T1
Semana: 1
Nombre del estudiante:
Carlos Andrés Rivera
Número de cuenta:
11941225
Sede de estudio:
Unitec, Tegucigalpa
Docente:
Mario Mandujano
Sección:
1805
Fecha de entrega:
4 / 29 / 2021
Tabla de Contenido
Introducción....................................................................................................................................... 3
Objetivo .............................................................................................................................................. 4
Análisis FODA (Coca-Cola Company) ............................................. ¡Error! Marcador no definido.
Fortalezas ........................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Oportunidades ................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Debilidades ...................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Amenazas ........................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Matriz Partes Interesadas de Coca Cola .......................................... ¡Error! Marcador no definido.
Matriz de Riesgo Coca Cola .............................................................. ¡Error! Marcador no definido.
Conclusiones ....................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Introducción
En la tarea a continuación se desarollaran tres preguntas y se elaborara un diagrama de
cuerdas y una tabla de proceso con columnas multiples para dichas preguntas.
Objetivo
Definir conceptos relacionados a Estudio de Tiempos. • Proponer mejoras en Flujos y Relación de
Actividades.
Pregunta #1
¿Qué es el enunciado de la misión?
El enunciado de la misión proporciona un esquema para establecer la dirección de la
empresa a largo plazo. Debe definir quiénes son, qué hacen y quién es su mercado. La
misión de la empresa no es un lema publicitario. Es un enunciado bien pensado que define
el propósito de su empresa. La definición de la misión de la empresa es el elemento más
crítico del proceso de planificación estratégica e impulsa el desarrollo del plan.
La creación de un enunciado de la misión significativo para la empresa, en opinión
de Karl Albrecht parece ser una de las tareas más frustrantes y menos satisfactorias
que afrontan los ejecutivos. Y, a juzgar por la escasez de enunciados realmente efectivos, se
diría que no es un trabajo que la mayoría de los ejecutivos encaren bien.
Pregunta #2
¿Cuáles son los tres números que constituyen un estándar de tiempo?
Los tiempos estándar o tiempos tipo de fabricación o prestación, son la base para
una serie de aplicaciones a nivel industrial y de servicio, aplicaciones sin las cuales las
organizaciones difícilmente subsisten.
Los tiempos estándar se comunican en minutos decimales, piezas por hora y horas
por pieza.
Los tres números son:
• Operador calificado y bien capacitado
• Manufactura a ritmo normal
• Hacer una tarea especifica
Pregunta # 3
¿Con qué criterios se define el número de personas y número de máquinas en un
proceso?
1 – Plantear qué se quiere resolver con la implementación del sistema
Analizar cuáles son los problemas más importantes que necesitan solucionar, por
ejemplo, reducir el stock, tener el control de las órdenes de fabricación, controlar los costos,
reducir las emergencias, controlar la trazabilidad, tener buena visibilidad de la situación,
controlar la fabricación en terceros etc.
Sugerimos que hagan una lista en orden de importancia de los problemas de su
empresa, para plantear en las presentaciones de los posibles proveedores.
2 – Establecer un presupuesto de inversión
Tenga en cuenta que el tema de producción es complejo; independientemente del
tamaño de su empresa, si su producción es muy compleja, no la podrá controlar con un
sistema de producción elemental, aunque tenga 30 operarios.
El desarrollo de estos sistemas es muy costoso y la inversión no se puede recuperar
con precios muy bajos.
3 – Seleccionar los posibles proveedores
Experiencia del proveedor en el tema de producción, averiguar si el sistema nació
con Finanzas o el Comercial, en ese caso cuánto hace que desarrollaron producción.
Entidad de la empresa, solvencia y presencia empresarial, antigüedad de la empresa
en el mercado, lista de clientes que tienen los módulos de producción, satisfacción de los
clientes.
Tecnología y lenguaje de programación utilizado, conviene que esté desarrollado en
tecnología moderna, con lenguajes y bases de datos de uso común en el mercado.
Certificaciones nacionales e internacionales de la empresa y del producto, averiguar
si la empresa está avalada por los grandes actores del mercado internacional, tales como
Microsoft, IBM, Oracle, etc.
Preselección de los proveedores a evaluar: Ver más de 3 o 4 sistemas lo dejarán
probablemente con una confusión muy grande y le quitará claridad de ideas.
En el caso de representaciones locales, de sistemas desarrollados en el exterior,
averigüe la antigüedad de la representación para evaluar el riesgo de que desaparezcan con
la próxima crisis económica.
Desarrollos “a medida”: Un sistema de producción completo puede necesitar,
partiendo de la experiencia de múltiples empresas unas 60.000 horas de desarrollo, o sea
unos 3 años con un equipo de 10 personas, por eso hay que hacer una buena evaluación
antes de contratar el desarrollo a medida, mas si su empresa no dispone aún de la mejores
práctica de negocios para hacer el relevamiento.
Si su empresa se encuentra en una fase de crecimiento muy grande, es probable que
necesite hacer alguna “reingeniería de procesos administrativos”, por lo que puede ser
conveniente que el proveedor tenga experiencia en Organización de la producción.
4 – Aprovechar las presentaciones
Usted presenta la problemática de su empresa y el proveedor debe demostrar que la
entiende y que la puede resolver mostrando un amplio dominio del tema, cuando le
contesten con un “si lo hace” averigüe “cómo lo hace”.
Conviene tener como interlocutores a gente con experiencia en producción para que
puedan interpretar sus necesidades y contestar todas las preguntas. Las ”Demos” están
preparadas para convencer que el sistema hace todo lo que el cliente necesita, con la menor
cantidad de preguntas.
Lo lógico es que el sistema se adapte a su empresa y no que su empresa se deba
adaptar al sistema. Si tratan de convencerlo que un sistema “hace todo” porque tiene
muchas instalaciones, recuerde que su empresa es única en sus particularidades, sólo lo
puede resolver planteando sus necesidades y evaluando cómo las resuelven.
Puede ser conveniente hacer las evaluaciones con reuniones sucesivas hasta
convencerse que el sistema satisface sus necesidades.
Una vez que le han explicado los conceptos, puede pedir que le muestren algunas
funciones importantes elegidas por usted con el sistema de producción funcionando en
tiempo real. Por ejemplo, el ingreso de materiales a recepción, el ingreso de la estructura de
un producto o una corrida de programación. En todo momento, conviene tratar de conservar
la visión de conjunto, o sea de “ver el bosque”, sin perderse en los detalles.
Si hay puntos faltantes y proponen desarrollarlos, o si disponen de una “base de
conocimiento” y dicen que todo lo que le falta se lo desarrollarán a medida, hay que pensar
que eso puede requerir muchas horas de desarrollo, con el costo correspondiente. Si acepta
que desarrollen alguna función luego del cierre, ya sea sin costo o con cargo, conviene
hacerlo figurar en el contrato en forma detallada.
Diagrama de Flujo