Tabla SCAT Técnica de Análisis Sistemático de las Causas Tabla SCAT

DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O UN
INCIDENTE
EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO
Probabilidad de Ocurrencia
Potencial de Severidad de Pérdida Frecuencia de Exposición
Mayor (A) Grave (B) Menor (C) Alta (A) Moderada (B) Rara (C) Grande (A) Moderada (B) Baja(C)

Tipo de Contacto o Cuasi Contacto con Energía o Sustancia

1. Golpeada Contra (chocar contra algo) 8. Contacto con (Electricidad, Calor, Frío, Radiación, Químicos,
(Ver CI 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26) 5. Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida) / Cortado Cáusticos, Tóxicos, Ruido)
(por puntos filosos o cortantes) (Ver CI 5,6,11,13,14, (Ver CI 5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24, 25,27, 28)
2. Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento) 15,16,18)
(Ver CI 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) 9. Sobretensión; Sobre-esfuerzo; Sobrecarga; ergonomía del trabajo
6. Cogido – Atrapado en (Enganchado, (Ver CI 8, 9,10,11,13,14,15)
3. Caída a un nivel más bajo Colgado) (Ver CI 5,6,11,12,13,14,15,16,18)
(Ver CI 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22)
10. Fallas de equipo
4. Caída en el mismo nivel (Resbalar y caer, 7. Atrapado entre o debajo (Aplastado, Amputado)
tropezar) (Ver CI 4,9,13,14,15,16,19,22,26) (Ver CI 1, 4, 6, 8 y 15)
(Ver CI 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28)
11. Derrames / Escapes al ambiente
(Ver CI 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 15, 18, 19, 20, 22, 25, 27, 28).

(CI) Causas Inmediatas o Directas (CI)

ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS 6. Usar equipo defectuoso 12. Dar servicio a equipo en funcionamiento 17. Equipo de protección incorrecto o Inadecuado 23. E xposició n al Rui do
(Ver CB 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15) (Ver CB 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) (Ver CB 5,7,8,9,10,12,13) (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
1. Operar equipo sin autorización
7. No usar el EPP correctamente 13. Jugueteo 18. Herramientas, Equipo o Materiales defectuosos 24. Exposición a la Radiación
( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15) (Ver CB 2,3,4,5, 7,8,10,12,13,15) (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) (Ver CB 8,9,10,11,12,13,14,15 ) (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)

2. Omisión de advertir 8. Carga Incorrecta 14. Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas 19. Congestión o Acción Restringida 25. Temperaturas Extremas
(Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) (Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15) (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) (Ver CB 8, 9,13) (Ver CB 1,2,3,8,9,11,12)

3. Omisión de Asegurar 9. Colocación incorrecta 15. Uso indebido del Equipo 20. Sistema de Advertencia Inadecuado 26. Iluminación Deficiente o Excesiva
( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) (Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15) (Ver CB 8,9, 10,l1, 12,13) (Ver CB 8, 9, 10, 11, 12, 13 )

4. Operar a velocidad indebida 10. Levantar incorrectamente 21. Peligros de Incendio y Explosión 27. Ventilación Inadecuada
(Ver B2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) CONDICIONES SUBESTANDAR / INSEGURAS (Ver CB 5, 6, 7,8,9,10,11,12,13,15) (Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13)

5. Desactivar dispositivos de seguridad 11. Posición indebida 16. Guardas o Barreras Inadecuadas 22. Orden y Limpieza deficientes/ Desorden 28. Condiciones Ambientales Peligrosas
(Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) (Ver CB 5,7,8,9,10,11,12,13,15) ( Ver CB 5,6, 7,8,9,10, 11,12,13,15) (Ver CB 8,9,10,11,12,13 )

(CB) Causas Básicas / Subyacentes (CB)

FACTORES PERSONALES 4 Tensión Mental o Psicológica 7.8 Intento incorrecto de llamar la 9.5 Evaluación inadecuada de la 12.6 Recuperación y rehabilitación
(Ver NAC atención preparación operativa inadecuadas
1. Capacidad Física / Fisiológica 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20) 7.9 Disciplina inadecuada 9.6 Controles Inadecuados o incorrectos 12.7 Remoción y reemplazo inadecuado
Inadecuada 4.1 Sobrecarga emocional 7.10 Presión indebida de los compañeros 9.7 Monitoreo Inadecuado de la de artículos inapropiados
(Ver NAC 6,9,12,15,18) 4.2 Fatiga debida a la velocidad o 7.11 Ejemplo indebido de la supervisión operación Inicial
1.1 Estatura, Peso, tamaño, fuerza, carga de trabajo mental 7.12 Retroalimentación inadecuada del 9.8 Evaluación Inadecuada de los 13 Estándares de Trabajo
alcance, etc. Inadecuados) 4.3 Exigencias extremas de desempeño cambios Inadecuados
1.2 Rango limitado de movimiento discernimiento / decisión 7.13 Refuerzo inadecuado de la conducta (Ver NAC
corporal 4.4 Rutina, monotonía, exigencia de correcta 10 Compras Inadecuadas 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19
1.3 Capacidad limitada para mantener vigilancia aburrida 7.14 Incentivos de producción incorrectos (Ver NAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) )
posiciones del cuerpo 4.5 Exigencias extremas de 10.1 Especificaciones inadecuadas en 13.1 Desarrollo inadecuado de
1.4 Alergias o sensibilidad a sustancias concentración / percepción FACTORES LABORALES las requisiciones estándares para:
1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales 4.6 Actividades sin “sentido” o 10.2 Investigación inadecuada de 13.1.1. Inventario y evaluación de
1.6 Defecto de visión “degradantes” 8 Liderazgo y/o Supervisión materiales o equipos exposiciones y necesidades
1.7 Defecto de audición 4.7 Instrucciones/ exigencias Inadecuados 10.3 Especificaciones inadecuadas a los 13.1.2. Coordinación con el diseño
1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, confusas (VER-NAC vendedores en proceso
gusto, olfato. equilibrio) 4.8 Exigencias /instrucciones 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16 10.4 Modo o ruta de embarque 13.1.3. Participación del personal
1.9 Incapacidad respiratoria contradictorias ,17,18) inadecuada 13.1.4. Procedimientos prácticas
1.10 Otras capacidades físicas 4.9 Preocupación por problemas 8.1 Relaciones jerárquicas confusas o 10.5 Inspección o aceptación de recibos /reglas
permanentes 4.10 Frustración contradictorias inadecuados 13.2 Comunicación inadecuada de
1.11 Incapacidades temporales 4.11 Enfermedad Mental 8.2 Asignación confusa o contradictoria 10.6 Comunicación inadecuada de datos estándares para:
de responsabilidades de salud y seguridad 13.2.1. Publicación
2 Capacidad Mental/Psicológica 5 Falta de Conocimientos 8.3 Delegación indebida o insuficiente 10.7 Manipulación incorrecta de 13.2.2. Distribución
Inadecuada (Ver NAC 8.4 Dar política, procedimiento, materiales 13.2.3. Traducción a Idiomas
(Ver NAC 6,9,10,15,18) 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16, prácticas o pautas inadecuadas 10.8 Almacenamiento incorrecto de Apropiados
2.1 Miedos y Fobias 18,20) 8.5 Dar objetivos, metas o estándares materiales 13.2.4. Entrenamiento
2.2 Perturbación Emocional 5.1 Falta de experiencia contradictorios 10.9 Transporte incorrecto de materiales 13.2.5. Refuerzo con Señales,
2.3 Enfermedad Mental 5.2 Orientación inadecuada 8.6 Planificación o programación 10.10 Identificación inadecuada de Códigos de Color y Ayudas
2.4 Nivel de Inteligencia 5.3 Entrenamiento inicial inadecuado inadecuada del trabajo artículos peligrosos del Trabajo
2.5 Incapacidad para Comprender Mal 5.4 Entrenamiento de actualización 8.7 Instrucciones, orientación y/o 10.11 Salvamento y /o eliminación de 13.3 Mantenimiento inadecuado de
discernimiento inadecuado entrenamiento inadecuados desechos incorrecta Estándares para:
2.6 Mala coordinación 5.5 Instrucciones malentendidas 8.8 Proporcionar documentos de 10.12 Selección inadecuada de 13.3.1. Seguimiento del Flujo del
2.7 Tiempo lento de reacción referencia, directivas y contratistas Trabajo
2.8 Baja aptitud mecánica 6 Falta de Habilidad publicaciones de orientación 13.3.2. Actualización
2.9 Baja aptitud para el aprendizaje (Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18) inadecuadas 11 Mantenimiento Inadecuado 13.3.3. Monitorear el uso de
2.10 Fallas de memoria 6.1 Instrucción inicial inadecuada 8.9 Identificación y evaluación (Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19) Procedimientos / Prácticas /
6.2 Procedimiento inadecuado inadecuadas de exposición a 11.1 Preventivo Inadecuado Reglas
3 Tensión Física o Fisiológica 6.3 Desempeño infrecuente pérdidas 11.1.1. Evaluación de 13.4 Monitoreo Inadecuado del
(Ver NAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20) 6.4 Falta de Orientación 8.10 Falta de conocimiento del trabajo de Necesidades Cumplimiento
3.1 Lesión o Enfermedad 6.5 Instrucciones de revisión supervisión /gerencial 11.1.2. Lubricación y Servicio
3.2 Fatiga debida a carga o duración inadecuada 8.11 Calificaciones individuales 11.1.3. Ajuste/ Montaje 14 Desgaste Excesivo
del trabajo incompatibles con los requisitos del 11.1.4. Limpieza o recubrimiento (Ver NAC 3,4,6,9,10,13,14,15)
3.3 Fatiga debida a falta de descanso 7 Motivación Incorrecta trabajo o tarea de superficie 14.1 Planificación inadecuada del uso
3.4 Fatiga debida a sobrecarga (VERNAC 8.12 Medición y evaluación inadecuada 11.2 Reparación Inadecuada 14.2 Ampliación indebida de la vía útil
sensorial 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18) del desempeño 11.2.1. Comunicaciones de 14.3 Inspección y /o monitoreo
3.5 Exposición a peligros para la salud 7.1 El desempeño incorrecto es 8.13 Retroalimentación inadecuada o necesidades inadecuados
3.6 Exposición a temperaturas premiado incorrecta del desempeño 11.2.2. Programación del trabajo 14.4 Carga o velocidad de uso
extremas 7.2 El desempeño correcto es 11.2.3. Examen de las unidades incorrectas
3.7 Deficiencia de oxígeno castigado 9 Ingeniería Inadecuada 11.2.4. Sustitución de piezas 14.5 Mantenimiento inadecuado
3.8 Variación de la presión atmosférica 7.3 Falta de incentivos (Ver NAC 1,3,4,9,12,13,14) 14.6 Uso por personal no calificado o no
3.9 Movimiento restringido 7.4 Frustración excesiva 9.1 Evaluación inadecuada de 12 Herramientas y Equipo entrenado
3.10 Insuficiencia de azúcar en la sangre 7.5 Agresión indebida exposición a pérdidas Inadecuados 14.7 Uso para el propósito equivocado
3.11 Drogas 7.6 Intento incorrecto de ahorrar 9.2 Consideración inadecuada de (Ver NAC
tiempo o esfuerzo factores humanos/ergonomía 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19) 15 Abuso o Mal Uso
7.7 Intento incorrecto de evitar 9.3 Estándares, especificaciones y /o 12.1 Evaluación inadecuada de (Ver NAC
incomodidad criterios de diseño inadecuados necesidades y riesgos 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
9.4 Control inadecuado de la 12.2 Consideración inadecuada de 15.1 Conducta impropia que es
construcción factores humanos/ ergonomía condonada:
12.3 Estándares o especificaciones 15.1.1. Intencional
inadecuadas 15.1.2. No Intencional
12.4 Disponibilidad inadecuada 15.2 Conducta impropia que no es
12.5 Ajuste/ reparación / mantenimiento condonada
inadecuados 15.2.1. Intencional
15.2.2. No Intencional
 (NAC) Necesidades de Acción de Control (NAC) = Falta de Control
1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN 5. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE / INCIDENTE 10. ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL 16. REUNIONES GRUPALES
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)

1.1 Política General 5.1 Procedimiento de investigación de Accidente/Incidente 10.1 Análisis de Necesidades de Entrenamiento 16.1 Realización de Reuniones Grupales
1.2 Coordinador del Programa 5.2 Alcance e Investigaciones establecidos 10.2 Programa de Entrenamiento del Personal 16.2 Registro del Asunto, Ayudas Visuales, Asistencia y
1.3 Participación de Gerencia Superior y Media 5.3 Seguimiento y Medidas de Corrección 10.3 Evaluación del Programa de Entrenamiento Problemas Tratados
1.4 Estándares de Desempeño Gerencial 5.4 Utilización de Anuncio de Accidente Mayor 16.3 Participación de la Gerencia Superior y Media
1.5 Participación de Gerencia 5.5 Uso de Información de Alto Potencial de Incidente 11. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL 16.4 Monitoreo Periódico del Programa
1.6 Presentación en Reuniones de Gerencia 5.6 Participación de la Gerencia de Operaciones (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
1.7 Manual de Referencia de Gerencia 5.7 Informe e Investigación de Incidentes
1.8 Realización de Auditorías de Gerencia 5.8 Mantenimiento de Informes de Accidente/Incidente 11.1 Estándares para Equipo de Protección Personal 17. PROMOCIÓN GENERAL
1.9 Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de 5.9 Monitoreo Periódico del Programa 11.2 Registros de Equipo de Protección Personal Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
Pérdidas en Descripciones de 11.3 Cumplimiento de Estándares
Puestos 6. OBSERVACIÓN DE TAREAS 11.4 Monitoreo Periódico del Programa 17.1 Programa de Periódico Mural de Seguridad
1.10 Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 17.2 Uso de Estadísticas y Hechos del Programa
Salud/Control de 12. CONTROL DE LA SALUD 17.3 Promoción de Temas Críticos
Pérdidas 6.1 Directiva de Gerencia sobre su importancia (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 17.4 Uso de Premios o Reconocimiento
1.11 Comités Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de 6.2 Programa Completo de Observación de Tareas 17.5 Publicaciones de Información el Programa
Seguridad y 6.3 Nivel de Observación Completa de Tareas 12.1 Identificación de Peligros para la Salud 17.6 Promoción del Desempeño en Grupo
Salud 6.4 Programa de Observación de Tareas Parciales 12.2 Control de Peligros de la Salud 17.7 Promoción del Orden y la Limpieza
1.12 Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de 6.5 Análisis de Informe de Observación de Tareas 12.3 Información / Entrenamiento / Educación 17.8 Registros de Actividades de Promoción del Programa
Seguridad y 6.6 Monitoreo Periódico del Programa 12.4 Monitoreo de Higiene Industrial
Salud 12.5 Programa de Mantenimiento de la Salud 18. CONTRATACIÓN Y COLOCACIÓN DE PERSONAL
1.13 Biblioteca de Referencia 7. PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS 12.6 Asistencia Médica Profesional Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
(Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 12.7 Comunicaciones de Salud a los Trabajadores
2. ENTRENAMIENTO DE GERENCIA 12.8 Mantenimiento de Registros 18.1 Análisis de la Capacidad Física
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) 7.1 Coordinador Designado 18.2 Examen Médico Pre-Ocupacional
7.2 Plan de Emergencia por Escrito 13. SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL PROGRAMA 18.3 Programa de Orientación / Inducción General
2.1 Programa de Orientación/ Inducción de Gerencia 7.3 Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 18.4 Verificación de Calificaciones Previa a la Contratación y
2.2 Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia 7.4 Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%) Colocación
Superior 7.5 Iluminación y Energía de Emergencia Adecuadas 13.1 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares del
2.3 Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del 7.6 Controles Principales con Código de Color y Rotulados Programa 19. CONTROLES DE COMPRA
Personal de Gerencia Superior 7.7 Equipo de Protección y de Rescate 13.2 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares de Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
2.4 Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia 7.8 Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia Condiciones Físicas
Media y Supervisores 7.9 Asistentes de Primeros Auxilios Calificados 13.3 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares de 19.1 Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las
2.5 Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del 7.10 Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados Prevención y Control de incendios Especificaciones y Logística
Personal de Gerencia Media y Supervisores 7.11 Protección de Registros Vitales 13.4 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares de 19.2 Selección y Control de Contratistas
2.6 Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa 7.12 Planificación para Etapa Posterior al Evento Salud Ocupacional
7.13 Se provee Comunicación de Emergencia 13.5 Registro de Sistemas de Evaluación de Programa 20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
3. INSPECCIONES PLANIFICADAS 7.14 Comunicaciones de Seguridad Pública Planificadas Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) 14. CONTROLES DE INGENIERÍA
8. REGLAMENTOS DE LA COMPAÑÍA Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) 20.1 Establecimiento de Sistema de Informes y Análisis de
3.1 Inspecciones Generales Planificadas (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) Estadísticas
3.2 Procedimientos de Seguimiento 14.1 Consideraciones de Seguridad y Salud de ingeniería de 20.2 Comunicación de información de Seguridad Fuera del
3.3 Análisis de Informe de Inspección 8.1 Reglamento General de Seguridad y Salud Diseño en la Concepción y el Diseño Trabajo
3.4 Programa de Inspección de Piezas/Rubros Críticos 8.2 Reglamento de Trabajo Especializado 14.2 Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingeniería de
3.5 Programa de Mantenimiento Preventivo 8.3 Sistemas de Permiso de Trabajo y Procedimientos Proceso en la Concepción y el Diseño
3.6 Inspección Previa al uso de Equipo Móvil y de Especiales 14.3 Monitoreo Periódico del Programa
Manipulación de Materiales 8.4 Programa de Educación y Revisión del Reglamento
3.7 Sistema de Informe de Condiciones Alternas 8.5 Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento
3.8 Mantenimiento del Informe de Inspección General 8.6 Uso de Símbolos Educativos y Código de Colores 15. COMUNICACIONES AL PERSONAL
Planificada 8.7 Monitoreo Periódico del Programa (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento ©
LEYENDA
3.9 Monitoreo Regular del Programa P- ¿Tenemos estándares de programa para esta
9. ANÁLISIS DE ACCIDENTE / INCIDENTE 15.1 Entrenamiento en Técnicas de Comunicación al Personal actividad?
4. ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C) 15.2 Orientación / Inducción de Trabajo para Personal E- ¿Son adecuados los estándares existentes?
Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) Nuevo/Transferido C- ¿Hay un cumplimiento total de los estándares?
9.1 Cálculo y Uso de Estadísticas de Desempeño 15.3 Entrenamiento y Uso Adecuado de Instrucción de Tarea
4.1 Directiva de Gerencia sobre la Importancia 9.2 Análisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales
4.2 Inventario de Tareas Críticas 9.3 Identificación y Análisis de Daños a la Propiedad y Equipo
4.3 Objetivos de Análisis de Tareas y Procedimientos de Tareas 9.4 Equipos de Proyecto para Solución de Problemas
4.4 Análisis y Procedimientos de Tareas Efectuados para 9.5 Análisis de Incidentes (Cuasi accidentes )
Tareas Críticas y Actualizados Periódicamente
4.5 Peligros de Seguridad y Salud en los Análisis y
Procedimientos de Tareas Críticas
4.6 Monitoreo Regular del Programa

Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Pérdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorización explícita del editor. Escriba o llame para averiguar el costo de las
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Copiado de ILCI , (1989)

CONVENCIONES PARA DETERMINAR EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO

Potencial de Severidad de Pérdida Probabilidad de Ocurrencia (SEGÚN ESTADÍSTICAS DE LA COMPAÑÍA O INDUSTRIA)

Mayor (A) FATALIDADES QUE CONLLEVAN A LA MUERTE Alta (A) QUE SEA REPETITIVA MAS DE TRES VECES EN SU COMPAÑÍA

Grave (B) CASOS DE INCAPACIDADES TOTALES Y PERMANENTES Moderada (B) QUE SE REPETITIVA DOS Y HASTA TRES VECES EN SU COMPAÑIA

Menor (C CASOS DE PRIMEROS AUXILIOS Y LESIONES MENORES Rara (C) QUE HAYA PASADO AL MENOS UNA VEZ

Frecuencia de Exposición (DEFINIDOS POR LA COMPAÑÍA SEGÚN RUTINA DE CADA PERSONA EN ÁREAS LABORALES O DEPENDENCIAS Y SEGÚN ACCIONES
IMPLEMENTADAS PARA ELIMINAR RIESGOS POTENCIALES).

Número de lesiones incapacitantes

I.F. = --------------------------------------------------------------------- x K.
Horas-Hombre- trabajadas en el período.

La constante K que para la NTC-3701 corresponde a 200.000 es tomada de parámetros internacionales (Norma OSHA) que corresponde así mismo aproximadamente al número de horas hombre-trabajadas en una empresa
de 100 trabajadores en Colombia durante un año

Grande (A) SI HAY EXPOSICIÓN TOTAL CON MUCHA FRECUENCIA DE LAS PERSONAS EN FUNCIÓNDE SU ROLL O FUNCIONES DESARROLLADAS O A DESARROLLAR (HH LABORADAS)

Moderada (B) SI ESTA EXPOSICIÓN ESTA DENTRO DE LA RUTINA PARCIAL DE LAS PERSONAS AL VISITAR CIERTAS ÁREAS O DEPENDENCIAS SEGÚN SU FUNCIÓN O ROLL (HH LABORADAS)

Baja(C) SI LA PERSONA O PERSONAS DENTRO DE SU EXPOSICIÓN A CIERTAS ÁREAS RARA VEZ VISITAN O PASAN POR CIERTAS ZONAS, DEPENDENCIAS, OFICINAS O SITIOS DE
MANERA CASUAL.