CUADRO
SIPNOTICO
TAREA Y MODULO 7 Y 8 PRINCIPIOS
GERENCIALES
DIANA MILADY GOMEZ ARBELAEZ
UTH FLORIDA UNIVERSITY
CUADRO SINOPTICO con las diversas herramientas y técnicas para solucionar
problemas
publicidad anima a un grupo de Acuerda una definición
Técnica se puede emplear para producir una lista
Brainstorming de ideas en aras de generar el máximo número de
personas a proponer ideas formal
espontaneas y a construir sobre Finalmente, suma las
ideas y soluciones como sea posible. puntuaciones y busque
las aportaciones de los demás.
el consenso
Habiendo especificado recolectado la información Hay que confirmar que el
Encontrar la necesaria a la resolución del problema el equipo problema existe validando
causa identifica las causas clave del problema debe Se puede completar con: información
recordar que debe actuar con la información Identifique las causas potenciales
recolectada gracias al diagrama causa –
efecto.
Diagrama El análisis se muestra bajo un diagrama es una forma conocido como raspa de pez (a Escriba los factores principales
Ishikawa sistemática de buscar causas y efectos. Los efectos causa de su forma) los que contribuyan al efecto al final
pueden ser problemas o resultados. diagramas de Ishikawa de las espinas principales.
Es frecuente encontrar casos en Factores presentes
Este método muestra la importancia relativa de los
Diagrama de los que el diagrama de Pareto para una solución.
defectos o problemas a fin de seleccionar el punto
Pareto de inicio para la solución de problemas o para la
solo se aplica para identificar un Solo se aplica para
problema importante y no para identificar problemas
identificación de la causa fundamental de una falla
localizar su causa principal. no la causa.