RISK BREAKDOWN STRUCTURE (RBS) - ESTRUCTURA DESGLOSADA DEL RIESGO (EDR)
PROYECTO DE CONSTRUCCION
NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3
1. Externo 1.1. Legales Retrasos en obtener aprobaciones para iniciar
Diseño no cumple con regulaciones de construcción
Regulaciones de uso de gasoductos
Restricciones legales de ingreso al área del proyecto
Regulaciones de uso de gasoductos
Cambios en la Legislación
Registrar preservar parques nacionales
Tratamiento de materiales de deshechos
Cuidado del medio ambiente
Regulación de entidad laboral.
1.2. Político Cuestionamiento de la sociedad
Cuestionamiento municipal o regional
1.3. Financiero Inflación
Cambios en el tipo de cambio de la moneda
1.4. Fuerza mayor Terremoto
Conmoción Social
1.5. Mercado Cambios en el valor final del mercado
Incremento de la competencia
Cambios en la demanda
Costo de materiales
Disponibilidad de materiales
Cambio en los mercados
Innovación del competidor
Disminución de la demanda
2. Contratista 2.1. Relación Representante contratista no dedica tiempo al proyecto
Comercial Representante contratista no responde a pedidos de información
Representante contratista no resuelve rápidamente los conflictos
Cambios de representante del cliente
No hay un solo contacto
Definición no clara de las responsabilidades del equipo de proyecto del
contratista
2.2. Equipo de Controles inadecuados para la Gerencia de Proyecto
Gerencia de Balance incorrecto de recursos
Proyecto Responsabilidades del equipo mal definidas
3. Objetivos y 3.1. Definición y Objetivos de proyecto mal definidos
Metas estabilidad Objetivos del proyecto cambian a mitad del diseño
Conflicto entre objetivos del proyecto y el cliente
3.2. Ciclo de Vida del Ciclo de vida del proyecto no es clara
Proyecto No esta clara el fin de cada fase
4. Finanzas 4.1. Fondos Solicitudes de fondos atrasadas
Fondos insuficientes para el proyecto
Las solicitudes de fondos no cuadran con flujo de caja
4.2. Presupuesto El costo de asesoría legal es mayor al esperado/
Costo de un entregable subestimado
No hay presupuesto para gestión del proyecto
Risk Breakdown Structure – RBS Preparado por Carlos Alberto Poveda, MBS – MSc.
5. Dirección 5.1. Integración Acta de Constitución del Proyecto imprecisa o no existe.
de Plan de Gestión del Proyecto impreciso o no existe
Proyecto No hay Plan de Gestión del
No hay o oes informal el control de cambios
5.2. Alcance No hay o son imprecisos los requisitos
No hay EDT o es impreciso/incompleto
No hay o es impreciso el diccionario del EDT
5.3. Tiempo No hay, es impreciso o incompleto del cronograma
Hay actividades que no generan entregables
No hay o no está definida la ruta critica
No hay o no está definida la cadena critica
Las reservas o slags están incluidas en las actividades
5.4. Costos NO hay control de costos
No hay o está mal implantado el proceso valor ganado
No hay análisis de variaciones
5.5. Calidad NO hay plan de gestión de calidad
NO hay procesos de aseguramiento de la calidad
NO hay procesos de control de calidad
NO hay proceso de mejora continua
5.6. RRHH NO hay RAM
NO hay procesos de construcción de equipos
5.7. Comunicaciones NO hay registro de interesados (stakeholders)
NO hay reporte del estado del proyecto
NO hay reporte del análisis de valor ganado
5.8. Riesgos NO hay plan de Gestion de Riesgos
NO hay plan de repuesta a Riesgos
5.9. Adquisiciones Compra SIN contrato
NO hay seguimiento a las compras y cotrataciones
Contratos por gastos reembolsables
6. Tecnología 6.1. Lugar de la obra NO se realizo levantamiento topográfico
NO se realizo estudio de suelos
NO se tiene el plan y registro del uso de suelo
Desconocimiento de disponibilidad de servicios (agua, EE)
No se establecieron línea y nivel de edificios
6.2. Ingeniería Adoptar soluciones de diseño no probadas
Diseñó innovador
Plan de comunicación entre unidad de ingeniería y la construcción débil o
inexistente
Formato de documentos de ingeniería no definida
Errores de diseño
Risk Breakdown Structure – RBS Preparado por Carlos Alberto Poveda, MBS – MSc.