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Análisis del Caso Roche y Tamiflú

Este documento resume la situación de la cadena de suministro de Tamiflu entre 2005-2007 para satisfacer la demanda durante una pandemia, y propone mantener parte de la capacidad de producción disponible coordinando con la OMS y gobiernos para generar reservas de respuesta rápida ante una futura pandemia. La propuesta incluye una reducción escalonada de la producción en los próximos 3 años, certificar proveedores, abastecer la demanda estacional y reservas de la OMS, y crear una reserva propia de Tamiflu en polvo.

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Giancarlo André Márquez Neves
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Análisis del Caso Roche y Tamiflú

Este documento resume la situación de la cadena de suministro de Tamiflu entre 2005-2007 para satisfacer la demanda durante una pandemia, y propone mantener parte de la capacidad de producción disponible coordinando con la OMS y gobiernos para generar reservas de respuesta rápida ante una futura pandemia. La propuesta incluye una reducción escalonada de la producción en los próximos 3 años, certificar proveedores, abastecer la demanda estacional y reservas de la OMS, y crear una reserva propia de Tamiflu en polvo.

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Tami lú

Cuando el suministro es de interés público

Giancarlo Márquez Neves


f
Análisis del caso
Entorno de mercado
2005 - 2007

• Reputación/imagen de la
empresa cuestionada por la
prensa.
• Gobiernos a la expectativa.
• Cambios en la cadena de
suministro en respuesta a la
demanda.
• Plani icación conjunta con
otros actores.
f

Nueva cadena de suministro


Cooperación y tercerización

• Producción interna y externa.


• Evaluación, elección y certi icación de
proveedores.
• Reducción de tiempos.
• Relaciones públicas.
• Trabajo con gobiernos y OMS.
• Licenciamiento y donaciones.
• Acceso y cobertura.

25%
Reducción del tiempo de antelación
2.3x
Expansión de la cadena de suministros
170%
Aumento de producción
Propuesta de solución
Mirando al futuro
Factores principales

• Todos los pedidos estarán cubiertos para


mediados de 2007.
• No se esperan más pedidos.
• Probable capacidad de producción ociosa.
• ¿Cómo mantener activa la capacidad de la red?
• ¿En qué nivel debe estar para responder en caso
se desatara una pandemia?

¿Qué hacer?
Propuesta
• Disminución escalonada y circunstancial de la producción hasta el
2010.
• Reducción de 10%, 15% y 20% de la producción en los siguientes tres
años.
• Mantener las certi icaciones de proveedores y la disposición de su
capacidad de producción.
• Coordinar con la OMS y gobiernos para generar programas de
prevención que incluyan el abastecimiento y almacenamiento de
Tami lú.
• Abastecer la demanda estacional.
• Abastecer a la reserva de respuesta rápida de la OMS.
• Crear una reserva de respuesta rápida propia que permita abastecer
del producto en caso se desatara una pandemia. (Almacenamiento
encapsulado y en polvo).
f

¿Qué comunicar?
Propuesta
• Planes de almacenamientos de respuesta
rápida.
• Gestión a realizarse con la OMS y gobiernos.
• Disponibilidad de la cadena de abastecimiento
ante cualquier alza de la demanda o una
eventual pandemia.

Gracias

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