LICITACIÓN CONTRATO WS1346134553

“REUBICACION DE SALA ELECTRICA [Link]

ELECTROMECANICO”

PLAN DE TRABAJO
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“REUBICACION SALA ELECTRICA 0551.
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PLAN DE TRABAJO

Contenido
1. Introducción .................................................................................................... 4

2. Plan de Ejecución General............................................................................... 5

2.1 Inicio del Proyecto ........................................................................................... 5

2.2 Reunión de Inicio ............................................................................................. 5

2.3 Procura ........................................................................................................... 5

2.4 Preliminares y Facilidades para la Construcción............................................... 5

2.4.1 Movilización .................................................................................................... 5

2.4.2 Instalaciones Temporales ............................................................................... 6

2.4.3 Transporte Interno ........................................................................................... 7

2.4.4 Campamentos ................................................................................................. 7

2.4.5 Manejo de Residuos ........................................................................................ 7

2.5 Administración del Proyecto ............................................................................ 7

2.5.1 Jornada de Trabajo.......................................................................................... 7

2.5.2 Organigrama ................................................................................................... 8

2.5.3 Personal Clave ................................................................................................ 8

2.5.4 Prevención de Riesgos, Salud y Medio Ambiente……………………………….8

2.5.5 Oficina Técnica y Control de Proyecto…………………………………………….9

2.5.6 Aseguramiento y Control de Calidad…………………………………………….11

2.6 Procura de Materiales y Gestión de Equipos. ............................................... 12

2.7 Área Administrativa del Proyecto .................................................................. 13

3. Ejecución de los Trabajos .............................................................................. 14

3.1 Introducción .................................................................................................. 14

3.2 Consideraciones Generales .......................................................................... 14

3.3 Curvas de Recursos ...................................................................................... 14

3.4 Plazos de Ejecución ...................................................................................... 14

3.5 Estrategia de Ejecución de los Trabajos ....................................................... 14

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3.5.1 Trabajo Previos……………………………………………………………………..15

3.5.2 Frentes de trabajo Eléctricos..…………………………………………………….15

3.5.3 Frentes de trabajo de Tubería…………………………………………………….18

4. Precom y Puesta en Marcha ......................................................................... 19

Anexos:
- Anexo 1 : Organigrama
- Anexo 2: Cronograma
- Anexo 3: Curvas de Personal y Equipos

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1. Introducción

Debido a la elevación de los niveles del agua en la Presa de Relaves es

necesario reubicar la SE 0551 y el manifold de descarga de agua recuperada a
un nivel más alto. Actualmente se encuentra en la cota 4050 msnm y debe ser
trasladada hasta la cota 4096 msnm, así como también todas las instalaciones
auxiliares que la acompañan en tierra.
Confirmamos que hemos leído la documentación de licitación entregada por
Minera Las Bambas, a quien en adelante denominaremos Cliente, para realizar
el manejo, control y supervisión de la propuesta y ejecución del proyecto.
Por nuestra parte declaramos que poseemos la capacidad para realizar los
trabajos allí descritos. SSK tiene amplia experiencia en la ejecución de este tipo
de obras, habiendo desarrollado trabajos de construcción similares a los
requeridos por el proyecto.
El trabajo se realizará siguiendo estrictamente las condiciones del contrato y
sus anexos, términos de referencia, especificaciones técnicas del proyecto,
planos y programa de prevención de riesgos (Salud, Seguridad, Medio
Ambiente y Comunidad) estipulados en las bases de licitación.
El alcance de nuestra oferta incluye el desarrollo de todas las actividades
necesarias para completar los trabajos de construcción, los cuales que incluyen
el planeamiento, ejecución y supervisión de los trabajos, suministro de mano
de obra especializada, mano de obra no calificada, equipos menores de
montaje, materiales consumibles, suministro y transporte de materiales
solicitados por el Cliente.

2. Plan de Ejecución General

2.1 Inicio del Proyecto
Una vez adjudicado el contrato y tan pronto como sea posible, SSK conformará
su equipo de proyecto, asignando el personal clave tal como se indica en el
organigrama presentado en nuestra propuesta.

2.2 Reunión de Inicio

Una vez recibida la notificación formal de adjudicación nos pondremos en
contacto con el Cliente para agendar la reunión de inicio (KOM).
En esta reunión participara el Gerente del Proyecto asignado por SSK al
desarrollo del presente servicio y su equipo de dirección / administración del
proyecto.
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Los objetivos de esta reunión son:

 Presentación del personal clave de Cliente y Contratista (SSK).

 Revisar el Plan de Ingeniería y Procura.
 Revisar detalles del Plan de Movilización y Facilidades de obra.
 Revisión del cronograma general e hitos del Proyecto (Interfaces y
Liberación de áreas).
 Revisión del estatus general del Proyecto.
 Revisión procedimientos generales para las comunicaciones y otros
procedimientos.
Paralelamente, SSK habrá iniciado los preparativos para la movilización de sus
instalaciones al sitio de las obras, así como la asignación del personal directo y
contratación de los servicios básicos requeridos (comunicaciones, movilización
del personal, alimentación, hotelería, etc.).
2.3 Procura
La procura de los equipos y materiales que serán incorporados a la obra para
de responsabilidad del Contratista será realizada por el área de Cadena de
Suministros de la compañía basada en Lima y se procederá de la siguiente
manera:
- Esta área recibe los paquetes de procura definidos por la Oficina Técnica de
Obra y realiza la gestión de compra.
- Una vez recibidas las cotizaciones que califiquen comercialmente, el área de
la Oficina Técnica valida técnicamente antes de su compra.
- Usualmente los materiales bulk son solicitados desde la obra una vez que son
validadas las cantidades emitidas por la Oficina Técnica y se analiza las
pérdidas y los posibles replanteos en obra.
- Los materiales suministrados son enviados a obra por SSK a través de las
compañías transportistas seleccionadas.
2.4 Preliminares y Facilidades para la Construcción
2.4.1 Movilización
SSK implementará un plan de dirección de personal luego de adjudicado el
proyecto con la finalidad de dar soporte al personal propuesto, personal
indirecto y el personal directo.
Al menos 2 semanas antes de llegar a terreno, se organizará la documentación
y archivos electrónicos que serán empleados en el proyecto. También se
coordinará todo lo relativo a exámenes pre-ocupacionales y charlas de
inducción.
Del mismo modo, con adelanto a la llegada a terreno, se preparará el material
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para las Charlas de Inducción de Trabajadores nuevos y se elaborará el
material para las charlas o instrucciones específicas que deberán dictarse para
poder trabajar en forma adecuada.
Personal Local
Se seguirán las normativas de Las Bambas en cuanto al personal local, de
acuerdo a los compromisos contraídos por Las Bambas con las comunidades
aledañas a la mina.
SSK además dispondrá de una oficina de reclutamiento en la ciudad de
Challhuahuacho tanto para recibir al personal directo así como personal
indirecto y profesionales que estén interesados en trabajar en el Proyecto.
Personal Foráneo
Principalmente el personal foráneo son colaboradores de SSK que vienen de
otras obras o que han sido contactados de nuestra base de datos.
Cantidad de Personal Local Estimada
Esta propuesta considera que el 70% del personal no calificado requerido para
el proyecto, se podrá conseguir de sus comunidades vecinas.
2.4.2 Instalaciones Temporales
Cuando sea entregado el terreno para la instalación de faenas, SSK iniciará la
movilización de sus recursos, la construcción de las mencionadas instalaciones
y la habilitación de los servicios básicos para operar eficientemente.
Facilidades Temporales (Oficinas, almacenes, talleres)
Nuestras oficinas serán tipo contenedor y/o módulos prefabricados,
convenientemente dispuestas y equipadas para optimizar el uso del espacio,
fácil instalación así como bridarle la comodidad requerida a nuestro staff.
Dentro de nuestras instalaciones de faena también se habilitará áreas para
almacenamiento de materiales, talleres y mantenimiento de nuestros equipos
de construcción.
Servicios higiénicos; para todas las instalaciones de trabajo se ha previsto la
utilización de baños químicos para personal obrero y empleado. La provisión y
el servicio de mantenimiento serán efectuados por una empresa especializada
que es administrada por Las Bambas.
Control de incendios; para el combate de incendios se ha considerado la
provisión de extintores tipo polvo químico.
Orden y Aseo de las Instalaciones; los sectores de trabajo y oficinas de faena
se mantendrán con aseo permanente. Los desechos de obra y la basura
doméstica serán dispuestos de acuerdo a los procedimientos establecidos por
nuestro plan de seguridad y medio ambiente.
Comunicaciones Internas; se utilizarán radios de frecuencia interna para la
comunicación del personal en terreno y equipos de comunicación celular tipo

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RPC o RPM para la comunicación con el Cliente donde sea permitido.
Consumo eléctrico; la generación de energía eléctrica en el sector de
instalaciones de faenas y áreas de trabajo estará a cargo de grupos
generadores propios o arrendados, desde los cuales se distribuirá a las zonas
de consumo mediante tableros de distribución provistos por SSK.
Consumo de agua potable; el agua potable para consumo en las instalaciones
de faenas y los frentes, será comprada envasada en bidones y dispuesta en
surtidores.
Agua no potable para la construcción y Pruebas; esta agua será
suministrada por el Cliente.
Equipamiento de Oficinas y Software; las oficinas de campo estarán
equipadas con estaciones de trabajo equipadas con computadoras, impresoras
e impresoras. Todas las estaciones de trabajo estarán integradas en una red y
conectadas a un servidor donde se almacenará toda la información el proyecto.
Los softwares computacionales que usualmente la compañía utiliza son: MS
Office, Autocad, Primavera, SAP. De ser requerido por el Cliente algún otro
software no indicado, este puede ser implementado si problema alguno.
2.4.3 Transporte Interno
Para la movilización desde y hacia el campamento se ha considerado Coaster
de 24 pasajeros los cuales serán alquilados a la comunidad como primera
opción.
Para la movilización de nuestro personal de supervisión del Proyecto se ha
considerado camionetas pick-up y Coaster de 24 pasajeros.
2.4.4 Campamentos
El alojamiento considerado es en Challhuahuacho. Los servicios de
alimentación serán tomados a las empresas que actualmente brindan en
servicio en la zona.
2.4.5 Manejo de Residuos
Residuos Producto de la Construcción: Estos serán trasladados a los lugares
de acopio indicados por Las bambas.

2.5 Administración del Proyecto

2.5.1 Jornada de Trabajo
La jornada de trabajo normal propuesta para el personal obrero e indirecto es
de 10 horas diarias de Lunes a Domingo completando jornadas de 70 horas
semanales en un régimen de 14 x 7. Este horario podrá ser modificado para
afrontar las particularidades de los trabajos en cada área previa coordinación y
aprobación del Cliente (por ejemplo horarios extendidos para actividades
críticas).
La programación de horarios extendidos si en caso fueran requeridos será

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comunicada oportunamente.
2.5.2 Organigrama
Ver anexo 1

2.5.3 Personal Clave

La ejecución de los trabajos de construcción estará liderada por el Gerente de
Proyecto, un profesional de reconocida experiencia en proyectos similares y
empleado de SSK en diferentes obras por varios años; será el representante de
SSK en la obra y el responsable de todas operaciones de SSK en terreno.
Reportará directamente a la Gerencia de Operaciones de SSK basada en
nuestra sede central.
Al Gerente de Proyecto le reporta directamente el personal clave del Proyecto:
el Jefe de Especialidad, Supervisor de Prevención de Riesgos y Medio
Ambiente, Supervisor de Control de Calidad, Encargado de Oficina Técnica, el
Administrador de Obra.
Durante la ausencia del Gerente de Proyecto el Jefe de Especialidad y el Jefe
de Oficina Técnica asumen este liderazgo para todos los asuntos operativos del
proyecto así como de la parte administrativa y contractual respectivamente.
SSK cuenta en su staff con todos los profesionales necesarios para la ejecución
de este Proyecto por lo que no se ha considerado contrataciones de nuevos
profesionales del medio local o expatriado.

2.5.4 Prevención de Riesgos, Salud y Medio Ambiente.

SSK reafirma su compromiso con los más altos estándares de seguridad en el
desarrollo de sus trabajos de construcción, con la protección de la salud de sus
trabajadores, del personal de las Bambas, de sus subcontratistas así como con
la conservación y protección del medio ambiente.
De igual modo, SSK reconoce que las políticas y normas de Seguridad y Medio
Ambiente de Minera Las Bambas coinciden en la forma y en el fondo con sus
políticas y normas de empresa relativas a estas materias.
Se contará con supervisores de HSEC según se muestra en el organigrama del
proyecto.
El líder de HSEC asignado al Proyecto preparará el “Plan de Prevención de
Riesgos y Medio Ambiente”, el que será puesto a consideración y aprobación
por parte del Gerente de Proyecto, y también por parte del Departamento de
Prevención de Riesgos del Cliente en forma previa a su puesta en ejecución.
Mayores detalles se encuentran en el anexo correspondiente de la oferta
técnica.
Se preparará un listado de letreros básicos para poner en práctica el plan de
señalización que operará desde la llegada de los trabajadores al terreno. Serán
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instalados según el avance de la obra.
Antes de la llegada a terreno se elaborarán los Análisis de Riesgos por Frente
de Trabajo, que serán la guía para elaborar los Procedimientos de trabajo y de
los planes y actividades de control de los riesgos que se presentarán en el
trabajo.
Dicha elaboración estará a cargo del Supervisor de Especialidad con asesoría
del Departamento de Prevención de Riesgos y será ratificado por el Gerente de
Proyecto y/o Jefe de Especialidad.
Para aquellos procedimientos que controlen actividades críticas, se elaborarán
cursos en coordinación con El Cliente a los que deberá asistir el personal que
intervendrá en esas actividades.
Dentro de las coordinaciones operativas estará incluido todo lo relativo al
cuidado del Medio Ambiente; también parte importante de este trabajo estará
orientado a acordar y desarrollar tempranamente toda la documentación de
cierre de obra, para ir avanzando en ella en forma natural desde el primer día
en terreno.
En el PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL adjunto en nuestra
propuesta Técnica, se detalla con precisión la forma en que se abordarán estas
materias.

2.5.5 Oficina Técnica y Control de Proyecto

Esta área estará liderada por un especialista con experiencia previa en otros
contratos y sus funciones básicas son las siguientes:
 Desarrollar el Cronograma del Proyecto con los input del Cliente y nuestra
área de construcción.
 Verificar la disponibilidad a tiempo de los equipos y suministros del Cliente
y chequearlos de acuerdo al programa maestro. En casos de atraso, avisar
con anticipación y ayudar a identificar cada componente crítico que pueda
afectar los plazos del proyecto.
 Revisar continuamente la programación de la obra, alertar e interactuar con
el área de construcción en caso se encuentren desviaciones con el fin de
tomar las acciones correctivas correspondientes.
 Elaboración y seguimiento de los programas de 3 semanas.
 Medir las cantidades de avance real efectuadas.

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 Analizar los estudios específicos respecto de opciones y sus impactos en

la planificación y el costo vigente del proyecto.
 Dar soporte técnico y administrar los requerimientos de información para
construcción coordinando con el área de ingeniería del Cliente
 Efectuar el control documentario de la información del proyecto, siendo
responsable que sea distribuido en terreno las versiones actualizadas de
cualquier documento del proyecto.
 Elaborar los informes de obra que incluyen el avance, rendimientos y de
dotación de personal y otras información para el Cliente que haya sido
acordados contractualmente.
 Actualizar la programación de la obra de acuerdo a las desviaciones
respecto del presupuesto oficial.
 Control del presupuesto oficial de la obra, tanto para la venta como para los
costos.
 Medición del avance de la obra.
 Elaboración y emisión de los estados de pago al cliente.
 Revisión y emisión de los estados de pago de los subcontratistas.
 Elaboración y emisión de los informes de venta y costos requeridos por la
obra como por la oficina central (entre ellos el flujo de caja del proyecto).
 Elaboración de los estados de contrato: pronóstico de venta y de costos.
Una vez adjudicado el contrato, el personal que estará destinado a esta oficina
se abocará a preparar un programa maestro definitivo del proyecto para ser
presentado a Las Bambas.
Durante el desarrollo de los trabajos se podrán ejecutar planificaciones y
programaciones de corto plazo de acuerdo al programa maestro del Proyecto
definitivo, con horizontes de 1 y 3 semanas, las cuales podrán ser utilizadas por
las diferentes áreas del proyecto.
Toda la programación será realizada utilizando el software primavera de
acuerdo a nuestro estándar.
Sobre la base de los procedimientos de SSK, se desarrollarán procedimientos
de control acordes con los requerimientos para estimaciones de costos y
mediciones de avance, fijándose en conjunto con Minera Las Bambas los
formatos y contenidos de los informes de avance que se prepararán durante el
desarrollo del proyecto.
Los informes de avance serán preparados sobre una base semanal e incluirán
un resumen de las actividades realizadas en el período anterior, un pronóstico
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de las actividades por realizar en el próximo período y un análisis de la
tendencia de avance del proyecto, incorporando además la información relativa
a los aspectos más críticos, los cuales deberán ser atendidos con urgencia.
Todo cambio en el alcance, la programación o el presupuesto será
estrictamente monitoreado para asegurar la continuidad del proyecto. Cualquier
reprogramación que pudiera originar la emisión de órdenes de cambio deberá
ser analizada en conjunto por Las Bambas y SSK.

2.5.6 Aseguramiento y Control de Calidad

Bajo la responsabilidad directa del Gerente de Proyecto, el líder de Calidad
elaborará el Plan de Control de Calidad. Este plan abarcará las distintas
especialidades involucradas y será presentado al Cliente para aprobación.
La base de dicho Programa será el Plan de Control de Calidad Preliminar que
se presenta en nuestra Propuesta Técnica, en el que se estipulan la política,
los objetivos y las responsabilidades de SSK para con la calidad de los
proyectos que ejecuta y un Plan de Puntos de Inspección estándar.
Las funciones básicas del área son las siguientes:
 Organización del Control de Calidad de la Obra
 Diagrama de procesos, que abarque todos los trabajos en cada una de las
fases correspondientes
 Revisar en coordinación con el Gerente de Proyecto el Plan de Control de
Calidad.
 Elaborar los procedimientos específicos de la obra incluyendo los formatos
de control para la revisión del Jefe de Terreno y la aprobación del Gerente
de Proyecto.
 Elaborar los planes de puntos de inspección para la revisión del Jefe de
Terreno y la aprobación del Gerente de Proyecto.
 Controlar los documentos y los registros de la calidad.
 Elaborar las hojas de requisición de materiales permanentes de acuerdo a
las especificaciones técnicas.
 Inspeccionar los materiales permanentes cuando éstos lleguen a obra.
Mantener archivos con los certificados de los materiales. Aprobar, desde un
punto de vista técnico, la incorporación de los materiales permanentes al
producto final.
 Asegurar a través de auditorías el adecuado seguimiento de los
procedimientos específicos.

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 Participar en todas las reuniones de coordinación con los sub- contratistas.

2.6 Procura de Materiales y Gestión de Equipos

Para el suministro de materiales a la obra se siguen los procedimientos de
nuestro Sistema de Gestión el cual solicita evaluar y seleccionar proveedores
que cumplan con las especificaciones y/o requerimientos del proyecto, antes de
iniciar el proceso cotización y emisión de órdenes de compra y/o servicio.
En referencia a los equipos a movilizar a la obra, es importante mencionar que
previamente a su movilización, todos los equipos así como sus operadores,
tienen que obtener sus certificaciones de seguridad y operación.
El detalle de los procedimientos requeridos para la compra, selección y
evaluación de proveedores, manipulación, almacenamiento, reservación,
recepción, despacho y control de materiales se encuentra en el Sistema de
Gestión de SSK.
Planificación para el abastecimiento de Equipos, Materiales y Equipos de
Construcción
Una vez adjudicado el Proyecto, el Gerente de Presupuestos envía al Gerente
de Equipos y Logística los requerimientos de materiales y equipos que
resultaron de la etapa de estudio del Proyecto, para que este a su vez inicie la
ubicación y separación de los mismos.
El Gerente de Proyecto conjuntamente con el Encargado de Oficina Técnica
realizan el pedido formal al área de logística de los materiales y equipos que se
requieran para el inicio de la obra y el desarrollo de la misma, los cuales se
obtienen de la planificación y el programa oficial de obra.
Transporte de equipos y materiales.
Para el traslado de equipos y materiales se tienen en cuenta lo siguientes
puntos:
 Determinar el tipo y cantidad de maquinaria y materiales que se necesitarán
para el desarrollo del proyecto.
 Evaluar el peso del equipo y materiales a transportar.
 Evaluar la distancia y el tiempo de transporte.
 Escoger el tipo de transporte a utilizar, verificando el buen estado del
mismo.
 De ser necesario construir rampas para el traslado del equipo sobre la
plataforma de traslado o también se puede recurrir a la utilización de grúas.
 Sujetar la maquinaria y materiales sobre el transporte, utilizando, sogas,
cadenas, alambrón, etc.
 Verificar la posición, sujeción y estabilidad del equipo y materiales sobre la
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plataforma de transporte de tal manera que no se deslice durante el viaje.
 Transportar el equipo y materiales, en forma secuencial dependiendo del
tipo de trabajo que se esté desarrollando y el grado de importancia del
trabajo a realizar.
 Optimizar el proceso de transporte, de tal manera que en cada envío de
equipo y materiales se debe recoger cualquier recurso que ya no se
requiera durante el período de desarrollo del proyecto.
 Los materiales se pueden colocar muchas veces dentro del equipo que se
está trasladando.
 Verificar el peso total del equipo, material y medio de transporte, de tal
forma de que si se escoge un transporte terrestre y se pasa por algún
puente no se tenga inconveniente por el exceso de carga.
 Evaluar la seguridad del medio de transporte a utilizar.
 Tener actualizada la documentación con las compañías de seguro.
Preservación del producto y de los materiales
SSK será responsable de preservar la conformidad del producto durante el
proceso interno y la entrega al destino previsto. Esta preservación incluye la
identificación, manipulación, embalaje, almacenamiento y protección. Se
aplican métodos para la preservación y segregación de productos y elementos
a ser incorporados al proyecto cuando dichos productos y elementos estén bajo
control de SSK. Los procedimientos que aplican a esta sección son:
Procedimiento para la manipulación, almacenamiento y preservación de
materiales críticos en almacenes, Procedimiento para la recepción, despacho
y control de materiales críticos en almacenes.

2.7 Área Administrativa del Proyecto.

A cargo del Área Administrativa se contará con un profesional de amplia
experiencia, responsable de toda la gestión administrativa que soporta la
ejecución del contrato. Bajo su responsabilidad se encuentran las áreas de:
 Almacenes de SSK en obra.
 Personal y Relaciones Industriales.
 Bienestar Social
 Campamentos
El área de personal y relaciones industriales estará bajo la supervisión y control
de un asistente de Personal, responsable del cálculo y liquidación de
remuneraciones, cálculo de pago de leyes sociales, contratación del personal y
de la obtención de todos los documentos necesarios para el acceso de los

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trabajadores al Proyecto, también estará a cargo de coordinar con el cliente el
uso de los trámites de ingreso y la emisión de fotochecks.
El área de almacén de obra contará con un encargado de la gestión de los
almacenes de herramientas y materiales fungibles suministrados por SSK.
Los Campamentos de Obra serán administrados por el administrador quien
velara por el mantenimiento, buen uso y el correcto servicio de la empresa de
catering contratada para este fin.

3. Ejecución de los Trabajos

3.1 Introducción
El Plan de Construcción se ha desarrollado teniendo en cuenta los
Lineamientos del Sistema de Gestión, Políticas de Seguridad, Medio Ambiente
y Política de Calidad de SSK; con las cuales se busca ser efectivamente un
socio estratégico del Cliente, comprometidos con los objetivos de Proyecto.
3.2 Consideraciones Generales
- El Cliente entregará áreas para la ubicación de las instalaciones de
faena.
- El Cliente entregará la ingeniería completa de las facilidades existentes.
3.3 Curvas de Recursos
Ver anexo 3
3.4 Plazos de Ejecución
Se tiene considerado un plazo de las actividades de construcción de 90 días.
(Ver anexo 2 - Cronograma).
3.5 Estrategia de Ejecución de los Trabajos
Se inician los trabajos de planificación del proyecto, teniendo en cuenta el
desarrollo de la ingeniería, procura y construcción a realizar.
Los trabajos se inician con la recepción de la información técnica (indicada en
la presente oferta), la cual será la base para los inicios de los trabajos de campo.
En la reunión del KOM se presentará el listado de entregables a generar por las
actividades de trabajos de campo y el desarrollo de la ingeniería.
Los entregables generados por los trabajos de campo y el desarrollo de la
ingeniería deberán ser revisados y devueltos por Las Bambas en un plazo
máximo de tres (03) días útiles.
El inicio de los trabajos en campo está supeditado a la entrega de los
suministros por parte de Las Bambas, de tal forma de darle continuidad a los
trabajos de construcción.
El proyecto de Reubicación de la Sala Eléctrica 0551, contempla la reubicación
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de la sala eléctrica 0551, manifold de descarga y barcazas de bombeo.
A continuación se describen en términos generales los trabajos a ser efectuados
en etapas de construcción.
3.5.1 Trabajos Previos
 Movilización y traslado de herramientas equipos y materiales a la
nueva área de trabajo, para ello se utilizaran camionetas y camión
grúa.
 Fabricación de facilidades: grampas (clamp), soportes de gatas,
masa puesta a tierra, etc.
 Medición y replanteo de medidas para los ajustes en terreno de los
planos de construcción.
 Instalación de estación de emergencia, acopio de residuos, taller
provisional, señaléticas, vías peatonales, punto de encuentro en
caso de emergencias, zona de parqueo vehicular e instalación de
baños químicos, etc.
 Inventario de todo el material recepcionado (material de distribución
gratuita) a utilizar en el montaje y separar en acopios de materiales
lo que no se reutilice o en mal estado.
 Elaborar el IPERC CONTINUO: identificación de peligros,
evaluación de riesgos y definición de controles.
Habiéndose generado y aprobado el plan de trabajo, la elaboración
del IPERC CONTINUO debe realizarse antes de comenzar cada
actividad, de forma conjunta con todo el personal involucrado,
debiendo ser liderado por el supervisor y el capataz del grupo de
trabajo.
3.5.2 Frentes de trabajos Eléctricos
a) Aterramiento
 Se instalarán 7 pozos a tierra para la descarga de la SE y
pararrayo.
b) Relaves
 Traslado cables y bandejas
 Canalización de tubería de PVC 8” de poste a la SE (enterrada)
para cable de media tensión de 33 kV.
 Canalización de tubería de PVC 2” de poste a SE (enterrada) para
la FO.
 Montaje de soporte y bandeja para entrada a la GIS. Se realizará
el cableado de poste a SE.
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 Instalación de terminación de MT de 33 kV en poste y SE
 Canalización de iluminación exterior de SE (enterrado)
 Canalización de para instrumentos (manifold)
 Montaje de soporte para tableros de instrumentos
 Montaje de Soporte y bandeja en piso hasta la primera pasarela
 Cableado de fuerza, control e instrumentación de SE a orilla de
barcaza: todo lo que está en tierra
 Canalización de las nuevas barcazas (bandeja y tubería)
 Instalaciones de terminaciones de 4.16 kV para motores (en
barcaza y SE)
c) Primer Grupo Tie-Ins (5 días)
 Des-conexionado en SE de cable de alimentación 33 kV
 Des-conexionado de fibra óptica
 Des-conexionado de cables de 4.16 kV del trasformador a SE
 Des-conexionado de cable de control del transformador a SE
 Des-conexionado control, fuerza e instrumentación de SE a
Barcaza
 Des-conexionado y desmontaje de HVAC
 Des-conexionado y desmontaje de Sistema Contra Incendio
 Des-conexionado del aterramiento de SE
 Des-conexionado de cables de instrumentación
 Des-conexionado y desmontaje de los tableros de instrumentación.
 Des-conexionado y desmontaje de instrumentos
 Des-conexionado en Barcaza (cable de fuerza, control e
instrumentación) de los motores
 Des-conexionado de cables de 480 V (winche y lastre)
 Des-conexionado de iluminación
d) Barcaza
 Retiro de cable de Barcaza a orilla
 Tendido de cable de orilla hacia la barcaza (fuerza, control e
instrumentación y 480 V)
 Acometida de cable hacia los motores (fuerza, control e
instrumentación)
 Acometida de cables para botonera y heater
 Prueba de continuidad, megeado y Hi-Pot
 Conexionado de cable fuerza, control e instrumentación
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Plan de Trabajo
 LICITACIÓN WS1328628688
“REUBICACION SALA ELECTRICA 0551.
SERVICIO ELECTROMECANICO”

PLAN DE TRABAJO
 Conexionado de cable de 480 V
e) Sala Eléctrica
 Conexionado de cables de fuerza, control e instrumentación de las
bombas
 Conexionado de aterramiento
 Conexionado de cable de 4.16 kV
 Conexionado de cables de control del trafo y GIS
 Conexionado de cables de 33 kV de (poste a SE)
 Conexionado de FO
 Montaje de HVAC y sistema contra incendio
 Pruebas y Protocolos
f) Manifold
 Montaje de tableros e instrumentos
 Tendido de cables y conexionado de los instrumentos
g) Término de Primer Grupo Tie-Ins
 Desmontaje de pararrayos y postes de iluminación
 Retiro de dados de concreto
 Traslado de pararrayos, postes de iluminación y dados de concreto
 Montaje de dados de concreto en nueva ubicación
 Término de canalización de iluminación
 Montaje de postes de iluminación y conexionado
 Montaje de pararrayos y conexionado
 Tendido y conexionado de cables de fuerza control e
instrumentación para los motores (72 -73)
h) Segundo Grupo Tie-Ins (1 días) en SE
 Prueba continuidad y megeado
 Conexionado cables de fuerza control e instrumentación para los
motores (72 -73)
 Pruebas y protocolos
i) Término Segundo Grupo Tie-Ins en SE
 Retiro y traslado al patio M de postes, cables y soportes.
3.5.3 Frentes de trabajo de Tubería y Mecánico
a) Traslados de Sedimentación a Relaves
 Traslado de manifold
 Traslado de tubería HDPE
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PLAN DE TRABAJO
 Traslado de pasarelas
 Traslado de barcazas
 Emplantillado y verificación de codo de 30” en sedimentación
b) Relaves
 Instalación de barcazas, pasarelas y tubería
 Instalación de soporte y manifold
 Instalación de válvulas
 Instalación de soporte y tubería de drenaje.
 Instalación de soporte y tubería de descarga
 Instalación de pasarelas
 Instalación de flotadores
 Montaje de bombas y motores en barcaza (74 -75)
 Conexionado de manguerote y torqueo de pernos
 Colocación de línea ciega para las líneas (72 – 73)
 Alineamiento
 Pruebas y Protocolos
c) Primer Grupo Tie-Ins (5 días)
 Desarmado de Sala Eléctrica
 Traslado de Sala Eléctrica
 Traslado de pasarelas
 Conexionado de manifold a la línea de bombeo (30”)
 Prueba y Protocolos
d) Término de Primer Grupo Tie-Ins
 Traslado e instalación de las líneas HDPE (72 - 73)
 Traslado e instalación de barcazas (72 – 73)
 Pruebas y protocolos
e) Segundo Grupo Tie-Ins (1 día) en Manifold
 Retiro de brida ciega (72 – 73)
 Conexionado a manifold las líneas (72 – 73)
 Pruebas y protocolos
j) Término Segundo Grupo Tie-Ins en Manifold
 Retiro y traslado al patio M de barcazas, pasarelas, tubería, motor y
bombas.

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PLAN DE TRABAJO
4. Pre commissioning y PEM

SSK proporcionara personal y equipos de soporte para las respectivas pruebas

siguiendo un cronograma de trabajo. Se contará con planos amarillados
entregados por construcción. Se ejecutarán pruebas de sentido de giro a
motores y toma de parámetros durante las pruebas en vacío
SSK proporcionará personal y equipos de soporte para las respectivas pruebas.
La puesta en marcha será liderada por técnicos de Las Bambas y SSK estará de
soporte ante cualquier requerimiento.

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