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Estrategias de Abastecimiento Efectivas

El documento propone estrategias emergentes como clasificar productos por importancia usando el método ABC, estudiar el producto más vendido por sucursal, aplicar indicadores para medir el desempeño logístico, revisar semanalmente el inventario de insumos y usar una herramienta en Excel para gestionar el inventario.

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Estrategias de Abastecimiento Efectivas

El documento propone estrategias emergentes como clasificar productos por importancia usando el método ABC, estudiar el producto más vendido por sucursal, aplicar indicadores para medir el desempeño logístico, revisar semanalmente el inventario de insumos y usar una herramienta en Excel para gestionar el inventario.

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ESTRATEGIAS EMERGENTES

 Aplicar el método ABC siendo un sistema que ayudara a segmentar y


organizar los productos en el almacén en base a su importancia, relevancia
para la empresa Grupo Máster, valor económico, beneficios aportados,
rotación generada, entre otros. Con la clasificación ABC se
pretende priorizar los productos del almacén que sean más
importantes para la empresa como pueden ser los productos con mayor
impacto en los beneficios de la empresa y las que mayor rotación
suponen, en lugar de tratar a todas las referencias por igual o de
organizarlas por su tamaño, peso, cantidad o los productos que más se
vendan.
 Realizar un estudio de mercado por sucursal para conocer el producto
estrella, esto se refiere a concretizar cual es el producto que mas se
comercializa para tomarlo como prioridad y abastecerse de el en todas las
sucursales evitando una ruptura de stock en el almacén de la empresa
Grupo Máster.
 Aplicar indicadores logísticos que midan el desempeño del área de
abastecimiento con la finalidad de obtener un mejor rendimiento en el área,
evitando el déficit que impiden mantener un proceso logístico optimo en la
empresa. Algunos indicadores (KPI´S) que se pueden aplicar son: Volumen
de compra, duración del inventario, exactitud del inventario.
 Revisar semanalmente el inventario de insumos para verificar su
requerimiento y evitar escases que dificulten u obstaculicen el desempeño
de la cadena de abastecimiento.
 Aplicar una herramienta en Excel para gestión y control de inventario
(EOQ), punto de pedido y stock de seguridad a través de una hoja Kardex,
para facilitar la adquisición y control de inventario de productos en la
empresa: Grupo Master

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