TRAYECTORIA PROFESIONAL
INTRODUCCIÓN
¿Cuál es la importancia de las estrategias y las tácticas para avanzar en la trayectoria profesional?
La trayectoria profesional es la ruta que toma un trabajador a lo largo de su vida laboral; una ruta
que puede avanzar en el tiempo (un/a profesional que atesora varios años de experiencia en el
mismo sector) o todo lo contrario. De hecho, cada vez son más los empleados que deciden salir de
su zona de confort y cambiar de profesión, con el consiguiente cambio en la «hoja de ruta» de su
trayectoria profesional.
Cuando hablamos de la trayectoria profesional en el currículum, nos referimos al pequeño texto que
resume la experiencia laboral del individuo, así como los principales logros que este ha obtenido a
lo largo de su carrera profesional.
Redactar una trayectoria profesional, al igual que una sinopsis, es uno de los ejercicios más
complicados que existen, especialmente cuando contamos con una larga carrera o hemos abarcado
diferentes áreas profesionales.
Considero que las estrategias y técnicas para tener una buena trayectoria profesional son la base que
nos marcará el camino a seguir para lograr nuestros objetivos y las estrategias son la forma en la
que los alcanzaremos. Algunas de las técnicas tienen que ver más con el control de nuestras propias
características y conductas y otras más se refieren a la interacción con el medio ambiente. Existen
dos tipos de trayectoria profesional, la Vertical o tradicional que es sinónimo de “escalar los
peldaños de la empresa” a medida que se alcanzan metas o se consiguen puestos más arriba dentro
de la organización y la trayectoria Horizontal que se refiere a que se ocupan cargos similares en
diferentes áreas dentro de la organización, es decir, se mueven de forma horizontal. Con una
trayectoria profesional horizontal, el ascenso noes la recompensa más importante, sino la
oportunidad de obtener más experiencia y de incrementar las destrezas en el trabajo.
DESARROLLO
Aptitudes que buscan los empleadores.
Establecimiento de metas y hoja de trabajo para el plan de acción.
Establecimiento de red
A continuación, analiza y da respuesta a las preguntas del Caso ¿Por qué no consigo
resultados con mi currículum?
1. ¿De quién es el problema aquí? ¿De San Deep o de la empresa de consultoría en
cuestión?
R= El problema es de Deep, está más concentrada en que la asciendan a un puesto
de liderazgo, que en desempeñarse y destacar en lo que hace, San Deep debe ser
más humilde y paciente y demostrar de la mejor manera lo buena líder que puede
ser, los hechos hablan más que las palabras.
2. ¿Qué consejo puede darle a Deep para ayudarle a aumentar sus posibilidades de
promoción, a una posición formal de liderazgo en su empresa?
R= Haz un esfuerzo extra para entender a tu equipo. Para guiar bien a tu equipo a lo
largo de todo el proyecto, tienes que empezar entendiendo a cada uno de los
miembros de tu equipo. No, esto no significa que solamente tengas que saber qué
café le gusta o cuál es su sitio preferido de comida para llevar. Debes sumergirte y
comprender los detalles realmente importantes sobre cómo prefiere trabajar y
comunicarse.
No existe un método de liderazgo válido para todos. Cada miembro de tu equipo es
único. Por ejemplo, los empleados responden de manera diferente a los distintos
incentivos y motivaciones en el trabajo: desde el desarrollo profesional hasta la
asignación de tareas y proyectos más desafiantes.
Disponer de la información anterior bajo la manga te permitirá confeccionar el
estilo de comunicación y el enfoque de liderazgo que mejor le vaya a tu equipo.
Esto no solo te ayudará a mejorar tus habilidades de liderazgo, sino que también te
llevará a conseguir un equipo más feliz y con mayor rendimiento.
Para mejorar tus habilidades de liderazgo se debe empezar por mejorar tus
habilidades de comunicación de liderazgo.
Empieza manteniendo conversaciones individuales de manera regular con los
miembros de tu equipo de proyecto. Si aún no tienes programadas estas
conversaciones recurrentes, prográmalas en el calendario para que tengas una
oportunidad rutinaria de conectar sobre sus ambiciones, fortalezas y retos.
3. ¿Cómo evalúa la validez del consejo que Ryan le dio a Deep?
R= Bastante válido, ya que Deep lo que quiere es demostrar su capacidad de
liderazgo, debe hacer cosas en la empresa que demuestren que es una buena líder,
así que sería bueno que conozca mejor de qué maneras puede demostrar que es
buena colaboradora y más bien ser una empleada que logre destacar de los demás.
Finalmente, con base en la información consultada, elabora tu currículum vitae de acuerdo
al Modelo de currículo sugerido en el capítulo.
CONCLUSIÓN
¿Cuál es el reto principal de la búsqueda de empleo en la actualidad?
Uno de los mayores retos a los que se enfrentará el mercado laboral del futuro es la retención de los
profesionales que mejores resultados presentan y, en especial, de la generación millennial. Esta
generación creció viendo a sus padres dedicar la vida entera al trabajo, así que buscan otro estilo de
vida: buenos ingresos, que valoren sus habilidades, horarios flexibles… Por tanto, si las empresas
quieren conservar a los millennials, deben recurrir a diferentes estrategias, como formación
continua o revisión de las políticas salariales.
Poco a poco, las jerarquías se están diluyendo. De hecho, están dando paso a estructuras
horizontales, en las que el jefe es un miembro más del equipo y no una figura aislada del resto. Por
tanto, el líder del futuro deberá saber liderar un equipo y motivarlo sin imponer su voluntad, ya que
ésta es una actitud que está desfasada y que tiene pocas posibilidades de éxito.
Otro reto de las empresas del futuro será combinar las diferentes generaciones de las plantillas. Y es
que debido a los bajos índices de natalidad y a la esperanza de vida en aumento, que harán que el
momento de jubilación llegue cada vez más tarde, las compañías contarán con varias generaciones
de trabajadores en su plantilla. Combinar la experiencia de unos y la innovación y creatividad de
otros será un gran desafío.
Para terminar, en estos momentos existe una brecha entre formación y demanda por parte de las
empresas, un problema que seguramente se acentuará en el futuro. Y es que cada vez hay más
distancia entre lo que piden las organizaciones y lo que ofrece el sistema educativo. Por ejemplo,
cada vez se piden más trabajadores vinculados con el sector tecnológico, pero muchos de los
desempleados actuales no tienen esta formación específica.