Universidad Autónoma
De Santo Domingo
Título:
Constructora Metrópolis
Asignatura:
Principios de Administración
Alumnos y matriculas:
Arvelo Méndez, Shadel (100527174)
Alcántara, Diana (100521167)
Espaillat Báez, Dahimeris Isabel (100542596)
Lantigua, Heydi (100462979)
Ulloa, Inabel (100389120)
Código:
ADM 1120
Sección:
42
Profesor:
Idania Figuereo Consuegra
Fecha de Entrega:
08 de Noviembre del 2019
INTRODUCCIÓN
Toda idea de negocio nace por el deseo de satisfacer una
necesidad, de cualquier tipo, nuestra empresa no es la
excepción. La constructora Metrópolis surge de la premisa de
formar una institución funcional y eficiente que supla la
necesidad más básica de todos los seres humanos, tener un
techo, un hogar, un espacio para recrearse que los haga
sentir cómodos, así también que puedan hacer sus sueños
realidad construyendo su propio lugar de trabajo y su futuro.
República Dominicana es un país en desarrollo que busca
ampliar sus horizontes e invertir en el mañana, por eso
confiamos en que nuestra propuesta será aceptada por la
sociedad dominicana, ya que trabajaremos por y para ella.
Nuestra finalidad es la de ser atractiva para todo público y
rentable, brindando el mejor de los servicios y ser considerada
como una de las opciones principales a la hora de elegir en
que manos queremos dejar nuestros deseos.
Somos una sociedad colectiva integrada por cinco socios,
respondiendo de forma subsidiaria el cumplimiento de las
deudas sociales de forma personal e ilimitada. Por el número
de trabajadores, nos consideramos una mediana empresa,
según nuestra actividad comercial pertenecemos al sector
secundario y por el origen de nuestro capital, somos una
entidad privada.
Misión
Somos una empresa constructora dedicada a la construcción
de proyectos de Arquitectura y obra civil, en el ámbito
público y privado, cuya misión es satisfacer las necesidades
de nuestros clientes antes, durante y después de finalizado el
proyecto. Dando cumplimiento a los estándares de calidad y
plazos fijados por éste, satisfaciendo a nuestros clientes por
medio de la exigencia en el control de calidad de nuestros
productos terminados.
Visión
Ser la empresa constructora de referencia a nivel regional,
liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y
eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los
trabajos encomendados, lograr que todo nuestro personal se
sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra
organización, fomentando el control y la calidad en el
servicio, buscando siempre dar más de sí mismos y con esto
lograr la satisfacción del cliente. Una empresa diversificada e
integrada, comprometida y admirada por su capacidad de
crear valor y de innovar para dar respuesta a las nuevas
necesidades sociales.
Valores
● Íntegros: La transparencia y honestidad rigen todas
nuestras relaciones.
● Serviciales: Comprometidos con la satisfacción a largo
plazo de nuestros clientes.
● Innovadores: Enfocados en la calidad y mejora continua
de los espacios que creamos.
● Respetuosos: Valoramos a las personas, las comunidades
y el medio ambiente.
Objetivos Generales
● El objetivo de nuestra empresa es asumir el compromiso
ante las necesidades de nuestros clientes en todos los
aspectos relacionados con la optimización de calidad,
diseño y los costos, desarrollando constantemente
alternativas de solución accesibles de nuestros clientes.
● Lograr la satisfacción de nuestros clientes en el menor
plazo de ejecución, brindando calidad de servicio.
Objetivos Específicos
● Realizar la planificación estratégica para llevar a cabo
los proyectos en base a calidad y menor tiempo.
● Adquirir maquinaria nueva a la vanguardia de la
tecnología para satisfacer a nuestros clientes en base a
calidad.
● Brindar un ambiente laboral donde el personal se pueda
desenvolver con capacidad, brindando una
capacitación constante a nuestro personal en las
diferentes ciencias aplicadas a la construcción y
tecnología.
● Definir las estrategias y flujos necesarios para el desarrollo
de proyectos en el menor tiempo posible.
● Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.
● Definir las estrategias para contar con los recursos
financieros, que permitan garantizar la ejecución en el
menor tiempo posible, cumpliendo los estándares altos
de calidad.
● Realizar la planificación estratégica para llevar a cabo
los proyectos en base a calidad y menor tiempo.
● Brindar un ambiente laboral agradable donde el
personal se muestre eficaz y eficiente.
● Incentivar capacitación constante para nuestro
personal.
● Desarrollar un canal de comunicación entre empresa y
cliente, desde la etapa de posibles clientes hasta
posterior a la entrega del producto, cumpliendo los
tiempos de garantía establecidos en los contratos.
ANÁLISIS DE VIABILIDAD
Estudio del entorno
El negocio de las constructoras es y siempre estará presente
para cubrir las necesidades comunes del ser humano, dígase
tener un techo propio, o necesidades más específicas que
van desde la construcción de una edificación empresarial
hasta la construcción de una obra pública. Por tales razones,
el entorno muestra puntos favorables para nuestro proyecto,
ya que la demanda de construcciones es mayor a la
cantidad ofertada.
Para este estudio del entorno hacemos uso del instrumento de
investigación PEST, donde analizamos los principales factores
para la viabilidad del negocio:
● Políticos: Hasta la fecha el gobierno dominicano no
presenta impedimentos para la inversión de negocios de
esta índole.
● Económico: Desde el punto de vista general, el PIB de
nuestro país ha aumentado un 4.6% (2017)
representando un crecimiento en la economía
dominicana. Ante esto, podemos intuir que la economía
del país no debería representar un mayor impedimento
para que el negocio sea habilitado; todo esto sin que la
economía interna de nuestra empresa se vea afectada
por dificultades en el capital de cada uno de nuestros
socios.
● Social: Nuestro negocio es rentable por la sencilla razón
de la gran cantidad demandada de los bienes y
servicios que ofrecemos.
● Tecnológico: Para ofrecer la mejor calidad de nuestros
proyectos hacemos uso de la mejor tecnología para
aumentar la viabilidad de la empresa.
● Ecológico: Cada uno de nuestros empleados buscaran
hacer un trabajo de calidad y eficiencia sin dejar a un
lado el cuidad de nuestro ecosistema y, por ende, la
protección del medio ambiente.
● Legal: En este caso debemos registrarnos ante ONAPI
como empresa y legalizar nuestros documentos.
Análisis de la competencia
En Constructora metrópolis buscamos ofrecer bienes y
servicios de calidad que puedan diferenciarnos de las otras
conductoras, teniendo siempre como base el satisfacer las
expectativas de nuestros clientes. Nuestra ventaja
competitiva es la accesibilidad de los precios de nuestras
obras, además de contar con arquitectos, diseñadores e
ingenieros altamente calificados.
Análisis de la demanda
● Factores sociodemográficos: Según estimaciones
del Censo de la población en 2017, la cantidad de
habitantes es de 10, 77 millones equivalente a 59.6% de
mujeres y 40.4% de hombres. Un PIB de 75, 93 miles de
millones (2017) de dólares.
De acuerdo con la investigación del informe “Panorama
Social de América Latina 2018”, el país tiene una tasa de
pobreza extrema que se sitúa entre el 5% y el 10%. Según el
informe, la creación de nuevos empleos ha ayudado al
equilibrio social; entre estos el mercado de construcción, el
cual muestra un alto grado de sindicalización.
● Factores económicos: La construcción es un
sector que ha dicho presente en aporte a la economía
del país. Lo estuvo en 2013, donde el sector represento
el 7,3% de la economía, en el año 2015, el crecimiento
alcanzado por la construcción pública y privada, que
creció 18.2%, en 2018 represento el (13.2%).
En números, el alquiler de un piso ronda los 15-25,000 pesos
dominicanos, mientras que La venta de una vivienda a bajo
costo es de más de dos millones; las viviendas de costo más
alto y de mayor prestigio es de 4 millones en adelante.
● Tendencias políticas: Ya que el gobierno no
puede cubrir la demanda de 45 mil viviendas para
personas de bajos ingresos, de las cuales solamente 6
mil son construidas cada año, las constructoras
privadas hacen un papel muy importante para cubrir la
gran cantidad demandada.
Análisis de proveedores
Como empresa que busca establecer procesos eficaces y
eficientes, nos tomamos el tiempo para identificar las fuentes
potenciales de materiales y servicios a adquirir de
proveedores capaces de ofrecer los mejores servicios con el
fin de que nuestras construcciones sean completadas con la
mayor eficiencia posible.
Buscamos dar un servicio ejemplar y para eso nos aliamos con
los mejores proveedores del mercado que nos provean la
mejor calidad en cada producto. Como mención honorifica
de transparencia, en Constructora Metrópolis estamos
interesados en la satisfacción del cliente, al igual que en la
protección del medio ambiente; por tal razón, nuestras obras
son construidas con Blocks ecológicos que la empresa Block
Khoury nos suministra.
Análisis de capital necesario
Capital de trabajo: Documentos a pagar (ONAPI), primeros
sueldos a empleados (arquitectos e ingenieros),
mantenimiento del local, insumos.
Activos fijos Vida útil
Herramientas pesadas y livianas 8 y 3 años
Unidades de transporte y 8 años
Maquinaria (motoniveladoras,
tractores, excavadoras,
pavimentadores, vibradoras,
torres elevadoras, tolvas,
mecanismo de volteo, motores
eléctricos, estanques, rodillos,
moldes pavimento)
Instalaciones (eléctricas, redes 10 años
telefónicas)
Edificaciones 50 años
Mobiliario (de oficina) 10 años
Activos corrientes
Caja y Bancos Clientes
Caja Facturas por cobrar
Cuentas corrientes
NATURALEZA DE LA EMPRESA
Forma jurídica
metrópolis es una empresa de sociedad de responsabilidad
limitada conformada por 26 empleados dónde cada uno
responde a su responsabilidad y tienen participación en el
desarrollo de la empresa.
Tamaño
nuestra clasificación dentro de los tipos de negocios es
mediana empresa. Tenemos contratados a 26 profesionales,
estructurados a partir de departamentos diferenciados.
Según su actividad
formamos parte del sector secundario, brindando un servicio
de edificación en diversos campos, proporcionando al
público en general la mejor calidad.
Según su capital
Somos una empresa de índole privado ya que nuestro capital
está en manos de particulares.
PLANIFICACIÓN DEL PROCESO
Meta por cumplir: Desarrollar una empresa dedicada a nivel
regional capaz de liderar en el mercado por medio de la
responsabilidad, eficiencia y cumpliendo a tiempo con todos
y cada uno de los trabajos encomendados. Una empresa
diversificada e integrada, comprometida y admirada por su
capacidad de crear valor y de innovar para dar respuesta a
las nuevas necesidades sociales. Así que, es necesario que
agotemos una variada cantidad de procesos para poder
satisfacer nuestra meta a corto y largo plazo, procesos que
llevan pasos que deben de ser asimilados por el cuerpo
administrativo, productivo y de servicios integrados en la
constructora metrópolis. Poseemos un sistema abierto al
público, por lo tanto, es maleable al gusto de nuestros
comensales, es decir que esta planificación puede variar con
el tiempo, sólo para mejor.
1. Metrópolis tiene un área productiva basada en el
desempeño con máquinas avanzadas a la
vanguardia del mercado con la cual de la ayuda de
su equipo logran satisfacer con un buen resultado
todo tipo de trabajos. Ya tenemos una marca
establecida, por esta razón, nos diferenciamos de los
demás ya que Nuestra constructora es una de las de
mayor capacidad para producir mezcla de calidad
en el menor tiempo.
2. La constructora que nosotros estamos dando a
conocer a nuestros clientes está ubicada al este de
nuestro país. Pero con el enfoque de poder
expandirnos a un nivel en el que podamos englobar
todo el país ya que nuestros productos se están
dando a conocer rápidamente debido a nuestra
eficiencia con la mejor vanguardia en calidad y
producción
3. Ahora bien, debemos de probar que en la compra de
nuestras mercancías va a gastar menos dinero que en
otros lugares. Nuestros productos debido a que. El
concreto asfáltico es un producto que presenta
grandes ventajas producto de la rápida colocación y
apertura al tránsito, además de su bajo costo en
comparación con el pavimento hidráulico o concreto
premezclado.
4. Para probar nuestro punto desglosamos en el
siguiente epígrafe el menú de nuestra empresa
dando a conocer nuestros productos que representa
nuestra calidad:
o Mezclas asfálticas: Polvo mineral más el ligante.
o Mortero Asfáltico: Agregado fino más masilla.
o Concreto Asfáltico: Agregado grueso más mortero.
o Macadam Asfáltico: Agregado grueso más ligante
asfáltico.
Tipos de maquinarias:
ESTRATEGIAS PARA SEGUIR
1. Enfocar la constructora en crear una buena relación con el
cliente potencial desde el primer momento.
Ya lo hemos dicho, si demuestras un compromiso serio y
mucho interés por el cliente, por sus planes, sus objetivos, sus
palabras en general y su proyecto, es claro que estarás un
paso adelante de tus competidores gracias a este factor
personal.
2. Presentar la empresa de la manera más profesional
posible.
No cometas el error de restarle prioridad a
aspectos aparentemente poco importantes en cuanto a
pequeños detalles de presentación. Debes esmerarte en una
presentación absolutamente profesional en todos los sentidos:
la vestimenta de tu personal de ventas, las oficinas, las
respuestas por correo electrónico, los contenidos de tu
página web, tu papelería, tu página de Facebook, etc.
3. Enfocar la estrategia de ventas con los objetivos de cada
cliente potencial.
Dales una mayor importancia a los objetivos de cada cliente
potencial, utiliza esa información a tu favor desde el primer
momento. Te recomendamos mencionarlos en reuniones con
tus clientes potenciales para demostrar un grado mayor de
interés y demostrar cuanto te has involucrado con dichos
objetivos (no tienes idea del poder psicológico que este
pequeño detalle tiene).
4. Ofrecer un poco más que lo que el cliente potencial
necesita.
Tú que conoces tu negocio debes establecer una lista de
posibles elementos extra que puedes ofrecer sin que los
presupuestos de tus propuestas u ofertas se vean afectados.
No necesariamente se trata de elementos propios del
proyecto de construcción como tal, pueden ser pequeños
beneficios extra que te permitirán transmitir más valor y
compromiso frente a los clientes potenciales. Por ejemplo:
transporte gratis de materiales, descuentos negociados con
empresas de otros sectores como iluminación, pisos,
ventanas, puertas, pintura, etc.
5. Darles color y vida a las propuestas escritas.
El sector está lleno de propuestas simples y “casi muertas” que
parecen ofertas de servicios funerarios o de cementerios.
Muchas empresas no van más allá de un simple documento
de Word con un par de tablas. Es muy difícil diferenciarse
así. No hagas lo que la mayoría hace y tampoco creas que
“no es necesario” solamente porque el resto no lo hace.
6. Hacer crecer la lista de obreros disponibles para trabajar y
comunicar esta ventaja.
Todos sabemos la importancia de este tema y puede que sea
un asunto que ya tengas cubierto. Es sin duda muy
importante contar con una base de datos de empleados
disponibles para entrar en acción a la hora de la ejecución
de nuevos proyectos y para no vernos limitados a la hora de
tener la posibilidad de ejecutar proyectos paralelos.
7. Darle un rostro y un nombre a los correos electrónicos y
propuestas desde el primer momento.
Desde el momento que un cliente potencial entra en
contacto con tu negocio, debes reducir su incertidumbre y
comenzar a crear una relación humana. No hay mejor forma
de hacerlo que creando firmas de correo electrónico que
incluyan la foto y los datos de contacto principales de la
persona que lo está atendiendo.
8. El cliente siempre, por último.
No malinterpretes el título, en realidad nos referimos a que
cualquier asunto que sea para el beneficio del cliente, debe
escribirse o ser mencionado siempre, por último. Esto
permite que el cliente potencial los tenga más presente y
reduzca la prioridad de los beneficios de la empresa a la que
está contratando o reduzca la importancia de información
“difícil de digerir” como los costos implicados.
9. Capacitarme todo lo que puedas en la gestión efectiva de
proyectos.
Esto es un tanto obvio ¿no? pero, aunque no lo creas, muchas
empresas del sector tienen una preparación bastante
básica con relación a la gestión de proyectos y este es un
tema bastante amplio en el que vale la pena entrar en más
detalles.
10. Presentar las ofertas que ofrezca más valor para el
cliente, aunque no sea la más cara.
Es muy gratificante para un cliente potencial, el hecho de
que una empresa haya decidido presentarle una oferta que
no necesariamente era la opción más cara. Demuestra
claramente que tu empresa está totalmente
comprometida con cumplir los objetivos propios del cliente
potencial.
PLAN DE MARKETING
Análisis del mercado
Tamaño
Por el número de trabajadores nos clasificamos como una
mediana empresa. En su estructura organizacional ningún
empleado realiza más de un cargo, puesto que están bien
repartidas las tareas de acuerdo a la capacidad de cada
uno.
Ubicación geográfica
Nuestras instalaciones se encontraran en la zona oriental en el
Sector Invivienda, Calle Pedro Mir, No.3, Frente a la capilla
San José. Elegimos esta zona por la demanda y la
accesibilidad.
Ritmo de crecimiento
La meta de la mayoría de los empresarios está enfocada en
incrementar las ventas de sus negocios. El éxito y el
crecimiento lo miden en función del crecimiento de sus
ventas. No siempre más ventas son más ganancias. Por esa
razón hemos decidido basar nuestro desarrollo en la
capacidad de retención que obtengamos en este proceso,
es decir, no es solo tener una masiva cantidad de clientes si
no, causar una impresión que permanezca, y produzca un
sentir de pertenencia en nuestros clientes.
Estacionalidad
La demanda del sector construcción en nuestro país es
elevada, por lo cual consideramos que con la constructora
Metrópolis estaremos aportando no solo al crecimiento de la
economía del país, sino también al sector industrial que es un
sector en desarrollo y se continúa renovando.
Segmentación
Nuestra empresa está abierta para cualquier tipo de público
y contamos con un personal variado para cumplir con
cualquier deseo del cliente. Nos dedicaremos a trabajar con
cada grupo de persona de acuerdo a sus necesidades y no
haremos distinción alguna de clientes ya que cada persona y
cada cliente son igual de importantes.
Novedades
Contamos con un ambiente personal altamente capacitado
para satisfacer las necesidades de nuestros clientes con un
equipo de arquitectos, ingenieros y trabajadores dedicados
con una variedad de ideas únicas para nuestros proyectos.
Además planeamos establecernos en un futuro como
empresa contratista además de constructora para dar paso a
nuevos talentos y ampliar nuestra capacidad productiva.
Fuerzas competitivas
No somos la única empresa que funge como constructora,
pero nuestra idea es destacar en el mercado y mostrar la
calidad y rentabilidad de nuestro servicio.
Clientes
Basándonos en el crecimiento poblacional de la Republica
Dominicana estimamos un gran número de clientes y
decidimos enfocarnos no solo en los adultos sino también en
los jóvenes empresarios.
LAS 4P DEL MARKETING
PRECIO
El costo de nuestro producto actualmente es de $170, 000, ya
que incluyen los equipos para mayor comodidad de los
clientes y para proteger el medio que para nuestra empresa
es de mucha importancia.
PUNTO DE VENTA
La constructora que nosotros estamos dando a conocer a
nuestros clientes está ubicada al este de nuestro país.
PRODUCTO
Nuestra constructora es una de las de mayor capacidad para
producir mezcla de calidad en el menor tiempo.
Suministramos mezcla asfáltica, carpeta con polímero,
mortero y base negra; emulsión para riego de impregnación,
para riego de liga y súper estable. El concreto asfáltico es un
producto que presenta grandes ventajas producto de la
rápida colocación y apertura al tránsito, además de su bajo
costo en comparación con el pavimento hidráulico o
concreto premezclado.
PUBLICIDAD
En la compra de nuestras mercancías va a gastar menos
dinero que en otros lugares. Nuestros productos. Es una
inversión que representa un gran beneficio socio económico
para toda la región ya que se disminuyen considerablemente
las distancias de transporte de la mezcla asfáltica.
ANÁLISIS FODA
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
FLUJOGRAMA
PROCESO DE SOLICITUD PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA OBRA
PRESUPUESTO
Presupuesto de inventario
Equipos Cantidad Precio por Precio total
unidad
Computadoras 15 unidades $25,000 $375,000
Impresoras 3 unidades $3,000 $9,000
Estación total Una $200,000 $200,000
Camiones volteos 3 unidades $2,000,000 $6,000,000
Camiones 3 unidades $800,000 $2,400,000
pequeños
Camionetas 10 unidades $800,000 $8,000,000
Total RD$16,984,000
Presupuesto de equipo
riales Cantidad Precio por Precio total
unidad
Carretillas 7 unidades $6,000 $42,000
Martillos 10 unidades $400 $4,000
Madrera 30 tablones $300 $9,000
Poleas 5 unidades $300 $1,500
Segueta 15 unidades $15 $225
Regla 5 unidades $150 $750
Pala de corte 7 unidades $300 $7,300
Pala 7 unidades $375 $2,625
Picos 5 unidades $450 $2,250
Lijas 10 unidades $30 $300
Flexómetro 4 unidades $100 $400
Destornilladores 20 unidades $60 $1,200
(mixtos)
Escalera 3 unidades $3,000 $9,000
Clavos 5 libras $100 $500
Varillas 3 quintales $2,500 $7,500
Cemento gris 50 fundas $350 $17,500
Cemento blanco 15 fundas $395 $5,925
Block 8 1000 unidades $30 $30,000
Block 6 500 unidades $25 $12,500
Cal 1 funda de 20 $300 $300
libras
Yeso 10 libras $20 $200
Grava 6 metros $800 $4,800
cúbicos
Puntillas 3 cajas de 20 $25 $75
unidades
Hilos 2 rollos de 100 $50 $100
metros
Plana 5 unidades $150 $750
Espátula 5 unidades $130 $650
Total RD$161,350
Presupuesto de publicidad
Equipos Cantidad Precio por Precio total
unidad
Carteles 60 unidades $15,000 $900,000
Flyers 100 $100 $10,000
unidades
Banners inversión $200,000 $200,000
Eventos Inversión $2,000,000 $2,000,000
Total RD$ 3,110,000
Presupuesto general
riales Cantidad Precio por Precio total
unidad
Presupuesto de inventario RD$16,984,000
Presupuesto de equipo RD$161,350
Presupuesto de publicidad RD$ 3,110,000
Fondo de emergencia RD$200,000
Total RD$20,455,350
ESTANDARIZACIÓN
Casa de un solo nivel, con dos baños, tres habitaciones,
marquesina doble, área de lavado, Sala, comedor, cocina
con terminación en caoba, closet en caoba RD$3, 000,000
Edificio de 5 niveles, con un apartamento en cada nivel, con
parqueo subterráneo, área común, área verde RD$15,
000,000
ORGANIGRAMA
NÓMINA
Có Nombr Posició Sueld Qui Otro Total ISR Otros Total Net
dig e n o nce s Ingre Desc Dedu o a
o Bruto nal Gast sos uento cido Pag
os s ar
11 Dahim Dir.ª 150,0 75,0 15,0 60,00 6,8 7,000 13,80 46,2
eris Ejecutiv 00 00 00 0 00 0 00
Espaill a
at
23 Diana Director 100,0 55,0 10,0 45,00 4,9 8,000 12,90 32,1
Alcánt de RR. 00 00 00 0 00 0 00
ara HH.
28 Shadel Gerent 130,0 65,0 12,0 53,00 2,1 7,600 9,700 43,3
Arvelo e de 00 00 00 0 00 00
M. Ingenie
ría
16 Inabel Director 95,00 47,5 17,0 30,50 1,9 8,400 10,30 20,2
Ulloa de 0 00 00 0 00 0 00
Mercad
eo
15 Heydi Gerent 62,50 31,0 8,00 23,00 3,200 3,200 19,8
Lantig e de 0 00 0 0 00
ua Compr
as
14 Juana Director 85,00 42,5 10,0 32,50 2,3 4,500 6,800 25,7
Pérez de 0 00 00 0 00 00
Finanza
s
9 Luis Director 120,0 35,0 5,00 30,50 2,2 3,000 5,200 25,3
Brito de 00 00 0 0 00 00
Proyect
os
13 Emma Gerent 90,00 45,0 5,00 40,00 4,9 5,000 9,900 30,1
Fernán e de 0 00 0 0 00 00
dez Proyect
os
17 Norma Supervis 90,00 45,0 5,00 40,00 4,9 4,000 8,900 29,1
n or del 0 00 0 0 00 00
Carras Proyect
co o
2 Rey Supervis 95,00 47,5 5,00 42,00 4,9 3,500 8,400 33,6
Báez or Civil 0 00 0 0 00 00
58 Gilda Topógr 45,00 22,5 22,50 500 500 22,0
Polan afo 0 00 0 00
co
20 Dona Materia 24,00 12,0 12,00 400 400 8,00
Cruz les 0 00 0 0
3 Paola Ingenie 95,00 47,5 5,00 42,50 4,9 2,500 7,400 35,1
Batista ro de 0 00 0 0 00 00
Calida
d
19 Nancy Diseño 80,00 40,0 5,00 35,00 3,3 2,000 5,300 29,7
Pichar 0 00 0 0 00 00
do
4 Itzel Estimad 40,00 20,0 2,00 18,00 300 300 17,7
Torres or de 0 00 0 0 00
Costos
15 Ana Ing. de 55,00 27,5 3,00 24,00 2,3 200 2,500 23,8
Jimén Planific 0 00 0 0 00 00
ez ación
61 Eliel Ingenie 60,00 30,0 2,00 28,00 2,3 100 2,400 25,6
Góme ro 0 00 0 0 00 00
z Estructu
ral
37 Elian Persona 30,00 15,0 15,00 100 100 14,9
de los l 0 00 0 00
Santos
40 Pedro Seguros 28,00 14,0 14,00 300 300 13,7
Pérez 0 00 0 00
26 María Manejo 15,00 7,50 7,500 200 200 7,30
Herrer de 0 0 0
a Oficina
37 Tomas Contab 67,00 33,5 3,00 30,50 3,0 1,500 4,500 26,0
Gutiérr ilidad 0 00 0 0 00 00
ez
48 Leslie Manejo 12,00 6,00 6,000 6,00
Diaz de 0 0 0
Caja
59 Conny Marketi 40,00 20,0 2,00 18,00 18,0
Matos ng 0 00 0 0 00
8 Chris Ventas 37,00 18,5 1,00 17,50 400 400 17,1
Almon 0 00 0 0 00
te
29 Elena Publicid 38,00 19,0 1,00 18,00 500 500 17,5
Nito ad 0 00 0 0 00
FORMULARIOS
Formulario de inscripción al RNC de la DGII
Es el formulario que se utiliza para inscribirse como empresa al
registro nacional del contribuyente (RNC).
Formulario sociedades de responsabilidad limitada
Es el formulario facilitado por la cámara de comercio que nos
permite hacer un registro mercantil de nuestra empresa.
Formulario de nombre comercial
Es el formulario facilitado por la ONAPI que nos permite
ingresar nuestro nombre comercial, en nuestro caso
¨Constructora Metrópolis¨ para evitar que haya más empresas
con el mismo nombre.