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Optimización de Tareas en Taller de Bicicletas

Este documento presenta un caso práctico sobre la programación de tareas de reparación de bicicletas en un taller. Se detallan 8 tareas con sus tiempos de vencimiento y procesamiento, y se aplican diferentes reglas de programación (tiempo de procesamiento más corto, holgura total, proporción crítica) para determinar el orden y si hay retrasos. Se piden recomendaciones sobre qué regla usar dependiendo de si los clientes aceptan ligeros retrasos o no, y sobre el método que Ben debería adoptar en el futuro.

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Optimización de Tareas en Taller de Bicicletas

Este documento presenta un caso práctico sobre la programación de tareas de reparación de bicicletas en un taller. Se detallan 8 tareas con sus tiempos de vencimiento y procesamiento, y se aplican diferentes reglas de programación (tiempo de procesamiento más corto, holgura total, proporción crítica) para determinar el orden y si hay retrasos. Se piden recomendaciones sobre qué regla usar dependiendo de si los clientes aceptan ligeros retrasos o no, y sobre el método que Ben debería adoptar en el futuro.

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PÉNJAMO

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PRACTICA

PRESENTA:
MARGARITA CONRIQUEZ DUARTE
JUAN JOSÉ GONZÁLEZ JUÁREZ
JOSÉ FRANCISCO GALVÁN CERDA

PROFESORA:

ESTEFANÍA CARREÑO GONZÁLEZ

Pénjamo, Guanajuato, México; 17 de julio, 2020.


2. Ben es dueño de un taller de reparación de bicicletas, y cada día de trabajo (de
10 horas) le esperan las siguientes tareas. El compromiso con sus clientes fue que
todas las tareas de reparación de bicicletas que se presentan a continuación
estarían listas en ciertas horas del día de hoy. Determine el orden de prioridad
para programar las tareas utilizando reglas de tiempo de vencimiento; primero en
llegar, primero en ser atendido; tiempo de procesamiento más corto; holgura total,
y proporción crítica. Las tareas se muestran en el orden en el que los clientes las
solicitaron.

Tarea de reparación Tiempo hasta el Tiempo estimado de


vencimiento (horas) reparación

A 2 2.5
B 3 0.5
C 5 1.5
D 5 2
E 6 0.5
F 7 1
G 9 1
H 10 1.5

TIEMPO DE PROCESAMIENTO MAS CORTO


Tiempo Tiempo
Hora de
Tarea de hasta el estimado Hora de
finalizació ¿Retraso?
reparación vencimiento de inicio
n
(horas) reparación
B 3 0.5 0 0.5 NO
E 6 0.5 0.5 1 NO
F 7 1 1 2 NO
G 9 1 2 3 NO
C 5 1.5 3 4.5 NO
H 10 1.5 4.5 6 NO
D 5 2 6 8 SI 3 Horas
A 2 2.5 8 10.5 SI 8.5 Horas

HOLGURA TOTAL
Tiempo Tiempo Hora de
Tarea de hasta el Hora de
estimado de Holgura finalizació ¿Retraso?
reparación vencimiento inicio
reparación n
(horas)
A 2 2.5 0.5 0 2.5 SI 0.5 Horas
B 3 0.5 2.5 2.5 3 NO
D 5 2 3 3 5 NO
C 5 1.5 3.5 5 6.5 SI 1.5 Horas
E 6 0.5 5.5 6.5 7 SI 1 Hora
F 7 1 6 7 8 SI 1 Hora
G 9 1 8 8 9 NO
H 10 1.5 8.5 9 10.5 SI 0.5 Horas

PROPORCIÓN CRITICA
Tiempo Tiempo
Hora de
Tarea de hasta el estimado Hora de
Holgura finalizació ¿Retraso?
reparación vencimiento de inicio
n
(horas) reparación
A 2 2.5 0.8 0 2.5 SI 0.5 Horas
D 5 2 2.5 2.5 4.5 NO
C 5 1.5 3.3 4.5 6 SI 1 Hora
B 3 0.5 6 6 6.5 SI 3.5 Horas
H 10 1.5 6.7 6.5 8 NO
F 7 1 7 8 9 SI 2 Horas
G 9 1 9 9 10 SI 1 Hora
E 6 0.5 12 10 10.5 SI 4.5 Horas

a. Si los clientes de Ben están dispuestos a aceptar un ligero retraso en sus


trabajos sin molestarse,
¿cuál regla debería utilizar y por qué?
b. Si los clientes pueden molestarse por el hecho de que sus trabajos no están
terminados exactamente cuando les fueron prometidos, ¿cuál regla debería utilizar
Ben y por qué?
c. A partir de la información que se analizó en este capítulo, ¿cuál método/enfoque
le recomendaría a Ben que adoptara en el futuro antes de efectuar sus tareas de
programación?

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PÉNJAMO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 
PRACTICA
PRESENTA:
MARGARITA CONRIQUEZ
2. Ben es dueño de un taller de reparación de bicicletas, y cada día de trabajo (de
10 horas) le esperan las siguientes tarea
Tarea de 
reparación
Tiempo 
hasta el 
vencimiento
(horas)
Tiempo 
estimado de
reparación
Holgura Hora de 
inicio
Hora de 
fi
b. Si los clientes pueden molestarse por el hecho de que sus trabajos no están
terminados exactamente cuando les fueron prome

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