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Fases del Proceso Administrativo Eficaz

El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación consiste en planear las acciones para lograr los objetivos establecidos, la organización agrupa las actividades y asigna responsabilidades, la dirección coordina los esfuerzos para alcanzar las metas, y el control se encarga de verificar que se cumplan los planes. Además, proporciona detalles adicionales sobre la planeación como la primera y más importante fase del proceso.

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YANETH CARO DUITAMA
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Fases del Proceso Administrativo Eficaz

El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación consiste en planear las acciones para lograr los objetivos establecidos, la organización agrupa las actividades y asigna responsabilidades, la dirección coordina los esfuerzos para alcanzar las metas, y el control se encarga de verificar que se cumplan los planes. Además, proporciona detalles adicionales sobre la planeación como la primera y más importante fase del proceso.

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Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas en el cual se efectua

laadministracion.

Fases del proceso administrativo

Planeación, organización ,dirección y control

planeacion ;consiste en planear el curso de cada acción con principios dedicación y secuencia
para lograr la realización.

Organización :agrupar las actividades ,asignar responsabilidades y coordinar personas trabajo y


recursos

Dirección;consite en coordinar el esfuerzo común delos sudordinados para alcanzar las metas de
la organización

[Link] en cersiorarse en que los echos vayan en de acuerdo con los planes establecidos

planeación Concepto La planeación es la primera etapa del proceso administrativo. Es la


actividad más importante de las cuatro funciones del proceso

Por lo tanto, la planeación comprende el establecimiento de objetivos, la fijación de estrategias


para alcanzarlos y la formulación del plan de acción, a fin de integrar y coordinar las actividades
a desarrollar por parte de la empresa. El objetivo de la planeación es brindar estrategias para
lograr los objetivos propuestos.

Importancia de la planeación La planeación es importante para la práctica empresarial, a través de


esta: • Se optimizan los procesos. • Se hace uso racional de los recursos. • Se responde a cambios
del entorno. • Se visiona el futuro. • Se toman mejores decisiones. • Se obtiene mayor provecho
de las oportunidades. • Se reducen los riesgos. • Se logra maximizar la eficiencia y eficacia. • Se
orienta las acciones de la empresa. • Se minimizan problemas. • Se evalúan alternativas

Los niveles más usuales de planes son (véase figura a continuación):

Estratégicos, tácticos y operacionales

Estratégico gerente . planes dos años táctico subgerencias . planes un año


operacionales áreas menos de un año planes de contingencia o emergencia

Proceso de planeación El proceso de planeación hace referencia a las fases y actividades que se
siguen para formular un plan en marcha.

presentada en los estatutos, misión, visión, políticas, principios o valores corporativos y en las
grandes metas o propósitos de la junta directiva de la respectiva organización

Aspectos o fases de un plan La planeación básicamente tiene la siguiente estructura:


• Misión: en una empresa “es la razón esencial de ser y existir de la organización y de su papel en
la sociedad” (12). •

Visión: se refiere al estado futuro, posible y deseable de la empresa, en un periodo de tiempo


determinado. Una vez determinados ambos conceptos “de lo que es la razón de existir (misión) y
lo que quiere ser en un futuro la empresa (visión), el siguiente

paso es determinar los valores corporativos” (18) (“pautas de comportamiento que reflejan la
actitud ética de la empresa) y las políticas (criterios para la toma de decisiones)” (17) de la
empresa. •

Diagnóstico empresarial: El diagnóstico empresarial, “es un análisis de la situación actual de la


empresa, para esto se requiere hacer una análisis de la situación identificando factores que
influyen positiva o negativamente tanto interno como externo a la empresa a partir del
diagnóstico interno y externo. Este le permite a la organización identificar las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades que se presentan en la empresa” (12).

Un análisis DOFA puede ayudar a la empresa a ganar una mejor comprensión de problemas
internos y factores externos, permitiendo la mejor toma de decisiones y poder tener ventajas
competitivas frente a las demás organizaciones. Es una fase muy i

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