PREGUNTAS

1- Soy una persona tranquila y colaboradora.

2- Siempre hice lo que quise y asumí las consecuencias.
3- Me gusta hacerme cargo de una tarea.
4- Tengo una manera habitual de hacer las cosas, con lo que evito equivocarme.
5- Contesto las cartas el mismo día que las recibo.
6- A veces me las arreglo para arruinar las cosas buenas que me pasan
7- Ya no me entusiasman muchas cosas como antes.
8- Preferiría ser un seguidor más que un líder.
9- Me esfuerzo para tratar de ser popular.
10- Siempre he tenido talento para lograr éxito en lo que hago.
11- Con frecuencia me doy cuenta de que he sido tratado injustamente.
12- Me siento incómodo cuando me tratan con bondad.
13- Con frecuencia me siento tenso en situaciones sociales.
14- Creo que la policía abusa del poder que tiene.
15- Algunas veces he tenido que ser algo rudo con la gente.
16- Los niños deben obedecer siempre las indicaciones de sus mayores.
17- A menudo estoy disgustado por la forma en que se hacen las cosas.
18- A menudo espero que me pase lo peor.
19- Me preocuparía poco no tener muchos amigos.
20- Soy tímido e inhibido en situaciones sociales.
21- Aunque esté en desacuerdo, por lo general, dejo que la gente haga lo que quiere.
22- Es imposible pretender que las personas digan siempre la verdad.
23- Puedo hacer comentarios desagradables si considero que la persona se los merece.
24- Me gusta cumplir con lo establecido y hacer lo que se espera de mí.
25- Muy poco de lo que hago es valorado por los demás.
26- Casi todo lo que intento hacer me resulta fácil
27- En !os últimos tiempos me he convertido en una persona más encerrada en si misma.
28- Tiendo a dramatizar lo que me pasa.
29- Siempre trato de hacer lo que es correcto.
30- Dependo poco de la amistad de ¡os demás.
31- Nunca he estado estacionado por más tiempo del que un parquímetro establecía como límite.
32- Los castigos nunca me impidieron hacer lo que quiero.
33- Me gusta acomodar todas las cosas hasta en sus mínimos detalles.
34- A menudo los demás logran molestarme.
35- Jamás he desobedecido las indicaciones de mis padres.
36- Siempre logro conseguir lo que quiero, aunque tenga que presionar a los demás.
37- Nada es más importante que proteger la reputación personal.
38- Creo que los demás tienen mejores oportunidades que yo.
39- Ya no expreso lo que realmente siento.
40- Es improbable que lo que tengo para decir interese a los demás.
41- Me esfuerzo por conocer gente interesante y tener aventuras.
42- Me tomo con poca seriedad las responsabilidades que tengo.
43- Soy una persona dura, poco sentimental.
44- Pocas cosas en la vida pueden conmoverme.
45- Me tensiona mucho el tener que conocer y conversar con gente nueva.
46- Soy una persona cooperativa que se subordina a los demás.
47- Actúo en función de! momento, de las circunstancias.
48- En general, primero planifico y luego sigo activamente el plan trazado.
49- Con frecuencia me he sentido inquieto, con ganas de dirigirme hacia cualquier otro lado.
50- Creo que lo mejor es controlar nuestras emociones.
51- Desearía que la gente no me culpara a mí cuando algo sale mal.
52- Creo que yo soy mi peor enemigo.
53- Tengo pocos lazos afectivos fuertes con otras personas
54- Me pongo ansioso si estoy con personas que no conozco bien.
55- Es correcto tratar de burlar la ley, sin dejar de cumplirla.
56- Hago mucho por los demás, pero hacen poco por mí.
57- Siempre he sentido que las personas no tienen una buena opinión de mí.
58- Me tengo mucha confianza
59- Sistemáticamente ordeno mis papeles y materiales de trabajo.
60- Mi experiencia me ha ensenado que las cosas duran poco.
61- Algunos dicen que me gusta hacerme la víctima.
62- Me siento mejor cuando estoy solo.
63- Me pongo más tenso que los demás frente a situaciones nuevas.
64- Generalmente trato de evitar las discusiones, por más que esté convencido de tener razón.
65- Busco situaciones novedosas y excitantes para mí.
66- Hubo épocas en que mis padres tuvieron problemas por mi comportamiento.
67- Siempre termino mi trabajo antes de descansar.
68- Otros consiguen cosas que yo no logro.
69- A veces siento que merezco ser infeliz.
70- Espero que las cosas tomen su curso antes de decidir qué hacer.
71- Me ocupo más de !os otros que de mí mismo.
72- A menudo creo que mi vida va de mal en peor.
73- El solo estar con otras personas me hace sentir inspirado.
74- Cuando manejo siempre controlo las señales sobre límites de velocidad y cuido de no excederme.
75- Uso mi cabeza y no mi corazón para tomar decisiones.
76- Me guío por mis intuiciones más que por la información que tengo sobre algo.
77- Jamás envidio los logros de los otros.
78- En la escuela, me gustaron más las materias prácticas que las teóricas.
79- Planifico las cosas con anticipación y actúo enérgicamente para que mis planes se cumplan.
80- Mi corazón maneja mi cerebro.
81- Siempre puedo ver el lado positivo de la vida.
82- A menudo espero que alguien solucione mis problemas.
83- Hago lo que quiero, sin pensar cómo va a beneficiar a otros.
84- Reacciono con rapidez ante cualquier situación que pueda llegar a ser un problema para mí.
85- Sólo me siento una buena persona cuando ayudo d los demás.
86- Si oigo sale mal, aunque no sea muy importante, se me arruina el día.
87- Disfruto más de mis fantasías que de la realidad.
88- Me siento satisfecho con dejar que ¡as cosas ocurran sin interferir.
89- Trato de ser más lógico que emocional.
90- Prefiero las cosas que se pueden ver y tocar antes que las que sólo se imaginan.
91- Me resulta difícil ponerme a conversar con alguien que acabo de conocer.
92- Ser afectuoso es más importante que ser frío y calculador.
93- Las predicciones sobre el futuro son más interesantes para mi que los hechos del pasado.
94- Me resulta fácil disfrutar de las cosas.
95- Me siento incapaz de influir sobre el mundo que me rodea.
96- Vivo en términos de mis propias necesidades, no basado en las de los demás.
97- No espero que las cosas pasen, hago que sucedan como yo quiero.
98- Evito contestar mal aun cuando estoy muy enojado.
99- La necesidad de ayudar a oíros guía mí vida.
100- A menudo me siento muy tenso, a la espera de que algo salga mal.
101- Aun cuando era muy joven, jamás intenté copiarme en un examen.
102- Siempre soy frío y objetivo al tratar con la gente.
103- Prefiero aprender a manejar un aparato antes que especular sobre por qué funciona de ese modo.
104- Soy una persona difícil de conocer bien.
105- Paso mucho tiempo pensando en los misterios de la vida.
106- Manejo con facilidad mi cambio en los estados de ánimo.
107- Soy algo pasivo y lento en temas relacionados con la organización de mi vida.
108 Hago lo que quiero sin importarme el complacer a otros.
109- Jamás haré algo malo, por más fuerte que la sea tentación de hacerlo.
110- Mis amigos y familiares recurren a mí para encontrar afecto y apoyo.
111- Aun cuando todo está bien, generalmente pienso en que pronto va a empeorar.
112- Planifico con cuidado mi trabajo antes de empezar a hacerlo.
113- Soy impersonal y objetivo al tratar de resolver un problema.
114- Soy una persona realista a la que no le gustan las especulaciones.
115- Algunos de mis mejores amigos desconocen realmente lo que yo siento.
116- La gente piensa que soy una persona más racional que afectiva.
117- Mi sentido de realidad es mejor que mi imaginación.
118- Primero me preocupo por mí y después por los demás.
119- Dedico mucho esfuerzo a que las cosas me salgan bien.
120- Siempre mantengo mi compostura, sin importar lo que esté pasando.
121- Demuestro mucho afecto hacia mis amigos.
122- Pocas cosas me han salido bien.
123- Me gusta conocer gente nueva y saber cosas
124- Soy capaz de ignorar aspectos emocionales y afectivos en mi trabajo.
125- Prefiero ocuparme realidades más que de posibilidades.
126- Necesito mucho tiempo para poder estar a solas con mis pensamientos-
127- Los afectos del corazón son más importantes que la lógica de la mente.
128- Me gustan más los soñadores que los realistas.
129- Soy más capaz que los demás de reírme de los problemas.
130- Creo que es poco lo que puedo hacer yo, así que prefiero esperar a ver qué pasa.
131- Nunca me pongo a discutir, aunque esté muy enojado.
132- Expreso lo que pienso de manera franca y abierta.
133- Me preocupo por el trabajo que hay que realizar y no por lo que siente lo gente que participa de su realización.
134- Trabajar con ideas creativas sería lo ideal para mí.
135- Soy el tipo de persona que no se toma la vida muy en serio, prefiero ser más espectador que actor.
136- Me desagrada depender de alguien en mi trabajo.
137- Trato de asegurar que las cosas salgan como yo quiero.
138- Disfruto más de las realidades concretas que de las fantasías.
139- Montones de hechos pequeños me ponen de mal humor.
140- Aprendo mejor observando y hablando con la gente.
141- No me satisface dejar que las cosas sucedan y simplemente contemplarlas.
142- No me atrae conocer gente nueva.
143- Pocas veces sé cómo mantener una conversación..
144- Siempre tengo en cuenta los sentimientos de las oirás personas
145- Confío más en mis intuiciones que en mis observaciones.
146- Trato de no actuar hasta saber qué van a hacer los demás.
147- Me gusta tomar mis propias decisiones, evitando los consejos de otros.
148- Muchas veces me siento muy mal sin saber por qué.
149- Me gusta ser muy popular, participar en muchas actividades sociales.
150- Raramente cuento a oíros lo que pienso.
151- Me entusiasman casi todas las actividades que realizo.
152- En mi es una práctica constante depender de mí mismo y no de otros.
153- La mayor parte del tiempo la dedico a organizar ¡os acontecimientos de mi vida.
154- No hay nada mejor que el afecto que se siente estando en medio del grupo familiar
155- Algunas veces estoy tenso o deprimido sin saber por qué.
156- Disfruto conversando sobre temas o sucesos míticos.
157- Decido cuáles son las cosas prioritarias y luego actúo firmemente para poder lograrlas.
158- No dudo en orientar a las personas hacia lo que creo que es mejor para ellas.
159- Me enorgullece ser eficiente y organizado.
160- Me desagradan las personas que se convierten en líderes sin razones que lo justifiquen.
161- Soy ambicioso.
162- Sé cómo seducir a la gente.
163- La gente puede confiar que voy a hacer bien mí trabajo.
164- Los demás me consideran una persona más afectiva que racional.
165- Estaría dispuesto a trabajar mucho tiempo para poder llegar a ser alguien importante.
166- Me gustaría mucho poder vender nuevas ideas o productos a la gente.
167- Generalmente logro persuadir a los demás para que hagan lo que yo quiero que hagan.
168- Me gustan los trabajos en los que hay que prestar mucha atención a los detalles.
169- Soy muy introspectivo, siempre trato de entender mis pensamientos y emociones.
170- Confío mucho en mis habilidades sociales.
171- Generalmente puedo evaluar las situaciones rápidamente, y actuar para que las cosas salgan como yo quiero.
172- En una discusión soy capaz de persuadir a casi todos para qué apoyen mi posición.
173 Soy capaz de llevar a-cabo cualquier trabajo, pese a los obstáculos que puedan presentarse.
174 Como si fuera un buen vendedor, puedo influir sobre los demás exitosamente, con modales agradables.
175 Conocer gente nueva es un objetivo importante para mí.
176 Al tomar decisiones creo que lo más importante es pensar en el bienestar de la gente involucrada.
177 Tengo paciencia para realizar trabajos que requieren mucha precisión.
178 Mi capacidad para fantasear es superior a mi sentido de realidad.
179 Estoy motivado para llegar a ser uno de los mejores en mi campo de trabajo.
180 Tengo una forma de ser que logra que la gente enseguida guste de mí.
V F DATO INCORRECTO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
FALTA DATO
 Metas Motivacionales Modos Cognitivos
100
100
0 90
90
80 80
Aper / Preser 0 0
70 70
Modi / Acom 0 0
Indiv / Protec 0 0 60 60
50 50
Extra / Intra 0 0
40 40
Sens / Intui 0 0
30 30
Reflex / Afect 0 0
Sistem / Innov 0 0 20 20

10 10
0 0 0 0 0 0 0 0
Retra / Comun 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Vacil / Firm 0 0 Extra / Intra Sens / Intui Reflex / Afect Sistem / Innov
Aper / Preser Modi / Acom Indiv / Protec
Discre / Confor 0 0
Somet / Contr 0 0 Conductas Interpersonales
Insat / Concor 0 0
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Retra / Comun Vacil / Firm Discre / Confor Somet / Contr Insat / Concor
Puntajes de prevalencia (PP) equivalentes a los puntajes brutos para mujeres adult
Ptj Bruto Ape Pre Mod Aco Ind Pro Ext Int Sen Int Ref Afec Sist Inn Retr Com
0 0 2 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 4 0
1 0 4 0 0 1 0 0 12 1 0 1 0 0 0 5 0
2 0 6 0 2 1 0 0 15 1 0 2 0 0 0 6 0
3 0 9 0 4 3 0 0 18 2 0 3 0 0 0 8 0
4 0 12 0 7 5 0 0 21 3 0 5 0 0 0 11 0
5 0 14 1 9 7 0 0 25 4 0 7 0 0 0 13 0
6 0 17 2 11 9 0 0 29 5 0 9 0 0 0 16 0
7 0 19 3 14 13 0 0 32 7 1 11 0 0 0 18 0
8 0 22 4 16 18 0 1 36 9 4 14 0 0 0 20 0
9 0 24 5 19 21 0 2 40 13 6 17 0 0 0 24 0
10 1 27 6 21 25 0 3 43 17 9 20 0 1 0 26 0
11 3 29 7 24 28 0 4 46 21 13 23 0 1 1 29 0
12 5 31 8 26 32 0 5 49 25 16 26 0 2 3 31 0
13 9 33 9 29 36 0 6 54 29 20 29 1 2 5 33 1
14 14 35 11 31 39 0 7 59 34 23 31 2 3 7 35 3
15 19 37 14 34 42 0 8 64 39 26 33 3 3 9 37 6
16 24 39 16 36 45 0 9 69 44 29 36 3 4 12 39 9
17 29 41 19 39 48 0 12 73 48 32 39 4 4 15 41 12
18 34 43 21 41 53 0 15 77 52 36 42 6 5 18 4 15
19 39 45 24 44 58 0 18 81 56 40 45 9 6 21 46 18
20 44 47 26 47 62 0 21 85 60 43 48 14 7 24 49 21
21 49 49 29 49 65 0 24 89 64 45 52 19 9 27 53 24
22 52 52 32 51 69 1 29 92 68 48 56 24 11 29 57 27
23 55 56 35 54 74 5 33 94 73 52 60 28 14 32 61 29
24 57 59 39 57 78 9 37 95 77 56 64 32 16 35 65 33
25 60 62 42 60 82 13 41 96 81 59 69 37 19 38 69 37
26 63 66 45 63 86 18 45 97 85 62 73 41 21 41 73 41
27 65 69 48 66 89 22 49 98 89 65 77 46 24 44 77 44
28 68 72 51 69 93 25 52 99 94 69 81 50 26 46 80 46
29 70 76 53 72 97 29 55 100 71 85 53 29 49 83 49
30 73 79 56 75 100 35 58 100 74 89 56 32 53 86 51
31 76 83 58 78 100 42 61 100 77 92 58 35 57 89 53
32 80 86 61 81 100 48 64 100 80 94 61 38 60 92 55
33 83 89 63 84 100 52 67 83 95 63 41 63 95 57
34 86 92 66 87 100 56 69 86 96 66 44 66 98 59
35 89 95 69 89 100 60 72 89 97 69 46 69 100 61
36 92 97 72 90 100 63 74 92 98 73 48 72 100 63
37 95 99 74 91 100 65 77 95 99 76 50 75 100 65
38 100 77 92 100 68 80 98 100 79 52 78 100 66
39 100 79 93 100 71 83 100 100 82 54 81 100 67
40 100 82 94 100 74 86 100 100 85 57 84 100 69
41 100 84 95 100 79 89 100 100 88 59 86 100 71
42 100 87 96 100 83 92 100 100 92 62 89 100 74
43 100 89 97 100 86 100 100 94 64 92 100 77
44 100 92 98 100 89 100 95 66 95 100 79
45 100 94 100 100 93 100 96 69 98 100 81
46 97 100 96 100 97 71 100 100 83
 47 99 100 100 100 98 73 100 100 85
48 100 100 100 99 76 100 100 87
49 100 100 78 100 100 89
50 100 10 81 100 100 91
51 100 100 83 100 100 93
52 100 100 85 100 95
53 100 100 87 100 97
54 100 100 89 100 99
55 100 91 100 100
56 93 100 100
57 95 100 100
58 100 100
59 100
60 100
61 100
62 100
63
64
65

Puntajes de prevalencia (PP) equivalentes a los puntajes brutos para hombres adul
Ptj Bruto Ape Pre Mod Aco Ind Pro Ext Int Sen Int Ref Afec Sist Inn Retr Com
0 0 5 0 5 5 0 0 5 0 0 5 0 0 0 3 0
1 0 7 0 6 7 0 0 9 0 0 5 0 0 0 4 0
2 0 9 0 7 7 0 0 13 0 0 5 0 0 0 5 0
3 0 11 0 8 7 0 0 16 0 0 8 0 0 0 6 0
4 0 13 0 9 8 0 0 20 0 0 8 0 0 0 7 0
5 0 16 0 11 8 0 0 23 1 0 10 0 0 0 9 0
6 0 18 0 13 8 0 0 26 5 1 10 0 0 0 12 0
7 0 20 0 15 10 0 0 29 9 3 10 0 0 0 15 0
8 0 22 0 17 15 0 0 32 14 5 12 0 0 0 17 0
9 1 24 0 19 20 0 0 35 19 7 12 0 0 0 20 0
10 2 26 0 21 25 0 0 38 24 9 17 0 0 0 23 0
11 5 28 0 23 30 0 0 41 29 12 21 0 0 0 26 0
12 9 30 0 26 35 0 0 45 34 15 25 0 0 0 28 0
13 13 32 3 29 40 0 3 49 39 18 29 0 0 0 31 0
14 17 33 6 31 45 0 6 53 44 21 31 4 0 1 33 0
15 21 35 9 33 49 0 9 57 49 24 33 9 0 3 36 1
16 25 37 12 35 52 0 12 61 53 27 38 12 0 6 38 3
17 29 38 15 37 54 3 16 65 57 29 43 15 0 9 41 5
18 36 40 18 39 55 8 20 69 60 32 48 18 0 12 43 7
19 43 42 21 41 56 11 24 73 64 35 51 20 0 15 46 9
20 49 43 25 43 58 14 28 77 68 38 54 24 3 18 48 12
21 52 45 28 45 64 17 31 81 71 41 56 27 6 21 51 14
22 54 47 32 48 68 20 35 85 75 43 57 29 9 24 54 16
23 56 49 35 51 71 23 38 89 78 45 61 31 11 28 58 18
24 59 53 39 54 74 26 41 93 82 48 65 34 14 31 61 20
25 61 57 42 57 76 28 45 97 86 52 68 36 16 34 65 23
26 63 61 46 60 79 31 49 100 89 56 71 41 19 37 68 26
27 66 65 49 63 82 34 52 100 100 60 74 43 21 40 71 29
 28 68 69 52 66 84 36 55 100 100 64 77 45 24 43 74 33
29 70 73 54 69 87 41 58 100 69 80 48 26 46 77 37
30 73 76 57 72 90 47 61 100 73 83 52 29 49 80 40
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32 80 83 61 78 97 49 67 100 81 89 59 34 57 86 46
33 83 86 63 81 99 54 69 84 95 64 37 61 89 48
34 86 89 65 84 100 59 72 87 100 69 40 64 92 50
35 89 92 68 87 100 64 75 89 100 72 43 67 95 52
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40 100 80 100 100 83 89 100 100 89 56 84 100 63
41 100 83 100 100 87 91 100 100 91 59 87 100 66
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57 97 100 100
58 100 100
59 100
60 100
61 100
62 100
63
64
65

Puntajes de prevalencia (PP) equivalentes a los puntajes brutos para mujeres unive
Ptj Bruto Ape Pre Mod Aco Ind Pro Ext Int Sen Int Ref Afec Sist Inn Retr Com
0 0 0 0 5 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 1 0
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14 34 27 9 38 31 1 9 49 42 9 42 0 4 5 33 5
15 39 29 11 41 34 2 13 54 46 12 45 1 5 7 36 7
16 44 30 13 44 37 3 16 59 50 16 48 2 6 9 38 9
17 49 32 16 47 40 4 19 64 54 19 52 3 7 12 40 11
18 51 33 18 49 43 5 23 69 59 23 57 4 8 14 43 14
19 53 35 21 51 46 7 26 73 64 26 61 6 9 17 45 17
20 56 36 23 53 49 9 29 77 69 29 65 9 11 20 47 20
21 58 38 26 55 53 13 33 81 73 33 69 13 14 23 49 23
22 60 39 29 58 57 17 37 85 77 37 73 17 16 26 52 26
23 62 41 31 61 61 21 41 89 81 41 76 21 19 29 56 29
24 65 42 33 63 65 25 45 93 85 45 80 25 22 32 59 32
25 67 44 35 65 69 29 48 96 89 49 83 29 25 36 62 36
26 69 45 38 67 73 33 51 98 93 52 86 33 27 39 66 39
27 72 47 41 69 77 37 53 99 97 55 89 37 29 42 69 43
28 74 49 43 72 81 41 56 100 100 57 92 41 31 45 73 46
29 77 53 46 75 85 45 59 100 60 95 45 34 48 76 49
30 79 57 49 78 89 49 61 100 63 97 49 36 51 79 51
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34 89 72 60 87 98 60 72 76 100 60 45 61 92 59
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57 100 100 100
58 100 100
59 100
60 100
61 100
 62 100
63
64
65

Puntajes de prevalencia (PP) equivalentes a los puntajes brutos para hombres univ
Ptj Bruto Ape Pre Mod Aco Ind Pro Ext Int Sen Int Ref Afec Sist Inn Retr Com
0 0 5 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 7 0 3 0 0 0 5 1 0 0 0 0 0 0 0
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12 17 27 7 27 21 5 5 46 51 3 33 4 3 0 29 2
13 21 29 9 29 25 6 6 49 54 4 37 5 5 0 32 2
14 25 31 12 31 29 7 7 53 57 6 41 6 7 0 34 3
15 29 32 14 33 33 9 9 57 61 9 45 7 9 1 37 4
16 36 34 17 35 37 11 12 61 64 12 49 9 11 2 39 5
17 43 36 20 37 41 14 15 65 67 15 52 12 13 3 42 6
18 49 37 23 39 45 16 19 69 70 17 54 15 16 4 44 7
19 51 39 26 41 49 19 22 73 74 20 57 17 18 6 47 9
20 53 40 29 43 52 22 26 77 78 23 59 20 20 9 49 12
21 55 42 32 45 55 25 29 81 81 26 62 23 22 12 52 14
22 57 44 36 47 57 28 32 85 85 29 64 26 25 14 56 17
23 59 45 39 49 60 31 36 89 89 32 67 29 27 17 59 20
24 61 47 43 52 63 33 39 92 92 34 69 32 29 20 63 23
25 63 49 46 56 66 36 43 94 95 37 72 34 31 23 66 26
26 65 53 49 59 69 39 46 96 97 40 75 37 34 26 69 29
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29 72 65 56 69 79 46 55 99 48 83 44 41 35 77 38
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35 89 83 69 85 95 65 72 72 97 65 56 52 94 53
36 92 86 72 87 96 69 75 76 98 69 58 55 95 55
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43 100 89 96 100 92 97 100 92 73 78 100 71
44 100 91 97 100 95 99 95 75 80 100 73
45 100 93 98 100 98 100 98 77 83 100 76
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59 100
60 100
61 100
62 100
63
64
65
ra mujeres adultas
Vac Fir Dis Conf Som Con Ins Conc Ptj Brutos
5 0 0 0 0 0 2 0 0
9 0 0 0 0 0 3 0 1
12 0 0 0 1 1 4 0 2
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81 39 73 9 77 80 70 23 28
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86 44 81 15 83 86 76 29 30
89 46 85 18 86 89 79 33 31
92 49 89 22 89 91 83 37 32
95 52 93 25 91 93 86 41 33
98 54 97 28 93 94 89 45 34
100 56 100 35 94 95 91 49 35
100 59 100 39 95 96 95 51 36
100 61 100 43 96 97 98 54 37
100 63 100 46 97 98 100 57 38
100 65 100 48 97 99 100 60 39
100 67 100 51 98 100 100 62 40
100 69 100 54 98 100 100 64 41
100 72 100 57 99 100 100 66 42
100 74 100 60 99 100 100 68 43
100 77 100 62 100 100 100 71 44
100 79 100 64 100 100 100 74 45
100 82 100 66 100 100 100 77 46
 100 84 100 68 100 100 100 80 47
100 87 100 70 100 100 100 82 48
100 89 100 72 100 100 100 84 49
100 91 100 74 100 100 86 50
100 93 100 76 100 100 89 51
100 95 100 79 100 91 52
100 96 100 82 100 93 53
97 100 86 100 95 54
100 100 89 100 97 55
100 100 91 100 99 56
100 100 93 100 57
100 95 100 58
97 100 59
99 100 60
100 100 61
100 62
100 63
64
65

ra hombres adultos
Vac Fir Dis Conf Som Con Ins Conc Ptj Brutos
5 0 0 0 1 5 0 0 0
9 0 0 0 2 5 0 0 1
12 0 1 0 3 5 1 0 2
15 0 1 0 4 5 2 0 3
18 0 3 0 5 5 3 0 4
20 0 5 0 6 6 4 0 5
22 0 7 0 7 6 5 0 6
24 0 9 0 9 7 7 0 7
26 0 12 0 12 7 9 0 8
28 0 15 0 15 8 12 0 9
30 0 18 0 17 9 14 0 10
32 0 20 0 20 9 16 0 11
34 0 22 0 23 13 18 0 12
36 0 24 0 26 17 20 0 13
38 0 26 0 29 21 22 0 14
40 0 29 0 31 25 24 0 15
42 1 31 0 33 29 26 0 16
44 3 34 0 38 33 29 4 17
46 6 37 0 40 37 31 9 18
48 9 40 0 42 41 33 12 19
52 11 42 0 45 45 35 15 20
56 14 44 0 48 49 37 18 21
60 17 46 0 52 52 39 21 22
63 20 49 0 56 54 41 24 23
66 23 53 1 60 57 44 26 24
69 26 57 3 65 60 47 28 25
72 29 61 6 69 64 49 31 26
75 32 63 9 73 69 51 34 27
 78 36 66 12 77 72 54 37 28
81 40 69 15 81 75 58 40 29
84 44 72 18 85 78 61 43 30
87 48 75 20 89 81 65 46 31
89 51 77 23 93 83 69 49 32
92 53 80 26 97 86 71 52 33
95 55 83 28 100 89 74 55 34
98 57 86 31 100 96 76 58 35
100 59 89 34 100 99 79 60 36
100 61 92 37 100 100 83 63 37
100 63 95 40 100 100 86 66 38
100 65 98 43 100 100 89 69 39
100 67 100 45 100 100 92 72 40
100 69 100 48 100 100 95 75 41
100 72 100 51 100 100 98 78 42
100 75 100 54 100 100 100 80 43
100 77 100 57 100 100 100 83 44
100 79 100 60 100 100 100 86 45
100 81 100 63 100 100 100 89 46
100 83 100 66 100 100 100 92 47
100 85 100 68 100 100 100 95 48
100 87 100 70 100 100 100 95 49
100 89 100 73 100 100 95 50
100 90 100 76 100 100 95 51
100 91 100 79 100 95 52
92 100 81 100 95 53
93 100 84 100 95 54
94 100 86 100 95 55
95 100 89 100 95 56
96 100 92 95 57
100 95 95 58
100 98 95 59
100 95 60
100 95 61
100 62
100 63
64
65

ra mujeres universitarias
Vac Fir Dis Conf Som Con Ins Conc Ptj Brutos
5 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 1
9 0 0 0 0 0 0 0 2
11 0 1 0 0 0 1 0 3
13 0 2 0 1 1 2 0 4
15 0 3 0 3 2 3 0 5
17 0 5 0 5 4 4 0 6
19 0 7 0 7 6 5 0 7
21 0 9 0 9 9 7 0 8
23 1 11 0 11 12 9 0 9
25 2 14 0 14 14 11 0 10
27 3 17 0 16 17 13 0 11
29 4 20 0 19 20 16 0 12
31 5 23 0 22 23 18 0 13
33 6 26 0 24 26 20 1 14
34 7 29 0 27 29 23 2 15
36 9 32 1 29 31 25 3 16
38 11 34 2 32 34 27 4 17
39 13 37 3 34 37 29 5 18
41 16 40 4 37 40 31 7 19
43 19 43 5 40 43 33 9 20
45 21 46 7 43 46 35 12 21
47 24 49 9 46 49 37 15 22
49 27 52 11 49 53 40 19 23
52 29 55 14 53 57 42 22 24
55 32 59 17 57 61 44 26 25
59 34 62 20 61 65 46 29 26
62 37 65 23 65 69 49 33 27
66 40 69 26 69 73 52 37 28
69 43 72 29 73 77 56 41 29
71 46 75 33 76 81 59 45 30
74 49 78 37 80 85 63 49 31
77 51 81 41 83 89 66 52 32
79 54 84 45 86 92 69 54 33
82 57 87 49 89 94 72 56 34
85 60 89 52 92 96 75 58 35
87 62 91 55 94 97 78 61 36
89 65 93 57 96 98 80 63 37
91 67 95 60 97 99 83 65 38
93 69 96 62 98 100 86 67 39
94 72 97 65 99 100 89 69 40
95 74 98 67 100 100 92 71 41
96 76 99 69 100 100 94 74 42
97 78 100 72 100 100 96 76 43
98 81 100 75 100 100 97 79 44
99 83 100 77 100 100 98 82 45
100 85 100 80 100 100 98 84 46
100 87 100 82 100 100 100 87 47
100 89 100 85 100 100 100 89 48
100 91 100 87 100 100 100 91 49
100 93 100 89 100 100 93 50
100 95 100 91 100 100 95 51
100 97 100 93 100 96 52
99 100 95 100 97 53
100 100 97 100 98 54
100 100 98 100 99 55
100 100 99 100 100 56
100 100 100 100 57
100 100 100 58
100 100 100 59
100 100 60
100 100 61
 100 62
100 63
64
65

ra hombres universitarios
Vac Fir Dis Conf Som Con Ins Conc Ptj Brutos
5 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 1
9 0 0 0 0 0 0 0 2
11 0 0 0 0 0 0 0 3
13 0 0 0 2 0 0 0 4
16 0 0 0 4 0 0 0 5
18 0 0 0 6 1 0 0 6
20 0 1 0 9 3 1 0 7
23 0 3 0 12 5 2 1 8
25 0 6 0 14 9 4 1 9
27 0 9 0 16 13 6 2 10
29 1 12 0 19 17 9 3 11
31 1 16 0 21 21 12 4 12
33 2 19 1 24 25 15 5 13
34 3 22 1 27 29 17 7 14
36 4 26 2 30 33 20 9 15
38 6 29 2 33 38 23 11 16
40 9 33 3 35 42 26 14 17
41 12 36 3 37 46 29 16 18
43 14 39 4 40 50 32 19 19
45 17 43 5 42 53 35 21 20
47 20 46 7 45 55 37 24 21
49 23 49 9 47 57 40 27 22
52 26 52 11 49 60 43 29 23
56 29 55 14 54 62 46 32 24
59 33 57 16 59 64 49 35 25
63 37 60 19 64 67 52 38 26
66 41 63 21 69 69 55 41 27
69 45 66 24 73 72 57 44 28
72 49 69 26 76 75 60 47 29
75 51 72 29 80 77 63 50 30
78 53 75 31 83 80 66 53 31
80 55 77 34 86 83 69 56 32
83 57 80 36 89 86 72 60 33
86 58 83 39 92 89 74 63 34
89 60 86 41 94 92 77 66 35
92 62 89 44 96 94 79 69 36
94 64 92 46 98 96 82 72 37
95 65 94 49 99 97 84 74 38
96 67 95 52 100 98 87 77 39
97 69 96 54 100 98 89 80 40
98 71 97 57 100 99 92 82 41
99 74 98 60 100 99 94 85 42
99 76 99 63 100 100 96 87 43
100 79 100 66 100 100 97 89 44
100 81 100 69 100 100 98 91 45
100 84 100 72 100 100 99 93 46
100 86 100 75 100 100 99 95 47
100 89 100 77 100 100 100 97 48
100 92 100 80 100 100 100 98 49
100 94 100 83 100 100 99 50
100 96 100 86 100 100 100 51
100 97 100 89 100 100 52
98 100 92 100 100 53
99 100 95 100 100 54
100 100 98 100 100 55
100 100 100 100 100 56
100 100 100 100 57
100 100 100 58
100 100 100 59
100 100 60
100 100 61
100 62
100 63
64
65
Metas Motivacionales
Apertura. Descriptivamente, las personas que obtienen puntajes elevados en esta escala muestran actitudes y condu
Preservación. En estas personas observamos una tendencia significativa a concentrar la atención en las amenazas po
Modificación. Descriptivamente, las personas que están en el extremo activo de la bipolaridad se caracterizan por su
Acomodación. Las personas orientadas a la pasividad son a menudo reflexivas y prudentes. Emplean pocas estrateg
Individualismo. Interesadas sólo en sí mismas, estas personas tienden a tomar decisiones sin consultar a nadie, ya q
Protección. Las personas que obtienen un puntaje elevado en esta Meta Motivacional procuran satisfacer necesidade
Modos Cognitivos
Extraversión. Unas pocas líneas de Jung pueden ser útiles para destacar rasgos esenciales de su concepción de la ac
Introversión. Análogamente, la breve cita de Jung que incluimos a continuación ilustra ron claridad su concepción d
Sensación. El hecho de favorecer las fuentes que proporcionan información tangible, estructurada y bien definida, as
Intuición. En cambio, la preferencia por lo intangible, inestructurado y ambiguo es probable que esté asociada con a
Reflexión. El polo intelectivo, al que se refería Jung cuando utilizaba el término "pensamiento", indica preferencia p
Afectividad. En cambio, las experiencias procesadas afectivamente inducen estados subjetivos como los de experim
Sistematización. Los sistematizadores del esquema del MIPS tienen algunos rasgos en común con las personas que
Innovación. En cambio, las personas que se ubican en el polo de la Innovación se caracterizan por su disposición a f
Conductas Interpersonales
Retraimiento. Las personas que obtienen un puntaje elevado en esta escala, es decir, aquellas en las que los rasgos c
Comunicatividad. En polo del “gregarismo”, denotado por un puntaje elevado en esta escala, encontramos atributos
Vacilación. La escala Vacilación representa los atributos de inhibición social y alejamiento. Este polo de "insegurida
Firmeza. La osadía que ponen de manifiesto en el trato interpersonal, basada en su fe en sí mismas y en su talento, e
Discrepancia. Las personas que obtienen un puntaje elevado en esta escala son poco convencionales; a menudo proc
Conformismo. En el otro extremo de la bipolaridad no convencional/obediente están las personas que obtienen un p
Sometimiento. Aunque semejante al Factor íl de los Cinco Grandes Factores, denominado Afabilidad, la polaridad S
Insatisfacción. Las personas que obtienen un puntaje elevado en esta escala suelen afirmar que reciben un trato inju
Control. A las
La polaridad personas quemuestra
Insatisfacción obtienen un puntaje
semejanza elevado
con en la escala
la personalidad Control de
negativista la bipolaridad dedel
(pasivo-agresiva) la DSM.
dominación les
La polaridad Concordancia corresponde más estrechamente a la personalidad dependiente del DSM

Estilo de personalidad segun DSM IV

Apertura. Descriptivamente, las personas que obtienen puntajes elevados en esta escala muestran actitudes y conduc
Modificación. Descriptivamente, las personas que están en el extremo activo de la bipolaridad se caracterizan por su

Individualismo. Interesadas sólo en sí mismas, estas personas tienden a tomar decisiones sin consultar a nadie, ya qu

Extraversión. Unas pocas líneas de Jung pueden ser útiles para destacar rasgos esenciales de su concepción de la acti

Sensación. El hecho de favorecer las fuentes que proporcionan información tangible, estructurada y bien definida, as

Reflexión. El polo intelectivo, al que se refería Jung cuando utilizaba el término "pensamiento", indica preferencia p

Sistematización. Los sistematizadores del esquema del MIPS tienen algunos rasgos en común con las personas que m

Retraimiento. Las personas que obtienen un puntaje elevado en esta escala, es decir, aquellas en las que los rasgos co

Vacilación. La escala Vacilación representa los atributos de inhibición social y alejamiento. Este polo de "insegurida

Discrepancia. Las personas que obtienen un puntaje elevado en esta escala son poco convencionales; a menudo proc

Sometimiento. Aunque semejante al Factor íl de los Cinco Grandes Factores, denominado Afabilidad, la polaridad S

La polaridad Concordancia corresponde más estrechamente a la personalidad dependiente del DSM

uctas destinadas a promover y enriquecer la vida, a producir alegría, placer, contento y satisfacción, y a aumentar de este modo s
potenciales a su seguridad emocional y física, una actitud de vigilancia destinada a detectar las señales de una potencial retroalim
su estado de alerta, vigilancia, vivacidad, vigor, energía, empuje y tesón para buscar estímulos. Algunas conciben estrategias y ex
gias visibles para alcanzar sus fines. Se aprecia en ellas una inercia aparente, flema, tendencia a consentir y una actitud comedida
que no perciben la necesidad de recabar opiniones ajenas ni de contain con la aprobación de los demás. En el mejor de los casos
des sociales y de pertenencia. Mantienen, con otras personas significativas de su entorno, relaciones íntimas y afectuosas en las q

actitud orientada externamente: La extraversión se caracteriza por el interés puesto en el objeto externo, la sensibilidad y la dispo
n de la actitud orientada internamente: El introvertido no es afable, es como si se apartara continuamente del objeto. Se mantiene
asequible a través de los cinco sentidos, tiene su correlato en una amplia variedad de conductas asociadas, como las de elegir acc
acciones inspiradas por posibilidades, desafíos y potenciales, así como por pensamientos de carácter abstracto, complejo, conno
por interpretar la experiencia a la luz de la razón y la lógica. Aunque los sucesos de la vida pueden tener un origen interno o exte
mentar agrado o desagrado, atribuir o negar valor, sentirse bien o mal, cómodo o incómodo, atraído o repelido, etc. A través de la
e muestran la "preferencia por el juicio" que Katherine Briggs e Isabel Briggs Myers dedujeron de las ideas de Jung (Myers, 196
a formar nuevas e imaginativas construcciones cognitivas de carácter improvisado. Se sienten inclinadas a buscar ideas y solucio

correspondientes al polo del “alejamiento” superan a los que corresponden al polo del “gregarismo”, tienen escasos intereses gr
os opuestos a los de la constelación precedente. En los niveles más extremos de dicho polo hay personas que presentan rasgos sim
dad" (opuesto al de "confianza en sí mismo") tiene puntos en común con el segmento "modesto" del tipo modesto-masoquista de
es la característica de las personas que obtienen un puntaje elevado en la escala Firmeza. Competitivas, ambiciosas y seguras de
ocuran hacer las cosas a su modo y están dispuestas a aceptar las consecuencias de esta forma de proceder. Actúan como lo creen
puntaje elevado en la escala Conformismo. Este polo re¬presenta rasgos, semejantes a los de la personalidad responsable-hipern
d Sometimiento no indica sólo una actitud cooperativa y amistosa, sino también la disposición a obrar de un modo .servil y degra
usto, que no se valora lo que hacen y que se las culpa por faltas que no han cometido. Sus oportunidades no resultaron como pro
es agrada dirigir e intimidar a los demás, así como ser obe¬decidas y respetadas. No suelen ser sentimentales y disfrutan manipul

Esquizoide
Evitativo
Dependiente
Histriónico
Narcisista
Obsesivo
Personalidad Ne

ctas destinadas a promover y enriquecer la vida, a producir alegría, placer, contento y satisfacción, y a aumentar de este modo su
 u estado de alerta, vigilancia, vivacidad, vigor, energía, empuje y tesón para buscar estímulos. Algunas conciben estrategias y ex

que no perciben la necesidad de recabar opiniones ajenas ni de contain con la aprobación de los demás. En el mejor de los casos s

ctitud orientada externamente: La extraversión se caracteriza por el interés puesto en el objeto externo, la sensibilidad y la dispos

asequible a través de los cinco sentidos, tiene su correlato en una amplia variedad de conductas asociadas, como las de elegir acc

por interpretar la experiencia a la luz de la razón y la lógica. Aunque los sucesos de la vida pueden tener un origen interno o exte

muestran la "preferencia por el juicio" que Katherine Briggs e Isabel Briggs Myers dedujeron de las ideas de Jung (Myers, 1962

correspondientes al polo del “alejamiento” superan a los que corresponden al polo del “gregarismo”, tienen escasos intereses gru

dad" (opuesto al de "confianza en sí mismo") tiene puntos en común con el segmento "modesto" del tipo modesto-masoquista de

ocuran hacer las cosas a su modo y están dispuestas a aceptar las consecuencias de esta forma de proceder. Actúan como lo creen

Sometimiento no indica sólo una actitud cooperativa y amistosa, sino también la disposición a obrar de un modo .servil y degrad
aumentar de este modo su capacidad de mantenerse en buena forma, tanto en lo físico como en lo mental. Es probable que esas pe
una potencial retroalimentación negativa cuya aparición prevén, lo cuál puede desviar su interés de las relaciones cotidianas y la
conciben estrategias y exploran alternativas para salvar obstáculos o evitar el sufrimiento que causan el castigo, el rechazo y la an
r y una actitud comedida. Muestran escasa iniciativa para modificar los acontecimientos; más bien dejan que las cosas sucedan y
En el mejor de los casos son resueltas, llenas de iniciativa y capaces de autorrealizarse; se esfuerzan por superar obstáculos que p
mas y afectuosas en las que brindar amor es tan importante como recibirlo. Hay calidez en su relación con los demás y no necesi¬

a sensibilidad y la disposición a aceptar los acontecimientos externos, el deseo de influir en los sucesos y ser influido por ellos, la
del objeto. Se mantiene a distancia de los acontecimientos externos, no participa. Para él, dialogar consigo misino es un placer. S
s, como las de elegir acciones pragmáticas y realistas, preferir los sucesos que tienen lugar aquí y ahora, y dirigir la atención a cu
tracto, complejo, connotativo y simbólico, y por cuestiones que dependen de la novedad, el misterio y la especulación. Citamos a
un origen interno o externo, y pueden ser ele naturaleza tangible o intangible, el procesa de interpretación y evaluación se inclin
elido, etc. A través de la resonancia empática, el camino de la afectividad predispone al individuo a registrar sobre todo lo que si
eas de Jung (Myers, 1962). Tanto la Sistematización como la preferencia por el juicio se observan en personas que tienen sistema
a buscar ideas y soluciones creativas, a hallar nuevos modos de ordenar la información y a acumular entropía negativa, por así de

nen escasos intereses grupales o sociales. Manifiestan (aunque no en forma clínica) algunos de los atributos de la personalidad es
que presentan rasgos similares a los que el DSM atribuye a la personalidad histriónica. En niveles menos extremos, las personas
modesto-masoquista de Leary, notable por su tendencia a minimizar su capacidad, a ser tímido y sensible, y a experimentar sent
ambiciosas y seguras de sí mismas, asumen con naturalidad posiciones de liderazgo, actúan con decisión y esperan que los demá
er. Actúan como lo creen convenientes, sin importarles la opinión de los demás. Propensas a adornar u ocultar la verdad, como ta
idad responsable-hipernormal de Leary, con su ideal de conducta apropiada, convencional, ordenada y perfeccionista; también g
un modo .servil y degradante. Colocándose en una posición abyecta, las personas que obtienen un puntaje elevado en esta es¬cal
no resultaron como prometían, y "saben" que lo bueno no dura. Resentidas por considerar que se les imponen exigencias injusta
ales y disfrutan manipulando la vida de los demás. Aunque muchas de ellas subliman su sed de poder asumiendo roles y ejercien

umentar de este modo su capacidad de mantenerse en buena forma, tanto en lo físico como en lo mental. Es probable que esas per
onciben estrategias y exploran alternativas para salvar obstáculos o evitar el sufrimiento que causan el castigo, el rechazo y la an

n el mejor de los casos son resueltas, llenas de iniciativa y capaces de autorrealizarse; se esfuerzan por superar obstáculos que po

sensibilidad y la disposición a aceptar los acontecimientos externos, el deseo de influir en los sucesos y ser influido por ellos, la

, como las de elegir acciones pragmáticas y realistas, preferir los sucesos que tienen lugar aquí y ahora, y dirigir la atención a cue

un origen interno o externo, y pueden ser ele naturaleza tangible o intangible, el procesa de interpretación y evaluación se inclina

as de Jung (Myers, 1962). Tanto la Sistematización como la preferencia por el juicio se observan en personas que tienen sistemas

en escasos intereses grupales o sociales. Manifiestan (aunque no en forma clínica) algunos de los atributos de la personalidad esq

modesto-masoquista de Leary, notable por su tendencia a minimizar su capacidad, a ser tímido y sensible, y a experimentar senti

r. Actúan como lo creen convenientes, sin importarles la opinión de los demás. Propensas a adornar u ocultar la verdad, como tam

n modo .servil y degradante. Colocándose en una posición abyecta, las personas que obtienen un puntaje elevado en esta es¬cala
al. Es probable que esas personas sostengan que la existencia humana demanda algo más que la preservación de la vida y la evita
s relaciones cotidianas y las experiencias placenteras. La mayoría logran evitar los peligros y riesgos innecesarios, pero a menudo
castigo, el rechazo y la angustia. Otras son impulsivas, excitables, atolondradas e imprudentes y buscan mañosamente placeres y
n que las cosas sucedan y luego se acomodan a ellas. Algunas quizá no tengan el temperamento adecuado para excitarse o actuar
r superar obstáculos que podrían impedir la actualización del potencial que creen tener. Los demás las ven como personas dotada
on los demás y no necesi¬tan esforzarse para demostrar su afecto por sus padres, hijos, cónyuge o amigos íntimos. Se identifican

y ser influido por ellos, la necesidad de participar v seguir la corriente, la capacidad ele soportar el bullicio y los ruidos de todas
igo misino es un placer. Su propio mundo es un puerto seguro, un jardín cuidadosamente atendido y transitado, cenado al públic
a, y dirigir la atención a cuestiones que requieren una base fáctica y precisión cuantitativa. Según la concepción de Jung: Hay per
la especulación. Citamos a Jung una vez más: Para la intuición, la realidad actual sólo cuenta en la medida en que parece encerra
ión y evaluación se inclina hacia lo objetivo e impersonal, ya que los acontecimientos son analizados por medio de la razón críti
gistrar sobre todo lo que sienten los demás, y no tanto lo que piensan. El individuo que se inclina hacia el polo de la Afectividad e
ersonas que tienen sistemas de memoria bien estructurados, a los que añuden rutinariamente nuevas experiencias cognitivas. Disp
ntropía negativa, por así decirlo, apartándose de lo dado y lo conocido a fin de establecer un nivel nuevo o más elevado de organi

butos de la personalidad esquizoide consignados en el DSM. Su necesidad de dar y recibir afecto y de exteriorizar sus sentimient
os extremos, las personas gregarias se desviven por ser populares, confían en sus habilidades sociales, están convencidas de que
ble, y a experimentar sentimientos de ansiedad y duda. También se asemeja al Factor IV de los Cinco Grandes Factores, conocid
ón y esperan que los demás reconozcan sus cualidades especiales y se esfuercen por complacerlas. A más de confiar en sí mismas
ocultar la verdad, como también a obrar en el límite de la legalidad, no son escrupulosas, es decir, es decir, no asumen las respon
perfeccionista; también guarda similitud con el Factor III del modelo de los Cinco Grandes Factores, denomi¬nado Escrupulosid
aje elevado en esta es¬cala permiten -cuando no alientan- a los demás a aprovecharse de ellas. Son humildes y respetuosas, inclu
mponen exigencias injustas, a veces se sienten inclinadas a no afrontar sus responsabilidades tan bien como podrían. Ambivalente
sumiendo roles y ejercien¬do profesiones que guían de aceptación pública, sus inclinaciones se ponen de mani¬fiesto de cuando

l. Es probable que esas personas sostengan que la existencia humana demanda algo más que la preservación de la vida y la evitac
 castigo, el rechazo y la angustia. Otras son impulsivas, excitables, atolondradas e imprudentes y buscan mañosamente placeres y

superar obstáculos que podrían impedir la actualización del potencial que creen tener. Los demás las ven como personas dotadas

y ser influido por ellos, la necesidad de participar v seguir la corriente, la capacidad ele soportar el bullicio y los ruidos de todas c

, y dirigir la atención a cuestiones que requieren una base fáctica y precisión cuantitativa. Según la concepción de Jung: Hay pers

ión y evaluación se inclina hacia lo objetivo e impersonal, ya que los acontecimientos son analizados por medio de la razón crític

rsonas que tienen sistemas de memoria bien estructurados, a los que añuden rutinariamente nuevas experiencias cognitivas. Disp

utos de la personalidad esquizoide consignados en el DSM. Su necesidad de dar y recibir afecto y de exteriorizar sus sentimiento

ble, y a experimentar sentimientos de ansiedad y duda. También se asemeja al Factor IV de los Cinco Grandes Factores, conocid

ocultar la verdad, como también a obrar en el límite de la legalidad, no son escrupulosas, es decir, es decir, no asumen las respons

aje elevado en esta es¬cala permiten -cuando no alientan- a los demás a aprovecharse de ellas. Son humildes y respetuosas, inclu
vación de la vida y la evitación del dolor. Por otra parte, las que obtienen puntajes muy altos actúan movidas por el deseo de enri
nnecesarios, pero a menudo tienen que pagar por ello un precio, que es limitar la gama de sus emociones positivas y sus experien
an mañosamente placeres y recompensas. Aunque sus nietas específicas varían de tanto en tanto, los modificadores activos tratan
ado para excitarse o actuar con firmeza; es posible que las experiencias del pasado las hayan privado de oportunidades para adqu
ven como personas dotadas de un fuerte sentido de identidad; parecen controlar su vida y regular sus experiencias y su futuro con
gos íntimos. Se identifican con el prójimo y sienten una profunda preocupación por su bienestar. A menudo atienden las necesida

llicio y los ruidos de todas clases y, en realidad, de disfrutar de ellos (Jung, 1937/1971, pág. 550).
ansitado, cenado al público y oculto a las miradas indiscretas. Su propia compañía es la mejor. Se siente cómodo en su mundo, e
ncepción de Jung: Hay personas que ponen el acento en la sensación, en la percepción ele realidades, y hacen de esto un principio
dida en que parece encerrar posibilidades, las que entonces pasan a ser la suprema fuerza motivadora, sin que importe lo que las c
por medio de la razón crítica y con intervención del pensamiento racional y sensato. Aumentando la indiferencia afectiva, es deci
el polo de la Afectividad emplea "vibraciones psíquicas" para aprender más del tono emocional que transmiten las palabras que
periencias cognitivas. Dispuestos a actuar sin aparcarse de las perspectivas establecidas los sistematizadores se caracterizan por u
o o más elevado de organización cognitiva. Los innovadores van más allá de las perspectivas confirmadas y procuran ampliar las

exteriorizar sus sentimientos es mínima. Son propensas a tener escasas relaciones y compromisos interpersonales y no establecen
están convencidas de que pueden influir en los demás y cautivarlos, poseen un estilo personal que las hace agradables. En su ma
Grandes Factores, conocido por lo general como Neuroticismo (lo contrario de Estabilidad Emocional). Las personas que obtiene
ás de confiar en sí mismas, a menudo son audaces, astutas y persuasivas, y tienen suficiente atractivo como para lograr que otros
ecir, no asumen las responsabilidades habituales. A menudo afirman que hay demasiadas reglas que traban a la gente que quiere
denomi¬nado Escrupulosidad. Los conformistas son muy respetuosos de la tradición y la autori¬dad', y actúan de un modo respo
mildes y respetuosas, incluso serviles. A menudo consideran que ellas mismas son sus peores enemigos. Son timoratas y modesta
omo podrían. Ambivalentes en lo que respecta a su vida y a sus relaciones, pueden verse envueltas en altercados y sufrir desilusi
de mani¬fiesto de cuando en cuando a través de actitudes intransigentes y tercas y de conductas coercitivas. A pesar de estás exp

ación de la vida y la evitación del dolor. Por otra parte, las que obtienen puntajes muy altos actúan movidas por el deseo de enriq
n mañosamente placeres y recompensas. Aunque sus nietas específicas varían de tanto en tanto, los modificadores activos tratan

en como personas dotadas de un fuerte sentido de identidad; parecen controlar su vida y regular sus experiencias y su futuro con

icio y los ruidos de todas clases y, en realidad, de disfrutar de ellos (Jung, 1937/1971, pág. 550).y Introversión. Análogamente, la

cepción de Jung: Hay personas que ponen el acento en la sensación, en la percepción ele realidades, y hacen de esto un principio

or medio de la razón crítica y con intervención del pensamiento racional y sensato. Aumentando la indiferencia afectiva, es decir

eriencias cognitivas. Dispuestos a actuar sin aparcarse de las perspectivas establecidas los sistematizadores se caracterizan por u

xteriorizar sus sentimientos es mínima. Son propensas a tener escasas relaciones y compromisos interpersonales y no establecen v

Grandes Factores, conocido por lo general como Neuroticismo (lo contrario de Estabilidad Emocional). Las personas que obtiene

cir, no asumen las responsabilidades habituales. A menudo afirman que hay demasiadas reglas que traban a la gente que quiere a

mildes y respetuosas, incluso serviles. A menudo consideran que ellas mismas son sus peores enemigos. Son timoratas y modesta
ovidas por el deseo de enriquecer su vida, tener experiencias y enfrentar desafíos vigorizantes, aventurarse y explorar, todo ello c
s positivas y sus experiencias regocijantes. Por lo tanto tienden a ser inhibidas, aprensivas y pesimistas, y se preocupan en exces
odificadores activos tratan de cambiar sus vidas y de inmiscuirse en los acontecimientos en curso determinando enérgica y dilige
e oportunidades para adquirir diversas competencias o confianza en esta capacidad para dominar los acontecimientos de su entor
xperiencias y su futuro con escasos aportes o interferencias ajenos. Además de confiar en sí mismas y de ser esforzadas, emprend
nudo atienden las necesidades de sus familiares más cercanos y de sus amigos íntimos antes que las propias. Con frecuencia hace

e cómodo en su mundo, en el que sólo él puede introducir cambios. Su mejor trabajo es el que hace con sus propios recursos, por
hacen de esto un principio determinante que se impone: a todo lo demás. Son hombres cuya mente está orientada a los hechos, p
in que importe lo que las cosas son realmente en la actualidad (Jung, 1936/1971, pág, 554).
diferencia afectiva, es decir, reduciendo el ingobernable aporre emocional de los demás y los efectos perturbadores ele nuestro pr
ansmiten las palabras que de su contenido o su lógica. La modalidad habitual de quienes presentan un estilo afectivo es la de la re
dores se caracterizan por un alto grado de formalidad y coherencia, cuando no rigidez, en su funcionamiento. Es típico que sean
das y procuran ampliar las interpretaciones de la experiencia, sin preocuparse por demostrar su confiabilidad. Es típico que el mo

personales y no establecen vínculos sólidos con otras personas. Es probable que los demás las consideren sosegadas, plácidas, im
hace agradables. En su mayoría disfrutan participando en actividades sociales y les encanta hacerse de nuevas relaciones y entera
. Las personas que obtienen un puntaje elevado en la escala Vacilación tienden a ser sensibles a la indiferencia o el rechazo socia
como para lograr que otros las secunden en estas causas y propósitos. Lo que puede suscitar dificultades en este sentido es su falt
aban a la gente que quiere actuar con libertad e inventiva, prefieren pensar y obrar de un modo independiente y con frecuencia cr
y actúan de un modo responsable, apropiado y escrupuloso. Hacen todo lo que es¬tá a su alcance para apoyar las normas y reglas
s. Son timoratas y modestas, y pueden llegar a sentir desprecio por sí mismas. Tienden a ocultar su talento y aptitudes. Obsequios
altercados y sufrir desilusiones mientras oscilan entre la aceptación y la resistencia. Cuando las cosas marchan bien pueden inclin
itivas. A pesar de estás expresiones negativas periódicas, las personas controladoras son normalmente líderes eficaces y tienen ta

vidas por el deseo de enriquecer su vida, tener experiencias y enfrentar desafíos vigorizantes, aventurarse y explorar, todo ello co
 dificadores activos tratan de cambiar sus vidas y de inmiscuirse en los acontecimientos en curso determinando enérgica y diligen

periencias y su futuro con escasos aportes o interferencias ajenos. Además de confiar en sí mismas y de ser esforzadas, emprende

oversión. Análogamente, la breve cita de Jung que incluimos a continuación ilustra ron claridad su concepción de la actitud orien

hacen de esto un principio determinante que se impone: a todo lo demás. Son hombres cuya mente está orientada a los hechos, p

iferencia afectiva, es decir, reduciendo el ingobernable aporre emocional de los demás y los efectos perturbadores ele nuestro pr

ores se caracterizan por un alto grado de formalidad y coherencia, cuando no rigidez, en su funcionamiento. Es típico que sean p

ersonales y no establecen vínculos sólidos con otras personas. Es probable que los demás las consideren sosegadas, plácidas, imp

Las personas que obtienen un puntaje elevado en la escala Vacilación tienden a ser sensibles a la indiferencia o el rechazo socia

ban a la gente que quiere actuar con libertad e inventiva, prefieren pensar y obrar de un modo independiente y con frecuencia cre

. Son timoratas y modestas, y pueden llegar a sentir desprecio por sí mismas. Tienden a ocultar su talento y aptitudes. Obsequios
 rse y explorar, todo ello con el fin de aumentar, cuando no intensificar, su vitalidad y viabilidad.
, y se preocupan en exceso por los problemas de la vida.
minando enérgica y diligentemente sus circunstancias.
ontecimientos de su entorno. También es posible que confíen ingenuamente en que obtendrán lo que desean sin esforzarse o con
de ser esforzadas, emprendedoras e independientes, las personas que obtienen un puntaje elevado en la escala Individualismo trat
opias. Con frecuencia hacen extensivo su afecto a toda la humanidad, comprenden la condición humana y experimentan un sentim

n sus propios recursos, por su propia iniciativa y a su propio modo (Jung, 1936/1971, págs. 550-551).
á orientada a los hechos, para quienes el juicio intelectual, el sentimiento y la intuición son relegados a un segundo plano por la p

rturbadores ele nuestro propio estado emocional, es posible mantener un alto grado de cohesión y continuidad cognitivas. El aná
stilo afectivo es la de la realidad subjetiva, una reacción más o menos "visceral" compuesta de estados de ánimo positivos o nega
miento. Es típico que sean predecibles, convencionales, ordenados, previsores, decididos, melódicos, exigentes, formales, discipli
ilidad. Es típico que el modo imaginativo esté relacionado con la falta de prejuicios, la espontaneidad, la improvisación, la inform

en sosegadas, plácidas, imperturbables, despreocupadas y quizás indiferentes. Rara vez comunican a los demás sus sentimientos
nuevas relaciones y enterarse de sus circunstancias. Conversadoras, vivaces, hábiles para el trato, suelen atraer la atención y les a
ferencia o el rechazo social, a sentirse inseguras y a actuar con cautela en situaciones novedosas, sobre todo las de carácter socia
s en este sentido es su falta de reciprocidad social y su convicción de que están en su derecho, es decir, de que merecen obtener c
diente y con frecuencia creativo. Muchas de ellas creen que las autoridades son demasiado severas con la gente que no acata las
poyar las normas y reglas convencionales, cumplen estrictamente los reglamentos y tienden a criticar a quienes no lo hacen. Bien
nto y aptitudes. Obsequiosas y abnegadas en su interacción con los demás, puede contarse con que responderán a las expectativa
marchan bien pueden inclinarse por la independencia en forma productiva y constructiva, y hablar con franqueza para remediar si
íderes eficaces y tienen talento para supervisar a otros y conse¬guir que trabajen para alcanzar metas comunes.

se y explorar, todo ello con el fin de aumentar, cuando no intensificar, su vitalidad y viabilidad.y Preservación. En estas personas
minando enérgica y diligentemente sus circunstancias.y Acomodación. Las personas orientadas a la pasividad son a menudo refle

e ser esforzadas, emprendedoras e independientes, las personas que obtienen un puntaje elevado en la escala Individualismo trata

cepción de la actitud orientada internamente: El introvertido no es afable, es como si se apartara continuamente del objeto. Se ma

á orientada a los hechos, para quienes el juicio intelectual, el sentimiento y la intuición son relegados a un segundo plano por la p

rturbadores ele nuestro propio estado emocional, es posible mantener un alto grado de cohesión y continuidad cognitivas. El aná

iento. Es típico que sean predecibles, convencionales, ordenados, previsores, decididos, melódicos, exigentes, formales, disciplin

n sosegadas, plácidas, imperturbables, despreocupadas y quizás indiferentes. Rara vez comunican a los demás sus sentimientos i

erencia o el rechazo social, a sentirse inseguras y a actuar con cautela en situaciones novedosas, sobre todo las de carácter social

diente y con frecuencia creativo. Muchas de ellas creen que las autoridades son demasiado severas con la gente que no acata las r

nto y aptitudes. Obsequiosas y abnegadas en su interacción con los demás, puede contarse con que responderán a las expectativas
esean sin esforzarse o con muy poco esfuerzo de su parte. Por diversas causas, entonces, las personas situadas en el extremo pas
escala Individualismo tratan de convertirse en lo que creen que están destinadas a ser. Sin embargo, cuando su conducta no se en
a y experimentan un sentimiento de afinidad con la mayoría de los pueblos.

un segundo plano por la primordial importancia de los hechos reales.

inuidad cognitivas. El análisis objetivo y la indiferencia afectiva protegen contra las incursiones no deseadas en la estabilidad co
de ánimo positivos o negativos, tanto globales como diferenciados. Hay, por supuesto, individuos notablemente introspectivos q
xigentes, formales, disciplinados, meticulosos, firmes, leales y devotos. Por lo tanto, en términos evolutivos la polaridad asimilad
la improvisación, la informalidad, la adaptabilidad, la flexibilidad, la impresionabilidad, la creatividad, la inventiva y la ingenios

os demás sus sentimientos interiores o sus pensamientos y parecen sentirse muy cómodas cuando se encuentran solas. Tienden a
en atraer la atención y les agrada ser el centro de acontecimientos sociales. Muchas ellas se aburren con facilidad, especialmente
todo las de carácter social o interpersonal. Propensas a sentirse incómodas y cohibidas, prevén que tendrán problemas para relac
, de que merecen obtener cuanto deseen. Por otra parte, a menudo ven realizadas sus ambiciones, y normalmente son líderes efic
la gente que no acata las reglas. A los inconformistas les desagrada seguir la rutina día tras día, y a veces actúan de manera impu
a quienes no lo hacen. Bien organizados y confia¬bles, prudentes y comedidos, pueden ser vistos como personas que se controlan
ponderán a las expectativas de sus líderes. En su mayoría poseen aptitudes; muy superiores a las que se atribuyen.
ranqueza para remediar situaciones difíciles.

rvación. En estas personas observamos una tendencia significativa a concentrar la atención en las amenazas potenciales a su segu
sividad son a menudo reflexivas y prudentes. Emplean pocas estrategias visibles para alcanzar sus fines. Se aprecia en ellas una i

escala Individualismo tratan de convertirse en lo que creen que están destinadas a ser. Sin embargo, cuando su conducta no se enc

uamente del objeto. Se mantiene a distancia de los acontecimientos externos, no participa. Para él, dialogar consigo misino es un

un segundo plano por la primordial importancia de los hechos reales.y Intuición. En cambio, la preferencia por lo intangible, ine

inuidad cognitivas. El análisis objetivo y la indiferencia afectiva protegen contra las incursiones no deseadas en la estabilidad cog

gentes, formales, disciplinados, meticulosos, firmes, leales y devotos. Por lo tanto, en términos evolutivos la polaridad asimilado

s demás sus sentimientos interiores o sus pensamientos y parecen sentirse muy cómodas cuando se encuentran solas. Tienden a tr

todo las de carácter social o interpersonal. Propensas a sentirse incómodas y cohibidas, prevén que tendrán problemas para relac

la gente que no acata las reglas. A los inconformistas les desagrada seguir la rutina día tras día, y a veces actúan de manera impu

ponderán a las expectativas de sus líderes. En su mayoría poseen aptitudes; muy superiores a las que se atribuyen.y Control. A las
situadas en el extremo pasivo de la bipolaridad parecen limitarse a subsistir, siendo infrecuente que sus actividades estén directam
uando su conducta no se encauza adecuadamente, pueden llegar a ser egocéntricas, indiferentes a las necesidades y prioridades de

seadas en la estabilidad cognitiva, pero a menudo el precio qué hay que pagar por ello es una conducta rígida, hipercontrolada e i
ablemente introspectivos que se sienten inclinados a sondear estados afectivos internos con un estilo cognitivo intelectivo. Estos
ivos la polaridad asimiladora conduce a la continuidad y la tradición, o al mantenimiento del nivel existente de entropía cognitiva
, la inventiva y la ingeniosidad.

cuentran solas. Tienden a trabajar en silencio, lenta y metódicamente, y casi siempre se mantienen en segundo plano, en actitud m
n facilidad, especialmente cuando deben realizar tareas rutinarias y repetitivas. Caracterizadas por estados de ánimo acentuados y
ndrán problemas para relacionarse y temen experimentar turbación. Puede ocurrir que se pongan tensas cuando tienen que tratar c
malmente son líderes eficaces.
ces actúan de manera impulsiva e irresponsable. Hacen lo que desean o lo que creen más apro¬piado sin preocuparse mucho por
o personas que se controlan en ex¬ceso, como formales y poco afables en sus relaciones, intolerantes con los que se des¬vían de
atribuyen.

nazas potenciales a su seguridad emocional y física, una actitud de vigilancia destinada a detectar las señales de una potencial ret
s. Se aprecia en ellas una inercia aparente, flema, tendencia a consentir y una actitud comedida. Muestran escasa iniciativa para m

ando su conducta no se encauza adecuadamente, pueden llegar a ser egocéntricas, indiferentes a las necesidades y prioridades de

ogar consigo misino es un placer. Su propio mundo es un puerto seguro, un jardín cuidadosamente atendido y transitado, cenado

ncia por lo intangible, inestructurado y ambiguo es probable que esté asociada con acciones inspiradas por posibilidades, desafío

eadas en la estabilidad cognitiva, pero a menudo el precio qué hay que pagar por ello es una conducta rígida, hipercontrolada e i

vos la polaridad asimiladora conduce a la continuidad y la tradición, o al mantenimiento del nivel existente de entropía cognitiva

uentran solas. Tienden a trabajar en silencio, lenta y metódicamente, y casi siempre se mantienen en segundo plano, en actitud m

drán problemas para relacionarse y temen experimentar turbación. Puede ocurrir que se pongan tensas cuando tienen que tratar c

es actúan de manera impulsiva e irresponsable. Hacen lo que desean o lo que creen más apro¬piado sin preocuparse mucho por l

atribuyen.y Control. A las personas que obtienen un puntaje elevado en la escala Control de la bipolaridad de la dominación les
actividades estén directamente orientadas a intervenir en los acontecimientos o producir cambios. Parecen suspendidas, quietas,
cesidades y prioridades de los demás y atentas por sobre todo a sus propios intereses.

rígida, hipercontrolada e inflexible.

gnitivo intelectivo. Estos individuos no proceden así movidos simplemente por su interés en la psicología: en algunos casos busc
stente de entropía cognitiva; este estilo cognitivo promueve una cohesión arquitectónica que no es alterada por variaciones riesgo

egundo plano, en actitud modesta y discreta. Se sienten a gusto haciendo su trabajo sin ayuda, y es improbable que lo que sucede
os de ánimo acentuados y mudables. Por otra parte, su entusiasmo a menudo infunde energía y motiva a los demás. Emprendedo
cuando tienen que tratar con desconocidos, al imaginar que éstos no se formarán una buena opinión de ellas. En su mayoría pref

in preocuparse mucho por las consecuencias que sus acciones tengan para los demás. Sintiéndose escépticos respecto de los móv
on los que se des¬vían de la norma e inflexibles en su adhesión a las convenciones sociales. Diligentes en lo que se refiere a sus r

eñales de una potencial retroalimentación negativa cuya aparición prevén, lo cuál puede desviar su interés de las relaciones cotidi
an escasa iniciativa para modificar los acontecimientos; más bien dejan que las cosas sucedan y luego se acomodan a ellas. Algu

esidades y prioridades de los demás y atentas por sobre todo a sus propios intereses.y Protección. Las personas que obtienen un

ndido y transitado, cenado al público y oculto a las miradas indiscretas. Su propia compañía es la mejor. Se siente cómodo en su m

por posibilidades, desafíos y potenciales, así como por pensamientos de carácter abstracto, complejo, connotativo y simbólico, y

rígida, hipercontrolada e inflexible.y Afectividad. En cambio, las experiencias procesadas afectivamente inducen estados subjetiv

ente de entropía cognitiva; este estilo cognitivo promueve una cohesión arquitectónica que no es alterada por variaciones riesgos

gundo plano, en actitud modesta y discreta. Se sienten a gusto haciendo su trabajo sin ayuda, y es improbable que lo que sucede

cuando tienen que tratar con desconocidos, al imaginar que éstos no se formarán una buena opinión de ellas. En su mayoría prefi

n preocuparse mucho por las consecuencias que sus acciones tengan para los demás. Sintiéndose escépticos respecto de los móvi

idad de la dominación les agrada dirigir e intimidar a los demás, así como ser obe¬decidas y respetadas. No suelen ser sentiment
ecen suspendidas, quietas, plácidas, inmóviles, contenidas y apáticas, a la espera de que las cosas sucedan para reaccionar sólo de

ogía: en algunos casos buscan obsesivamente conocerse a sí mismos. Pero por lo general el estilo afectivo de transformación se o
ada por variaciones riesgosas que podrían disminuir los niveles establecidos de orden.

probable que lo que sucede a su alrededor las distraiga o las moleste. Como tienen escasa habilidad para percibir las necesidades
a los demás. Emprendedoras y de mente ágil, pueden ser muy hábiles para manipular a la gente con el fin de satisfacer sus propi
e ellas. En su mayoría prefieren trabajar solas, o bien en pequeños grupos donde saben que son aceptadas. Cuando se sienten acep

pticos respecto de los móviles de la mayoría de las personas y negándose a admitir obstáculos o acciones, muestran una gran nece
en lo que se refiere a sus responsabilidades, les desagrada que su trabajo se acumule, se preocupan por acabar lo que han comen

rés de las relaciones cotidianas y las experiencias placenteras. La mayoría logran evitar los peligros y riesgos innecesarios, pero a
se acomodan a ellas. Algunas quizá no tengan el temperamento adecuado para excitarse o actuar con firmeza; es posible que las e

personas que obtienen un puntaje elevado en esta Meta Motivacional procuran satisfacer necesidades sociales y de pertenencia. M

. Se siente cómodo en su mundo, en el que sólo él puede introducir cambios. Su mejor trabajo es el que hace con sus propios rec

connotativo y simbólico, y por cuestiones que dependen de la novedad, el misterio y la especulación. Citamos a Jung una vez má

te inducen estados subjetivos como los de experimentar agrado o desagrado, atribuir o negar valor, sentirse bien o mal, cómodo o

da por variaciones riesgosas que podrían disminuir los niveles establecidos de orden.y Innovación. En cambio, las personas que

obable que lo que sucede a su alrededor las distraiga o las moleste. Como tienen escasa habilidad para percibir las necesidades y

ellas. En su mayoría prefieren trabajar solas, o bien en pequeños grupos donde saben que son aceptadas. Cuando se sienten acep

ticos respecto de los móviles de la mayoría de las personas y negándose a admitir obstáculos o acciones, muestran una gran nece

s. No suelen ser sentimentales y disfrutan manipulando la vida de los demás. Aunque muchas de ellas subliman su sed de poder a
dan para reaccionar sólo después que ello ocurra.

vo de transformación se observa en individuos que dan prueba de una modesta capacidad de análisis introspectivo, combinada co

a percibir las necesidades y captar los sentimientos de los demás, es posible que se las considere socialmente torpes, o incluso ins
fin de satisfacer sus propias necesidades.
as. Cuando se sienten aceptadas deponen su reserva, son amistosas y cooperativas y alternan productivamente con los demás.

es, muestran una gran necesidad de auto¬nomía y autodeterminación.

r acabar lo que han comenzado y son percibidos por los demás como muy cumplidores y aplicados.

iesgos innecesarios, pero a menudo tienen que pagar por ello un precio, que es limitar la gama de sus emociones positivas y sus e
 rmeza; es posible que las experiencias del pasado las hayan privado de oportunidades para adquirir diversas competencias o conf

ociales y de pertenencia. Mantienen, con otras personas significativas de su entorno, relaciones íntimas y afectuosas en las que b

e hace con sus propios recursos, por su propia iniciativa y a su propio modo (Jung, 1936/1971, págs. 550-551).

Citamos a Jung una vez más: Para la intuición, la realidad actual sólo cuenta en la medida en que parece encerrar posibilidades, la

tirse bien o mal, cómodo o incómodo, atraído o repelido, etc. A través de la resonancia empática, el camino de la afectividad pre

cambio, las personas que se ubican en el polo de la Innovación se caracterizan por su disposición a formar nuevas e imaginativa

percibir las necesidades y captar los sentimientos de los demás, es posible que se las considere socialmente torpes, o incluso inse

as. Cuando se sienten aceptadas deponen su reserva, son amistosas y cooperativas y alternan productivamente con los demás.y F

s, muestran una gran necesidad de auto¬nomía y autodeterminación. y Conformismo. En el otro extremo de la bipolaridad no co

subliman su sed de poder asumiendo roles y ejercien¬do profesiones que guían de aceptación pública, sus inclinaciones se ponen
trospectivo, combinada con una respuesta empática franca y abierta a los demás y una sensibilidad subconsciente a las facetas em

mente torpes, o incluso insensibles, así como carentes de espontaneidad y vitalidad.

amente con los demás.

mociones positivas y sus experiencias regocijantes. Por lo tanto tienden a ser inhibidas, aprensivas y pesimistas, y se preocupan e
 ersas competencias o confianza en esta capacidad para dominar los acontecimientos de su entorno. También es posible que confí

s y afectuosas en las que brindar amor es tan importante como recibirlo. Hay calidez en su relación con los demás y no necesi¬tan

e encerrar posibilidades, las que entonces pasan a ser la suprema fuerza motivadora, sin que importe lo que las cosas son realmen

mino de la afectividad predispone al individuo a registrar sobre todo lo que sienten los demás, y no tanto lo que piensan. El indiv

mar nuevas e imaginativas construcciones cognitivas de carácter improvisado. Se sienten inclinadas a buscar ideas y soluciones

mente torpes, o incluso insensibles, así como carentes de espontaneidad y vitalidad.y Comunicatividad. En polo del “gregarismo”

amente con los demás.y Firmeza. La osadía que ponen de manifiesto en el trato interpersonal, basada en su fe en sí mismas y en

mo de la bipolaridad no convencional/obediente están las personas que obtienen un puntaje elevado en la escala Conformismo. Es

sus inclinaciones se ponen de mani¬fiesto de cuando en cuando a través de actitudes intransigentes y tercas y de conductas coerc
bconsciente a las facetas emocionales en estado puro, tanto como sea posible de la experiencia.

esimistas, y se preocupan en exceso por los problemas de la vida.

mbién es posible que confíen ingenuamente en que obtendrán lo que desean sin esforzarse o con muy poco esfuerzo de su parte. P

los demás y no necesi¬tan esforzarse para demostrar su afecto por sus padres, hijos, cónyuge o amigos íntimos. Se identifican c

que las cosas son realmente en la actualidad (Jung, 1936/1971, pág, 554).

to lo que piensan. El individuo que se inclina hacia el polo de la Afectividad emplea "vibraciones psíquicas" para aprender más d

buscar ideas y soluciones creativas, a hallar nuevos modos de ordenar la información y a acumular entropía negativa, por así dec

En polo del “gregarismo”, denotado por un puntaje elevado en esta escala, encontramos atributos opuestos a los de la constelació

n su fe en sí mismas y en su talento, es la característica de las personas que obtienen un puntaje elevado en la escala Firmeza. Co

la escala Conformismo. Este polo re¬presenta rasgos, semejantes a los de la personalidad responsable-hipernormal de Leary, con

ercas y de conductas coercitivas. A pesar de estás expresiones negativas periódicas, las personas controladoras son normalmente
oco esfuerzo de su parte. Por diversas causas, entonces, las personas situadas en el extremo pasivo de la bipolaridad parecen lim

s íntimos. Se identifican con el prójimo y sienten una profunda preocupación por su bienestar. A menudo atienden las necesidade

uicas" para aprender más del tono emocional que transmiten las palabras que de su contenido o su lógica. La modalidad habitual

ropía negativa, por así decirlo, apartándose de lo dado y lo conocido a fin de establecer un nivel nuevo o más elevado de organiza

stos a los de la constelación precedente. En los niveles más extremos de dicho polo hay personas que presentan rasgos similares

o en la escala Firmeza. Competitivas, ambiciosas y seguras de sí mismas, asumen con naturalidad posiciones de liderazgo, actúa

hipernormal de Leary, con su ideal de conducta apropiada, convencional, ordenada y perfeccionista; también guarda similitud co

ladoras son normalmente líderes eficaces y tienen talento para supervisar a otros y conse¬guir que trabajen para alcanzar metas c
 a bipolaridad parecen limitarse a subsistir, siendo infrecuente que sus actividades estén directamente orientadas a intervenir en lo

do atienden las necesidades de sus familiares más cercanos y de sus amigos íntimos antes que las propias. Con frecuencia hacen

ca. La modalidad habitual de quienes presentan un estilo afectivo es la de la realidad subjetiva, una reacción más o menos "viscer

o más elevado de organización cognitiva. Los innovadores van más allá de las perspectivas confirmadas y procuran ampliar las i

presentan rasgos similares a los que el DSM atribuye a la personalidad histriónica. En niveles menos extremos, las personas greg

ciones de liderazgo, actúan con decisión y esperan que los demás reconozcan sus cualidades especiales y se esfuercen por compl

mbién guarda similitud con el Factor III del modelo de los Cinco Grandes Factores, denomi¬nado Escrupulosidad. Los conformi

ajen para alcanzar metas comunes.

rientadas a intervenir en los acontecimientos o producir cambios. Parecen suspendidas, quietas, plácidas, inmóviles, contenidas y

ias. Con frecuencia hacen extensivo su afecto a toda la humanidad, comprenden la condición humana y experimentan un sentimi

cción más o menos "visceral" compuesta de estados de ánimo positivos o negativos, tanto globales como diferenciados. Hay, por

as y procuran ampliar las interpretaciones de la experiencia, sin preocuparse por demostrar su confiabilidad. Es típico que el mod

xtremos, las personas gregarias se desviven por ser populares, confían en sus habilidades sociales, están convencidas de que pued

y se esfuercen por complacerlas. A más de confiar en sí mismas, a menudo son audaces, astutas y persuasivas, y tienen suficien

rupulosidad. Los conformistas son muy respetuosos de la tradición y la autori¬dad', y actúan de un modo responsable, apropiado
as, inmóviles, contenidas y apáticas, a la espera de que las cosas sucedan para reaccionar sólo después que ello ocurra.

y experimentan un sentimiento de afinidad con la mayoría de los pueblos.

mo diferenciados. Hay, por supuesto, individuos notablemente introspectivos que se sienten inclinados a sondear estados afectivo

idad. Es típico que el modo imaginativo esté relacionado con la falta de prejuicios, la espontaneidad, la improvisación, la inform

n convencidas de que pueden influir en los demás y cautivarlos, poseen un estilo personal que las hace agradables. En su mayoría

suasivas, y tienen suficiente atractivo como para lograr que otros las secunden en estas causas y propósitos. Lo que puede suscita

do responsable, apropiado y escrupuloso. Hacen todo lo que es¬tá a su alcance para apoyar las normas y reglas convencionales, c
que ello ocurra.

a sondear estados afectivos internos con un estilo cognitivo intelectivo. Estos individuos no proceden así movidos simplemente p

a improvisación, la informalidad, la adaptabilidad, la flexibilidad, la impresionabilidad, la creatividad, la inventiva y la ingeniosid

agradables. En su mayoría disfrutan participando en actividades sociales y les encanta hacerse de nuevas relaciones y enterarse d

sitos. Lo que puede suscitar dificultades en este sentido es su falta de reciprocidad social y su convicción de que están en su derec

y reglas convencionales, cumplen estrictamente los reglamentos y tienden a criticar a quienes no lo hacen. Bien organizados y co
sí movidos simplemente por su interés en la psicología: en algunos casos buscan obsesivamente conocerse a sí mismos. Pero por

a inventiva y la ingeniosidad.

as relaciones y enterarse de sus circunstancias. Conversadoras, vivaces, hábiles para el trato, suelen atraer la atención y les agrad

ón de que están en su derecho, es decir, de que merecen obtener cuanto deseen. Por otra parte, a menudo ven realizadas sus ambic

cen. Bien organizados y confia¬bles, prudentes y comedidos, pueden ser vistos como personas que se controlan en ex¬ceso, com
erse a sí mismos. Pero por lo general el estilo afectivo de transformación se observa en individuos que dan prueba de una modest

aer la atención y les agrada ser el centro de acontecimientos sociales. Muchas ellas se aburren con facilidad, especialmente cuand

o ven realizadas sus ambiciones, y normalmente son líderes eficaces.

controlan en ex¬ceso, como formales y poco afables en sus relaciones, intolerantes con los que se des¬vían de la norma e inflexi
dan prueba de una modesta capacidad de análisis introspectivo, combinada con una respuesta empática franca y abierta a los dem

lidad, especialmente cuando deben realizar tareas rutinarias y repetitivas. Caracterizadas por estados de ánimo acentuados y mud

vían de la norma e inflexibles en su adhesión a las convenciones sociales. Diligentes en lo que se refiere a sus responsabilidades
a franca y abierta a los demás y una sensibilidad subconsciente a las facetas emocionales en estado puro, tanto como sea posible d

e ánimo acentuados y mudables. Por otra parte, su entusiasmo a menudo infunde energía y motiva a los demás. Emprendedoras y

re a sus responsabilidades, les desagrada que su trabajo se acumule, se preocupan por acabar lo que han comenzado y son percib
o, tanto como sea posible de la experiencia.

demás. Emprendedoras y de mente ágil, pueden ser muy hábiles para manipular a la gente con el fin de satisfacer sus propias ne

n comenzado y son percibidos por los demás como muy cumplidores y aplicados.
e satisfacer sus propias necesidades.
 MIPS Inventario Millon de Estilos de Personalidad
INFORME
Nombre: 0

Eje de Metas Motivacionales

1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0 0 0 0 0 0
0.1
0
Aper / Preser Modi / Acom Indiv / Protec

Eje de Modos Cognitivos

1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Extra / Intra Sens / Intui Reflex / Afect Sistem / Innov

Eje de Conductas Interpersonales

1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Retra / Comun Vacil / Firm Discre / Con- Somet / Contr Insat / Concor
for
sentimientos
una actitud deinteriores
acontecimientos externos,
vigilancia odestinada
sus pensamientos
el deseo influir yen
adedetectar las parecen
los sucesos
señales sentirse
de una muy
y serpotencial cómodas
influido cuando
por ellos,
retroalimentación se encuentran
la necesidad negativa solas.
de participar
cuya Tien
aparicivs
silencio,
puede desviar su interés de las relaciones cotidianas y las experiencias placenteras. La mayoría logran evitar los S
la capacidad lenta eley metódicamente,
soportar el bullicioy casi
y siempre
los ruidos se
de mantienen
todas clases en y,segundo
en plano,
realidad, de en actitud
disfrutar modesta
de ellos y discreta.
(Jung, 1937/
haciendo
Introversión.
innecesarios, su trabajo
pero asin
Análogamente, ayuda,latienen
menudo ybreve
es improbable
cita pagar
que de Jung que
porqueloello
que unsucede
incluimos precio, aa continuación
suquealrededor
es limitar las la
ilustradistraiga o las
ron claridad
gama de susmoleste.
su concep
emocione Co
habilidad
orientada
experiencias para percibir
internamente:
regocijantes. las necesidades
El introvertido y
Por lo tantonotienden captar los
es afable, sentimientos
a ser es como
inhibidas, de los
si se aprensivas demás, es
apartara continuamente posible que
y pesimistas,dely objeto. se las considere
se preocupanSe manti so
e
olos incluso insensibles,
acontecimientos
problemas así como carentes
externos, no participa.
de la [Link]ón. de espontaneidad
Para él, dialogar
Descriptivamente, y vitalidad.y
consigoque
las personas Comunicatividad.
misino
estánesenunelplacer.
extremo En
Suactivo polo del
propiodemundo “gregarism
es un
la bipolarid
un
porpuntaje
jardín estado elevado
su cuidadosamente de alerta, en esta escala,y encontramos
atendido
vigilancia, transitado,
vivacidad, cenado atributos
vigor, opuestos
al público
energía, a los
y oculto
empuje de la para
a las
y tesón constelación
miradas
buscar precedente.
indiscretas.
estímulos. Su En losconc
propia
Algunas niv
com
de
Se dicho polo
siente alternativas
exploran hay
cómodo en para personas
su mundo, que
salvar enpresentan
el que sólo
obstáculos rasgos similares
él puede
o evitar a los
introducir que
el sufrimiento que el DSM
cambios.
causan atribuye
Suelmejor a
castigo, la
trabajopersonalidad
es el que
el rechazo histri
y lahac an
Metas
menos
recursos, Motivacionales
extremos,
por su las
propia personas
iniciativa gregarias
y a suse desviven
propio modo por ser
(Jung, populares,
1936/1971, confían
págs. en sus habilidades
550-551).Sensación. sociales,
El está
hecho
impulsivas, excitables, atolondradas e imprudentes y buscan mañosamente placeres y recompensas. Aunque sus
que
fuentes
varían pueden
deque tanto influir
proporcionan en los
en tanto, los demás
información y cautivarlos,
modificadores tangible,
activos poseen
tratan un
estructurada estilo
y bienpersonal
de cambiar definida,
sus vidas que lasinmiscuirse
asequible
y de hacea través
agradables.
endelos En
losacontec
cincosu
participando
correlato
determinando en una en actividades
ampliayvariedad
enérgica sociales
diligentemente y les
de conductas encanta hacerse
asociadas, como
sus circunstancias.y de nuevas relaciones
las de elegir Las
Acomodación. y
accionesenterarse
personas pragmáticasde sus
orientadas circunstancia
y realistas,
a la pasivid p
vivaces,
que tienen hábiles
lugar para
aquí el
y trato,
ahora, suelen
y dirigir atraer
la la
atenciónatencióna y les
cuestiones agrada
reflexivas y prudentes. Emplean pocas estrategias visibles para alcanzar sus fines. Se aprecia en ellas una inerci que ser el
requieren centro
una de
base acontecimientos
fáctica y precisión sociales
cuan
aburren
tendenciacon
concepción facilidad,
de Jung: yHay
a consentir especialmente
unapersonas cuando
que
actitud comedida. ponen deben realizar
el acento
Muestran en tareas
escasa rutinarias
lainiciativa
sensación, paraenymodificar
larepetitivas.
percepción los Caracterizadas
ele realidades,por
acontecimientos; ym
acentuados
principio
las cosas sucedan y mudables.
determinante y luego Por otra
queseseacomodan parte, su
impone: aa todo entusiasmo
[Link] a menudo
demás. quizá infunde
Son hombres
no tengan energía
cuya y motiva
mente está orientada
el temperamento a los demás.
adecuado a losEmprend
para hecho
exci
ágil,
juicio
firmeza; pueden
intelectual, ser muy
es posible elque hábiles
sentimiento para y la
las experiencias manipular
intuición
del pasadoa son
la gente
relegados con elaprivado
las hayan fin segundo
un de satisfacer planosus
de oportunidades porpropias
la para [Link]
primordial
adquiririmportan
diversa
Vacilación
reales.y
confianzaIntuición. representa
en esta capacidad los
En cambio, atributos de
parala dominar inhibición
preferencia social y
por lo intangible,
los acontecimientos alejamiento. Este
de inestructurado polo
su entorno. También de "inseguridad"
y ambiguo es posible (opuesto
es probable
que confíen al de
que
mismo")
acciones
que obtendrán tiene
inspiradaspuntos
lo quepor en común con
posibilidades,
desean el
sin esforzarse segmento
desafíos
o cony muy "modesto"
potenciales, del
poco esfuerzo tipo
así comomodesto-masoquista
de su porparte.
pensamientos
Por diversasde Leary,
de causas, notable
carácterenton abs p
minimizar
connotativo su
situadas en yelsimbólico,capacidad,
extremo pasivo a ser tímido
y por cuestiones y sensible,
de la bipolaridadque dependeny a experimentar
parecen de lalimitarse sentimientos
novedad,aelsubsistir, de ansiedad
misterio ysiendo y
la especulación. duda. También
infrecuenteCitamos que sus se
aJ
IV
Para de
directamentelos Cinco
la intuición, Grandes
la realidad
orientadas Factores,
actual sólo
a intervenir conocido
en los cuenta por lo general
en la medidao en
acontecimientos como Neuroticismo
que parece
producir [Link]
Parecen(lo contrario
posibilidades,
suspendidas, de Estabilidad
lasquietas,
que enton pl
personas
contenidasque
suprema y obtienen
fuerza un
motivadora,
apáticas, a puntaje sin elevado
la espera que queen las
de importe la escala
lo queVacilación
cosas las cosas
sucedan tienden
para son a ser sensibles
realmente
reaccionar sóloendespuéslaa la indiferencia
actualidad
que ello(Jung, o el
ocur
sentirse
554).Reflexión.
Interesadas inseguras
sólo El enysí a mismas,
poloactuar con
intelectivo,
estascautelaal que
personas en situaciones
se referíaa tomar
tienden novedosas,
Jung cuando
decisiones sobre todo
utilizaba
sin lastérmino
el
consultar de carácter
a nadie, social
queonointerpers
"pensamiento",
ya indic
percibe
Modos
sentirse
interpretar Cognitivos
incómodas
la experiencia y cohibidas,
a la luz prevén
de la que
razón ytendrán
la lógica. problemas
Aunque para
los relacionarse
sucesos de la y
vidatemen
pueden experimentar
tener un turbaci
origen in
recabar opiniones ajenas ni de contain con la aprobación de los demás. En el mejor de los casos son resueltas, lle
que
pueden se
capaces ser pongan
de ele tensas cuando
naturaleza tangible
autorrealizarse; tienen que tratar
o intangible,
se esfuerzan con
por superar desconocidos,
el procesa
obstáculos al
de interpretaciónimaginar
que podrían yimpedir que éstos
evaluación no se formarán
se inclina hacia
la actualización una buen
lo obje
del potencia
En
ya su
que mayoría
los prefieren
acontecimientos trabajar
son solas,
analizados o bien
por en pequeños
medio de la grupos
razón
Los demás las ven como personas dotadas de un fuerte sentido de identidad; parecen controlar su vida y regular donde
crítica y saben
con que son
intervención aceptadas.
del Cuando
pensamiento ser
deponen
su futurosucon
Aumentando reserva,
laescasos sonaportes
indiferencia amistosas y cooperativas
afectiva,
o interferenciases decir, y alternan
reduciendo
ajenos. Además productivamente
confiar en con
el deingobernable los demás.y
síaporre
mismas y de Firmeza.
emocional ser de losLadem
esforzadas, osa
manifiesto
perturbadores
independientes,ele en el trato
lasnuestrointerpersonal,
personas propio basada
estado emocional,
que obtienen en su
un puntajees fe en sí mismas
posibleenmantener
elevado y en su talento, es la
un alto grado detratan
la escala Individualismo característica
cohesión de las
y continuid
de convertirse pers en
un puntaje
análisis elevado
objetivo y en
la la escala
indiferencia Firmeza.
afectiva Competitivas,
protegen contraambiciosas
están destinadas a ser. Sin embargo, cuando su conducta no se encauza adecuadamente, pueden llegar a las y
incursiones seguras no de sí
deseadas mismas,en la asumen
estabilidad con naturali
cognitiv
liderazgo,
el precio actúan
indiferentes qué a las hay con quedecisión
necesidadespagar yypor esperanello que
prioridades es una los
de demás
conducta
los demásreconozcan
rígida,
y atentas susporcualidades
hipercontrolada
sobre todo especiales
e ainflexible.y y se esfuercen
sus propios Afectividad
intereses.y po
más de
experiencias confiar
personas queprocesadas en sí mismas,
obtienen unafectivamente a menudo
puntaje elevado son
inducen audaces,
en esta estados astutas
Metasubjetivos y persuasivas,
Motivacional comoprocuran y tienen suficiente
los de experimentar
satisfacer necesidades atractivo
agrado o desagradcomo
sociales par
las
valor,secunden
sentirse en estas
bien o causas
mal, y propósitos.
cómodo o Lo
incómodo, que puede
atraído
Mantienen, con otras personas significativas de su entorno, relaciones íntimas y afectuosas en las quesuscitar
o dificultades
repelido, etc. A en este
través sentido
de la es su
resonancia falta de recipr
empática bri
convicción
afectividad
importante como de querecibirlo.
predispone estánalen su derecho,
individuo
Hay calidez es decir,
a registrar
en sobre
su relación de quetodocon merecen
lolosque obtener
sienten
demás y noloscuanto
demás,
necesi¬tan deseen.
y no Por otra
tanto
esforzarse lo paraparte,
que a menu
piensan.
demostrar E
sus
inclinaambiciones,
padres, haciahijos, elcónyuge y normalmente
polo deolaamigos son
Afectividad líderes
íntimos. emplea [Link].
"vibraciones
Se identifican con psíquicas" Las
el prójimo para personas que
aprender
y sienten obtienen
una más profunda un
del tono puntaje elevado
emocionalpq
preocupación
poco
palabras
menudo convencionales;
que
atienden de su a menudo
contenido o procuran
su lógica. hacer
La
las necesidades de sus familiares más cercanos y las cosas
modalidad a su modo
habitual y
de están dispuestas a aceptar
sus amigos íntimos antes queafectivo
quienes presentan un las
estilo consecuenc
las propia es
Conductas Interpersonales
de
hacen extensivo su afecto a toda la humanidad, comprenden la condición humana y experimentan un sentimienu
proceder.
subjetiva, una Actúan
reacción como más lo creen
o menosconvenientes,
"visceral" sin importarles
compuesta de la opinión
estados dede los
ánimo demás. Propensas
positivos o a adornar
negativos, tan
como también
diferenciados.
la mayoría de los a pueblos.
Hay, obrarpor en el límiteindividuos
supuesto, de la legalidad,
notablemente no sonintrospectivos
escrupulosas,que es decir,
se sienten es decir,
inclinadosno asumen a sondear las
habituales. A menudo afirman que hay demasiadas reglas que traban
internos con un estilo cognitivo intelectivo. Estos individuos no proceden así movidos simplemente por su interé a la gente que quiere actuar con libertad e in
pensar y obrar de un modo independiente y con frecuencia creativo.
en algunos casos buscan obsesivamente conocerse a sí mismos. Pero por lo general el estilo afectivo de transform Muchas de ellas creen que las autoridad
severas
en individuos con laque gente danque no acata
prueba de una lasmodesta
reglas. Acapacidad
los inconformistas
de análisisles desagrada seguir
introspectivo, combinada la rutina con díaunatras día, y
respuesta
manera impulsiva e irresponsable. Hacen lo que desean
abierta a los demás y una sensibilidad subconsciente a las facetas emocionales en estado puro, tanto como o lo que creen más apro¬piado sin preocupars
consecuencias
[Link]ó[Link] sus acciones Los tengan para los demás.
sistematizadores del esquema Sintiéndose
del MIPS escépticos respectorasgos
tienen algunos de losenmóvilescomún de conl
personas
muestran la y negándose
"preferenciaa por admitir obstáculos
el juicio" o acciones,
que Katherine Briggs muestran
e Isabeluna BriggsgranMyersnecesidad
dedujeron de auto¬nomía
de las ideas ydeauto Ju
Conformismo. En el otro extremo de la bipolaridad no
Tanto la Sistematización como la preferencia por el juicio se observan en personas que tienen convencional/obediente están las personas que obtienen
sistemas u
en la escala Conformismo.
estructurados, a los que añuden Este polo re¬presenta rasgos,
rutinariamente nuevassemejantes
experiencias a loscognitivas.
de la personalidadDispuestos responsable-hiper
a actuar sin
con su ideal de conducta apropiada, convencional, ordenada
perspectivas establecidas los sistematizadores se caracterizan por un alto grado de formalidad y coherencia, y perfeccionista; también guarda similitud cua con
modelo
su
Estilo de los
funcionamiento.
de Personalidad Cinco Grandes
Es segun
típico DSM Factores,
que sean denomi¬nado Escrupulosidad. Los conformistas
IV: predecibles, convencionales, ordenados, previsores, decididos, meló son muy respetuosos d
autori¬dad', y actúan de un modo responsable, apropiado y
formales, disciplinados, meticulosos, firmes, leales y devotos. Por lo tanto, en términos evolutivos la pola escrupuloso. Hacen todo lo que es¬tá a su alcanc
normas
conduce ya reglas convencionales,
la continuidad cumpleno estrictamente
y la tradición, al mantenimiento los reglamentos
del nivel existente y tienden de aentropía
criticarcognitiva;
a quienesestn
organizados y confia¬bles, prudentes y comedidos, pueden
promueve una cohesión arquitectónica que no es alterada por variaciones riesgosas que podrían disminuir ser vistos como personas que se controlan en ex¬ces
los ni
ydepoco
orden.y Innovación. En cambio, las personas que se ubican en el polo de la Innovación se caracterizan poa
afables en sus relaciones, intolerantes con los que se des¬vían de la norma e inflexibles en su adhesión
sociales.
formar nuevas Diligentes en lo que se
e imaginativas refiere a sus cognitivas
construcciones responsabilidades, de carácter les improvisado.
desagrada queSesusienten trabajoinclinadas
se acumule, se preo
a buscar
lo que han comenzado y son percibidos por los demás como muy
creativas, a hallar nuevos modos de ordenar la información y a acumular entropía negativa, por así decirlo, apart cumplidores y [Link]. Aun
Factor íl de los Cinco Grandes Factores, denominado Afabilidad,
y lo conocido a fin de establecer un nivel nuevo o más elevado de organización cognitiva. Los innovadores va la polaridad Sometimiento no indica sólo una a
yperspectivas
amistosa, sino también lay disposición
confirmadas procuran ampliar a obrar las de un modo .servil ydedegradante.
interpretaciones la experiencia, Colocándose en una posp
sin preocuparse
personas que obtienen un puntaje elevado en esta es¬cala permiten
confiabilidad. Es típico que el modo imaginativo esté relacionado con la falta de prejuicios, la espontaneidad, -cuando no alientan- a los demás a aprovech la
humildes y respetuosas, incluso serviles. A menudo consideran
informalidad, la adaptabilidad, la flexibilidad, la impresionabilidad, la creatividad, la inventiva y la [Link] ellas mismas son sus peores enemigos
modestas, y pueden llegar a sentir desprecio por sí mismas. Tienden a ocultar su talento y aptitudes. Obsequios
su interacción con los demás, puede contarse con que responderán a las expectativas de sus líderes. En su
aptitudes; muy superiores a las que se atribuyen.y Control. A las personas que obtienen un puntaje elevado en la
la bipolaridad de la dominación les agrada dirigir e intimidar a los demás, así como ser obe¬decidas y respetad
sentimentales y disfrutan manipulando la vida de los demás. Aunque muchas de ellas subliman su sed de poder
ejercien¬do profesiones que guían de aceptación pública, sus inclinaciones se ponen de mani¬fiesto de cuando e
de actitudes intransigentes y tercas y de conductas coercitivas. A pesar de estás expresiones negativas periód
controladoras son normalmente líderes eficaces y tienen talento para supervisar a otros y conse¬guir que traba
metas [Link]ón. Las personas que obtienen un puntaje elevado en esta escala suelen afirmar qu