UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
RESIDENTE DE OBRAS PÚBLICAS

DEDICATORIA
El presente informe técnico de la
asignatura de Residente de Obras
Publicas es dedicado a Dios.

Seguidamente a nuestro docente,

por permitir acceder a la información
dada que nos será de gran utilidad
en nuestro campo laboral
posteriormente.

A nuestros padres, que nos motivan

y guían en el encaminar de nuestros
sueños para así lograr nuestro
objetivo deseado.

Los integrantes del grupo

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AGRADECIMIENTO

En primer lugar, a Dios, dueño de todo saber y verdad, por permitir finalizar con
este trabajo; en segundo lugar, el reconocimiento y gratitud al ingeniero
Charles Néstor Checya Alata por las sesiones impartidas en clases así tener un
conocimiento más amplio. Seguidamente a todos los que me dieron sus críticas
y sugerencias que permitieron optimizar nuestro trabajo.

Los integrantes del grupo

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INFORME Nº 01 – 2020- II - UTEA /FI/EPIC/DJIAS

Al : Ing. Charles Néstor Checya Alata

De : Los integrantes del grupo

Asunto : Informe de la obra “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
SALUD DEL CENTRO DE SALUD, CENTRO POBLADO DE SAURI
BAJO - DISTRITO DE HUACCANA - PROVINCIA DE CHINCHEROS –
REGION APURIMAC”

Fecha: Abancay, 27 de mayo de 2021

Nos es agradable dirigirnos a usted con la finalidad de ponerle en conocimiento

sobre el análisis de la obra ““MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
SALUD DEL CENTRO DE SALUD, CENTRO POBLADO DE SAURI BAJO -
DISTRITO DE HUACCANA - PROVINCIA DE CHINCHEROS – REGION
APURIMAC” que se realizo.

Ing. Charles Néstor Checya Alata, a través del presente documento cumplo en
alcanzarle en fecha indicada el desarrollo del informe de análisis.
El periodo de tiempo que se llevó a cabo realizar el trabajo fue dos días, en los
horarios disponibles que tenía cada integrante del grupo por reuniones
virtuales.

Este trabajo nos permitió entender mucho mejor el proceso de ejecución de

obra a partir de los costos, programación de obra y valorizaciones, aspectos
fundamentales para desenvolverse mejor en obra.

Este trabajo nos permitió familiarizarnos más con la carrera; ya que todo lo que
aplicamos en el curso aplicamos en nuestro campo de trabajo.
Atentamente:

DAVID ALLCCA CAICHIHUA

JACKELIN CHUIMA RIVEROS
ADERLEE GOMES ACHULLI
INDIRA SHARMELY MIRANDA CRUZ
ALEXIS RIVAS VILLAFUERTE
SOLANGE RIVERA GUTIERREZ

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ESTUDIANTES DEL X CICLO

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ÍNDICE

DEDICATORIA.....................................................................................................1

AGRADECIMIENTO.............................................................................................2

GENERALIDADES...............................................................................................6

1.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA Y POLITICA.............................................6

1.2. CONDICIONES CLIMATÓLOGICAS.....................................................7

1.3. ACCESO AL CENTRO POBLADO DE SAURI BAJO...........................7

1.4. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES.......................................7

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO..................................................................11

2.2. CÓDIGO DE PROYECTO: 2365398......................................................11

2.3. ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA.........................................................11

2.5. CRITERIOS DE DISEÑO UTILIZADOS PARA EL DESARROLLO DEL

PROYECTO....................................................................................................11

2.5.1. CONCEPTOS GENERALES.............................................................11

2.6. ASPECTOS DE DISEÑO........................................................................12

2.6. PLAZO DE EJECUCIÓN........................................................................12

2.7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES......................................................12

2.8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO.......................................................13

2.9 CARACTERISTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN.....................................13

ANÁLISIS DE LA OBRA.....................................................................................18

3.1. PROGRAMACIÓN DE OBRA CON DIAGRAMA GANNT......................18

3.1.1. CONCEPTO......................................................................................18

3.2. DIAGRAMA DE GANT............................................................................18

3.2.1. GRAFICO GANTT.............................................................................18

3.2.2. DIAGRAMA GANTT..........................................................................20

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3.3. ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA GANTT............................................21

3.4. ELEMENTOS DE PROGRAMACIÓN GANTT.......................................22

3.5. VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT..............................................25

3.6. DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA GANTT............................................25

3.7. APLICACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANNT..........................................26

3.9.1. METODO DE LA RUTA CRÍTICA.....................................................27

3.9.2. CARACTERISTICAS.........................................................................27

3.9.2. DETERMINACION DE LA RUTA CRÍTICA..........................................29

3.11. CRONOGRAMA DE OBRA VALORIZADO...........................................37

3.12. CRONOGRAMA DE EQUIPOS VALORIZADOS..................................38

3.12. CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES.......................44

CONCLUSIONES...............................................................................................48

REFERENCIAS..................................................................................................49

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GENERALIDADES

1.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA Y POLITICA

El Establecimiento de salud del Centro poblado de Sauri está ubicado en:

• Centro Poblado : Sauri Bajo
• Distrito : Huaccana
• Provincia : Chincheros
• Departamento : Apurímac

PERÚ

APURIMAC

CHINCHEROS

PROYECTO
GRÁFICO 1. Mapa de ubicación

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1.2. CONDICIONES CLIMATÓLOGICAS

El clima de la zona de estudio se encuentra a una altitud promedio de

3396msnm aproximadamente.

Las temperaturas máximas oscilan entre 22°C y 25°C y las mínimas entre
7°C y 4°C, pero ello varía de acuerdo a las estaciones, con
precipitaciones medias del orden de 10lt/s.

El clima es variado, debido a los diferentes pisos de altitud originado por

su irregular topografía y a su ubicación geográfica.

1.3. ACCESO AL CENTRO POBLADO DE SAURI BAJO

El acceso a la comunidad de Sauri, es mediante la carretera de

penetración trocha carrozable y trocha afirmada, en el cual el trayecto
vincula aproximadamente 11 km de recorrido.

TABLA 1. Vías de acceso a los centros poblados

TIEMPO VIAJE
VÍA DISTANCIA (km) TIPO DE VIA
(horas)

Trocha
Huaccana – Toccso Sauri [Link] 30min
carrozable

1.4. ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES

El distrito cuenta con suelos de vocación agrícola y de protección, según

el Ministerio de Agricultura se distribuye de la siguiente manera:

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TABLA 2. Superficie de tierras agrícolas y no agrícolas: 2012

Superficie Detalle Extensión en HAS % Sub total

Bajo Riego 504.74 1.51%

Superficie agrícola 1,488.19
En Secano 983.45 2.94%

Pastos naturales 22,367.41 66.78%

Forestales y bosques 568.49 1.70%

32,004.92
Superficie no agrícola Tierras eriazas 7,606.00 22.71%

Otras tierras 1,463.02 4.37%

Total 33,493.11

De acuerdo al Censo de 2007, el distrito de Huaccana, tiene un 70% de

PEA dedicado a la actividad agropecuaria, lo que indica que es la
actividad predominante a la que se dedica la mayoría de la población.

La agricultura como actividad económica más importante; es la principal

fuente de provisión de alimentos y de una parte de ingresos económicos.
Se realiza con tecnología tradicional, empleando la tracción animal para el
arrastre del arado y la mano de obra de los comuneros mediante las
modalidades de ayni y la minka, en las diferentes etapas del desarrollo de
los cultivos. La campaña agrícola es anual, y muy poco se realiza en dos
campañas. Es importante señalar que en los últimos años algunos
campesinos vienen utilizando tractor agrícola para preparar terrenos, pero
se limita sólo a espacios de poca inclinación.

La práctica tradicional de conservación de suelos, se da a través de la

rotación de cultivos como la papa, oca, olluco, haba y otros. A esto se
denomina aypu que se realiza secuencialmente en la zona de
Huachubamba, Taqirumi, Pulpería, Muñapucro, Cunyari, Paqchanqa,
Congoma, Rutuna y otros. El incremento de la población y la apropiación
de parcelas están reduciendo los espacios y el período de rotación se
acorta poniendo en riesgo la fertilidad del suelo. Esta tecnología fue
inventada por la civilización andina para atenuar el riesgo climático en la

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agricultura, en la situación actual y para el futuro que enfrenta el problema
de cambio climático resulta recomendable seguir su práctica.

También caracteriza la estacionalidad de la producción agrícola, pues

gran parte de los terrenos son cultivados sólo en la estación de lluvias (de
noviembre a abril) y el resto de los meses del año permanece sin uso; y
sólo un pequeño porcentaje cuenta con riego donde los cultivos son
permanentes. Las parcelas de cultivo en su gran parte son de tamaño
reducido, que, según el Ministerio de Agricultura, cada jefe de familia
cuenta con una unidad productiva que varía de 0.4 y 4.4 hectáreas y un
promedio de 1.5 hectáreas.

De ahí resulta que la situación del sector agrícola es compleja y con

muchas dificultades. Las barreras al ingreso son en promedio intermedias:
son bajas para el empleo asalariado, pero altas para el autoempleo,
debido a los problemas relacionados con el acceso a la tierra, capital y
conocimientos. Aquí radica parte de las causas del círculo vicioso de la
pobreza, los pocos ingresos económicos que se obtienen son
insuficientes para cobertura las otras necesidades.

El desarrollo de la agricultura se manifiesta en el cultivo de diversos

productos acorde a los pisos altitudinales, se estima que el 40% de la
producción se destina al autoconsumo, el 50% para el mercado local,
departamental y nacional y el restante 10% se destina para semilla. En el
siguiente cuadro se presenta el mapeo de la producción por
comunidades.

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TABLA 3. Cultivos principales y secundarios

Cultivos
Comunidades Cultivos Secundarios
Principales
Trigo, hortalizas, habas, arvejas,
camote, yuca, mashua, cebada, oca,
José María calabaza, olluco, quinua.
Maíz, papa
Arguedas Frutales: plátano, paltas, tunas,
mangos, papaya, naranja, limón,
pacay, caña de azúcar.
Papa, cebada, oca, olluco, mashua,
haba, arveja, camote, yuca.
24 de Octubre Maíz, fríjol, trigo
Frutales: plátano, tuna, cítricos,
mango. La tara.
Papa, cebada, yuca, camote, haba,
arveja, calabaza, quinua.
Maramara Maíz, fríjol, trigo
Frutales: naranja, mango, plátano,
mandarina, limón, tuna
Palto, fríjol, Papa, trigo, cebada, haba, arvejas,
Ahuayro papaya, naranja y calabaza, maíz.
maíz, Frutales: mango, limón, tuna. La tara
Haba, papa, cebada, oca, olluco,
Limón, naranja,
Río Blanco Frutales: pacay, papaya, limón,
maíz, fríjol, palto.
yuca, palta, tuna. La tara y Chía.

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ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DE

SALUD, CENTRO POBLADO DE SAURI BAJO - DISTRITO DE
HUACCANA - PROVINCIA DE CHINCHEROS – REGION APURIMAC”

2.2. CÓDIGO DE PROYECTO: 2365398

2.3. ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

Sector: Salud

Pliego: Municipalidad Distrital de Huaccana

Unidad Ejecutora: Municipalidad Distrital de Huaccana

2.4. MODALIDAD DE EJECUCIÓN:

La modalidad de ejecución del proyecto será Ejecución Indirecta por

Contrata, mientras que el sistema de contratación de la obra será a Suma
Alzada.

2.5. CRITERIOS DE DISEÑO UTILIZADOS PARA EL DESARROLLO DEL

PROYECTO

2.5.1. CONCEPTOS GENERALES

El concepto general es diseñar un proyecto que incorpore

Consultorios, Ambientes Complementarios y Administrativos, así
como demás ambientes detallados en los planos de distribución del
proyecto con la finalidad de brindar comodidad para el ejercicio de
las funciones.

El Objetivo central del Proyecto es lograr: “ACCESO DE LA

POBLACIÓN A ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD DENTRO
DEL ÁMBITO DE LOS PUESTOS DE SALUD DE SAURI BAJO DE
LA MICRO RED HUACCANA – DISTRITO DE HUACCANA.”, a
través de:

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 Infraestructura adecuada y suficiente.
 Mobiliarios y equipos suficientes y adecuados.
 Capacitación al personal de la salud.

2.6. ASPECTOS DE DISEÑO

El diseño del proyecto se ha basado en el requerimiento de parte de la

entidad de acuerdo a los siguientes criterios:

 Cartera de Servicios del Puesto de Salud.

 Según las UPSS.
 Según Actividades que Prestan.
 Números de atenciones.
 Solicitudes puntuales en reuniones de trabajo con el área usuaria en
cuanto a área y ambientes necesarios.
 Dependencias necesarias a implementar a corto plazo.
 Oficinas y dependencias que funcionan actualmente.

La propuesta contempla y respetará todas las normas con respecto a la

habitabilidad y funcionalidad de servicios de oficinas, así como de las
generalidades con respecto a zonas de espera y evacuación.

2.6. PLAZO DE EJECUCIÓN

El plazo propuesto de ejecución de obra en la que se prevé cumplir con los

trabajos descritos en el presente expediente técnico es 10 meses
calendarios para la construcción.

2.7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Obras provisionales, trabajos preliminares, seguridad y salud: 300 Días

Calendarios

Estructuras : 100 Días Calendarios

Arquitectura : 100 Días Calendarios

Instalaciones sanitarias : 40 Días Calendarios

Instalaciones eléctricas : 40 Días Calendarios

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Equipamiento : 20 Días Calendarios

2.8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

TABLA 4. RESUMEN DE PRESUPUESTO

RESUMEN DE PRESUPUESTO
"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DE SALUD, CENTRO
PROYECTO: POBLADO DE SAURI BAJO - DISTRITO DE HUACCANA - PROVINCIA DE CHINCHEROS -
REGIÓN APURIMAC"

LUGAR: SAURI BAJO  

Item Descripción Precio Parcial

01 PUESTO DE SALUD SAURI BAJO TIPO I-3 5,757,870.24 5,757,870.24

  COSTO DIRECTO   5,757,870.24

  GASTOS GENERALES (10% C.D.) 575,787.02
  UTILIDAD (10% C.D.) 575,787.02
  =============
  SUB TOTAL 6,909,444.28
  IGV 18% 1,243,699.97
  =============
  PRESUPUESTO DE OBRA 8,153,144.25
   
  GASTOS DE SUPERVISION 345,472.21
  =============
  PRESUPUESTO TOTAL DE PROYECTO   8,498,616.46

SON: OCHO MILLONES CUATROCIENTOS NOVENTA Y OCHO MIL

SEISCIENTOS DIECISEIS CON 46/100 SOLES.

2.9 CARACTERISTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN

Comprende la Construcción de nuevos ambientes con material noble,

cimentación de concreto ciclópeo, cimentación de concreto armado, vigas
columnas y placas de concreto armado f’c=210kg/cm 2, muros y tabiques
de ladrillo King Kong tipo IV tarrajeados, falso piso de cemento, cielorraso
tarrajeados y con baldosas, y piso con cerámicos y porcelanatos, techo de
losa aligerada inclinada y cobertura de teja andina.

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Los módulos estarán divididos en:

Bloque A:

01 Consultorio de Medicina General.

01 Jefatura.

01 [Link]. de Jefatura.

01 Dispensación y Expendio.

01 Informes, Admisión y Citas, Caja.

01 Archivo de Historias Clínicas.

01 Seguros, referencia y Contrarreferencia.

01 Central de Comunicaciones.

01 Sala de Equipos.

01 Estadística.

01 [Link]. Varones.

01 [Link]. Damas.

01 Hall Público.

01 Sala de Espera.

Bloque B:

01 Consultorio CRED (Crecimiento y Desarrollo), Sala de

Inmunizaciones.

01 Consultorio de Odontología General con Soporte de Radiología

Oral.

Bloque C:

01 Control Prenatal (Inc. Control Puerperal), Planificación

Familiar.

01 [Link].

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01 Atención Integral Consejería del Adolescente, Atención Integral
Consejería del Adulto Mayor, Consejería y Prevención del Cáncer.

01 consejería y Prevención de ITS, VIH, y Sida, Prevención y Control

de Tuberculosis.

01 Laboratorio de Microbiología.

01 consejería de Salud Mental.

01 Laboratorio de Hematología – Bioquímica.

01 recepción de Muestras y Entrega de Resultados.

02 Cuarto de Limpieza.

02 Almacén Intermedio de [Link].

01 Toma de Muestras Biológicas.

01 Sala de Espera.

01 Botadero.

01 [Link]. Caballeros.

01 [Link]. Damas.

01 [Link]. Preescolar.

01 [Link]. Discapacitados.

01 Observación de Emergencia.

Bloque D:

01 Área de Cámaras.

01 Triaje.

01 Tópico de Urgencias y Emergencias.

02 [Link].

01 Observación de Emergencia

Bloque E:

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01 Sala de Usos Múltiples.

01 Deposito.

Bloque F:

01 Cocina - Comedor.

01 Sala de Estar.

01 Dormitorio de Hombres.

01 Dormitorio de Mujeres.

01 [Link]. hombres.

01 [Link]. Damas.

Bloque G:

01 Acopio de Residuos Solidos.

01 Clasificación.

Bloque H:

01 Grupo Electrógeno.

01 Almacén General.

01 Central de Oxigeno.

01 Central de Vacío.

Bloque I:

01 Estar de Choferes.

01 [Link].

Bloque J:

01 Guardianía.

01 Cuarto Técnico.

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TABLA 5. CLASIFICACION DE METAS DEL PROYECTO

CLASIFICACION
DE METAS DEL DESCRIPCION
PROYECTO

Todos los trabajos previos a la construcción (explanaciones), además:

OBRAS trabajos de jardinería, sardineles, veredas, cerco perimétrico de
EXTERIORES albañilería y metálica en el campus experimental y principal, patio
multiuso, muros de contención y cunetas de concreto.

BLOQUE A, B, Infraestructura en concreto armado acabado tarrajeado y pintado:

C, D, E, F, G, H, cimentación armada, columnas, vigas y losa aligerada inclinada
I, J f'c=210 kg/cm2,

Construcciones complementarias de concreto armado: zapatas,

TANQUE
columnas, vigas y losa maciza f'c= 350,210 y 175 kg/cm2 con
ELEVADO Y
recubrimientos impermeabilizantes; y con la completa instalación que
CISTERNA
corresponde a cada una.

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ANÁLISIS DE LA OBRA

3.1. PROGRAMACIÓN DE OBRA CON DIAGRAMA GANNT

3.1.1. CONCEPTO

El objetivo de la programación de obra es establecer la secuencia

de los tiempos a incurrir en la ejecución del proyecto, así como
también, orientar sobre los recursos necesarios para el desarrollo
de cada una de las etapas de construcción.

La programación de Obra nos establece un marco de referencia

con base en la metodología de secuencias, tiempos e
interrelaciones, para desarrollar el conjunto y cada una de las
actividades que componen la etapa de construcción. Asume una
función de síntesis, integrando la intervención de los contratistas
y/o grupos de trabajo y permite la coordinación de todas las
actividades a realizar por todos ellos.

Así mismo, nos puede indicar las responsabilidades de los distintos

contratistas y/o grupos de trabajo que intervienen en la ejecución
de construcción del proyecto y los recursos humanos, económicos,
de materiales, equipos y herramientas requeridos para poder
cumplir las metas preestablecidas. También nos orienta en el
proceso de planificación y gestión de contratación de cada una de
las actividades a desarrollarse según la secuencia de intervención
de cada una de estas.

3.2. DIAGRAMA DE GANT

3.2.1. GRAFICO GANTT

El Diagrama de Gantt es el método de gestión de proyectos más

conocido y usado desde hace décadas. Su objetivo es exponer el
tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades.

La primera utilización documentada del Diagrama de Gantt es del

siglo XIX, pero su máximo impulso surgió cuando Henry Gantt
desarrolló esté método entre 1910 y 1915 y lo difundió con el
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diagrama que lleva su nombre. Se compone de: número de tareas
a realizar, el nombre de las tareas, y el tiempo dedicado a cada
tarea. Así, con un sólo vistazo, se puede tomar conciencia de la
realidad del proyecto. Sin duda, ayudarnos con herramientas para
la gestión de proyectos nos puede ayudar a conseguir beneficios
profesionales y personales, como la conciliación laboral. Su
elaboración es muy sencilla, y no se requieren conocimientos
específicos o avanzados como en otros métodos de gestión de
proyectos, como el Método de la Cadena Crítica, por ejemplo.

Henry Gantt construyó el Diagrama, utilizando los criterios de

administración científica dejados por F. W. Taylor en el estudio por
cada actividad.

La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, solo el

periodo de tiempo durante se completará una actividad o conjunto,
sin informar la cantidad de recursos que son necesarios. Por
ejemplo, una barra corta puede representar más recursos, más
horas de trabajo que una barra larga. Puede ocurrir que una
actividad se complete en menos días, pero requiere más carga de
trabajo por día. Propone construir una secuencia de actividades de
un mismo proceso o proyecto, el sistema de medición del tiempo
de las actividades, y la secuencia de estas, es denominada
programación de actividades y permite conocer el tiempo total del
proceso o proyecto.

GRÁFICO 2. Actividad y la barra de tiempo

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Fuente: Evolución en la gestión de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean
Construcción.

El gráfico de barras, permite seguir el avance de cada actividad,

proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de
ellas, y determinar así el grado de adelanto o atraso con respecto
al plazo previsto.

3.2.2. DIAGRAMA GANTT

El Diagrama Gantt, es un gráfico donde el eje vertical es una

relación de las actividades de un Proyecto y las relaciona con en el
tiempo, graficada en el eje horizontal que es una escala de tiempo.

Eje X (horizontal): las abscisas muestran un rango de tiempos

representa el calendario o escala de tiempo en las unidades hora,
día, semana, mes, etc.

Eje Y (vertical): las ordenadas, muestran la secuencia de

actividades; se visualiza cada actividad con su tiempo y/o duración,
y como consecuencia, la duración total del trabajo, se disponen las
actividades del proyecto, con una barra horizontal cuya longitud es
proporcional a su duración en relación a la escala definida del eje
horizontal, indica inicio y finalización de la actividad.

El avance del trabajo es una barra que indica el trabajo acumulado

realizado, proporcional en porcentaje al trabajo planificado desde el
inicio de los trabajos hasta la fecha de control.

GRÁFICO 3.
Avance de trabajo realizado

Fuente: Evolución en la gestión de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean

Construcción.

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3.3. ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA GANTT

La construcción del Diagrama de Gantt requiere de datos e información

previa para efectuar la programación antes de iniciar el proyecto. Los
pasos convenientes son:

1. Efectuar una lectura de toda la documentación del Proyecto:

Expediente Técnico, para conocer el proceso constructivo.

2. Evaluar propuestas de mejora en procesos constructivos, rendimientos

o costos al proyecto.

3. Efectuar lista de actividades con unidades de medida y metrados, en

orden de ejecución.

4. Evaluando relaciones de dependencia de cada actividad se grafica en

el reglón que le corresponde una barra paralela al eje X.

5. Asignar a cada actividad el Rendimiento Unitario (Ru); se divide el

metrado M, entre Ru, obtenemos la duración, (Du) de la partida
correspondiente se efectúa con cada actividad y se efectúa con cada
actividad y se obtiene un Grafico Gantt.

GRÁFICO 4. Barras-Diagrama Gantt

Fuente: Evolución en la gestión de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean

Construcción.

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6. Se grafica una barra paralela al eje X, a lo largo, en escala de tiempo
(x), y se representa la duración (Du) de las actividades.

7. Con el paso 4 se construye un cuadro tipo, se obtiene la duración de

las partidas, y numero de cuadrillas y personal.

8. Finalmente, determinar el tiempo de ejecución, con la Duración

programada de cada una de las actividades del grafico Gantt, se obtiene
número de cuadrillas (#C), y el número de recursos. Del proceso total.

3.4. ELEMENTOS DE PROGRAMACIÓN GANTT

Para diseñar el Diagrama de Gantt, y lograr la estimación de tiempo y

recursos en su desarrollo es necesario conocer los tipos de elementos
que lo conforman y son:

a) Actividades.

Son un grupo de tareas y acciones que permiten llevarla a cabo, y

consumen recursos y tiempo. Las actividades por sus atributos de
relación y secuencia con otras actividades se clasifican en:

1. Actividad precedente o antecedente: Actividad culminada para iniciar

otra actividad.

2. Actividad Siguiente: Actividad que puede iniciar, si su predecesora es

culminada.

3. Actividad Paralela: Actividades que se pueden realizar al mismo tiempo

sin requerimiento de precedentes o con un requerimiento parcial
precedentes.

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4. Actividad Independiente: Actividad que no requiere de ninguna
actividad precedente

GRÁFICO 5. Tipos de relación entre actividades Gantt

Fuente: Evolución en la gestión de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean

Construcción.

b) Actividades agrupadas: Se clasifican las actividades de acuerdo a la

relación entre ellas: por el tipo de recurso, cantidad de trabajo y proceso
constructivo, necesarias para su aplicación y control. En una gran
cantidad de actividades, estas se podrán agrupar en una actividad.

Tipo 1.- Agrupar en una actividad, por su afinidad y cercanía en el flujo de

las actividades, ejemplo:

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Tipo 2.-Descomponer en actividades, debido a su complejidad o que
ciertas actividades deban se efectuadas por fases o emplear diferentes
recursos, o tiempos diferentes ejemplos:

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Tipo 3.- Dividir una actividad en una dos o más actividades por poseer el
flujo económico diferente entre sí y facilitar su control.

1. Actividades secuenciales. - son las actividades cuyo inicio deben ser

realizadas luego de la ejecución de otra, debido a que su ejecución es la
continuación operativa de la anterior.

2. Actividad Paralela. - son las actividades que por tener recursos

diferentes o compartiendo recursos, pueden efectuarse de manera
independiente y en el diagrama de manera independiente.

3. Actividades desfasadas. - Son las actividades que a pesar que

dependen de otra actividad, no requieren que se ejecuten o deban
concluir primero para iniciar su ejecución, también denominado “tren de
actividades”, Ejemplo:

Todo gran proyecto es divisible en fases y tareas más pequeñas, y saber

identificarlas y controlarlas nos hará más fácil la gestión del proyecto.

A continuación, se detalla una de las maneras de elaborar un Diagrama

de Gantt, no obstante, al final cada organización desarrolle un
procedimiento interno propio que le resulte útil y asequible.

1. Definir las tareas y etapas que requieren el proyecto

Cada organización tiene sus procesos y procedimientos, pero todos los

proyectos que se desarrollan en el marco empresarial se pueden dividir
por tareas. Este paso del diagrama de Gantt es importante, pues una
definición errónea de tareas, que no contenga todas las necesarias o, de
lo contrario, que incluya más de las asumibles, no nos permitirá

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desarrollar nuestro proyecto con éxito. Para ello, la solución es tener un
alto grado de conocimiento de los procesos de nuestro proyecto.

2. Analizar su duración

Se debe conocer el tiempo que se va a emplear, de esa manera

responder en nuestro diagrama de Gantt una visión global del proyecto.

3. Dependencias entre actividades

Cada tarea tiene un orden y una prioridad en el proyecto, y deben

quedar reflejados en el diagrama, ya sea por ordenación o por colores.

3. Asignar recursos

Aunque a veces es difícil que quede reflejado en el propio diagrama, por

sus condiciones formales, es importante saber qué recursos se
requieren para cada tarea, tanto económicos como humanos y técnicos.

4. Distribuir las tareas

En esta fase detallamos quienes son los responsables de cada tarea.

Quién se empleará en desempeñar cada tarea, y si existirán
colaboraciones.

3.5. VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT

 Con un solo vistazo se obtiene una visión global de todo el proyecto

 Su elaboración es muy sencilla y no requiere conocimientos avanzados
en la gestión de proyectos
 Contribuye a establecer plazos realistas de entrega de tareas
 Disminuye el estrés: poder ver reflejado en un diagrama la planificación
de las tareas hace que mentalmente estemos tranquilos si vemos que
estamos cumpliendo los plazos. Aunque una herramienta de gestión de
proyectos automática también nos puede aportar esa tranquilidad
 Se puede re-planificar el proyecto fácilmente

3.6. DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA GANTT

 Su sencillez hace que no sea válido para la gestión de proyectos más

complejos
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 No es indicado para proyectos de configuración lineal
 Requiere un tiempo de análisis interno y de procesos valioso, que por
otro lado una herramienta de gestión de proyectos automática podría
realizar por nosotros
 No permite un seguimiento en detalle de la evolución de cada tarea
 No permite reflejar los riesgos derivados de cada tarea
 La longitud de las tareas no indica la cantidad de trabajo, sólo su
tiempo de duración.
 Se precisa una actualización constante, que por otro lado y de forma
contradictoria no hace más que ralentizar nuestro proyecto

La metodología del diagrama de Gantt se suele aplicar mayormente

usando programas informáticos, de entre los cuáles el más usado es
Microsoft Project, existiendo además varios programas similares como
Gantt Project.

3.7. APLICACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANNT

En el proyecto con nombre MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

SALUD DEL CENTRO DE SALUD, CENTRO POBLADO DE SAURI
BAJO - DISTRITO DE HUACCANA - PROVINCIA DE CHINCHEROS –
REGION APURIMAC, se realizo el diagrama de Gantt y se expone lo
siguiente:

El diagrama Gantt muestra una duracion del proyecto de 300 dias, la

fecha de inicio es el 01 de junio del 2021 y su culminación es el 28 de
marzo del 2022.

Para conocer la duracion de las partidas es necesario tener el metrado y

el rendimiento, para lo cual se desarrollo este precedimiento para todas
las actividades del proyecto.

Por ejempo las partidas de las pbras prelimares tienen una duracion de :

3.8. OBRAS PRELIMINARES

TABLA 6. OBRAS PRELIMINARES

Descripción Partida Duración

OFICINA 1 día
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ALMACEN 1 día
CARTEL DE OBRA 3.60X4.8m. 1 día
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y
MAQUINARIAS 1 día
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 13 días
DEMOLICION DE CONSTRUCCION EXISTENTE 3 días
TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR 11 días
EXPLANACION DE TERRENO CON MAQUINARIA 14 días
ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA 13 días

3.9. RUTA CRÍTICA

3.9.1. METODO DE LA RUTA CRÍTICA

El método de la Ruta Crítica, determina el camino crítico, de un

proceso. Todas las actividades y/o partidas de la ruta crítica, son las
más urgentes de ejecutar y las que más atención deben tener, con
flexibilidad del cronograma por las holguras, cada actividad de la ruta
crítica tiene holgura cero, el método determinístico del CPM, se basa
en la relación causa-efecto.

a) Para una causa “A” cuyo efecto es “M”,

b) Para un efecto “M” cuya causa es indefectiblemente “A”,

c) “M” no puede existir sin “A”, y “A” solo genera “M”. La Gerencia de
proyecto con el CPM determina la ruta crítica y las actividades
críticas; con ella tenemos lo siguiente:

a) Se calcula la fecha del fin del proyecto con precisión.

b) Se prioriza las actividades críticas para gestionar riesgo,

incertidumbre y variabilidad en ellas.

c) Se detectan cuellos de botella y actividades donde asignan

recursos para reducir el tiempo del proyecto.

d) Se establece la línea central de actividades críticas.

3.9.2. CARACTERISTICAS

En un diagrama de flujo de un proceso, es importante determinar

una ruta crítica, para obtenerla es necesario disponer la siguiente
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información, obtenida de las características de cada actividad y de
la secuencia lógica del proceso:

a) Conceptos básicos.

Hallar la ruta crítica y sus holguras, para efectuar esta operación,

se deben determinar los siguientes datos:

GRÁFICO 6. Datos preliminares para hallar la ruta critica

Fuente: Evolución en la gestión de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean

Construcción.

IC: Inicio más cercano. - Lo más pronto que pueda comenzar la actividad

TC: Término más cercano. - Lo más pronto que pueda terminar la

actividad.

IL: Inicio más lejano. - Lo más tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el término del proyecto.

TL: Término más lejano. - Lo más tarde que pueda terminar la actividad
sin retrasar el término del proyecto.

b) Holgura

Tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin

que retrase la finalización del proyecto. Aplicación de las holguras = 0,.
Holgura = IL – IC = TL – TC

GRÁFICO 7. Holgura para inicio de actividad

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Fuente: Evolución en la gestión de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean
Construcción.
3.9.2. DETERMINACION DE LA RUTA CRÍTICA

1.- Desarrollo de todas las actividades del proceso para lograr el

producto, estimar su duración, y la actividad o actividades
predecesora, o necesarias para iniciar, e indicarlas en un cuadro.

2. Definir Actividades en los nodos, y las flechas indican las

relaciones de las actividades, con sus tiempos y costos.
Construcción del diagrama de flujo del proceso en secuencia
lógica, con interdependencia entre las actividades, conectándolas
con sus relaciones de precedencia y tiempos.

Fuente: Evolución
en la gestión de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean Construcción.

3.- Hallar los datos que permitan encontrar ruta crítica, que es la
máxima duración del tiempo más corto del proyecto, y las holguras
de la ruta crítica. En la dirección de “desarrollo”, se obtienen los
datos de la parte superior de todas las actividades: IC y TC; el IC
(Inicio más cercano) es el TC (termino más cercano) mayor, de la
actividad precedente; luego, al IC se le suma el tiempo de la
actividad a la que corresponde y se transformara en el TC de la
misma actividad. Este a su vez será el IC de la siguiente actividad.
En la dirección de “retorno”, se obtendrán los datos de la parte
inferior de todas las actividades: TL y IL; el TL (termino más lejano)
es el IL (inicio más lejano) menor, de la actividad precedente (en la
ruta de retorno); luego a este TL se le resta el tiempo de la

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actividad a la que pertenece para obtener el IL de la misma
actividad. Este será el TL de la siguiente actividad.

Fuente:
Evolución en la gestión de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean
Construcción.

4.- Cuando una actividad tenga dos actividades precedentes: En la

dirección de desarrollo; para obtener el IC, será el mayor TL entre
las dos actividades precedentes; y sumando el tiempo de la
actividad se obtendrá el TC de la actividad. En la dirección de
retorno el TL, será el menor IL entre las dos actividades
precedentes; y restando el tiempo de la actividad se obtendrá el IL
de la actividad.

Fuente: Evolución en la gestión de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean

Construcción.

5.- Finalmente luego de obtener los datos de las actividades se

procederá a hallar las holguras de las actividades de la red, y las
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actividades que no tengan holgura, es decir holgura = 0, estas
holguras señalaran la ruta crítica. Holgura = IL – IC = TL – TC

Fuente: Evolución en la gestión

de obras de los años 80 al 2017-filosofía Lean Construcción.

Las holguras sirven también para conocer parcial o totalmente los

buffers de las actividades no críticas, se clasifican de la siguiente
manera:

Holgura libre. - Es lo que puede retrasarse una actividad sin que

afecte el inicio de las actividades sucesoras.

Holgura total. - Es lo que puede retrasarse una actividad sin que

afecte la duración del Proceso.

La ruta crítica se muestra en el diagrama Gantt que se adjunta en

este informe.

Por ejemplo, la ruta crítica de las actividades de la partida de obras

preliminares es lo siguiente:

1. Movilización y desmovilización de equipos y maquinarias.

2. Limpieza de terreno manual

3. Demolición de construcción existente

4. Trazo y replanteo preliminar

5. Explanación de terreno con maquinaria

6. Eliminación de material excedente con maquinaria

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3.10. CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA DE OBRA

Dentro del expediente técnico se tiene el cronograma de ejecución física

de obra que consta total de duración de trecientos días calendarios.

PRIMER ITEM:

Obras preliminares. Tiene cronograma de ejecución de veinte veintiun

dias, se tiene el avance de ejecución del cien por ciento de las siguientes
partidas, oficina, almacén, cartel de obra 3.60x4.8m, movilización y
desmovilización de equipos y maquinarias, demolición de construcción existente,
trazo y replanteo preliminar, explanación de terreno con maquinaria, eliminación
de material excedente con maquinaria.

SEGUNDO ITEM

BLOQUE A: cronograma de ejecución de doscientos setenta y nueve

dias, las siguientes sub ítem:

ESTRUCTURAS: cronograma de ejecución de ciento cincuenta días,

siguientes ítems. Trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de
concreto simple, obras de concreto armado “zapatas, sobrecimiento,
cimento armado, vigas de cimentación, columnas o placas, vigas, techo
aligerado, columnetas y vigas de amarre, columna de protección de
bajada”

ARQUITECTURA: cronograma de ejecución doscientos doce días,

siguientes ítems. Albañilería, revoques enlucido y molduras, cielos rasos,
pavimentos, zócalos, contra zócalos, coberturas, carpintería metálica y
herrería, carpintería de madera y aluminio, cerrajería, vidrios, cristales
similares, pintura.

INSTALACION SANITARIA: tiene un cronograma de ejecución ciento

cinco días, siguientes ítems. Sistema de agua fría, sistema de desagüe y
ventilación, aparatos sanitarios y accesorios, sistema de agua de lluvia.

INSTALACION ELECTRICA: tiene un cronograma de ciento veinte cuatro

días, siguientes ítems. Salida de luz y tomacorrientes, canalización o

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tuberías, conductores o cables, tablero de distribución, artefactos
eléctricos.

TERCER ÍTEM

BLOQUE B: cronograma de ejecución de ciento diez dias, las siguientes

sub ítem:

ESTRUCTURAS: cronograma de ejecución de cincuenta y siete días,

siguientes ítems. Trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de
concreto simple, obras de concreto armado “zapatas, sobrecimiento,
cimento armado, vigas de cimentación, columnas o placas, vigas, techo
aligerado, columnetas y vigas de amarre, columna de protección de
bajada”

ARQUITECTURA: cronograma de ejecución ochenta días, siguientes

ítems. Albañilería, revoques enlucido y molduras, cielos rasos,
pavimentos, zócalos, contra zócalos, coberturas, carpintería metálica y
herrería, carpintería de madera y aluminio, cerrajería, vidrios, cristales
similares, pintura.

INSTALACION ELECTRICA: tiene un cronograma de cincuenta y ocho

días, siguientes ítems. Salida de luz y tomacorrientes, canalización o
tuberías, conductores o cables, tablero de distribución, artefactos
eléctricos.

CUARTA ÍTEM

BLOQUE C: cronograma de ejecución de doscientos cincuenta y siete

dias, las siguientes sub ítem:

ESTRUCTURAS: cronograma de ejecución de ciento sesenta y dos días,

siguientes ítems. Trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de
concreto simple, obras de concreto armado “zapatas, sobrecimiento,
cimento armado, vigas de cimentación, columnas o placas, vigas, techo
aligerado, columnetas y vigas de amarre, columna de protección de
bajada”

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ARQUITECTURA: cronograma de ejecución ciento ochenta días,
siguientes ítems. Albañilería, revoques enlucido y molduras, cielos rasos,
pavimentos, zócalos, contra zócalos, coberturas, carpintería metálica y
herrería, carpintería de madera y aluminio, cerrajería, vidrios, cristales
similares, pintura.

INSTALACION SANITARIA: tiene un cronograma de ejecución ochenta

días, siguientes ítems. Sistema de agua fría, sistema de desagüe y
ventilación, aparatos sanitarios y accesorios, sistema de agua de lluvia.

INSTALACION ELECTRICA: tiene un cronograma de ciento once días,

siguientes ítems. Salida de luz y tomacorrientes, canalización o tuberías,
conductores o cables, tablero de distribución, artefactos eléctricos.

QUINTO ÍTEM

BLOQUE D: cronograma de ejecución de doscientos ciento setenta y dos

dias, las siguientes sub ítem:

ESTRUCTURAS: cronograma de ejecución de ciento doce días,

siguientes ítems. Trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de
concreto simple, obras de concreto armado “zapatas, sobrecimiento,
cimento armado, vigas de cimentación, columnas o placas, vigas, techo
aligerado, columnetas y vigas de amarre, columna de protección de
bajada”

ARQUITECTURA: cronograma de ejecución ciento cincuenta y cuatro

días, siguientes ítems. Albañilería, revoques enlucido y molduras, cielos
rasos, pavimentos, zócalos, contra zócalos, coberturas, carpintería
metálica y herrería, carpintería de madera y aluminio, cerrajería, vidrios,
cristales similares, pintura.

INSTALACION SANITARIA: tiene un cronograma de ejecución noventa y

cuatro días, siguientes ítems. Sistema de agua fría, sistema de desagüe y
ventilación, aparatos sanitarios y accesorios, sistema de agua de lluvia.

INSTALACION ELECTRICA: tiene un cronograma de ciento catorce días,

siguientes ítems. Salida de luz y tomacorrientes, canalización o tuberías,
conductores o cables, tablero de distribución, artefactos eléctricos.
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SEXTA ÍTEM

BLOQUE E: cronograma de ejecución de ciento ochenta y ocho dias, las

siguientes sub ítem:

ESTRUCTURAS: cronograma de ejecución de ciento treinta y seis días,

siguientes ítems. Trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de
concreto simple, obras de concreto armado “zapatas, sobrecimiento,
cimento armado, vigas de cimentación, columnas o placas, vigas, techo
aligerado, columnetas y vigas de amarre, columna de protección de
bajada”

ARQUITECTURA: cronograma de ejecución ciento cuarenta y ocho días,

siguientes ítems. Albañilería, revoques enlucido y molduras, cielos rasos,
pavimentos, zócalos, contra zócalos, coberturas, carpintería metálica y
herrería, carpintería de madera y aluminio, cerrajería, vidrios, cristales
similares, pintura.

INSTALACION ELECTRICA: tiene un cronograma de noventa y seis

días, siguientes ítems. Salida de luz y tomacorrientes, canalización o
tuberías, conductores o cables, tablero de distribución, artefactos
eléctricos.

SEPTIMA ÍTEM

BLOQUE F: cronograma de ejecución de ciento ochenta y uno dias, las

siguientes sub ítem:

ESTRUCTURAS: cronograma de ejecución de ciento doce días,

siguientes ítems. Trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de
concreto simple, obras de concreto armado “zapatas, sobrecimiento,
cimento armado, vigas de cimentación, columnas o placas, vigas, techo
aligerado, columnetas y vigas de amarre, columna de protección de
bajada”

ARQUITECTURA: cronograma de ejecución ciento treinta y siete días,

siguientes ítems. Albañilería, revoques enlucido y molduras, cielos rasos,
pavimentos, zócalos, contra zócalos, coberturas, carpintería metálica y

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herrería, carpintería de madera y aluminio, cerrajería, vidrios, cristales
similares, pintura.

INSTALACION SANITARIA: tiene un cronograma de ejecución sesenta y

seis días, siguientes ítems. Sistema de agua fría, sistema de desagüe y
ventilación, aparatos sanitarios y accesorios, sistema de agua de lluvia.

INSTALACION ELECTRICA: tiene un cronograma de setenta y nueve

días, siguientes ítems. Salida de luz y tomacorrientes, canalización o
tuberías, conductores o cables, tablero de distribución, artefactos
eléctricos.

OCTAVA ÍTEM

BLOQUE G: cronograma de ejecución de setenta y ocho dias, las

siguientes sub ítem:

ESTRUCTURAS: cronograma de ejecución de sesenta y nueve días,

siguientes ítems. Trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de
concreto simple, obras de concreto armado “zapatas, sobrecimiento,
cimento armado, vigas de cimentación, columnas o placas, vigas, techo
aligerado, columnetas y vigas de amarre, columna de protección de
bajada”

ARQUITECTURA: cronograma de ejecución cincuenta y nueve días,

siguientes ítems. Albañilería, revoques enlucido y molduras, cielos rasos,
pavimentos, zócalos, contra zócalos, coberturas, carpintería metálica y
herrería, carpintería de madera y aluminio, cerrajería, vidrios, cristales
similares, pintura.

INSTALACION ELECTRICA: tiene un cronograma de treinta y seis días,

siguientes ítems. Salida de luz y tomacorrientes, canalización o tuberías,
conductores o cables, tablero de distribución, artefactos eléctricos.

NOVENA ÍTEM

BLOQUE H: cronograma de ejecución de ciento quince dias, las

siguientes sub ítem:

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ESTRUCTURAS: cronograma de ejecución de setenta y cuatro días,
siguientes ítems. Trabajos preliminares, movimiento de tierras, obras de
concreto simple, obras de concreto armado “zapatas, sobrecimiento,
cimento armado, vigas de cimentación, columnas o placas, vigas, techo
aligerado, columnetas y vigas de amarre, columna de protección de
bajada”

ARQUITECTURA: cronograma de ejecución ochenta y tres días,

siguientes ítems. Albañilería, revoques enlucido y molduras, cielos rasos,
pavimentos, zócalos, contra zócalos, coberturas, carpintería metálica y
herrería, carpintería de madera y aluminio, cerrajería, vidrios, cristales
similares, pintura.

INSTALACION ELECTRICA: tiene un cronograma de cincuenta y uno

días, siguientes ítems. Salida de luz y tomacorrientes, canalización o
tuberías, conductores o cables, tablero de distribución, artefactos
eléctricos.

3.11. CRONOGRAMA DE OBRA VALORIZADO

Calendario de avance de obra valorizado: El documento en el que consta

la valorización de las partidas de la obra, por períodos determinados en
las bases o en el contrato y que se formula a partir del Programa de
Ejecución de Obra.

TABLA 7. Cuadro de valorizaciones de obra

Cuadro de valorizaciones de obra

    PROGRAMADO EJECUTADO
N° FECHA A. mensual A. mensual acum. A. mensual A. mensual acum.
  01/06/2021 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
MES 01 30/06/2021 8.59% 8.59% 8.59% 8.59%
MES 02 31/07/2021 1.64% 10.24%    
MES 03 31/08/2021 5.12% 15.36%    
MES 04 30/09/2021 7.25% 22.60%    
MES 05 31/10/2021 10.57% 33.17%    
MES 06 30/11/2021 10.55% 43.72%    
MES 07 31/12/2021 13.31% 57.03%    
MES 08 31/01/2022 7.74% 64.77%    
MES 09 28/02/2022 29.90% 94.67%    
MES 10 31/02/2022 5.33% 100.00%    

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100.00% CURVA "S" PROGRAMADO VS EJECUTADO

94.67%
95.00%
90.00%
85.00%
80.00%
75.00%
70.00% 64.77%
65.00%
60.00% 57.03%
55.00%
50.00%
AVANCE (%)

43.72%
45.00%
40.00%
35.00% 33.17%
30.00%
25.00% 22.60%
20.00% 15.36%
15.00% 10.24%
8.59%
10.00%
5.00% 0.00% 8.59%
0.00%
30/06/2021

31/07/2021

31/08/2021

28/02/2022

31/02/2022
01/06/2021

30/09/2021

31/10/2021

30/11/2021

31/12/2021

31/01/2022
PROGRAMADO EJECUTADO
MES PROGRAMADO EJECUTADO
MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10

3.12. CRONOGRAMA DE EQUIPOS VALORIZADOS

Dentro del expediente técnico se tiene el cronograma de valorización de

equipos valorizados que consta total de duración de trecientos dias
calendarios.

BALDE PRUEBA TAPON ABRAZADERA Y ACCESORIOS

Los accesorios son elementos que sirven para ensamblar y reparar las
tuberías y son generalmente fabricados del mismo tipo de material.
BALDE PRUEBA TAPON ABRAZADERA Y ACCESORIOS Cantidad:
126.66 Precio unitario: 4.03 Presupuesto: 510.45 Meses de uso:
setiembre (78.17) Octubre (48.49)

MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9 -11P3

La Mezcladora u hormigonera es un aparato o máquina empleada para la

elaboración del hormigón o concreto. Su principal función es la de tomar
el cemento y mezclarlo con grava, arena y agua. Es importante señalar

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que una mezcladora de cemento no solo combina estas cosas necesarias
para el cemento, sino que también lo hace homogéneamente. Cantidad:
904.52 Precio unitario: 12.00 Presupuesto: 10854.29 Meses de uso:
Junio (8.47)Julio (63.59) Agosto (164.87) Setiembre (171.38) Octubre
(205.87) Noviembre (161.07) Diciembre (60.40) Enero (17.06) Febrero
(46.65) Marzo (5.16).

VOLQUETE DE 15 M3

un volquete es un equipo pesado de mucha utilidad en la industria de la

construcción. Básicamente se trata de un camión con una tolva capaz de
cargar. transportar y descargar cualquier tipo de material Existen un gran
número de usos para estas máquinas dependiendo

del tipo de material a transportar. Intervención en obra:Cantidad:

205.60Precio unitario: 152.00 Presupuesto: 31250.90 Meses de uso: Junio
(188.84)Julio (2.94) Agosto (8.04)Setiembre (2.11) Octubre (2.35) Noviembre
(1.32)

CARGADOR FRONTAL

El cargador frontal es un equipo tractor, montado en orugas o en ruedas, que

tiene un cucharón excavador de gran tamaño en su extremo frontal que son
accionados por medio de dispositivos hidráulicos. Intervención en obra:

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205.60 Precio unitario: 169.48 Presupuesto: 34844.75 Meses de uso: Junio
(188.84)Julio (2.94) Agosto (8.04) Setiembre (2.11) Octubre (2.35) Noviembre
(1.32) Marzo (5.16)

EQUIPO DE SOLDAR

Definido por la AWS como un proceso de soldadura al arco, donde la fusión se

produce por calentamiento con un arco entre un electrodo de metal de aporte
continuo y la pieza, donde la protección del arco se obtiene de un gas
suministrado en forma externa.

INTERVENCION EN OBRA: Cantidad: 210.67 Precio unitario: 8.47

Presupuesto: 1784.40 Meses de uso: Setiembre (16) Noviembre (19.40)
Diciembre (34.67) Marzo (140.60)

EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MOBILIARIO P/ CENTRO DE SALUD DE

SAURI

Reemplazo de un activo que su estado de conservación es malo, o ha

superado su periodo de vida útil o ha sufrido daños por factores invisibles o por
condiciones de seguridad que afectan continuidad de sus operaciones.
INTERVENCION EN OBRA:Cantidad:1, Precio unitario: 1277324.42
Presupuesto: 1277324.42Meses de uso: Febrero (1)

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BALDE DE PRUEBA HIDRAULICA

La finalidad de ejecutar la prueba hidráulica de las tuberías de Red agua

potable y la Red de Alcantarillado existentes, ha consistido en. comprobar si
estas redes se encuentran aptas a la resistencia y hermeticidad toda vez que
son redes existentes y de esta manera ser contempladas o no en el presente
proyecto. INTERVENCION EN OBRA: Cantidad: 20 Precio unitario: 15.00
Presupuesto: 299.99 Meses de uso: Noviembre (1.33)Diciembre (1.33) Enero
(4.00) Febrero (6.67) Marzo (6.67)

ANDAMIOS TIPO ACROW 1.90 (4 PARES)

Sirve para dar seguridad al usuario, se instala en la parte frontal del área de
trabajo, además permite anclar la línea de vida para trabajar de forma segura,
cumpliendo con la normativa.

INTERVENCION EN OBRA: Cantidad: 28.13 Precio unitario: 12.00

Presupuesto: 337.61 Meses de uso: Setiembre (1.84) Octubre (2.09)
Diciembre (21.53) Febrero (2.67)

TRACTOR SOBRE ORUGAS D6D DE 140 HP

es un tipo de maquina montada sobre orugas equipadas con una hoja recta en
la parte delantera acoplada con la cual se empuja el material hacia un lado.
Sirve para excavaciones superficiales, excavando, transportando y
amontonando dentro del radio de acción de cargadoras y caminos, siendo las
distancias pequeñas (20m - 100 m) INTERVENCION EN OBRA: Cantidad:
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256.56 Precio unitario: 201.05 Presupuesto: 51580.93 Meses de uso: Junio
(256.56)

VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40"

El vibrador de concreto se usa para eliminar la acumulación de agregados y

burbujas de aire. Esto refuerza el concreto y desplaza suficiente material fino
hacia la superficie y las áreas de contacto del encofrado para obtener una
mejor terminación superficial de la estructura. La acción vibratoria consolida el
concreto al hacer flotar los agregados y desplazar las burbujas de aire fuera de
la mezcla. INTERVENCION EN OBRA: Cantidad: 546.95 Precio unitario: 8

Presupuesto: 4375.64 Meses de uso: Junio (4.60) Julio (27.44) Agosto (90.22)
Setiembre (81.28) Octubre (142.71) Noviembre (124.06) Diciembre (38.51)
Enero (28.28) Febrero (6.47) Marzo (3.37)

PLANCHA COMPACTADORA

El compactador está diseñado para uso en áreas confinadas y es

particularmente útil en la compactación de grava, arcilla cohesiva y suelos
granulares, a fin de evitar los asentamientos y proporcionar una base firme y
sólida para la colocación de zapatas, losas de hormigón y cimientos
INTERVENCION EN OBRA: Cantidad: 172.61 Precio unitario: 10.00
Presupuesto: 1726.07 Meses de uso: Agosto (23.43) Setiembre (14.40)
Octubre (42.89) Noviembre (91.90)

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TEODOLITO

El teodolito es un instrumento de medición mecánico-óptico que se utiliza para

obtener ángulos verticales y, en el mayor de los casos, horizontales, ámbito en
el cual tiene una precisión elevada con otras herramientas auxiliares puede
medir distancias y desniveles.

INTERVENCION EN OBRA: Cantidad: 109.89 Precio unitario: 8.47

Presupuesto: 930.73 Meses de uso: Junio (87.03) Julio (6.64) Agosto (4.59)
Setiembre (11.23) Octubre (0.40)

NIVEL DE INGENIERO

Instrumento topográfico que describe un plano horizontal sobre el cual es

posible determinar, a partir de las lecturas sobre la mira, el desnivel que existe
entre un punto y otro. INTERVENCION EN OBRA: Cantidad: 109.89 Precio
unitario: 8.47 Presupuesto: 930.73 Meses de uso: Junio (87.03) Julio (6.64)
Agosto (4.59) Setiembre (11.23) Octubre (0.40)

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3.12. CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES

ALAMBRE NEGRO Nº 16
CALAMINA GALVANIZADA DE 1.80X0.83 DE 0.20MM.
CLAVO DE 2" P/MACHIHEMBRADO
CLAVO DE FIJACION DE 1"
FIERRO LISO DE 1/2"
ALAMBRE NEGRO N°8
CLAVOS
TORNILLOS DE 3/8" CROMADOS CON TUERCA
TUBERIA DE FIERRO GALVANIZADO DE 2"
TUBO RECTANGULAR DE F°G° 1 1/2" X 1/2" e=8mm
TUBO DE ACERO 30x30X2 mm
TUBO DE ACERO 40x60X2 mm
TUBO DE ACERO 40x40X2 mm
ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 GRADO 60
ARENA FINA
TIERRA NEGRA
PLANTAS ORNAMENTALES
REY GRASS
PIEDRA CHANCADA DE 1/2"
PIEDRA CHANCADA DE 3/4"
PIEDRA GRANDE
PIEDRA MEDIANA
PIEDRA GRANDE
AFIRMADO
ARENA GRUESA
FIBROCEMENTO DE 60CMX60CM. E=6 MM.
CABLE DE COBRE DESNUDO 1X50mm2
CONECTOR TIPO AB 5/8"
CABLE THW 2.50 MM2
CABLE DE COBRE DESNUDO 16 MM2
CABLE NYY 1X3 X16 MM2
CABLE NH-80 2.5 mm2
CABLE NH-80 4.0 mm2

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CABLE N2XH DE 6.0 mm2
CABLE N2XH DE 4.0 mm2
CABLE N2XH DE 10 mm2
CABLE N2XH DE 8.0 mm2
CABLE DE INTERNET
CABLE DE TELEFONO
CABLE DE TV
URINARIO BLANCO DE PICO INC./ACCESORIOS
DUCHA CROMADA INCLUYE GRIFERIA 1 LLAVE
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE UNA POZA 18" X 35" CON ESC.
INC/ACCES
PAPELERAS DE LOZA BLANCA INCLUYE EJE
GRIFO DE BRONCE 1/2"
GRIFERIA PARA LAVATORIOS DE LOZA
SOPORTE METALICO CON PLN (BISAGRA)
FAROLA ESFERICA ALUMINIO E-35-200P 200 W
TABLERO DE CONTROL
TABLERO ELECTRICO DE DISTRIBUCIÓN
TAPA DE CAJA DE VALVULA
TOMACORRIENTE DOBLE MONOFASICO CON TOMA A TIERRA
TOMACORRIENTE DOBLE PARA INTERNET
INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 2 X 25A 30MA 220V
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2 X 25A.
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2X16A.
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2 X 40A.
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2 X 30A.
INTERRUPTOR SIMPLE
INTERRUPTOR DOBLE CONMUTADO
CAJA DE CºSº
CAJA SUMEDERO DE 0.30X0.30 CON REGILLA DE F°G°
CAJA RECTANGULAR [Link] 4" X 2 1/4"
CAJA OCTOGONAL GALV. SEMIPESADA 4"x4"x2 1/2
LUMINARIA TPC OPAL 1X32W
LUMINARIA TPC OPAL CIRCULAR DE 1X40 W
LUMINARIA EMPOTRADA CON REGILLA DE 3X36 W
INTERRUPTOR DOBLE
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3 X 25 A
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INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3 X 50 A
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3 X 32 A
LADRILLO CORRIENTE DE ARCILLA DE 22x11x8 CM.
LADRILLO P/TECHO 15x30x30 CM 8 HCOS.
LADRILLO KING KONG TIPO IV 9X12.5X23 CM
TEJA ANDINA DE 0.75X1.20
CUMBRERA DE TEJA ANDINA
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG)
CEMENTO BLANCO
PLANCHA DE YESO GYPLAC CIEL 1/2" x 1.22 x 2.44 m
ESQUINERO METALICO 32mm (1 1/4") e=0.45mm L=2.40m.
TORNILLO AUTORROSCANTE 1 1/2"
TIRAFON DE 11/2"X1/4"
PERNO DE ANCLAJE DE INODOROS
TORNILLO DE FIJACION 2"
TORNILLO PASANTE 2 1/2"x6mm
TORNILLO SUPERBOARD P. FINA 6X25MM.
TORNILLO WAFER P. FINA 8X13MM.
TORNILLO GRABBER WAFER HEAD SELF DRILLING # 8x1/2" PTA.
BROCA
TORNILLO GRABBER SELF DRILLING # 6x1 1/4" PTA. BROCA
TARUGO DE PLASTICO 2"x1/2"
CERRADURA DE DOS GOLPES
CERAMICA DE 0.30x 0.30 M
CRUCETA DE PLASTICO
RODOPLAST PARA BORDE DE CERAMICA
CERAMICA DE 0.45X0.45M
MAYOLICA DE COLOR 0.24x0.40M
CERRADURA TIPO POMO
BISAGRA CAPUCHINA ALUMINIZADA 4" X 4"
CERROJO DE 3"
TARUGO
TARUGO DE PLÁSTICO 1/2"X11/2"
FULMINANTE VERDE CAL 22
FULMINANTE MARRON CAL 22
YESO EN BOLSAS DE 25 KG.
CINTA AISLANTE
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CINTA SEÑALIZADORA
CINTA TEFLÓN
JEBE MICROPOROSO E= 1"
POLIESTIRENO EXPANDIDO 1"
OCRE IMPORTADO
THINNER ACRILICO
SOLDADURA CELLOCORD
ELECTROBOMBA AUTOCEBANDE DE 1.4 HP
ACCESORIOS DE FIJACION
VARILLA DE COBRE DE 5/8" x 2.40m
VALVULA DE COMPUERTA DE 1/2"
REGISTRO CROMADO DE 4"
SUMEDERO CROMADO DE 4"
SUMEDERO CROMADO DE 2"

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CONCLUSIONES

 Que la obra ya se ejecutó y se está estimando algunos valores con fines

académicos.
 La obra tiene como nombre “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
SALUD DEL CENTRO DE SALUD, CENTRO POBLADO DE SAURI
BAJO - DISTRITO DE HUACCANA - PROVINCIA DE CHINCHEROS –
REGION APURIMAC”.
 Se realizo el analisis de la programacion, valorizaciones y adquisiciones
de materialles y equipos.

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REFERENCIAS

 Todos los datos son del expediente de la obra

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
CENTRO DE SALUD, CENTRO POBLADO DE SAURI BAJO -
DISTRITO DE HUACCANA - PROVINCIA DE CHINCHEROS –
REGION APURIMAC”.

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