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Visión Compartida en Empresas Exitosas

El documento analiza la importancia de una visión compartida en las organizaciones, comparándola con el papel inspirador de las religiones. Destaca la comunicación y el reconocimiento como medios clave para fomentar esta visión, así como la relación entre el compromiso de los trabajadores y aspectos como la eficiencia y la rentabilidad. Finalmente, se enfatiza que una visión clara y compartida es esencial para alcanzar los objetivos organizacionales y promover la innovación.

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Diana Gomez Arbelaez
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Visión Compartida en Empresas Exitosas

El documento analiza la importancia de una visión compartida en las organizaciones, comparándola con el papel inspirador de las religiones. Destaca la comunicación y el reconocimiento como medios clave para fomentar esta visión, así como la relación entre el compromiso de los trabajadores y aspectos como la eficiencia y la rentabilidad. Finalmente, se enfatiza que una visión clara y compartida es esencial para alcanzar los objetivos organizacionales y promover la innovación.

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1.

Analiza el siguiente pensamiento: “no hay mejor ejemplo de lo que es una visión compartida,
inspiradora y que haga trabajar en equipo a las personas, como ser las religiones”.

R/=Una visión desde el punto de vista de la estrategia en los negocios, es una descripción escrita
del  futuro  deseado  de  una  compañía  en  un  plazo   específico. construir  entonces  una  visión
que  debe  ser  capaz  de  inspirar  a  todos  los integrantes de la empresa, de tal suerte que se
sientan orgullosos de participar en ella y motivados para concretar esta visión. 

2. Explica dos de los medios que favorecen una visión compartida: modo organizacional.

a) Comunicación: Es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a


otra.  Los procesos de comunicación son interacciones mediadas por signos entre al menos dos
agentes  que  comparten  un  mismo  repertorio  de  signos  y  tienen  unas  reglas semióticas
comunes

e) Reconocimiento: Es importante reconocer las contribuciones que hacen que la empresa avance
en la dirección de la visión sugerida. De este modo, algunas empresas han ideado forma de
reconocimiento como el empleado del mes, o el empleado que más contribuye  a la productividad.
  

3. ¿Qué relación existe entre el compromiso de los trabajadores y otros aspectos clave como la
eficiencia; la productividad; la seguridad; la captación y retención; la satisfacción; permanencia y
lealtad de los clientes; y en definitiva la rentabilidad de la empresa?

R/=El compromiso de los trabajadores refleja la implicación intelectual y emocional de éstos con
su empresa, y con ello su contribución personal al éxito de la misma. Los trabajadores
comprometidos comparten una serie de creencias y actitudes que vistas en su conjunto reflejan el
aspecto clave de la salud de la empresa.
El compromiso es un camino de doble vía entre empresa y trabajador. A la empresa le conviene el
compromiso del trabajador y a éste ser convenientemente retribuido por ello. La empresa debe
siempre tener en cuenta que el trabajador, antes del compromiso hacia la empresa que le
contrata, tiene un compromiso con su profesión y su carrera.

4. ¿Por qué la visión de una empresa debe ser clara y compartida con todos sus integrantes?

R/=Todas las organizaciones tienen objetivos que alcanzar. Comunicarlos es el primer paso para
alcanzar dichos objetivos. De hecho, estas organizaciones no llegarán muy lejos si no logran
implicar a otras personas que “compartan su visión” y que trabajen y les ayuden a conseguir sus
objetivos. Lo cierto es que alcanzar una visión compartida derriba muchas barreras, logra el
compromiso de las personas que tienen que contribuir a su consecución y sitúa a las
organizaciones que la desarrollan a la cabeza de la innovación y la competitividad

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