SYLLABUS
CURSO : ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DURACION : 16 HORAS
SESIONES : 4 SESIONES
I. SUMILLA
El recurso humano es el factor fundamental para lograr que la organización sea
efectiva, su contacto con el ambiente externo es básico; las organizaciones deben estar
capacitadas para ofrecer los recursos necesarios para que su personal se adapte a los
cambios que se presentan.
El curso ofrece un enfoque empresarial, describiendo y analizando las acciones y
funciones del área de recursos humanos en las empresas así como la administración de
personal en cada una de sus actividades. Las funciones tradicionales de recursos
humanos, el manejo de la personalidad, la percepción, el aprendizaje, las exigencias y
competencias que debe manejar el personal a contratar, la planificación y estrategias
del área de recursos humanos, la creación de liderazgo en las empresas, el proceso de
selección y reclutamiento de personal, así como el manejo de la regulación laboral, son
temas que examinaremos con detenimiento.
II. OBJETIVOS
El estudiante finalizando el curso deberá ser capaz de diseñar e implementar un sistema
de gestión de desarrollo de recursos humanos, con sus respectivos procesos, que este
alineado con los objetivos de la organización desde una perspectiva global que integre
la misión, visión valores, contenidos en la cultura corporativa.
Objetivos específicos
Lograr que la gestión del capital humano de la empresa se alineé con los
objetivos corporativos.
Lograr que el equipo humano de la empresa sea pieza fundamental para el
logro de los objetivos corporativos
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Asimismo que el equipo humano de la empresa se encuentre motivado y
satisfecho con el trabajo que realiza y que sienta que realmente su trabajo
genera valor.
III. MÉTODO
Curso teórico-práctico.
Exposición del profesor, ayudas audiovisuales. Diálogo abierto. Debate. Evaluación
permanente.
Selección de temas de investigación. Trabajo personal de investigación. Trabajo en
equipo.
Exposición de trabajos monográficos.
Realización de tareas y actividades.
IV. CONTENIDO DEL CURSO
TEMA CONTENIDO
Introducción a los Recursos Humanos. Definición, Mapa de
procesos de Recursos Humanos, Concepción de la Gestión de
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Recursos Humanos. Procesos “Hard” y “Soft”.
Administración estratégica de Recursos Humanos. Planificación
de los Recursos Humanos con objetivos de la organización.
2 Establecimiento de políticas. La gestión de Recursos Humanos
por Competencias.
Los Recursos Humanos y su papel como socio estratégico de
las organizaciones. Introducción a la Gestión de Recursos
Humanos por Competencias. Ventajas y desventajas de utilizar el
3 enfoque de Competencias. Características que definen la visión,
misión, valores de la empresa. Identificación de competencias de
la organizaron. Diccionario de Competencias.
Selección de personal. El perfil de entrada. Cómo se selecciona,
4 entrevista y pruebas. El proceso de selección.
Inducción. Presentado la Organización a los nuevos trabajadores.
5 Crear compromiso.
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Evaluación de Desempeño. Objetivos, etapas, identificación de
dimensiones. Sistemas de evaluación de desempeño (90 a 360).
6 Sistemas de calificación. Problemas en el proceso de la
evaluación de desempeño. Feedback y motivación.
Desarrollo de Personal. Beneficios a la organización. Fases del
desarrollo profesional. Autodesarrollo, línea de carrera,
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trayectoria, planes de sucesión. “Fast Tracks”.
Capacitación. Identificación de necesidades en la organización.
Desarrollo de Competencias. Alternativas de capacitación. Índices
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de medición de capacitación.
Clima Laboral. Qué es el clima laboral? Por qué es importante.
9 Cómo mantener un buen clima.
10 PRESENTACIÓN Y EXPOSICIÓN DE TRABAJO FINAL
V. EVALUACIÓN
La evaluación se define como la constatación del logro de los objetivos. La evaluación
permanente incluye ejercicios calificados, prácticas dirigidas, controles de lectura,
intervenciones orales, desarrollo de casos y trabajos de investigación individuales y
grupales.
La ponderación de las evaluaciones se indica en el cuadro siguiente:
Promedio de casos 35 %
Promedio de ejercicios 25 %
Presentación y exposición de trabajo final 40 %
Total 100 %
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VI. BIBLIOGRAFÍA
• Werther & Davis. Administración de Personal y Recursos Humanos. Los desafíos
de la Administración de Personal.
• Dolan, Simon, Schuler, Randal y Ramon VALLE CABRERA. La Gestión de Recursos
Humanos. Editorial Mc Graw Hill. España, 1999.
• Gomez – Mejia, Luis; Balkin, Davis R. y Cardy, Roberto L. Dirección y Gestión de
Recursos Humanos. Editorial Prentice Hall. España 2001.
• Martha Alles. Dirección Estratégica de RRHH, Gestión por Competencias. 2003.
Garnica, Buenos Aires, Argentina.
• Pereda Marin, Santiago; Berrocal Berrocal Francisca. Técnicas de Gestión de
Recursos Humanos por Competencias. Madrid. Centro de Estudios Ramón Areses.
2001.
• Gomez – Mejia, Luis; Balkin, Davis R. y Cardy, Roberto L. Dirección y Gestión de
Recursos Humanos. Editorial Prentice Hall. España 2001.