeto de este Contrato, o con los pagos que de estos
deriven.

El Supervisor será el único responsable por reclamos judiciales y/o extrajudiciales

efectuados por terceras personas que resulten de actos u omisiones relacionados
exclusivamente con la prestación del servicio bajo el contrato.

24
Por otra parte, se puede mencionar que la capacidad del Supervisor para comprender a sus
empleados y trabajar eficazmente con ellos y con las personas con quienes está en contacto
determinará, en gran medida, su éxito o su fracaso. Uno de los factores más importantes
que contribuirán al éxito del Supervisor en todo cuanto haga es poseer y saber usar sus
cualidades de Orientador y Guía. Aquí se tienen algunas de las cualidades recomendadas:

 Conocer a las personas con quienes trabaja y el rol que estas desempeñan.
 Hacer hincapié en la actividad esforzada y constante.
 Tener actitudes objetivas.
 Ser capaz de tomar decisiones acertadas.
 Estar dispuesto a emprender una acción contraria cuando sea necesario.
 Ser capaz de resistir presiones.

RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL.

En lo que se refiere a las responsabilidades que tiene el Supervisor con el personal que tiene
a su cargo, es necesario que este tenga una serie de atribuciones con este personal. Estas
son las siguientes:

DIRECCIÓN.

Los métodos del Supervisor para "dirigir" las operaciones del trabajo para fines de
exposición, se utilizarán en el sentido de comunicar decisiones, ordenes, orientaciones,
instrucciones u otra información a sus subordinados. La palabra "subordinados" se emplea
para identificar a quienes rinden informes al Supervisor y que están bajo la dirección de
este.

25
 TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN.

Los métodos o técnicas de la Supervisión son formas determinadas de hacer algo, es decir,
son instrumentos con los que se logran resultados. Estos instrumentos comprenden la
planificación, organización, toma de decisiones, evaluación, clasificación de puestos,
sanciones disciplinarias, adiestramiento, seguridad e infinidad de otras actividades
similares.

El Supervisor debe basar su trabajo teniendo en cuenta los objetivos y principios que
habrán de aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de varias técnicas, por
ejemplo:

El Supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los factores
que tienen relación con los objetivos de la actividad planeada o que impiden el logro de
este. Esto debe abarcar la toma de decisiones, orientación, coordinación, comprensión de
los empleados y otras diversas actividades relacionadas entre sí.

Lo fundamental, entonces, es que el Supervisor debe seguir los principios y aplicar los
métodos y técnicas de Supervisión de modo que todos los conocimientos, especializaciones
y aptitudes que le son propios, se utilicen para determinar la acción que debe emprender en
cada una de las situaciones a las que se enfrente, ésta es la razón que hace de la Supervisión
un trabajo difícil y exigente.

COORDINACIÓN.

Para asegurar la acción eficaz de los empleados, debe prestarse atención a la relación que
cada proceso, tarea o actividad guarda con los demás. Una vez empezada, la actividad de
trabajo debe fluir sin obstáculos, sin fricciones, sin acciones inútiles y la menor cantidad de
demoras posibles. Esto se logra mediante la coordinación.

La coordinación representa las acciones emprendidas para asegurar que la corriente de

trabajo tenga su tiempo debidamente fijado, que todas las operaciones

26
encajen debidamente unas con otras y que existan relaciones armoniosas entre todos los
aspectos de la operación del trabajo. La coordinación de esfuerzos y labores dependen del
grado en el que el trabajo este bien planificado y organizado.

Es muy importante que a cada uno de los empleados se les den instrucciones claras acerca
de cómo y cuándo tiene que cumplir con su parte de trabajo.

También, el Supervisor tiene que ejercer su vigilancia para que se logren resultados
satisfactorios, el Supervisor también debe tener muy presente que la coordinación no es
algo independiente de las demás actividades de Supervisión. Para un funcionamiento
uniforme y eficaz son necesarios una planificación cuidadosa, buena organización,
direcciones claras y controles adecuados; pero, todo esto puede fallar debido a la falta de
armonía y a la falta de trabajar en equipo. La falta de coordinación puede echar a perder los
planes de la mejor organización, ya que todos estos procesos y su funcionamiento son
recíprocamente dependientes.

LA SUPERVISIÓN COMO CONTROL.

Si todas las personas que trabajan fuesen perfectas, no habría necesidad de controles, todo
marcharía de acuerdo con el plan. Pero todas cometen errores, son olvidadizas, omiten
emprender acciones, toman decisiones desacertadas, es decir, siempre se cometen errores,
por lo cual es necesario tomar un debido control que prevean que se produzcan errores, o
descubran con facilidad si algo funciona mal y pongan remedio. Para llevar al cabo esto, el
Supervisor tiene que mantener una vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.

El control adecuado, depende de una corriente de información fluida, precisa y oportuna

que se de en los niveles de arriba a abajo y de un lado a otro en todo lo que es la estructura
organizacional del personal (organigrama), lo cual favorecerán enormemente que el
Supervisor siempre esté informado de todo cuanto sucede a su alrededor.

27
Gran parte de la información, la obtiene mediante sus observaciones personales mientras
cumple con sus deberes. Sin embargo, lo que ve o aquello de lo que se entera hablando con
los empleados quizá no sea todo cuanto deba conocer.

Necesita un flujo incesante de datos importantes, para que pueda revisarlos, analizarlos,
compararlos y descubrir así si la obra avanza como se espera. Debe planificar su propio
sistema de control, evitando el control excesivo, pero manteniéndose en una situación
donde realice un trabajo efectivo.

MEJORAMIENTO DEL TRABAJO.

La meta primordial de la Supervisión es lograr el objetivo de la organización con una

eficiencia cada vez mayor. el Supervisor tiene que reconocer la responsabilidad que tiene
para la mejora del trabajo, y debe contribuir a cada momento. Algunas de las formas
generales de lograr este objetivo son: Haciendo que las personas tengan conciencia de las
mejoras, disponiendo métodos sistemáticos para la apreciación de los resultados y el
reconocimiento de las diferencias; estableciendo mejoras y poniéndolas en práctica de
inmediato.

El Supervisor y los empleados tienen que estar alertas en reconocer situaciones donde
pueden introducirse mejoras al trabajo, y deben estar dispuestos a poner en tela de juicio los
métodos existentes de realizar el trabajo.

TOMA DE DECISIONES.

Todo Supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de importancia, uno de los

principales es la toma de decisiones que realiza día a día. La eficacia del Supervisor
dependerá, principalmente, de su capacidad para tomar decisiones cuando sea necesario, a
menos que los superiores y subordinados obtengan, por parte del Supervisor, soluciones
referentes a sus preguntas y problemas, les será difícil ejercer eficazmente sus funciones.

28
No basta con saber cómo se toman las decisiones; el Supervisor debe adquirir destreza en el
uso de este método, la forma de adquirirla consiste en ponerla en práctica. Tal como sucede
con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco que reclama demasiado tiempo. No
obstante, con la práctica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir
todo el proceso se convierte en una acción casi automática.

IMAGEN 1: TOMA DE DECISIONES

FUENTE: INTERNET

29
 ACTIVIDADES DE CONTROL.

Es fundamental para el Supervisor contar con una metodología acorde a los objetivos de su
cargo, además de tenerla es importante aplicarla en todas las funciones cotidianas,
procurando basar toda su actividad en el cumplimiento de los requisitos de la función por
medio de la metodología implementada previamente. Es así como se tiene diferentes
actividades de control, las cuales se desarrollan a continuación:

CONTROL DE TIEMPO.

Son regulados por el programa de obra que indispensablemente debe estar contenido entre
los anexos técnicos del contrato. La función del Supervisor consiste en vigilar que el
avance de obra se realice cuando menos como lo establece el programa de la obra y en caso
contrario proceder en primer término informar al contratante y en segundo término obligar
al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin de corregir la desviación y
mantener una vigilancia estricta del comportamiento de la desviación para tomar otras
medidas más efectivas o constatar que se ha corregido la anomalía.

CONTROL DE CALIDAD.

Estos controles son regulados por las especificaciones, así como por las normas técnicas
reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. Es
importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catálogo de conceptos
del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su
costo.

CONTROL DE COSTO.

El parámetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona el

catálogo de precios unitarios autorizados por la entidad Contratante que esté vigente en la
fecha de revisión.

30
La base sobre la cual se inicia la labor de revisión es el presupuesto cuyo importe total
corresponde con el monto total del contrato de obra.

Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando se planea
el trabajo del supervisor y así se estará pendiente de ellas oportunamente en el desarrollo de
los trabajos de construcción.

ACTIVIDADES DE GABINETE.

El término más adecuado para denominar la labor de oficina que realiza el Supervisor y que
se complementa con la información obtenida en campo, es el trabajo de gabinete.

El Supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que
podemos mencionar la revisión de presupuestos, el manejo del libro de órdenes, el vaciado
de los avances de obra en el control gráfico respectivo, la revisión de los reportes de
laboratorio, la elaboración de los informes al Fiscal de obra, el registro de avance de su
programa de supervisión, la determinación de precios de venta y la elaboración y archivo
de las minutas de juntas de obra, esto sólo por mencionar las más importantes.

Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos, pero
antes que todo necesita saber cuántas funciones son y que tiempo lleva cada una y cuando
deben efectuarse; solo de esta manera podrá organizar su trabajo destinando el tiempo
necesario para cada función, esto es la planeación de sus labores.

31
 INFORMES DEL SUPERVISOR.

El Supervisor de Obra está obligado a presentar los siguientes informes:

INFORME INICIAL.

El Informe Inicial deberá ser confeccionado en 3 ejemplares (según contrato) dentro de un

plazo máximo de treinta días desde la fecha de emitida la Orden de Proceder del Fiscal de
Obra al Supervisor. El Informe Inicial deberá contener un resumen ejecutivo de las
condiciones iniciales del proyecto, la revisión a nivel técnico y de diseño del proyecto, y un
programa detallado de las actividades a ejecutarse en el desarrollo de la obra (cronograma
revisado).

INFORMES PERIÓDICOS.

Los Informes Periódicos podrán ser mensuales, quincenales o de períodos determinados en

el Contrato de Servicios de Supervisión, de acuerdo con el plazo total de ejecución de la
obra. Los informes periódicos se presentarán en 3 ejemplares, en un plazo máximo de 30
días después de entregado el Informe Inicial.

Este tipo de informe contendrá datos referentes al progreso de la obra, y el porcentaje del
avance físico correspondiente al período al que corresponde.

El informe deberá contener obligatoriamente la siguiente información: (no limitativo)

Generalidades: describiendo en forma sucintan los antecedentes del Contrato de Obra.

Descripción resumida de la obra: indicando ubicación, tamaño y características

principales.

Progreso de la obra: resumen del avance alcanzado en los principales ítems de trabajo.

32
Recomendaciones: tendientes a incrementar el ritmo de avance de los ítems considerados
críticos para cumplir con el plazo estipulado, mediante el incremento del equipo, personal
y/o modificaciones a proponer en los procedimientos constructivos.

Informe: sobre las dificultades a futuro que pueden detectarse con anticipación y medidas a
tomar para disminuir sus efectos con relación al avance de obras.

Informe: sobre provisión de materiales, informando sobre el cumplimiento del plan general
de acopio y su relación con el cronograma vigente.

Descripción: de la calidad de los trabajos ejecutados de obra y de los materiales

incorporados a ellos.

Avance: alcanzado en los trabajos de obra ejecutados, descripción sucinta de las tareas de
Supervisión realizadas y modificaciones al Contrato como ser Órdenes de Cambio,
Ampliaciones de Plazo (sólo las aprobadas por la entidad Contratante).

Información: del financiamiento, con inclusión de los recursos asignados (Planillas de

Avance de Obra), disponibles en el período y acumulados, gráfica o curva de flujo de
recursos del Contrato de Obra.

Resumen: de la correspondencia cursada durante el período entre el Supervisor, la entidad

Contratante, el Contratista y la Dirección de Supervisión con relación al proyecto y al
desarrollo de la ejecución de la obra.

Fotografías de sitios seleccionados adecuadamente mostrando la actividad cumplida en las

obras y el avance respecto al período anterior.

Cuadro sinóptico (resumen) conteniendo los datos más importantes sobre el desarrollo de la
obra durante el período.

Informe: avance físico - financiero, actualizado a la fecha de presentación del informe,

reflejado en un cronograma – Diagrama de barras.

33
De acuerdo con el porcentaje de avance físico de obra presentado en las correspondientes
Planillas de Avance de Obra, el Supervisor presentará también el informe de actividades de
sus servicios de Supervisión en función de dicho avance físico de obra, que le posibilitará
solicitar el pago correspondiente.

Si bien este documento permite solicitar el pago de honorarios, el Supervisor tiene la

obligación de cumplir con la presentación de informes o requerimientos que se hayan
solicitado en forma antelada a la facturación.

INFORMES ESPECÍFICOS O ESPECIALES.

Cuando se presenten situaciones o problemas especiales que, por su importancia, inciden en

el desarrollo normal de la ejecución de la obra, el Supervisor deberá elevar un Informe
Específico sobre el particular, conteniendo sus recomendaciones al respecto para que se
puedan tomar las decisiones más adecuadas.

INFORME ADJUNTO A LA PLANILLA DE AVANCE DE OBRA.

Cada Planilla de Avance de Obra del Contratista deberá ser acompañada por un informe
adjunto elaborado por el Supervisor, en el que se informará y certificarán los montos y
porcentajes del avance físico de los trabajos de obra (ítems) con los correspondientes
cómputos métricos, croquis de ubicación de lo ítems ejecutados o planos de medición,
cuadro del Flujo de Fondos de la Constructora, sugerencias y recomendaciones respectivas,
presentadas en la Planilla de Avance de Obra por el Contratista, para la posterior
elaboración del correspondiente Certificado de Pago.

34
 INFORME FINAL.

Este informe, contendrá un resumen completo sobre el desarrollo de la construcción de la

obra con la descripción de los volúmenes de trabajo ejecutado (ítems), situación financiera,
supervisión, personal y equipos utilizados, cumplimiento de plazo, problemas confrontados
y soluciones adoptadas, aceptabilidad de la obra ejecutada y cualquier otro aspecto
relevante ocurrido durante la ejecución de los trabajos. Se enfatizarán aspectos
desarrollados en la ejecución de las obras en lo que se refiere al avance físico.

PRESENTACIÓN DE LAS PLANILLAS DE AVANCE DE OBRA.

El Supervisor deberá asegurarse de que toda Planilla de Avance de Obra a ser presentada
por el Contratista, cuente con la documentación adjunta requerida a efectos de su
verificación en original y copias.

El Certificado de Pago será llenado y firmado en forma conjunta con el Contratista,

Supervisor y Fiscal de Obra, para que una vez suscrita, sea remitido a la entidad
Contratante con carta de solicitud de pago realizada por el Fiscal de Obra.

La documentación necesaria que se debe adjuntar a cada Planilla de Avance de Obras es la

siguiente:

CÓMPUTOS MÉTRICOS.

Los cómputos métricos deberán estar respaldados por croquis y planos de referencia de la
ubicación de los ítems ejecutados. Para obras que así lo ameriten es recomendable
establecer un cuadro de cómputos que sea adecuado al tipo de obra de los ítems ejecutados,
medidos y presentados en el período en que se ejecutaron.

35
 CUADRO DE AVANCE DE OBRA.

Este documento reflejará el avance físico - financiero del proyecto y deberá incluir el
listado completo de ítems de trabajo del contrato de obra. Este cuadro debe incluir el
avance financiero. El cuadro de avance incluirá los avances proyectados en el cronograma
de avance aprobado del Contratista y el avance efectivo, en forma de Diagrama GANT o
PERT. Por otra parte, la evolución de desembolsos será presentada también con la curva de
desembolsos planificados al inicio de la obra, y la curva de desembolsos efectivos. La
finalidad del cuadro de avance es presentar un resumen gráfico y tabulado del estado de la
obra en un determinado momento, con datos claros que permitan conocer el diagnóstico
físico - financiero de la obra, de manera inmediata.

PRUEBAS DE LABORATORIO.

Estas pruebas se harán para los ítems y/o materiales que lo requieran, o para cualquier
aspecto de tipo técnico que sea solicitado por el Supervisor, a la fecha de presentación de la
correspondiente Planilla de Avance de Obra.

COPIA DEL LIBRO DE ÓRDENES.

Acumuladas a la fecha de presentación de la Planilla de Avance de Obra, y correspondientes al

período transcurrido entre la planilla anterior y la actual.

Todos los documentos mencionados deberán tener la firma y el sello del Fiscal de Obra,
Supervisor y del Contratista.

ADMINISTRACIÓN DE OBRA:

La administración de obra es una forma de planificar y programar los recursos necesarios

que van a utilizarse en una obra; encargada de reconocer la existencia de materiales
utilizables para la obra y que el uso que se le dé sea el adecuado.

36
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso adecuado de los materiales
y la actividad del trabajo con el propósito de cumplir con la meta establecida en el tiempo
establecido. Identificar los parámetros básicos en la administración de obras que una obra
tenga éxito, es necesario que esta se realice en el tiempo estipulado, con el costo previsto y
la calidad adecuada; por lo tanto, los parámetros básicos son:

Tiempo
Costo
Calidad

El seguimiento de los ingresos supone revisar toda la información y documentación

relevante de los importes a cobrar y elaborar las facturas a entregar al cliente.

El control de los costes de obra implica administrar y supervisar en mayor o menor medida
los siguientes ámbitos de la obra:

La gestión del personal de obra: gestionar altas y bajas de contratos laborales,

vacaciones del personal, bajas temporales, notas de gastos, etc. Compras: revisión
de comparativos, elaboración de contratos de suministros y servicios, recepción de
pedidos, comprobación de albaranes, revisión de prefecturas o proformas internas
Gestión de subcontratistas: revisar contratos con subcontratistas, solicitar y revisar
la documentación laboral de los subcontratistas.
Control de tesorería: registro y control de los movimientos de la caja de obra y las
cuentas bancarias asociadas a la obra, realizar estimaciones de flujos de caja de la
obra
Facturación y pagos: revisión, conformidad, contabilización y pago de las facturas
de proveedores y subcontratistas
Cierres mensuales analíticos: elaboración de cierres para el resultado económicos de
obra en el mes, en el año y a origen

37
 Contabilidad: realizar la contabilidad analítica de la obra, y realizar o supervisar la
contabilidad financiera de la obra.
Asimismo, también suelen ser competencia del Administrativo de obra las
siguientes acciones:
Gestionar el archivo documental de la obra
Controlar las comunicaciones oficiales de la obra (entrada y salida de
documentación)
Supervisar el almacén de la obra
Recopilar las actas de las reuniones internas de la obra
Realizar todas las gestiones necesarias con las Administraciones Públicas
relacionadas con la obra
Llevar el control de inmovilizado e inventario de obra

GENERADORES DE OBRA

Los números generadores o “generadores de obra” son los resultados o números

obtenidos gracias a la cuantificación de superficies o volumetrías de obra debidamente

referenciados por ejes, cotas o tramos.

Los números generadores sirven en las grandes obras para elaborar estimaciones y que las
empresas o contratistas vayan cobrando por los trabajos ejecutados en un periodo de
tiempo.

Durante la obra es necesario llevar un registro del proceso de los trabajos, para los cuales se
cuenta con los formatos de supervisión, que son:

1. Álbum fotográfico

2. Reporte de avances financieros

3. Cantidades de obra realizada

Debe de existir un catálogo de conceptos que guiará lo que se debe generar, por ejemplo,
concreto, cimbra, excavación, muro de block, etc.

38
Cada concepto va acompañado por su unidad de medición, como puede ser ml, m2,
m3, lote, etc.
Toda esta información de volúmenes se tiene que vaciar a un formato que se llama
generador de obra. Este formato no es más que una hoja donde se detallan las
operaciones aritméticas con las cuales se obtienen los volúmenes, es decir: largo x
ancho x alto.
Dependiendo de cuál es la unidad de medida, es el concepto que se está generando.
Para ello se debe contar con el formato de generador de obra. El formato debe
contener un espacio para agregar un croquis, donde aparecen medidas y ubicación
de lo que se está generando y de esta manera poder respaldar los volúmenes
generados.
Variantes en la Generadora de Acero: Para generar acero, encontramos dos
variantes: La primera se refiere a varilla corrugada y el formato. Cambia ya que
regularmente la varilla se cuantifica por kg. o ton. Para esto es necesario conocer los
pesos de la varilla por metro lineal, por ejemplo #3 = .0557 kg/ml, #4 = 0.996
kg/ml, etc. En este generador, se encuentra una fila donde aparece el número de la
varilla y su peso por metro lineal entonces lo que se hace es medir
longitudinalmente las varillas y multiplicarlas por su peso y con eso se obtiene el
peso del acero. La segunda forma de generar acero es cuando se habla de acero
estructural, tal como son los ángulos IPR, montar placa canal "c“, etc. Estos de igual
forma se cuantifican o generan por kg o ton, para ello se deben consultar las tablas
donde vienen los pesos de cada perfil por metro lineal. La única diferencia que
existe es para generar placa, ya que ésta se cuantifica sacando el área y se multiplica
por su peso/m2. Todos los demás perfiles se cuantifican igual que las varillas.

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Un generador de obra debe de contar con información básica muy importante

1. El concepto que se está generando.

2. La ubicación de los trabajos realizados o generados (ubicación dentro del proyecto

mediante ejes de plano, niveles, y en su caso cuerpo del proyecto, así como nombre Y
ubicación del proyecto (Obra).

3. En caso necesario un croquis por cada área generada (en caso de ser varios casos iguales
repetidos se puede utilizar el mismo croquis), croquis de medidas lo más explícito posible.
Hay que recordar que los generadores son el medio de

indicarle e informarles a personas no ingenieros o arquitectos, qué es lo que se está o se

pretende cobrar (base para las estimaciones), por lo cual los croquis deben de ser
entendibles hasta por personas con pocos conocimientos sobre arquitectura.

4. Los generadores deben de incluir así mismo las operaciones realizadas para obtener los
volúmenes o cantidades de obra generados.

Por ejemplo, en pintura utilizar medidas como: base x altura x número de muros = metros
cuadrados de pintura.

5. Es recomendable anexar un resumen donde se establezcan los conceptos generados y

sus cantidades totales para elaborar los formatos de cobro de forma más rápida
(estimaciones).

6. Es recomendable que los generadores contengan los nombres de las personas que los
calcularon (quién lo elaboró), responsable de verificación (quién los revisó) y responsable
de área o proyecto (quién autoriza el pago), así como las firmas y fechas en que cada uno
de ellos.

40
 METROLOGÍA

La metrología es la ciencia que se ocupa de las mediciones, unidades de medida y de los

equipos utilizados para efectuarlas, así como de su verificación y calibración periódica.
Está presente al realizar mediciones para la investigación en universidades y laboratorios;
en la actividad de organismos reguladores; en la industria militar; en la producción y el
comercio. Su aplicación abarca todos los campos de la ciencia y de la industria, medir exige
utilizar el instrumento y el procedimiento adecuados, además de saber leer e interpretar los
resultados.

LEVANTAMIENTO AS IT BUILT

En su traducción es como se construyó o como quedo en este caso se realizan las

mediciones de las cosas que se están construyendo o de las cosas ya finalizadas según sea el
caso, esto con la finalidad de verificar que se construyó lo especificado y actualizar los
planos.

BITÁCORA DE OBRA.

Es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza para anotar en ella cualquier situación
que se presente durante el desarrollo de los trabajos de construcción que sea diferente a lo
establecido en los anexos técnicos de contratación. Diciéndolo en otras palabras, se anota
en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a la firma del contrato, por ejemplo: en caso
de existir una escasez de cemento, habría que anotarlo en la bitácora ya que afecta al
programa de obra al no poderse avanzar en colados; en caso de ocurrir, deberá anotarse
también una alza imprevista en el precio del acero, ya que ello tendrá repercusiones al
incrementar los costos originales; se anotaría también un cambio en las especificaciones de
un mueble de baño, puesto que quedaría afectada la calidad del producto.

En una bitácora encontraremos aquellos eventos sobresalientes para cada periodo

documentado.

41
  Nombre del proyecto.
 Fecha de reporte.
 Paginas foliadas (enumeradas).
 Estado del tiempo (opcional).
 Frente de trabajo (relativo al tipo de reporte).
 Personal o recurso humano (opcional).
 Descripción generalizada de las actividades de la empresa.
 Descripción generalizada de las actividades de los subcontratistas.
 Dibujos o diagramas que aclaren la descripción.
 Observaciones y datos relevantes.

Este documento es el borrador para llevar a cabo la confección de los informes de avance
diario, semanal y mensual del proyecto. Debido a ello, se redacta de una forma legible y
sencilla de interpretar para las personas que consulten dicho documento.

Una bitácora puede ser incluso un cuaderno de anotaciones que redacte el maestro de obra,
ingeniero de proyecto o personal técnico designado para este fin. Sin embargo, hay
empresas en donde este documento es la base para sustentar inconsistencias, justificar
retrasos (no atribuibles al constructor), por lo que cobra gran relevancia su confección.

PERSONAL RESPONSABLE.

Toda bitácora es redactada por personas asignadas a dicha tarea, quien será el responsable
de mantener actualizada toda la información técnica que se requiera. Además del redactor,
este documento será avalado o revisado por el supervisor designado. Ya sea de la misma
organización o por alguien externo a la Empresa.

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Es muy importante que el personal designado como responsable de la confección y revisión
de la bitácora, firmen como prueba de que el documento ha sido correctamente avalado.

TIPOS DE BITÁCORA.

Informativa: descripción generalizada de las actividades llevadas a cabo, con fines de

documentar el proceso constructivo durante cada etapa.

Técnica: en donde se involucran documentos normalizados dentro de la organización en

donde se labora, es un documento que sirve como respaldo a las actividades constructivas.

Apertura: En la primera hoja se consignará todos los datos que identifican a la obra,
número de registro (orden de verificación), nombre del frente, objeto de los trabajos a
realizar, razón social de la constructora y de la empresa de verificación. Factibilidades o
licencias y autorizaciones (dotación de servicios, construcción, urbanización),
reglamentación local.

Se iniciará con una nota que indique como mínimo la fecha de apertura, datos generales de
las partes involucradas, información particular de la orden de verificación como son: plazo
de ejecución, número de viviendas, laboratorio de control de calidad de los materiales y
características del sitio donde se desarrollara; nombre, firma y cedula profesional del
personal autorizado para la utilización de la bitácora, domicilios y teléfonos.

El verificador acreditara los nombres y firmas de los representantes de las partes que
intervienen en dichas obras, así como la del subgerente técnico de la delegación regional de
INFONAVIT.

Seriado de notas: Todas las notas deberán de estar seriadas en orden consecutivo. Fechado:

Todas las notas deben estar fechadas en secuencia cronológica.

43
Errores: En caso de haber un error de redacción u ortográfico, se anulará la nota escribiendo
la leyenda “esta nota se anula por tener error”, la nota siguiente continua con la numeración
consecutiva

Tachaduras y enmendaduras: Notas con tachaduras y enmendaduras automáticamente

nulas.

Sobre posición y adiciones: Prohibido sobreponer o añadir texto entre renglones o

márgenes, en caso necesario se abrirá otra nota haciendo referencia a la de origen.

Firmas: Están facultados para hacer asentamiento y firmar las notas de bitácora el personal

Acreditado en el acto de apertura de esta o los que haber sido acreditados

Posteriormente mediante la nota correspondiente, en sustitución o suplencia.

Validación: Todas las instrucciones emitidas por diversas autoridades con relación a las
obras en cuestión deben oficiarse mediante las notas de bitácora correspondientes en las
que se haga referencia a la procedencia de la instrucción recibida, fecha, medio por el cual
se efectuó, nombre y cargo de quien emite la instrucción.

Cierre de bitácora: Acto similar al de apertura. Se hace referencia al cierre y se procederá a

cancelar todas las hojas que no se utilizaron. De ser el caso se describirá toda la
documentación relativa a la recepción y entrega de las obras validada por las autoridades
correspondientes.

La bitácora de obra es ampliamente utilizada en México en la ejecución de los contratos

públicos y privados, puede ser bitácora convencional (libro físico) o bitácora electrónica
(portal electrónico en internet), es importante resaltar que en los contratos públicos con
cargo a recursos federales se utiliza la BESOP (Bitácora electrónica y seguimiento a obra
pública) [1], la cual, es un documento electrónico

44
que utiliza la firma electrónica avanzada para dar certeza a la anotaciones que se realizan.

El reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas en su

artículo 2 fracciones VII define a la bitácora como:

“Bitácora: el instrumento técnico que constituye el medio de comunicación entre las partes
que formalizan los contratos, en el cual se registran los asuntos y eventos importantes que
se presenten durante la ejecución de los trabajos, ya sea a través de medios remotos de
comunicación electrónica, caso en el cual se denominará Bitácora electrónica, u otros
medios autorizados en los términos de este Reglamento, en cuyo caso se denominará
Bitácora convencional;”

Para la bitácora existe un reglamento de la LOPSR en su artículo 123 establece las reglas
mínimas de uso de la bitácora entre las cuales destacan:

Se debe usar la firma electrónica avanzada para el registro inicial y para las notaciones en la
bitácora electrónica de obra. Se deberá iniciar con una nota especial relacionando como
mínimo la fecha de apertura, datos generales de las partes involucradas, nombre y firma del
personal autorizado, domicilios y teléfonos, datos particulares del contrato y alcances
descriptivos de los trabajos y de las características del sitio donde se desarrollarán, así
como la inscripción de los documentos que identifiquen oficialmente al personal técnico
que estará facultado como representante de la contratante y del contratista, para la
utilización de la bitácora, indicando a quién o a quiénes se delega esa facultad, pueden
validarse y adjuntarse oficios, se debe cerrar la bitácora.

45
 DESTAJO

El modo de trabajo a destajo se refiere a los ingresos de los trabajadores dependen de los
resultados de su trabajo ya que se paga una tarifa por cada pieza o unidades que se produce.
Para ellos. Valoración que permita asignar una tarifa salarial por hora teniendo en cuenta
que lo principal es planificar el pago que se realiza por pieza. Por eso se asigna un sueldo
en función del número de total de minutos por unidad o número promedio de unidades
realizadas por hora.

PROCESO CONSTRUCTIVO.

Serie de acciones relacionadas entre sí, para lograr un objetivo, se define proceso
constructivo al conjunto de fases, sucesivas o solapadas en el tiempo, necesarias para la
materialización de un edificio o de una infraestructura. Si bien el proceso constructivo es
singular para cada una de las obras que se pueda concebir, si existen algunos pasos
comunes que siempre se deben realizar.

ESTRUCTURAS.

Son el conjunto de elementos resistentes que forman el armazón o esqueleto de un edificio,

podrán ser de: concreto, acero, madera y aluminio

LOSAS.

Las losas son elementos estructurales horizontales o con cierta inclinación destinadas a
soportar cargas vivas, muertas y accidentales para transmitirlas a los elementos verticales
de apoyo, como son muros de carga y columnas

Clasificación de losas

La clasificación de losas se realiza según varios criterios: distribución del refuerzo, forma
estructural, composición, apoyos y como se realiza su construcción

46
Según la distribución del refuerzo:

-Reforzada en una dirección

Reforzada en dos direcciones

Según su composición:

Losa maciza
Losa nervada o losa aligerada
Lamina acanalada de acero o Losacero
Placa fácil

Según los apoyos:

Sobre columnas
Sobre muros

Según su construcción:

Vaciadas
Prefabricadas

LOSA DE CONCRETO ARMADO

Estas losas de concreto también conocida como losa maciza, son elementos estructurales de
concreto armado de sección transversal rectangular llena, de poco espesor y abarcan una
superficie considerable del piso, Las losas macizas se construyen en los siguientes
espesores: 8, 10, 12, 14, 15, 16, 18, 20, 22, 24, 25, 26,
28 y 30 cm. Tienen la desventaja de ser pesadas y transmiten fácilmente las vibraciones, el
ruido, el calor y su costo es un poco más alto a comparación de otras losas, su ventaja
soporta mayor peso que cualquiera de las otras losas, gracias el despiece de acero (ver
medidas y peso del acero corrugado). En áreas pequeñas normalmente son utilizadas para
montar tanques de agua o estructuras pesadas y son fáciles de construir; basta fabricar un
encofrado de madera, de superficie plana,

47
distribuir el acero de refuerzo uniformemente en todo el ancho de la losa y vaciar el
concreto. Las luces de cada tramo se miden perpendicularmente a los apoyos, cuando éstos
no sean paralelos, la luz del tramo será variable y se considerará en la dirección que
predomina en la placa. Según sea la forma de apoyo, las losas macizas pueden ser:

Armadas en un sentido, si la losa se apoya en dos lados opuestos. En este caso el acero
principal se colocará perpendicularmente a la dirección de los apoyos. Armada en dos
sentidos, si se apoya en los cuatro lados. En este caso se colocarán barras principales en los
dos sentidos ortogonales.

LOSA NERVADA

Estas losas aligeradas o también conocida como sistema de losa con casetón, están
constituías por vigas longitudinales y transversales a modo de nervios, de gran rigidez, que
enlazan los pies de los pilares. Estas losas se construyen para estructuras de cargas
desequilibradas, las vigas de unión de los pilares se calculan como zapatas continuas
bidireccionales. Por lo general, el espesor mínimo de la losa es de 20 cm, Estas losas
nervadas definen los arranques de los pilares en los encuentros de las vigas bidireccionales.
Este tipo de losas se elabora a base de un sistema de entramado de trabes cruzadas que
forman una retícula, dejando huecos intermedios que pueden ser ocupados
permanentemente por bloques huecos o materiales cuyo peso volumétrico no exceda de
900kg/m y sean capaces de resistir una carga concentrada de una tonelada. La combinación
de elementos prefabricados de concreto simple en forma de cajones con nervaduras de
concreto reforzado colado en el lugar que forman una retícula que rodea por sus cuatro
costados a los bloques prefabricados. A continuación, hablaremos de varios modelos de
losas nervadas muy usuales en diferentes estructuras.

48
 LOSA RETICULADA (DOS DIRECCIONES)

Losas reticulares este sistema consta de pequeñas vigas en ambos sentidos que al
entrecruzarse forman una especie de retícula o entramado, que es de donde toman su
nombre, el aligeramiento se logra hoy en día a base de bloques de espuma de polietileno,
llamados también casetones, las pequeñas vigas o nervaduras que ya mencione y que se
construyen de concreto reforzado, y una capa de compresión en la parte superior de la losa
que tiene como función absorber y distribuir los esfuerzos sobre la losa, esta capa se
refuerza con malla electro soldada, cuya única función es evitar que esta capa se agriete por
la dilatación y contracción del concreto originada por los cambios de temperatura.

Ventaja es que se pueden lograr peraltes muy altos, lo que nos permite salvar claros muy
grandes en comparación a una losa maciza tradicional, lo que la vuelve la opción más
viable para naves industriales, o en edificios donde se necesiten salvar claros muy grandes
entre apoyos de losas.

Desventaja es que requiere de una cimbra tradicional, como una losa maciza, lo que hace
que se vuelva una opción cara para usarla en edificaciones con claros pequeños, como una
casa habitación, aun así, algunos diseñadores las usan en viviendas por motivos
arquitectónicos o de estética.

Losas aligeradas a base de vigueta y bovedilla (una dirección)

Este otro sistema en su concepto es muy similar al primero, solo que aquí las vigas se
colocan en un solo sentido, no se forman retículas, el aligerado se logra con elementos de
espuma de poliestireno, las cuales se conocen con el nombre de bovedillas, tienen una ceja
para apoyarse directamente en la base o patín de las viguetas. Las viguetas son
prefabricadas y pueden venir coladas completamente, o con el alma abierta, lo cual es
mucho mejor ya que garantiza que la losa trabaje monolíticamente, al igual que en caso
anterior se les coloca también una capa de

49
Compresión de concreto reforzado con una malla electro soldada para evitar grietas por
temperatura.

Ventaja de las losas aligeradas a base de vigueta y bovedilla, es que son auto soportables, lo
que quiere decir que se elimina la cimbra de contacto, únicamente requieren de un
apuntalamiento al centro de los claros, lo que las vuelve mucho más económicas y que
puedan construirse mucho más rápido comparado con la losa reticular y la losa maciza, son
una excelente opción para edificaciones con claros pequeños, como los de una casa
habitación.

Desventaja es que no funcionan muy bien para claros muy grandes, ya que empiezan a
requerir viguetas de mucho peralte. Otra desventaja que más bien en funcional, es que a
veces hacen ruidos durante el proceso de dilatación y contracción, estos ruidos son
provocados por la bovedilla que cruje y como el área de bovedilla es mayor que en una losa
reticular estos ruidos son más notorios, pero no representan de ninguna manera una falla
estructural.

MATERIALES DE RELLENO

Son bloques en diferentes dimensiones y pesos, que están construidos en diferentes

materiales, pero cumplen una misma función, alivianar la losa. Algunos quedan internos en
las losas otros son retirados por los diferentes diseños de estructuras. Con dimensiones muy
variables, cortados para la utilización en el relleno de losas nervadas reticulares. Se
obtienen losas de cubierta y de entrepiso de gran ligereza sin sacrificio de sus
características estructurales y con ventajas térmicas adicionales, optimizando la utilización
del acero en las estructuras. es un sistema constructivo económico, rápido y flexible en la
construcción, su aislamiento térmico y acústico, excelente estabilidad dimensional y tiene la
posibilidad de ocultar trabes dentro del mismo espesor de la losa. Las presentaciones más
usuales:

 Fibra de vidrio.
 Poliestireno expandido.

50
  Combinación de bloques de madera.
 Métalico.
 Madera recuperable o no recuperable.

STEEL DECK O METALDECK

Las losas de acero para la construcción han sido cada vez más utilizadas por su proceso
constructivo que le permite realizar trabajos en tiempos más cortos. Es una lámina de alma
de acero acanalada galvanizada con nervaduras transversales para usar como losa de
entrepiso o techo.

Está fabricada con acero estructural galvanizado en ambas caras, galvanizado y precintado
en la parte expuesta o inferior de la losa. Posee una alta resistencia estructural debido a su
troquel trapezoidal y alto de 6.0 a 8.0 centímetros que le permite una alta capacidad para
resistir cargas, pero sobre todo por su adecuada distribución de refuerzos para cubrir cargas.

Esta lámina sirve de formaleta al momento del armado y fundición del concreto, además es
el refuerzo principal de acero durante la vida útil de la losa. Con esta lámina es posible
colocar apoyos con una mayor separación que las losas tradicionales manteniendo altas
cargas de diseño, pero es recomendable utilizar soportes de apoyo en el momento de la
fundición en espacios mayores de 2 metros. Estos soportes pueden colocarse en espacios
más grandes dependiendo el calibre de la lámina. La lámina posee un ancho total de 1.00
metro y un ancho útil de 0.95 metros, Esta lámina puede cortarse a la medida por lo que
reduce costos por concepto de traslapes, necesidad de pocos apoyos y rapidez de
instalación.

Los elementos adicionales para este tipo de losa son: la malla electrosoldada, conectores
(pernos, tornillos auto perforantes, soldadura o clavos de disparo) y trabe metálica.

51
Si el diseño de la losa es una estructura metálica se deben tener en cuenta los perfiles de
acero y vigas de acero.

Algunas de las ventajas y desventajas de este método pueden ser algunas de las siguientes:

VENTAJAS:

 La losa de acero es versátil al permitir su colocación sobre apoyos de metal o bien

de concreto.
 Reduce considerablemente los costos por requerir de menor cantidad de párales
para apoyarse, menor cantidad de refuerzo
 Facilidad de fundición
 Excelente resistencia estructural
 El galvanizado de la lámina le garantiza una larga vida útil en cualquier

DESVENTAJAS:

 El espesor de la losa es de 8 a 10 cm, lo que permite que sea más liviana, pero se
pueden también sentir más vibraciones
 Por su espesor y la lámina galvanizada puede aumentar la temperatura en interiores,
no se recomienda como losas externas a menos de que este en lugares bien
ventilados
 Su soporte de carga es menor que las losas anteriores, pero si se define un buen
diseño estructural puede realizar alta cargas.

LOSA PLACA FÁCIL

También llamada losa bloquelón, es un sistema que utilizando placas prefabricadas como
placas de concreto o bloquelón se encuentran apoyadas en las vigas de soporte y rieles
metalicos, luego llevan un recubrimiento de concreto no mayor a 4 cms, cuanto cemento se
ahorra por metro cuadrado (ver Cálculo para dosificación

52
Del concreto), en este artículo hablaremos del bloquelón por ser uno de los materiales más
utilizados.

El bloquelón es más utilizado por su facilidad en el momento de armado, son piezas más
pequeñas y facilitan los movimientos en lugares que normalmente son incomodos para
caminar y se encuentra a gran altura, El bloquelón apoyado sobre perfiles metálicos permite
la construcción de entrepisos de forma rápida y sencilla.

El Bloquelón es una pieza de arcilla de gran tamaño cuyas dimensiones 80cm de largo, 23
cm de ancho y 8 cm de altura, le permiten ofrecer grandes rendimientos en su aplicación.
Los productos en arcilla cocida perduran en el tiempo, teniendo una larga vida. Son
productos económicos. Su uso, que es bastante amplio, ha permitido que los diseñadores y
la mano de obra que participa en su colocación, por su familiaridad con ellos, logre
resultados bastante atractivos.

El perfil metálico formado en frío se apoya sobre las vigas perimetrales construidas en
concreto que hacen parte de un sistema a porticado, o sobre las vigas de concreto apoyadas
sobre muros estructurales que conforman el diafragma rígido (reforzados en una dirección).
También se puede apoyar sobre estructuras conformadas por vigas metálicas. El perfil
metálico se coloca cada 89cm centro a centro, de tal manera que permite la ubicación de los
bloquelones. Los pasos que siguen la instalación sistema placa fácil son:

 Colocación de los perfiles.

 Instalación de los bloquelones.

Algunas de las ventajas y desventajas de este método pueden ser algunas de las siguientes:

53
VENTAJAS:

 Reduce considerablemente los costos, los rieles metalico son las vigas, por lo cual
se reduce el gasto de concreto.
 Facilidad de fundición
 Buena resistencia estructural
 Un cielo falso con un buen terminado, se pueden pintar los rieles y dejan los
bloquelones con ese toque rustico
 Se obtienen placas más livianas (12cm de espesor)
 Se instala de forma rápida y limpia, no se necesita formaletas adicionales

DESVENTAJAS:

 Su soporte de carga es menor que las losas macizas y nervadas, por lo cual se debe
estructurar bien la base en la cual se apoya y no dejar grandes distancias de luz entre
los soportes.
 Por su espesor, las instalación de tuberías de diámetros grandes son más
complicadas.
 La capa de recubrimiento de concreto debe cumplir con la resistencia y el tiempo de
curado para evitar posteriores filtraciones o humedades (ver Impermeabilizantes).

CONTROL DE CALIDAD.

Es la propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten apreciarlo como

igual, mejor o peor que los restantes de su especie. Así pues, entendemos que Control de
Calidad es la verificación con la que se comprueba que la obra, el producto, o la partida de
obra tienen las características de calidad especificadas en el proyecto

54
Pasos para el control de calidad.

Según Merchán (1996), se mencionan los pasos necesarios para llevar a cabo el control
de calidad.

Establecimiento de estándares, para los costos de calidad, para el

funcionamiento 17 y para la confiabilidad en el producto.
Estimación de conformidad. Comparación de la concordancia entre el producto
manufacturado y los estándares.
Ejercer una acción cuando sea necesarios. Aplicar la corrección necesaria cuando
se rebasen los estándares.
Hacer planes para mejoramiento.
Desarrollar un esfuerzo continuado para mejorar los estándares de los costos, del
comportamiento y de la ola confiabilidad del producto.

ANTECECENTES HISTORICOS

El acero es un elemento que nos rodea en el día a día, existen infinidad de tipos de aceros y
múltiples aplicaciones. Este proyecto se centra en el acero estructural, se explican los tipos
de aceros, así como sus ventajas e inconvenientes. El acero estructural es una aleación de
hierro, carbono y otros elementos como silicio, fosforo, azufre y oxígeno, en pequeñas
cantidades que le aportan al acero ciertas propiedades. El acero estructural se fabrica a
través de un proceso de laminado en caliente, se emplea en todo tipo de estructuras y posee
un límite de fluencia de 250 Mega Pascales. Las propiedades de este tipo de acero son:

Alta resistencia
Homogeneidad en la calidad y fiabilidad del acero
Permite ser soldado
Posee alta ductilidad
Incombustible
Resistente a la corrosión en condiciones normales.

55
Entre las numerosas variedades de acero, utilizables en construcción metálica, se pueden
distinguir los aceros de utilización general, los aceros patinables de mejor resistencia a la
corrosión, los aceros inoxidables y los aceros especiales para tornillos de alta resistencia.
Algunos de los aceros comúnmente usados en la construcción son:

Tabla 1. Propiedades de los aceros estructurales

56
PROCESO DE FABRICACIÓN.

A partir del mineral de hierro (formado por óxidos de Fe y ganga) se obtiene en los altos
hornos el arrabio (hierro con un 4 % aproximadamente de carbono).

El arrabio es duro pero muy frágil (interesa más un material dúctil, que “avisa” de su estado
tensional), para reducir el % de carbono sin perder resistencia se afina el arrabio en
convertidores (se quema el carbono sobrante), obteniéndose el acero en bruto con un % de
carbono en torno al 2 %.

Posteriormente se vierte en lingoteras para su enfriamiento y posterior acabado.

El proceso de acabado puede ser por: forja, moldeo, trefilado o laminación; para ello se
calienta previamente (o bien viene directamente del convertidor mediante un proceso de
colada continua, con lo que se evitan las lingoteras, el desmoldeado y posterior
calentamiento). Tras este proceso se pueden aplicar tratamientos térmicos (templado,
recocido, revenido ...) para alcanzar las propiedades mecánicas y químicas deseadas.

El acero más empleado en la construcción es el laminado, El laminado consiste en

transformar el acero en bruto a alta temperatura en elementos de formas dadas usados en la
construcción, para ello se usan laminadoras (máquinas herramienta de alta potencia)
esencialmente formadas por cilindros paralelos.

Las laminadoras se disponen en trenes de laminación, transformando el acero en forma

progresiva con un cierto número de pasadas.

Este proceso mejora sensiblemente las cualidades del acero (elimina imperfecciones del
lingote, oquedades...) alargando los cristales de acero en la dirección de la laminación.

El acero resultante es bastante homogéneo, sin embargo tiene unas propiedades mecánicas
inferiores en la dirección transversal a la laminación.

57
Sus cualidades de resistencia a compresión, tracción y cizalladora son muy altas, con
buenas cualidades de elasticidad y dilatación.

Otros aceros:

Moldeado: se solía usar para elementos de formas complejas, difíciles de obtener

con uniones remachadas o atornilladas. La aparición de la soldadura ha reducido
mucho su uso. Hoy se usa en piezas muy cargadas y con posibilidad de giro o
deslizamiento sobre otras (por ejemplo, aparatos de apoyo).
Forjado: se trabaja sobre el acero en caliente por aplastamiento con un martillo
pilón. Su uso se limita también a zonas especiales con esfuerzos altos y complejos
(apoyos). Presenta una buena homogeneidad y resistencia. Trefilado: tienen alta
resistencia (σr ≈ 12000 a 18000 kg/cm2). Se usan en cables de construcción y
hormigón pretensado.

DIAGRAMA 2. FASES
PRINCIPALES DE LA
FABRICACIÓN DE
PRODUCTOS LAMINADOS
EN CALIENTE.

FUENTE: INTERNET
FUENTE: ELABORACION
PROPIA

58
TIPOS DE ACEROS PARA ESTRUCTURAS.

Los aceros considerados en el Código Técnico son los laminados en caliente (UNE EN
10025-2:2002, UNE EN 10210-1:1994) y los conformados en frío (UNE EN 10219-
1:1998). En el Documento 0 de la Instrucción EAE se contempla una mayor variedad al
considerar:

- Aceros laminados en caliente. Se entiende por tales los aceros no aleados, sin
características especiales de resistencia mecánica ni resistencia a la corrosión, y con una
microestructura normal.

- Aceros con características especiales:

a. aceros normalizados (N). Alta soldabilidad y resiliencia.

b. aceros de laminado termo mecánico (M). Alta soldabilidad y resiliencia.

c. aceros con resistencia mejorada a la corrosión atmosférica (aceros autopaginadles) (W).

Son aceros aleados con cobre que al ser expuestos a la acción atmosférica forman en la
superficie una película fina de óxido altamente adherente que impide la penetración de la
corrosión.

d. aceros templados y revenidos (Q). Elevado límite elástico.

e. aceros con resistencia mejorada a la deformación en la dirección perpendicular a la

superficie del producto (Z). Mejora el comportamiento frente al desgarro laminar.

- Aceros conformados en frío (H). Se entiende por tales los aceros cuyo proceso de

fabricación consiste en un conformado en frío, que les confiere unas características

específicas desde los puntos de vista de la sección y la resistencia mecánica.

Necesariamente los espesores serán reducidos.

Los tipos de acero más comunes son: S235, S275, S355 y S450, siendo sus posibles grados:
JR, J0, J2 y K2, donde el número significa el límite elástico en Mpa (N/mm2) y el grado
indica la resiliencia exigida. Las características mecánicas mínimas dependen del espesor
del producto y son las indicadas en la Tabla 1 (CTE).

Podrán emplearse otros aceros si se garantiza que tienen ductilidad suficiente y resiliencia y
soldabilidad adecuadas.
59
ACERO PARA TORNILLOS Y ELECTRODOS

Los tornillos ordinarios se obtienen con aceros suaves, cuyas cualidades de resistencia son
sensiblemente iguales a las de los aceros empleados en la estructura, pero que debido a las
operaciones de forja a que son sometidos, poseen un coeficiente de alargamiento superior.

En todo tornillo se distinguen dos partes básicas: la cabeza y el vástago. A su vez, en el

vástago se distinguen otras dos, la parte lisa (denominada también caña o cuello) y el tramo
final o parte roscada.

Para la designación de los tornillos se comienza definiendo el tipo de tornillo (T ó M si es

tornillo ordinario, TC ó M si se trata de un tornillo calibrado y TR si el tornillo a designar
es de alta resistencia), seguido por el diámetro del vástago en la zona de rosca, la longitud
total del vástago, y por último una cifra para indicar la calidad del acero.

Los aceros para remaches y tornillos destinados a unas piezas de estructura realizadas con
los aceros ordinarios del mercado (A 37), o con aceros A 42, tienen una resistencia a la
rotura de aproximadamente 3800 kg/cm2. Y un alargamiento mínimo del 28 por ciento.

60
TIPOS DE PERFILES

IMAGEN 1. TIPOS DE PERFILES

FUENTE: MANUAL IMCA PDF

61
MARCO LEGAL
El marco legal en materias varias ha evolucionado en una compleja combinación de
estatutos y regulaciones legales, reglas judiciales y la práctica real. Ciertas legislaciones
pueden ser de nueva creación o estar actualizadas, otras pueden basar su funcionamiento en
estatutos obsoletos que están desactualizados, pero que sin embargo aún están vigentes.
Puede haber lagunas, conflictos e inconsistencias entre las diferentes partes que dan forma
a un marco legal y en consecuencia al proceso en sí.

En el marco legal regularmente se encuentran en un buen número de provisiones

regulatorias y leyes interrelacionadas entre sí, para el estudio de la metodología que se
presenta las leyes, reglamentos y demás aspectos legales que servirán de apoyo son los
siguientes:

Leyes federales
Ley de Obras Públicas y servicios relacionados con las mismas. Ley
federal de Vivienda
Ley de vías generales de comunicación
Ley sobre construcción de cecas en predios no edificados Ley
Federal del Trabajo
Ley de Obras Públicas del D.F.
Reglamentos y normas
Reglamento de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal
Reglamento de Construcciones del Distrito Federal Reglamento de
la ley de Desarrollo Urbano del D.F. Reglamento de Impacto
Ambiental y riesgos
Normas Técnicas Complementarias

62
NORMAS

Del manual de diseño para la construcción con acero, podemos resumir las normas de los
tipos de acero, en los siguientes incisos:

ACERO ESTRUCTURAL CON LÍMITE DE LUENCIA MÍNIMO DE 290

MPA (2 950 KG/CM2 ) Y CON ESPESOR MÁXIMO DE 12.7 MM, NOM-B-
99-1986 (ASTM A529)

Esta norma indica los requisitos que deben cumplir las placas y barras de acero al carbono
con espesor o diámetro hasta 12.7 mm, así como los perfiles de calidad estructural que se
usan en edificios y construcciones ordinarias, los cuales pueden ser remachados,
atornillados o soldados como se indica en la norma NOM-B-252- 1988 (ASTM A6).
Cuando las placas y barras comprendidas en esta norma se usen en construcciones soldadas,
los procesos de soldadura empleados, deben ser los adecuados para el acero y el servicio al
que se destine.

ACERO ESTRUCTURAL DE ALTA RESISTENCIA Y BAJA ALEACIÓN

AL MANGANESO-VANADIO, NOM-B-284-1987 (ASTM A572)

Esta norma menciona los requisitos que deben cumplir los perfiles, placas y barras de acero
de alta resistencia y baja aleación de calidad estructural que se usan en construcciones
soldadas, remachadas o atornilladas, principalmente en puentes y edificios donde son
importantes el ahorro en peso y la durabilidad. La resistencia a la corrosión atmosférica de
este acero es aproximadamente del doble que la del acero estructural básico al carbono.
Cuando va a soldarse el acero, debe emplearse el procedimiento más adecuado según el
grado del mismo y uso al que se destine.

ACERO ESTRUCTURAL DE BAJA ALEACIÓN Y ALTA RESISTENCIA,

NOM-B- 282-1987 (ASTM A242)

Esta norma describe los requisitos que deben cumplir los perfiles, placas y barras de acero
estructural de baja aleación y alta resistencia que se usan en construcciones soldadas,
atornilladas o remachadas, en miembros estructurales donde son importantes el ahorro en
peso y la durabilidad. Estos aceros tienen una resistencia a la corrosión atmosférica de
aproximadamente el doble de los aceros estructurales al carbono con cobre. Se incluyen
requisitos para materiales con espesor de hasta 100 mm. Cuando va a soldarse el acero,
debe emplearse el procedimiento más adecuado de acuerdo a su grado y uso o servicio al
que se destine.

63
 PLANCHAS, PERILES Y BARRAS DE ACERO AL CARBONO PARA
USO ESTRUCTURAL CON BAJA E INTERMEDIA RESISTENCIA A LA
TENSIÓN, NOM-B-281-1987 (ASTM A283)

Esta norma indica los grados de las placas de acero al carbono para uso estructural, y los
grados de periles y barras de acero al carbono.

LÁMINA DE ACERO AL CARBONO LAMINADA EN CALIENTE PARA

USO ESTRUCTURAL, NOM-B-347-1981 (ASTM A570)

Esta norma establece los requisitos que debe cumplir la lámina de acero al carbono
laminada en caliente, para uso estructural, suministrada en rollo o en hojas.

LÁMINA DE ACERO DE BAJA ALEACIÓN Y ALTA RESISTENCIA,

LAMINADA EN CALIENTE Y LAMINADA EN FRÍO, RESISTENTE A LA
CORROSIÓN, NOM-B-277-1981 (ASTM A606)

Esta norma menciona los requisitos que debe cumplir la lámina de acero de baja aleación y
alta resistencia, laminada en caliente y en frío, suministrada en hojas o en rollo. Es
adecuada para emplearse en estructuras donde es importante el ahorro en peso o se requiera
mayor durabilidad. Este acero tiene buena resistencia a la corrosión atmosférica y se
suministra en dos clases: la clase A, que tiene una resistencia a la corrosión como mínimo
de dos veces más que la de un acero al carbono para uso común, y la clase B, que tiene una
resistencia a la corrosión como mínimo de 4 veces más que la de un acero al carbono para
uso común.

TUBOS DE ACERO SIN COSTURA, NEGROS O GALVANIZADOS POR

INMERSIÓN EN CALIENTE, NOM-B-177-1989 (ASTM A53)

Esta norma señala los requisitos que deben cumplir los tubos de acero con o sin costura,
negros o galvanizados por el proceso de inmersión en caliente, en tamaños nominales de
1/8” hasta 26” y en los espesores de pared nominal (promedio) indicados en las tablas 6 y 7
de la norma. Pueden suministrarse tubos con otras dimensiones, siempre y cuando cumplan
con los demás requisitos de la norma. En la NOM-B-179 se incluye una relación más
extensa de dimensiones nominales en que pueden fabricarse estos tubos.

64
 TUBOS DE ACERO AL CARBONO, SIN COSTURA O SOLDADOS,
FORMADOS EN FRÍO, PARA USOS ESTRUCTURALES, NOM-B-199-
1989 (ASTM A500)

Esta norma menciona los requisitos que deben cumplir los tubos sin costura o soldados de
acero al carbono, formados en frío, que se emplean en la construcción de puentes, edificios
o para cualquier in estructural en general, con conexiones soldadas, remachadas o
atornilladas. Los tubos pueden ser de sección circular, cuadrada, rectangular o de forma
especial, con las siguientes dimensiones:

a) Tubos soldados. Perímetro máximo de 1,626 mm y espesor de pared máximo de

15.9 mm.

b) Tubos sin costura. Perímetro máximo de 1,626 mm y espesor de pared máximo de 15.9
mm.

Los tubos descritos por esta norma pueden ser inadecuados para elementos sujetos a cargas
dinámicas. En estos casos se recomienda consultar al fabricante.

TUBOS DE ACERO AL CARBONO, SIN COSTURA O SOLDADOS,

FORMADOS EN CALIENTE PARA USOS ESTRUCTURALES, NOM-B-
200-1989 (ASTM A501)

Esta norma indica los requisitos que deben cumplir los tubos sin costura o soldados de
acero al carbono, formados en caliente, de sección cuadrada, rectangular, circular o de
forma especial, para usos estructurales en construcciones soldadas, remachadas o
atornilladas que se emplean en puentes, edificios o estructuras en general. Los tubos
cuadrados y rectangulares se suministran en dimensiones de
25.4 mm a 254 mm por lado con espesor de pared de 2.4 mm a 25.4 mm, dependiendo del
tamaño; los tubos redondos se suministran de un tamaño nominal de 1/2” a 24”, con un
espesor de pared (promedio nominal) de 2.8 mm a 25.4 mm, dependiendo del tamaño. Se
pueden suministrar tubos que tengan otras dimensiones siempre y cuando cumplan con los
requisitos de esta norma.

Los tubos pueden suministrarse galvanizados con el proceso de inmersión en caliente.

65
 SUJETADORES ROSCADOS EXTERNAMENTE DE ACERO AL
CARBONO, NOM-H-118-1988 (ASTM A307)

Esta norma menciona los requisitos mecánicos y químicos de dos grados de sujetadores de
acero al carbono con rosca exterior, con diámetros de 6.3 mm a 100 mm (1/4” a 4”).

TORNILLOS DE ALTA RESISTENCIA PARA UNIONES DE ACERO

ESTRUCTURAL, NOM-H-124-1988 (ASTM A325)

Esta norma indica los requisitos mecánicos y químicos que deben cumplir los diferentes
tipos de tornillos de acero, templados y revenidos, conocidos como tornillos de alta
resistencia, para conexiones de acero estructural.

TORNILLOS DE ACERO ALEADO, TEMPLADOS Y REVENIDOS PARA

JUNTAS DE ACERO ESTRUCTURAL, NOM-H-133-1988 (ASTM A490)

Esta norma señala los requisitos mecánicos y químicos que deben cumplir los tornillos de
acero de aleación templado y endurecido, en diámetro de 12.7 a 38.1 m (de 1/2” hasta 1
1/2”).

Estos tornillos son adecuados para usarse en conexiones de acero estructural, según la
norma NOM-H-124.

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 CAPITULO 3: DESCRIPCION DEL PROYECTO
BLUE by Bosque Real, una espectacular torre de departamentos de diseño contemporáneo
de 30 niveles y 120 espléndidos departamentos que exceden cualquier expectativa. Te lleva
a vivir las mejores experiencias a través de los más altos estándares de confort, con
arquitectura de vanguardia y total seguridad, diseñado para quienes van por lo mejor,
rodeado de hermosos jardines e interminables áreas verdes, naturaleza en su máxima
expresión. El innovador diseño arquitectónico permite disfrutar de vistas a escenarios
simplemente espectaculares: A los firewalls 5 y 6 del Campo de Golf Ejecutivo y al
imponente horizonte hacia Interlomas y Bosques de las Lomas.

Cada departamento cuenta con: 3

recamaras
3 1/2 baños
3 closet
Sala
Comedor
Cocina
Elevador
Bodega,
Terraza,
Cuarto de servicio

Además de que brindan espacios destinados a la recreación, como lo son: Vigilancia las

24 horas
Cisterna Estacionamiento
techado Área de juegos
infantiles Gimnasio
Jacuzzi
Salón de usos múltiples
Mascotas permitidas

67
PROBLEMAS PARA RESOLVER

En este proyecto la principal actividad es verificar la calidad de los trabajos realizados con
el acero mediante la supervisión de obra. Realizando procedimientos prácticos y teóricos
con el fin de generar experiencia laboral, para ello las actividades que se realizaron en este
periodo fueron los siguientes:

Supervisión de materia
Supervisión de construcción
Supervisión de trabes
Supervisión de losa.

INSTRUMENTOS POR UTILIZAR

A continuación, se presentan las herramientas

que fueron utilizadas para la correcta
supervisión de este proyecto:

AutoCAD; se utilizó para la observación

de planos, detalles y especificaciones
respecto a la casa habitación Miraflores.
Planos; con ellos se verificó que el
contratista estuviera cumpliendo con las
especificaciones estructurales,
arquitectónicas e instalaciones eléctricas
y sanitarias, etc.
Flexómetro; utilizado para tomar
medidas interiores, exteriores,
ventanas, puertas y verificar que fueran
acordes al plano FOTOGRAFIA 0: VISTA EN PLANTA

arquitectónico. FUENTE: PROPIA

68
PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

SUPERVISIÓN DE MATERIAL.

Para cualquier proyecto es importante cumplir con las especificaciones de este en cuanto a
los materiales con los que ya están estipulados la edificación.

Por ello una de las actividades que realice es verificar la nomenclatura del acero y el
diámetro con ayuda de instrumentos de medición (vernier) con la que se realiza la
estructura, cumpliendo con las especificaciones del proyecto.

Se realizó la supervisión del correcto armado de acero estructural del muro ubicado en el
Eje 12, Nivel “AMENIDADES”, verificando primeramente el material a utilizar que se
encuentre en condiciones óptimas, verificando que no cuente con oxido, daños o dobleces
inapropiados, dando como prioridad la calidad de los materiales y su uso adecuado (Acero
vertical, horizontal, alambre recocido para amarres, uso de vientos y demás elementos de
apoyo) de la misma manera se supervisa que el material solicitado por medio de comandas
a habilitar sea el correcto cubriendo las mediadas, diámetros y cantidad de material
estipulado por tramo de acuerdo a los planos.

FOTOGRAFIA 1: ARMADO DE MURO

FUENTE: PROPIA
69
ARMADO DE MURO AMENIDADES DOBLE ALTURA
En esta parte llevamos a cabo el armado de un muro con doble altura donde primero se
armó y coló a una altura para posteriormente hacer lo mismo, pero dando continuidad a su
altura especifica esto en nivel “Amenidades Eje 12”

FOTOGRAFIA 2: ARMADO DE MURO DOBLE ALTURA

FUENTE: PROPIA

70
COMANDA DE MURO DOBLE ALTURA

71
Uno de los procesos para el suministro de material en obra principalmente es verificar la
cantidad solicitada de acero en este caso llevamos a cabo la cuantificación de piezas de
varilla dependiendo el diámetro y número de piezas obtenemos como resultado el peso con
relación a la ficha técnica del acero (ver tabla de acero).

Posterior a este paso se realizan las pruebas de acero para determinar la calidad de este
mismo obteniendo varias muestras aleatorias mandando a laboratorio para comenzar con el
proceso de prueba hasta obtener los resultados.

IMAGEN 3. DIAMETROS DE VARILLA

FUENTE: INTERNET

72
TRANSPORTE Y DESCARGA DE MATERIAL

Este proceso se lleva a cabo para todos los suministros que llegan tanto acero, madera,
concreto u otros materiales para la construcción del proyecto, se lleva a cabo por medio de
una orden directa del Superintendente o Residente.

Se lleva a cabo el descenso de material en su zona correspondiente designada por la

supervisión y seguridad de la empresa.

FOTOGRAFIA 3: TRANSPORTE DE MATERIAL

FUENTE: PROPIA

73
Para la recepción y control del material que llegaba a la obra, se tenía como control el
siguiente método, el cual era verificado y aprobado por el residente

En la siguiente imagen se aprecia el lugar donde se realizaba el habilitado y armado de las

piezas que se indican en las comandas:

74
SUPERVISIÓN DEL ARMADO EN TRABES

Se supervisa el correcto armado de acero estructural horizontal (Trabes) de los ejes “A, B y
C” respetando los diámetros, calibres, calidad, cantidad y rendimiento por tramo. Se
verifica de manera física los datos ya mencionados, se encontraron algunas situaciones
donde no cumplía con lo establecido en un 25% del tramo armado (falta de bastones y
estribos).

Se procede a dar la orden de los elementos faltantes al encargado de los trabajadores que
realizaron el armado para corregir la situación.

FOTOGRAFIA 4: ARMADO DE TRABE

FUENTE: PROPIA

75
Se lleva a cabo la ejecución de armado en nervaduras de acuerdo a las especificaciones
marcadas en los planos por nivel.

De la misma manera podemos ver en las siguientes imágenes llevando acabo la corrección
de nervaduras
Verificando la alineación correcta
de estribos y empalme correcto de
acuerdo a la norma marcada en
los planos, amarres fijos y su
separación adecuadaverificándola
físicamente con personal del
fierrero haciendo las correcciones
marcadas.

FOTOGRAFIA 5: ALINEACION DE NERVADURAS

FUENTE: PROPIA

76
Se realiza la inspección de la limpieza en armado de trabes retirando residuos de acero
sobrante por desuso al momento de llevar a cabo el armado, de la misma manera se verifica
la alineación de estribos para su siguiente paso.

FOTOGRAFIA 6: RETIRO DE OXIDO DE VARILLAS

FUENTE: PROPIA

77
En la supervisión del correcto armado y centrado de acero en elementos verticales
(columnas) se lleva a cabo la supervisión general de las columnas a trabajar por día, en este
caso comprobamos que los estribos fueran del diámetro correcto y medidas adecuadas
además de respetar lo estipulado en planos de columnas por eje y sección de cada columna
ya que son diferentes y cada una maneja características distintas.

FOTOGRAFIA 6: ARMADO DE COLUMNAS

FUENTE: PROPIA

78
FOTOGRAFIA 7: ARMADO DE COLUMNA

FUENTE: PROPIA

FOTOGRAFIA 8: ARMADO DE COLUMNA

FUENTE: PROPIA

79
COMANDA DEL ARMADO DE COLUMNAS

80
Se lleva acabo el correcto centrado de columnas con ayuda de la topografía para liberar las
columnas y esta sea aprobada por la supervisión externa para posteriormente llevar acabo el
encofrado y colado de las mismas.

FOTOGRAFIA 9: ENCOFRADO DE COLUMNA FUENTE:

PROPIA

81
COMANDA DE CIMBRADO DE COLUMAS:

82
 RESULTADOS

Debito al puesto designado por el equipo postensa que me fue otorgado es supervisar los
avances en armado de acero estructural y controlar; Tengo la función de verificar que se
cumpla el trabajo con la calidad y lineamientos o especificaciones requeridas, controlando
los avances físicamente cuidando los rendimientos de cada trabajador por área y día, así
como tomar evidencia fotográfica y enviar a mi superior de las correcciones antes y después
para mantener informado de los avances y que si se lleva acabo mi actividad como encargado
de esa área de trabajo.

Uno de los elementos de control que se utilizo fue la elaboración de comandas para habilitar
acero tanto para columnas, trabes, losas, nervaduras, alambre, etc. De esta manera tenemos
controlado el suministro de acero y mantener material habilitado por adelantado. Así como se
utiliza una comanda para habilitado de acero, también se utilizó para los avances por tramo y
eje en la ejecución de trabes, lozas, columnas y muros.

Pude apreciar diversos errores que se suscitaban a lo largo de mi estancia en el proyecto, mi

función como encargado de verificar que el proceso constructivo se ejecutara con las
indicaciones establecidas era de mucha utilidad ya que se realizaban las correcciones al
momento de revisar y encontrar inconvenientes, esto ahorra tiempo en rendimiento ya que en
cada nivel que se avanza tenía menos errores en la forma en que se lograba tener avances
con el paso del tiempo.

83
 CONCLUSION
En los tiempos actuales es ya difícil concebir el buen terminó de una obra de magnitudes
regulares sin la intervención de una supervisión de obra, la cual ha surgido como una
necesidad de la construcción; para llevar a cabo un mejor control, con el único objetivo de
obtener una construcción final de mayor calidad, con menor costo y el tiempo mínimo
posible, tratando en cada caso de optimizar cada uno de estos factores.

La supervisión en estructura es un factor importante ya que esta es la que influye

demasiado al momento de ejecutar la obra. Para que se pueda realizar de una manera
adecuada, se debe tener ética en la construcción, planificando detalladamente estrategias
para que todo cumpla con las especificaciones y se realice un buen proyecto evitando que
se prolongue el tiempo de entrega.

¿De qué me di cuenta?

La supervisión en los proyectos se hace más compleja de acuerdo con la escala de la obra,
en donde se presentan diferentes situaciones en el área del proyecto; se realizó la
supervisión de la estructura que se construyó con acero. La coordinación entre las partes
interesadas, o incluso la falta de acción, un tratamiento sistemático de los problemas
relacionados con un edificio confiable y seguro.

¿Qué pasa si no lo hago? y ¿Porque es importante?

Una falla en cualquiera de estos aspectos puede poner en riesgo la ejecución de la obra y
generar sobrecostos, retrasos en los tiempos de entrega del proyecto y deteriorar la imagen
de la empresa constructora. Para mitigar los riesgos y garantizar que los proyectos se
ejecuten en los términos establecidos de alcance, tiempo, costo y calidad, es muy
importante la supervisión de obras, que permitirá además de cumplir con las anteriores
metas, una adecuada interacción de todos los involucrados en el proyecto.

84
 RECOMENDACIONES
Se recomienda no desaprovechar todas las virtudes que nos lleva el utilizar todos
instrumentos de trabajo que se han dispuesto en la presente metodología, lo que ayudara a
cumplir con el objetivo primordial que es entregar un proyecto en tiempo y con la calidad
requerida, siempre actuando con seriedad y profesionalismo.

De la misma manera recomiendo aprovechar al máximo el tiempo durante la estancia de

residencias profesionales para desarrollar este proyecto con apoyo de sus asesores sin dejar
el mismo como ultima prioridad, con la finalidad de redactar un buen trabajo en tiempo y
forma; Es importante aprovechar el recurso que nos brinda la institución como instalaciones
de biblioteca digital, biblioteca, aula y profesores como apoyo para esta etapa.

La etapa de residencia fue muy productiva en cuanto a mi crecimiento profesional y

personal, logre dar soluciones a problemas reales que se presentaron durante mis
actividades en el campo laboral, afrontar situaciones difíciles y relacionarme directamente
hacía con los trabajadores en la obra, compañeros de trabajo y clientes de algunos de los
proyectos. Me siento satisfecho de concluir esta etapa con los mejores resultados de
aprendizaje, esperando que para la empresa haya sido también un elemento útil, dejando un
poco de mí y de lo que soy.

Dejo atrás la etapa como estudiante, para sentirme parte de una fuerza laboral en el campo
de la Ingeniería Civil .Me motiva mucho el hecho de haber desarrollado algunas
capacidades que en un futuro próximo, pondré en práctica para el desarrollo de más
proyectos que se me puedan asignar, o bien aun los que yo este por crear como
profesionista independiente.

Considero que es un punto asertivo hacía la escuela el poder brindar la oportunidad a los
alumnos de realizar sus prácticas de residencia profesional ya que es el punto clave para el
desenvolvimiento del alumno como personas profesionistas.

Mi labor en la empresa “POSTENSA” concluye, pero me siento agradecido de haber

formado parte de este gran grupo de ingenieros y arquitectos, que sin dudarlo, me
enseñaron mucho de sus grandes conocimientos, el cual pude poner en práctica para el
desarrollo de todas mis actividades asignadas dentro de las misma empresa, siempre con la
mejor disposición y la mejor actitud de las dos partes.

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REFERENCIAS CONSULTADAS
(1) Publicado En La Gaceta Oficial Del Distrito Federal El 29 De Enero De 2004
Administración Pública Del Distrito Federal Jefatura De Gobierno Reglamento De
Construcciones Para El Distrito Federal. [Link].
Recuperado El 15 De AgostoDe 2022, De
Https://[Link]/Cms/Uploads/Attachment/File/493834/Reglamento_D
e_Construcciones_Para_El_Distrito_Federal.Pdf (Pag, 18-47)

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Http://[Link]/Uploads/5/1/2/7/5127290/Clase_6_Generador
es_De_Obra.Pdf

(3) (S/F-B). [Link]. Recuperado El 15 De Agosto De 2022, De

Https://[Link]/Info/Asignaturas/406/Contenido_Publico/Recursos/
[Link]

(4)Arturo Montiel Rojas, Gobernador Constitucional Del Estado De México, En

Ejercicio De La Facultad Que Me Confiere El Artículo 77 Fracciones Iv, Xxviii,
Xxxviii Y Xlii, De La Constitución Política Del Estado Libre Y Soberano De
México, Y Con Fundamento En Lo Dispuesto Por Los Artículos 2, 7 Y 8 De La Ley
Orgánica De La Administración Publica Del Estado De México; Y. (S/F). [Link].
Recuperado El 15 De Agosto De 2022, De
Https://[Link]/Sites/[Link]/Files
/Files/Pdf/Rgl/Vig/[Link]

(5)Https://[Link]/Archivos/Informacion-Tecnica/Normas-
Tecnicas-Complementarias/[Link]

(6) Manual De Diseño Para La Construcción Con Acero

86
(7) Manual de supervisión de obra civil (2009) Sin nombre de autor. México.

(8) Propuesta de alcances de servicios a realizar por GH gerencia de proyectos, s.a.

de C.V., para la gerencia de proyecto, coordinación y supervisión de obra.

(9) Tesis para obtener el grado de maestro en administración de la construcción

(2004) Felipe Rodríguez Montaño México.

(10) Manual de especificaciones técnicas de construcción para distribuidoras (2003)

Dirección de ingeniería y proyectos FEMSA. México

(11) La supervisión profesional curso (2005/06) Prof. Ana Cano Ramírez.

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