SOFTWARE MINERO II
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO EN LA
OPERACIÓN TWIN
CREEKS DE NEWMONT
INTEGRANTES:
▪ Ames Ruiz, Khesly 17160227
▪ Alcántara Guanilo, Kevin 17160066
▪ López Garcia, José 17160220
▪ Ramirez Velez, Ronaldo 17160223 1
▪ Ricaldi Paiba, Guillermo 17160232
▪ Uchuypoma Soto, Jomayra 17160068
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. OPERACIÓN TWIN CREEKS
3. MEJORA CONTINUA EN NEWMONT
3.1. Programa Full Potential
3.2. Enfoque Full Potential
3.3. Flujo de Trabajo
4. PASOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. Análisis de Costos
[Link]ón de Fases
4.3. Optimización de la programación de la producción
4.4. Operabilidad de Plan de Mina
4.5. Estrategia de Planta
4.6. Gestión de Stockpiles
4.7. Impacto Regional
4.8. Fuentes de recursos adicionales
4.9. Análisis de sensibilidad
4.10. Entrega del Plan
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5. CONCLUSIÓN
1. INTRODUCCIÓN
Planta refractaria con
dos autoclaves.
Twin Creeks Oro Procesamiento Planta de óxido.
Instalaciones de
lixiviación en pilas.
Programa de Aumentar el flujo de efectivo libre a corto plazo y la vida útil del valor actual
mejora neto (“VAN”) de la mina.
continua
Reducciones de costos.
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2. OPERACIÓN DE TWIN CREEKS
Modelo de Minerales
programación
lineal de enteros
mixtos ("MILP").
Baja Mayor
Refractario
ley ley
Twin Creeks
Mega Pit Vista Pit
3 a 5 fases 2 a 5 fases
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3. MEJORA CONTINUA EN NEWMONT
3. 1. Programa
Mejorar los flujos de
Full Potential
caja
• Producción
• Productividad
• Costos unitarios
3. 2. Enfoque
Diagnosticar Existencias de mejoras
4 meses
ENFOQUE Diseñar Prueba de hipótesis
3D
6 a 18 meses
Entregar Seguimiento
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3.3. Flujo de Trabajo
• Evaluaciones y
validación de diseño de
Full Potential fases
• Optimización de la
Minería a cielo programación de
Dos componentes abierto producción
Estrategia y mejora del
rendimiento • El flujo de trabajo
incluye métodos de
proceso alternativos
Propósito • Estrategias de mezcla
Procesamiento de molinos
Identificar los cambios
fundamentales en la
planificación y el
procesamiento de la mina.
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4. PASOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4. 1. Análisis de costos
Evaluación Adecuada
Costos Operativos
Costos Variables
Proporcional al tonelaje de
extracción y procesamiento
Costos Fijo
No es proporcional al tonelaje
de extracción y procesamiento
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4. PASOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4. [Link] de diseño de fase
Experiencia en otros sitios
Diseño de tajos (+) VPN Beneficio de dividir en fases explotables
pequeños
*Volúmenes de extracción de mayor valor
Diseños basados en pit Shell *Entregar material de alta ley al molino
Full Potential Examinan de menor precio del oro *Retrasar los costos de extracción de
desmontes
Validaciones Programación de la mina y la
económicas optimización restringida de mezcla.
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4. PASOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4. 3. Optimización de la programación de la producción
Optimizer
•Determinar la secuenciación
óptima
•El enrutamiento del material
utilizando la fórmula MILP a gran
escala.
Los objetivos a corto plazo se
optimizan sin comprometer los Análisis teórico de los impactos del flujo de efectivo
objetivos a largo plazo. descontado.
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4. PASOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4. 4. Operabilidad de Plan de Mina
Personal de Ingeniería
Disponibilidad de equipos
CRONOGRAMA
DE MINA Tasa de avance del
banco
Variaciones de la tasa mina Operatividad del cronograma
4.5. Estrategia de Planta
Un solo autoclave
Escenarios
FULL
Vida útil
de planta POTENTIAL
10
VPN significativo
4. PASOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4. 6. Gestión de Stock Piles 4.7. Impacto Regional
MES
Plan de mina
Modelo Optimizer
Vida útil
VALIDACIÓN
MES
Gestión
stockpiles
ANUAL Estrategias
Mezcla química de
en planta combinación
IMPACTO
REGIONAL
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4. PASOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4.8.
4.9. 4.10. Planes de
Fuentes de Diferentes
mineral 4 fuentes Análisis de Entrega el acción
sensibilidad escenarios plan
adicional claves
• Ley de mineral
• Toneladas de Plan anual Planes mensuales
mineral
• Precio de los
mentales
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5. CONCLUSIONES
• Además del flujo de trabajo de la estrategia que se analiza aquí, el potencial total aplicado al flujo de
trabajo de mejora del rendimiento es identificar varias oportunidades en las operaciones actuales. A
través de estos esfuerzos, Twin Creeks ha mejorado hasta ahora el VAN de LOM en $ 120 millones y
prevé reducir los costos operativos hasta en $ 50 millones durante los próximos tres años.
• Full Potential ha reforzado la cultura de mejora continua de Newmont al identificar y entregar
muchas oportunidades comerciales. Aprovecha el conocimiento combinado de personas de diversas
funciones que trabajan juntas como un equipo para obtener beneficios significativos.
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MUCHAS
GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN
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