Lean Construction
Según el Lean Construction Institute (ILC), Lean Construction se trata de una
filosofía orientada a una adecuada gestión en la producción en construcción
teniendo como objetivo principal la reducción o eliminación de actividades que
no agreguen valor alguno al proyecto y más bien poder optimizar lo más
posible las actividades que si le agregan valor al proyecto, para esto se crean
herramientas específicas que se aplican en el proceso de ejecución del
proyecto complementado con un adecuado sistema de producción que esto
pueda minimizar los residuos, que es todo lo que no genera valor a las
actividades necesarias para completar una unidad productiva. Se pueden
clasificar estos residuos en siete categorías:
La propuesta del concepto de producción de la filosofía “Lean” es verla como
una transformación de materiales, un flujo de recursos y una generación de
valor, tomando el ejemplo del levantamiento de un muro de ladrillos, el flujo
vendría a ser los recursos y materiales que se necesitarían para levantar el
muro, siendo asimismo el valor la cantidad de metros cuadrados de muro que
se va a lograr en un determinado tiempo.
El Lean Construction tiene como objetivo optimizar las transformaciones
minimizando lo más posible los flujos, los materiales deben seguir hacia los
lugares de ejecución de los trabajos de obra para obtener más valor en los
productos finales, teniendo como objetivo específico diseñar sistemas de
producción que pueda minimizar el desperdicio de materiales y la excesiva
producción de residuos, con el fin de generar una cantidad máxima de valor.
Una de las maneras más efectivas para aumentar la eficiencia en la
construcción es mejorando el proceso de planificación y control, para la filosofía
Lean Construction la planificación y el control son procesos complementarios y
dinámicos, en donde la planificación define los criterios y crea las estrategias
necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto donde el control se asegura
que cada evento se producirá después de la secuencia prevista.
Para lograr controlar la variabilidad en la planificación la filosofía Lean
Construction propone el Sistema del Último Planificador (SUP) o conocida en el
inglés como Last Planner System (LPS), una de las herramientas más útiles en
la aplicación de Lean Construction. Alan Mosmman define el LPS como un
sistema para la adecuada gestión colaborativa de la red de relaciones y
conversaciones requeridas para la coordinación de la programación,
producción, planificación y ejecución de los proyectos.
Como se puede apreciar, Lean Construction es una nueva manera de ver la
producción, no se trata de un modelo a seguir o una serie de pasos ya
establecidos al cual ejecutarlo al detalle, lo que se pretende es entender
claramente el objetivo y los principios que tiene, esto debe ser aplicado en la
creación y uso de herramientas Lean para la adecuada gestión de los
proyectos constructivos.
Una de estas herramientas Lean es el Last Planner System, desarrollado por
Glenn Ballard y Greg Howell como un sistema de planificación de la
producción, diseñado para generar un flujo de trabajo predecible y rápido en la
programación, diseño, construcción y puesta en marcha de proyectos.
La filosofía integral Lean Construction se concreta con el modelo de gestión
LPDS (Lean Project Delivery System) o sistema de entrega de proyectos Lean,
el cual tiene como misión desarrollar el mejor camino posible para diseñar y
construir infraestructuras. LPDS fue desarrollado para abarcar todo el ciclo de
la vida de un proyecto, desde el inicio hasta la entrega de este y se propone
gestionar los proyectos de construcción considerando cinco fases, utilizando
conceptos y técnicas destinadas a maximizar el valor para el cliente y minimizar
las pérdidas en la producción.
Para implementar Lean Construction en los proyectos se debe necesariamente
iniciar con el compromiso de cada uno de los participantes del proyecto,
teniendo en cuenta la mejora continua de la producción mejorando
correctamente en seguridad, calidad y eficiencia del proyecto. Lauri Koskela
propone once principios:
1. Reducción o eliminación de las actividades que no agreguen valor.
2. Incremento del valor del producto.
3. Reducción de la variabilidad.
4. Reducción del tiempo del ciclo.
5. Simplificación de proceso.
6. Incremento de la flexibilidad de la producción.
7. Transparencia del proceso.
8. Enfoque del control al proceso completo.
9. Mejoramiento continuo del proceso.
10. Balance de mejoramiento de flujo con mejoramiento de conversión.
11. Referenciación.
Estos principios Lean solo son posibles de aplicar plena y eficazmente en la
industria de la construcción si el interesado en aplicarlos se centra en la mejora
de todo el proceso de gestión del proyecto, en la integración de los interesados
en el proyecto para concebir el nuevo enfoque de producción que proponen los
principios de Lean Construction.
En el estudio se concluye que la falta de optimización de los subproyectos que
conforman una edificación tiene el más alto porcentaje de incidencia en las
pérdidas totales; es aquí donde la filosofía Lean Construction interviene para
tratar de eliminar todas estas causas y obtener mejores rendimientos de las
actividades que sí generan valor al proyecto. La identificación de actividades
que agregan o no valor al proyecto se logra mediante la implementación de una
cadena de valor en donde, principalmente, se identifican y distinguen unas
actividades de otras, como por ejemplo el vaciado de concreto para las placas
es una actividad que le genera valor al proceso, pero el tiempo de retardo de la
mezcladora es una actividad que le quita el valor. La cadena de valor es
importante ya que el objetivo del pensamiento Lean Construction es eliminar
las actividades que no agreguen valor, la logística también es un proceso que
la construcción sin pérdidas trata de optimizar al máximo para disminuir costos
y cumplir plazos de entrega antes de los tiempos estimados.
De acuerdo con Womack, 1996 y Picchi F, 1993, entre muchos otros, para que
Lean Construction funcione es necesario el uso de una serie de herramientas
que simplifiquen su uso y que permitan llevar los principios teóricos de la
filosofía a la práctica profesional. Estas herramientas son:
Sistema del último planificador (last planner system)
Estructura del Last Planner System
Planificación general o programa maestro
Planificación intermedia
Planificación Semanal