Universidad Mayor de “San Simón”
Facultad de Ciencias y Tecnología
Ingeniería Industrial
ECEBOL
“COOPERATIVA BOLIVIANA DE CEMENTO
INDUSTRIAS Y SERVICIOS”
DOCENTE : Dr. Juan Serafín Jardín Salazar
ESTUDIANTE : Villarte Jarro Carla Rebeca
CARRERA : Ingeniería Industrial
MATERIA : Derecho Empresarial
FECHA : 19 de Febrero de 2022 Cochabamba-Bolivia
INTRODUCCIÓN
La Empresa Pública Productiva Cementos de Bolivia, ECEBOL, fue creada el 9 de agosto de 2008,
mediante Decreto Supremo No. 29667, con el objetivo de implementar plantas de producción de
cemento y derivados en el territorio nacional. A partir de 2010, pasa a dependencia del SEDEM,
entidad que apoya la puesta en marcha de las empresas estatales, bajo tuición del Ministerio de
Desarrollo Productivo y Economía Plural.
La misión empresarial establecida en la filosofía de ECEBOL, la cual ha sido implementada en
cada uno de sus proyectos, se resume en:
▪ Generación de fuentes dignas de trabajo
▪ Distribución equitativa de la riqueza
▪ Desarrollo del ser humano
ECEBOL viene emprendiendo proyectos rentables que generan valor en la economía boliviana y
dan oportunidad de superación y crecimiento a sus trabajadores.
ECEBOL nació como una industria cementera, teniendo en la actualidad 2 plantas de
CEMENTO en Oruro y Potosí
La Cooperativa se constituye en un importante generador de fuentes de empleo directos e
indirectos, fundamentalmente en el Departamento de Oruro
El método de desagregación tecnológica utilizado en las ampliaciones de su fábrica de cemento,
es la mecánica operativa que posibilita ahorrar divisas, fomentar la industria nacional, elevar la
capacidad productiva del país hacia la fabricación de fábricas, influir en la formación de una
conciencia nacional autosuficiente y mostrar una personalidad nacional eficiente, digna y
patriota.
ECEBOL
“COOPERATIVA BOLIVIANA DE CEMENTO”
1. ANTECEDENTES
Ubicación: La planta se encuentra asentada en la comunidad de Jeruyo del municipio de
Caracollo, departamento de Oruro.
2. RESEÑA HISTORICA
La planta se encuentra asentada en la comunidad de Jeruyo del municipio de Caracollo,
departamento de Oruro.
Paso de ser un terreno de 9 hectáreas en 2014 a una planta en procesos de construcción en 2017.
El año 2014 se firma el contrato llave en mano con el consorcio alemán español Polysius Imasa
Valoriza Asociadas (AA-PIV) para la implementación del Diseño Greenfield, construcción, provisión
de maquinaria, equipos, puesta en marcha, capacitación y transferencia intelectual de la planta de
cemento. El mismo año se contrata a la Empresa Pública Cementera del Ecuador (EPCE) para el
servicio de control y monitoreo.
Con una inversión de 306 millones $.
El presidente del Estado, Evo Morales, inauguró la planta de cemento de la Empresa Pública
Productiva de Cementos de Bolivia (Ecebol) en agosto de 2019
● La factoría tiene una capacidad de producción de 3.000 toneladas de cemento portland al día
y de 1,3 millones de toneladas por año, y en un mes, durante la etapa de pruebas, generó Bs
14,5 millones en ventas.
● "Solamente en un mes, la etapa de prueba, se ha vendido un costo de 14.526.538 bolivianos, y
firmó con Soboce para vender 100 mil toneladas de clinker al año. Ya no se va importar
clinker”, afirmó el Jefe de Estado, durante la inauguración de la mega obra, quien destacó
también que la planta cementera "es la más moderna de Sudamérica.
● El presidente Morales explicó que en julio pasado se comercializó el cemento de Ecebol en
diferentes departamentos del país. En Oruro las ventas de cemento representaron Bs 3,7
millones, en Cochabamba Bs 1,6 millones, en La Paz Bs 6,9 millones y de clinker se vendió a
Soboce Bs 2,1 millones.
3. OBJETIVOS
El enfoque estratégico a mediano plazo indica «consolidar la incubación de la empresa ECEBOL a fin de
posicionar su liderazgo en la producción y comercialización de productos de construcción».
ECEBOL tiene como objetivo incentivar la producción nacional con valor agregado, generando
mayores fuentes de empleo en procura de la soberanía productiva. II. ECEBOL tiene como
principal actividad la producción y comercialización de cemento y otros productos relacionados.
4. MISIÓN Y VISIÓN
4.1 Misión Empresarial
Beneficiar a la población boliviana con productos de construcción con altos estándares de
calidad y precios competitivos, brindar fuentes de trabajo en procura de la soberanía productiva,
siendo responsables de manera sostenible con el medio ambiente y de la seguridad del
trabajador.
4.2 Visión Empresarial
Ser una empresa líder y pilar fundamental en la comercialización de productos de
construcción, para impulsar el desarrollo de la sociedad y la calidad de vida de las
personas creando soluciones innovadoras y sostenibles en el tiempo.
5. ESTATUTOS
Se crea la Empresa Pública Nacional Estratégica Cementos de Bolivia - ECEBOL, como una
persona jurídica de derecho público, de duración indefinida, con patrimonio propio y autonomía
de gestión administrativa, financiera, legal y técnica, dirigida por un Directorio, con domicilio en el
Departamento de La Paz, pudiendo establecer fábricas en el territorio nacional, bajo tuición del
Ministerio de Producción y Microempresa.
Artículo 2°.- (Creación y naturaleza juridica) Se crea la Empresa Pública Nacional Estratégica
Cementos de Bolivia - ECEBOL, como una persona jurídica de derecho público, de duración
indefinida, con patrimonio propio y autonomía de gestión administrativa, financiera, legal y
técnica, dirigida por un Directorio, con domicilio en el Departamento de La Paz, pudiendo
establecer fabricas en el territorio nacional, bajo tuición del Ministerio de Producción y
Microempresa.
La Cooperativa Multiactiva COBOCE R.L. es una organización privada, sin fines de lucro, creada al
amparo de la Ley General de Sociedades Cooperativas.
Su personería jurídica está legalmente reconocida por Resolución No 607 del 3 de abril de 1967 del
Consejo Nacional de Cooperativas.
6. VALORES COOPERATIVISTAS
6.1 Valores Sociales
Ayuda mutua
Democracia
Responsabilidad
Igualdad
Equidad
6.2 Valores Éticos
Honestidad
Responsabilidad social
Transparencia
Preocupación por los demás
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Programa de responsabilidad social: Las empresas como agentes claves de la sociedad deben contribuir
al objetivo del Desarrollo Sostenible, puesto que:
a. Las Organizaciones concentran gran cantidad de recursos financieros, técnicos (investigación y
tecnología), naturales y humanos (expertos)
b. Las Organizaciones también influyen sobre las decisiones políticas
Las empresas toman un rol protagónico en la construcción del BIEN COMÚN. El desempeño económico,
social y ambiental de las mismas puede tener consecuencias con dimensiones significativas.
COBOCE aplica una GESTION RESPONSABLE, es decir utiliza decisiones de gestión “cotidianas” para
abordar temas sociales, económicos, ambientales generados por sus operaciones, creando de esta manera
un valor sustentable.
En el mes de diciembre de 2014, COBOCE R.L., empieza una nueva etapa dentro de su larga experiencia
en tema de Responsabilidad Social; puesto que, al ser una cooperativa, la RS es parte de los principios que
constituyen la misma.
En ese sentido se empezó a trabajar en la implementación de la RS desde el enfoque del GRI (Global
Reporting Initiative). El GRI se constituye en el modelo de reporte social o balance social mas reconocido
a nivel mundial. Este reporte se basa en la transparencia de las acciones realizadas por la organización en
base a tres ejes fundamentales: Medio Ambiente, Social y Económico.
Así mismo, prioriza el trabajo con los grupos de interés de la Cooperativa a través de una identificación
previa.
Este nuevo proceso de implementación sobre la base de los sistemas de gestión, permitirá a la Cooperativa
comunicar de manera responsable y adecuada su gestión en Responsabilidad Social.
8. DIRECTORIO DE ECEBOL
ECEBOL está dirigida por un Directorio, que será el máximo órgano de decisión, que está integrado por los
siguientes miembros:
- Un (1) representante del Ministerio de la Presidencia;
- Un (1) representante del Ministerio de Planificación del Desarrollo;
- Un (1) representante del Ministerio de Hacienda;
- Un (1) representante del Ministerio de Minería y Metalurgia;
- Un (1) representante del Ministerio de Producción y Microempresa.
Los miembros del Directorio serán designados mediante Resolución Suprema de una terna propuesta por
cada Ministro, tendrán duración de un (1) año. El Representante del Ministerio de Producción y
Microempresa presidirá el Directorio. Ningún miembro del Directorio percibirá dietas por las sesiones a las
que asista, sean estas ordinarias o extraordinarias.
11. UNIDADES PRODUCTIVAS
Ser líder en el rubro de la producción de cemento y de la construcción, brindando productos de
calidad, fue uno de los principales objetivos al iniciarse
ECEBOL Cemento. Con la conclusión de la nueva línea, está en condiciones de ratificar que se
encuentra en el umbral de su consolidación como una mega industria aportando día a día al
desarrollo económico de la región
Misión: Es la ejecución de obras civiles en general, satisfacer las necesidades de sus clientes,
con calidad y precio óptimo, superando sus expectativas, apelando a tecnologías de
vanguardia, dando cumplimiento a estándares de calidad y plazos, respetando al medio
ambiente, buscando oportunidades para el desarrollo y generando vínculos estratégicos con
clientes y proveedores.
Visión: Posicionarse como la empresa constructora más eficiente, a través de un crecimiento
sistemático y con rentabilidad sostenible. Así, contribuir con el desarrollo de Bolivia,
liderando el mercado con responsabilidad en la ejecución de sus proyectos, mantenerse a la
vanguardia en el uso de nuevas tecnologías, enfatizando en la especialización de su personal,
otorgándoles estabilidad laboral y promoviendo el sentido de pertenencia hacia la empresa.
12. COMO SE FABRICA EL CEMENTO
Proceso de fabricación del cemento:
1. Extracción de la piedra caliza de cantera.
Primero se perfora en la roca para luego cargar un explosivo(dinamita) en los huecos perforados y
posteriormente realizar la voladura. Este material volado (piedra caliza) es cargado por una pala a
las volquetas las cuales trasladan el material hasta la chancadora FLS.
2. Trituración de la materia prima.
La chancadora FLS se encuentra a las alturas de cantera donde se tritura la piedra caliza, este
proceso se realiza en 2 o más etapas las cuales trituran la materia prima a un tamaño más pequeño
para un mejor y más fácil uso.
3. Transporte de materias primas y la prehomogeneización
Esta materia prima es transportada a una distancia de 20 km por medio de volquetas hasta la
fábrica de Cemento Coboce donde se realiza la Prehomogeneización que consiste en formar un
lote homogéneo de caliza y tener una composición química uniforme conforme al plan de
[Link]ón
4. Molienda de Crudo.
La caliza prehomogeneizada se alimenta al proceso de molienda de crudo, donde se adicionan
mineral de hierro y arcillas para formar un material mas fino denominado harina cruda. Al salir de
la molienda, la harina es almacenada en silos para aumentar la uniformidad(homogeneización).
5. Precalentamiento
El siguiente proceso y el mas relevante corresponde al piro proceso inicia con la torre de
precalentamiento donde se alimenta la harina cruda, esta avanza en la torre lentamente por efecto
de la centrifugación y a contracorriente de los gases que atraviesan los ciclones de la torre. La
harina cruda al llegar al inicio del horno ya tiene una temperatura de casi 1000°C.
6. Clinkerización.
Una vez en el horno rotatorio, comienza las reacciones químicas necesarias para el proceso de
clinkerización que ocurre a los 1450°C en este proceso se lleva acabo la transformación de la
materia prima para generar el mineral artificial que brinda las propiedades hidráulicas mas
importantes al cemento, este mineral es el Clinker.
7. Molienda de cemento.
El Clinker junto con el mineral de yeso y puzolana natural es molido en los molinos de cemento
produciendo como resultado el cemento tipo Borland Puzolánico en función de la molienda
fabricando así los cementos tipo IP30 e IP40.
8. Almacenamiento y distribución a granel.
El cemento es almacenado en silos y posteriormente transportado hasta las plantas de embolsado,
donde es despachado en bolsas de papel de cemento de 50kg.
También se realiza un despacho de cemento en big bag sacos industriales de 1 tonelada
adicionalmente se cuenta con un despacho a granel en silos horizontales de 25 a 30 toneladas.
Terminado el proceso de fabricación se lleva al mercado
13. ¿CUANTO PRODUCE?
Recordó que Ecebol fue inaugurada en agosto de 2019 por el ex mandatario Evo Morales, con una
capacidad de producción de 3.000 toneladas por día y de 1,3 millones de toneladas por año. Sin
embargo, dijo que la planta fue paralizada por el gobierno golpista durante la gestión 2020.
“Hasta fines del año 2019, ya habíamos generado ingresos económicos que llegaban a Bs 134
millones. Sin embargo, producto de la mala administración, mal manejo técnico del gobierno
golpista paralizó la producción y generaron pérdidas por Bs 9,9 millones, adicionalmente
malgastaron recursos que estaban destinados a la compra de materia prima, bolsas, ladrillo
refractario y no vendieron producto en el mercado nacional”, lamentó.
No obstante, afirmó que con la reactivación de esa empresa, se prevé mayor producción de
cemento IP-30 e IP-40, para abastecer la demanda interna principalmente en las áreas urbanas y
rurales de las ciudades de El Alto, La Paz, Oruro y Cochabamba.
Añadió que también se proyecta ampliar su cobertura y llegar a nuevos mercados en el sur y
oriente del país, para posicionar el cemento de Ecebol como un producto referente en la regulación
de precios, en el rubro de la construcción, en beneficio directo de la población.
En junio de 2021, para la reactivación de la planta Ecebol Oruro, el Gobierno del pueblo realizó una
inversión de más de 50 millones de bolivianos y se tiene proyectado en ventas, entre junio a diciembre de
esta gestión, la producción de un volumen de más de 545.000 toneladas por un valor de 421 millones de
bolivianos.
16. PRECIOS
De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y elaborados por el Sedem, por
ejemplo en la ciudad de Oruro la estatal comercializa a 46 bolivianos la bolsa de 50 kilogramos,
mientras que el mismo producto de la fábrica Emisa cuesta 53,4 bolivianos, es decir 14% más que
el valor del nuevo cemento.
En la urbe paceña, el cemento de la marca Viacha está a 53,9 bolivianos y el de Ecebol cuesta 48
bolivianos, un 11% menos.
Otra de las diferencias notorias es en la ciudad de Cobija, donde el cemento Viacha está a 74,7
bolivianos y el de Ecebol a 70 bolivianos (-6%).
19. RESPONSABILIDADES
La gran responsabilidad de la empresa es de garantizar que el producto sea satisfactorio para el cliente
por lo cual ECEBOL cuida minuciosamente la calidad de sus productos y servicios que brinda a la
sociedad.
20. DESAFÍOS
Uno de los desafíos de ECEBOL es continuar con la “optimización y ajustes de los procesos
productivos”, esto le permitirá lograr mejores resultados y permanecer entre los mayores contribuyentes
impositivos de Bolivia.
22. IMPUESTOS
23. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
23.1 Ventajas
▪ Los miles de bolivianos que paga, anualmente COBOCE al Estado por las actividades
productivas que desarrolla en Cochabamba y beneficia al país llegan a la población
en beneficio de servicios de salud y educación
▪ La cooperativa ofrece precios justos y la alta calidad en sus productos y servicios. ▪
Es un importante generador de fuentes de empleo directos e indirectos
▪ Desarrolla diversas actividades en el sector de producción y servicios.
▪ Es un motor del crecimiento económico, ya que representa un modelo empresarial
dinámico y flexible en las esferas de la producción, la comercialización y la
prestación de servicios.
▪ Coboce brinda un insumo indispensable como es el yeso(estuco)
▪ La planta cementera brinda apoyos con pasantías a los estudiantes
23.2 Desventajas
▪ Una desventaja es la contaminación que produce la plata al medio ambiente. ▪
No llega a distribuirse en los nueve departamentos de Bolivia
▪ La cooperativa no es tan reconocida a nivel internacional
▪ No es una empresa líder en producción de cemento a nivel nacional
▪ No tiene plantas localizadas en diferentes ciudades del país solo en el Departamento de
Cochabamba
CONCLUSIONES
Con el transcurso del tiempo, Coboce se ha constituido en la empresa líder, ofreciendo calidad
tecnológica y económica para los profesionales e interesados en el campo de construcción. De esta
manera se incentiva el desarrollo de las industrias y se generan fuentes de trabajo en beneficio de los
bolivianos. Coboce Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, Coboce Ltda., se ha
consolidado como una de las principales industrias cementeras del país. A nivel departamental, su
presencia ha contribuido de manera determinante al desarrollo económico.
El esfuerzo visionario de sus ejecutivos y el trabajo solidario de sus obreros han permitido que hoy en día
COBOCE cuente con unidades productivas en el sector de la construcción, que brinda una gama
completa y variada de materiales acordes a sus necesidades y requerimientos estas unidades son: Coboce
cemento, Coboce cerámica, Coboce metal, Coboce Ceramil, Coboce hormigón y Coboce construcciones.
Actualmente, la empresa está en condiciones de ratificar que se encuentra en el umbral de su
consolidación como una mega industria y líder en el rubro de la producción del cemento y de la
construcción a nivel nacional.
La cooperativa ha experimentado un impresionante salto en su capacidad productiva. Desde el año 2009,
el crecimiento sostenido de la empresa le permitió alcanzar volúmenes diarios de producción de 38.000
bolsas. Un importante aumento en comparación con las 22.000 que eran producidas anteriormente.
Empleo
Una importante meta para Coboce es la generación de puestos de trabajo estables y con sueldos dignos.
La empresa genera actualmente 800 empleos directos y, por el efecto multiplicador del rubro de la
construcción, 12.000 indirectos.
El proyecto de ampliación de la planta prevé el incremento de los recursos humanos hasta de 1.000
trabajadores, cuando la nueva fábrica este produciendo en toda su capacidad. De acuerdo al avance de las
fases de ejecución se requerirá la paulatina contratación de mano de obra calificada, con efecto
multiplicador de uno por diez en la prestación de servicios de transporte, venta y otras actividades afines.
De esta forma COBOCE, confirma la validez de los postulados del cooperativismo y afirma la
certidumbre de su éxito final.
BIBLIOGRAFIA
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