VALORES
CRANSA, debe fundamentar sus actividades en cuatro principios y valores importantes que
son:
HONESTIDAD
La honestidad se demuestra con el cumplimiento de su trabajo en cualquiera de sus fases por
lo cual, esta debe existir en toda la empresa. Este valor se demuestra con la practica diaria
entre trabajadores, accionistas, proveedores, clientes, etc.
RESPETO
En la empresa debe existir respeto, es decir dar la atención adecuada a todos los que forman
parte la organización para crear un ambiente laboral favorable. Debe existir el respeto con los
trabajadores, los accionistas, los proveedores, los clientes, los competidores, el estado y el
medio ambiente.
LEALTAD
En la empresa debe existir lealtad en el ejercicio de las funciones de cada uno de los
colaboradores para que exista integridad de la información que se genera en la misma y
transparencia en la gestión administrativa
PUNTUALIDAD
Es sentir respeto por los demás cumpliendo con cada compromiso contraído en la hora que se
ha determinado. La persona puntual se gana la confianza de los demás, no así los que no lo
son.
PROCESO DE FABRICACION
GESTION DE RECURSOS RRHH
Buena administración de los sistemas de nómina, donde el personal tenga fácil
acceso a prestaciones, recibos de nómina, premios, anualidades, vacaciones
acordes al tiempo que llevan dentro de la empresa.
Manejo de conflictos, permitirá que cada colaborador tenga la seguridad de que
sus inquietudes o conflictos tendrán una respuesta donde se obtengan soluciones
equitativas.
Manejo de una comunicación interna, capaz que divulgar políticas, filosofía y
toda la identidad institucional sin dejar de lado toda aquella información que
beneficie a cada colaborador.
El proceso de selección del personal parte de la definición de los parámetros
necesarios para cubrir una plaza vacante, en correspondencia de los objetivos de
la empresa y de las políticas y programas para garantizar la incorporación del
personal idóneo; sobre estas bases se seleccionan los candidatos. Durante este
proceso se recopila de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo;
así como, la determinación de a quién se contratará, según los atributos que
posee para ajustarse al cargo, de esta forma, se garantiza poder contar con
empleados capaces de mantener o aumentar la eficiencia de la organización.
Infraestructura de la organización: Actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la
planificación, contabilidad y las finanzas.
Dirección de recursos humanos: Búsqueda, contratación y motivación del personal.
Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: Generadores de costes y valor.
Compras: Es todo aquello cuyo objetivo es abastecer y almacenar materias primas o
materiales para producir.
Logística interna: Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al
consumidor.
Operaciones (producción): Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el
producto final.
Logística externa: Comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las
materias primas.
Marketing y ventas: Actividades con las que se publicita el producto para darlo a conocer.
Servicio: de post-venta o mantenimiento, las actividades de las que se encarga están
destinadas a mantener, realzar el valor del producto y aplicar garantías.
Administracion de talento humano
17/6/2022
Proceso de Recursos Humanos
Los recursos humanos son un departamento dentro de las empresas en el que se gestiona
todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella, es decir, los encargados de contratar
a los mejores trabajadores. Esto incluiría desde el reclutamiento, selección, contratación,
onboarding (inducción) o bienvenida, formación, promoción, nóminas y despidos.
Las principales funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos
engloban los procesos de reclutar a nuevos miembros para el equipo, gestionar a empleados y
tramitar despidos o bajas en el equipo. Además de esto, también se encarga de:
Redactar la oferta de empleo
Búsqueda de candidatos
Moderación de candidatos
Reclutamiento y selección de personal (es el proceso de identificar la necesidad de un puesto
de trabajo, definir los requisitos del puesto y del titular de este, anunciar el puesto y elegir a
la persona más adecuada para él)
(Anboring) Onboarding de nuevos trabajadores
Gestión de fichaje y control horario
Gestión de vacaciones y ausencias
Desarrollo profesional
Desarrollo del plan de compensación
Plan de asistencia al empleado
Recolocación
Gestión de las nóminas (e incidencias)
Administración de la retribución flexible
Gestión de los variables
Creación de informes
Gestión documental
Recopilación de datos de los empleados
Aspectos legales
Despidos y bajas
Etc.
Reclutamiento de personal (búsqueda)
- Publicidad sobre la vacante; esto se hace a través de canales como páginas web,
publicaciones periódicas, LinkedIn, etc.
- Análisis de vacantes y requisitos; aquí permite conocer las carencias de la vacante y los
requisitos de su formación
- Atracción de candidatos interesados; aquí se analiza la impresión que da el candidato
- Gestión de la respuesta de los candidatos; se hace el trámite correspondiente para
llevarlo al siguiente paso
- Escrutinio de solicitudes presentadas; se analiza todas las demandas de los aspirantes
- Selección de candidatos
Selección de personal (elegir)
- Preselección; aquí se ajusta a las características del perfil ideal, se descartarán las
candidaturas menos coincidentes, curriculum.
- Selección; aquí se somete a los candidatos a unos exámenes mas rigurosos, es decir las
entrevistas y se analiza su formación o experiencia
- Creación de informes; se prepara una serie de informes del proceso de selección con
las fortalezas y las debilidades de cada candidato
- Decisión; simplemente se da la decisión definitiva del proceso de selección de
personal.
Capacitación de personal
- Entrenamiento motivacional; detectar qué factores están afectando a la productividad
del empleado.
- Capacitación organizacional; plantear un programa formativo que se puede llevar a
cabo mediante seminarios, charlas o talleres
- Formación de liderazgo; aquí hace hincapié en la gestión de personas, el manejo de los
conflictos y el pensamiento crítico.
Contratación de personal (se le hace firmar un contrato)
- Es posible que el nuevo «fichaje» deba superar un pequeño periodo de prueba antes
de firmar el contrato definitivo
- Firmar el contrato de trabajo
visio
Repasar con visio para la siguiente clase