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Implementación del AMOFHIT en BIO-ED

El documento presenta el análisis MOFHIT de la empresa BIO-ED. Se realizó el análisis de las áreas funcionales de administración, marketing y operaciones productivas logística, identificando factores internos clave como fortalezas y debilidades. En administración se identificó un balance positivo. En marketing también se obtuvo un balance positivo. Finalmente, se comenzó el análisis de operaciones productivas logística listando algunos factores internos clave de fortalezas.

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Implementación del AMOFHIT en BIO-ED

El documento presenta el análisis MOFHIT de la empresa BIO-ED. Se realizó el análisis de las áreas funcionales de administración, marketing y operaciones productivas logística, identificando factores internos clave como fortalezas y debilidades. En administración se identificó un balance positivo. En marketing también se obtuvo un balance positivo. Finalmente, se comenzó el análisis de operaciones productivas logística listando algunos factores internos clave de fortalezas.

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de San Juan del Río

Instituto Tecnológico de San Juan del Río

UNIDAD I

Gestión de Programas de Seguridad y Protección Ambiental

Profesor: Ing. Omar Gabriel Hernández Gonzáles

“Implementación del AMOFHIT en la empresa BIO-ED”

PERIODO: Agosto-Diciembre 2021

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Integrantes
1 Luis Fernando Bañuelos Pérez
2 Eduardo Cardoso Cervantes
3 Johan Jared Carrera Esquivel
4 Iselda Cervantes Hernández
5 Luis Alberto Cruz Paz
6 Johan Jared Carrera Esquivel
7 Vianey Castillo Carbajal
8 María Elena Camacho Ronquillo
9 Roque Calixto Uribe Reyes
10 Ana Karen Córdova Rodríguez
11 Martin Díaz Vázquez
12 Fuentes Ruiz Hugo
13 María Alicia Gutiérrez Salvador
14 Daniel Alejandro García Acevedo
15 Víctor Hugo Gonzales Becerril
16 Rene Iván Hernández Vicente
17 Carlos Enrique Juárez Arteaga
18 Juan Bernardo Lira Guerrero
19 Josué Mendoza Atanasio
20 Juan Carlos Monroy Martínez
21 Samuel Martínez Bárcenas
22 Oswaldo Mancilla Hernández
23 Lizeth Nieto Zuñiga
24 Miguel Ángel Orta Miranda
25 Wendy Ashley Padilla García
26 Jesús Pérez Quintana
27 Ricardo Pérez Zuñiga
28 Zaira Karina Reyna Yáñez
29 Mariela Reséndiz Hernández
30 Miguel Ángel Soriano Morales
31 Alejandra Ugalde Hernández
32 Paola Fernanda Uribe Valencia
33 Jesús Rodrigo Verde Santos
34 Abram Vega Segura
35 Osvaldo Villafuerte Chávez
36 Vanessa Ramírez Velázquez
37 Adán Rodríguez Uribe
38 José Manuel Romero Marcelo
39 Kimberly Vázquez Cuevas
40 José Eduardo Vértiz Mondragón
41 Oscar Jair Zamora Jaimes

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INDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 4
1.- Administración .................................................................................................. 5
2.- Marketing .......................................................................................................... 6
3.- Operaciones productivas logística ..................................................................... 7
4.- Finanzas/ Contabilidad ...................................................................................... 8
5.- Recursos humanos ........................................................................................... 9
6.- Sistemas de información ................................................................................. 10
7.- Investigación y desarrollo ................................................................................ 11

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INTRODUCCIÓN

Se realizó el MOFHIT de la empresa BIO-ED ya que este se encarga de planear y


controlar los aspectos operacionales y estratégicos, así como de definir el rumbo y las
estrategias de la organización.

Por otra parte, los balances se clasifican en:

2.5 MENOR BUENO

2.5 MAYOR MALO

Además de que se tomara el 100% dividido entre las fortalezas y debilidades poniendo
su clasificación del 1 al 4 dependiendo la evaluación que les den.

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1.- ADMINISTRACIÓN
Se basa en la planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. Efectividad y utilización de los sistemas de toma de 20% 3 0.6
decisiones y control gerencial.
2. Comprometidos con la seguridad 15% 3 0.45
Empresa familiar independiente reúne la dinámica
3. 10% 3 0.3
de la cultura empresarial.
4. Trabajo en equipo y disposición 5% 2 0.1
5. Sistema de planeamiento estratégico. 10% 3 0.3
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Bajo nivel de capacitación 15% 2 0.3
2. Recursos financieros ilimitados 10% 2 0.2
3. No se asignan suficientes recursos a seguridad 5% 2 0.1
4. Bajo nivel de comunicación entre grupos 5% 2 0.1
5. Falta estrategias de motivación 5% 2 0.1
Total 100% 2.55

Balance Positivo

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2.- MARKETING

Se basa en el análisis del consumidor, la venta de productos, planeamiento de productos,


definición de precios, distribución, investigación de mercado y análisis de oportunidad
(costo, beneficio y riesgos).

Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1 servicio al cliente personal y flexible 5% 4 0.2
2 conocimientos especializados en temas de salud 5% 3 0.15
3 confidencialidad de datos 5% 4 0.2
5 empresa 0 accidentes 5% 4 0.4
6 5% 3 0.4
7 ayuda en la búsqueda de la ventaja competitiva 5% 3 0.4
8 posicionamiento de la marca 5% 2 0.1

9 Comunicar eficazmente nuestra diferencia competitiva 5% 4 0.4

10 innovación 5% 3 0.15
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
Las bases de datos: Poco actualizadas y no bien
1 segmentadas. 10% 4 0.04
2 falta de seguridad en plataformas 5% 2 0.1
3 deficiencia tecnológica 5% 3 0.15
4 difícil de generar impulso 5% 1 0.05
5 costo 5% 3 0.15
6 interacción cliente-empresa 5% 4 0.2
7 duración de la campaña de publicidad 5% 2 0.4
8 Cambios en los hábitos de consumo 5% 1 0.4
9 actualizaciones de métodos de marketing 5% 3 0.4
10 La publicidad digital puede considerarse molesta. 5% 4 0.05
Total 100% 4.34

Balance Positivo

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3.- OPERACIONES PRODUCTIVAS LOGÍSTICA

Se basa en los procesos, capacidad, inventario, manufactura y calidad.

FACTORES INTERNOS CLAVE


IMPORTA CLASIFIC
NCIA/PON ACIÓN/E
FORTALEZAS VALOR
DERACIÓ VALUAC
N IÓN
[Link] costo de producción es menor en comparación con la
competencia 15% 3 0.45
[Link] suministros de materia prima están en una distancia
considerable para grandes volúmenes de producción 10% 3 0.3
[Link] lleva un buen manejo de inventarios actualizados, y con una
adecuada distribución acorde a las necesidades de producción u
otras áreas 15% 4 0.6
[Link] áreas de trabajo están en lugares estratégicos y con los
movimientos mínimo requeridos. 15% 3 0.45
[Link] tiene un protocolo para las actuales condiciones de la
pandemia tanto para trabajadores, visitantes y proveedores. 15% 3 0.45
[Link] cumplen en tiempo y forma las entregas en todos
(proveedores internos y externo). 10% 3 0.3
DEBILIDADES
[Link] cumplen con las principales normativas sugeridas de acuerdo
al giro laboral de la empresa. 5% 1 0.05
[Link] cuenta actualmente con un programa de gestión de protección
y seguridad. 5% 1 0.05
[Link] departamento de seguridad e higiene conoce y actualiza
constantemente a sus miembros de la empresa. 5% 1 0.05
[Link] actualización al departamento de HYSI es constante (no mayor
a 1 año). 5% 1 0.05
TOTAL 1 2.75

Balance Positivo

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4.- FINANZAS/ CONTABILIDAD

Se basa en decisiones de inversión, financiera y de dividendos.

Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. ¿Es buena la estructura del capital? 15% 3 0.45
¿Cuentan con fuentes de fondos adecuados y
2. 15% 2.95 0.443
de calidad?
¿Son pertinentes y de ayuda los estados
3. 10% 2.9 0.29
financieros que se usan?
4. ¿Los índices financieros son de calidad? 10% 1.9 0.19
5. Talento administrativo superior 10% 2 0.2
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Nivel de aplacamiento financiero y operativo. 10% 2.2 0.22
Costo de capital en relación a la industria y a
2. los competidores. 5% 1.9 0.095
Acceso a fuentes de capital de corto y largo
3. plazo. 5% 1.9 0.095
4. Situación tributaria. 10% 2.95 0.295
5. Relaciones con accionistas o inversionistas. 10% 2.35 0.235
Total 100% 2.51

Balance Positivo

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5.- RECURSOS HUMANOS

Se basa en la estrategia y cultura

Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
Conocimiento en el reclutamiento y selección de
1 10% 3 0.3
personal
Políticas y procedimientos de operación
2 4% 2 0.08
establecidos por los directivos
Área encargada de la correcta comunicación
3 6% 2 0.12
dentro de la empresa
Área encargada de las tácticas para la mejora
4 6% 2 0.12
continua de competencias
5 Capacitar al personal que colabora en la empresa 9% 3 0.27
Conseguir las condiciones de trabajo más
6 7% 2 0.14
favorables para los colaboradores
Prácticas y parámetros para el desarrollo del
7 3% 2 0.06
personal
Establecimiento de prestaciones y
8 8% 2 0.16
remuneraciones.

1 Reclutamiento y selección de personal deficiente 8% 2 0.16


2 Falta de evaluación y desarrollo del personal 6% 3 0.18
3 Poca claridad en la función de los empleados 5% 2 0.1
4 Desconocimiento de las leyes favorables 6% 3 0.18
5 Candidatos sin competencias adecuadas 3% 2 0.06
6 Falta de competitividad salarial 8% 2 0.16
7 Subcontratación con poca experiencia y seriedad 0% 0 0
8 Falta de presupuesto 11% 2 0.22
Total 100% 2.31

Balance negativo

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6.- SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Se basa en sistemas de información, comunicación, seguridad, uso fácil y amigable.

Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. Proporciona información completa 15% 3 0.45
2. Información útil y relevante 10% 3 0.3
3. Reportes con buena apariencia y formato 5% 2 0.1
4. Reportes fáciles de comprender 10% 2 0.2
Probé reportes comparables entre sus
5. 15% 3 0.45
diferentes formatos de salida
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Recursos financieros limitados 15% 2 0.3
2. No se tiene atención individualizada 15% 3 0.45

3. El acceso a la información no es fácil 5% 2 0.1


4. No se responde lo suficientemente rápido 5% 2 0.1
No siempre se está dispuesto a atender
5. peticiones de servicio 5% 2 0.1
Total 100% 2.55

Balance Positivo

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7.- INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Se basa en el desarrollo de nuevos productos antes que la competencia, en mejorar la


calidad del producto y procesos de producción de bienes y/o servicios.

Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas
Innovación de los procesos
1. 13% 4 0.52
productivos
2. Mayor variedad productiva 12% 3 0.36
3. Costos operativos más bajos 9% 3 0.27
4. Capacitación constante 10% 4 0.4
Ambiente mayormente
5. 8% 3 0.24
teórico
Debilidades
Escases de recursos
1. financieros 10% 2 0.2
Coordinación universidad-
2. empresa 9% 2 0.18
Brechas culturales en el
3. sector académico-productivo 9% 1 0.09
Falta de colaboración entre
4. entidades del mismo sector 10% 1 0.1
5. Falta de estrategia 10% 2 0.2
Total 100% 2.56

Balance Positivo

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