INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
Decreto 771 del 15-02-90
Región Capital – Ampliación Guarenas.
Unidad Curricular: Administración de Empresas
Semestre: IV. Turno: Diurno Sección: 283A1 Fecha: 01/02/2022
ACTIVIDAD UNIDAD I
Profesor: Alumnos:
Edwin Javier Navarro Marcos Cardozo
C.I 30.904.019
1-LA ADMINISTRACIÓN
Publica Privada Mixta
La Administración La administración privada La administración
Pública viene a se refiere a la gestión de mixta es aquella
cumplir una las organizaciones que se encarga de
función privadas, generalmente la gestión de capit
fundamental, tal de tipo comercial. Por lo al tanto público co
función viene a ser tanto, se trata de una mo privado.
la de establecer y actividad administrativa Consiste en
Concepto
fomentar una llevada a cabo por coordinar y
relación estrecha individuos o por un grupo gestionar de forma
entre el poder de personas con el multilateral, entre
político o gobierno objetivo de obtener el sector público y
y el pueblo. Los ganancias también es el privado,
componentes una actividad comercial determinadas
principales de la de carácter apolítico que acciones que se
Administración involucra diferentes consideran
Pública son acciones y procesos de beneficiosas para
instituciones gestión, tales como la la sociedad.
públicas y planificación, producción,
funcionarios. comercialización,
financiación, control de
gestión, coordinación,
etc.
La administración La administración Trabajan para
pública es un privada se distingue en el desempeñar
elemento desarrollo socio- actividades
especialmente económico de un país económicas
importante en lo por lo cual podemos favorables para el
que respecta al decir, es la que se Estado, es decir,
Importancia correcto especializa en desarrollar el objetivo de esta
funcionamiento de por medio de utilidades alianza es
un Estado ya que dadas por particulares la centrarse en la
es gracias a las máxima producción de soberanía nacional
acciones que se bienes o servicios, dando donde se requiera
realizan a través como resultado un grandes
de estos beneficio para su cantidades de
organismos que se organismo. inversión.
pueden poner en
práctica todas las
decisiones que se
toman.
2-ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
Henry Fayol Frederick Taylor
Fayol fue el impulsor y el Taylor renunció a la universidad y
que desarrolló los comenzó a trabajar como aprendiz
conocidos como 14 de modelador y maquinista en
principios fundamentales, 1875. Con esta última categoría
entrando en profundidad ingresó, en 1878, a la Midvale
en el papel de los mandos Steel Company, de Filadelfia, y
Evolución intermedios y la dirección, ascendió hasta el puesto de
para tratar como deben ingeniero en jefe después de
organizarse, tomar obtener un grado de ingeniería
decisiones e incluso asistiendo a clases nocturnas.
interactuar con los demás
trabajadores de la
organización. Esta teoría
trata métodos de dirección
innovadores y ha
trascendido todos estos
años.
Fue el fundador de la Frederick W. Taylor es conocido
teoría clásica, fundamentó como el padre de la administración
sus conceptos en la científica, puesto que fue el
observación. primero en aportar las primeras
contribuciones a esta escuela.
Siempre tuvo un enfoque
de gerente general y se Sus principales aportes son:
preocupó por la eficiencia
Publicó la obra Principios de la
Definió la administración y Administración Científica en el año
Aportes las funciones de 1911.
administrativas de una
empresa(departamentaliza Plantea que la administración debe
ción) ser estudiada de manera científica
y no empírica.
Definió las cualidades
necesarias de un
Establece la racionalización del
administrador
trabajo mediante estudios de
tiempos y movimientos.
Introdujo los conceptos de
autoridad de línea y
Pone énfasis en la productividad
especialización
del trabajo y propone que el
trabajador debe ser remunerado
en función de su productividad.
Fayol destaca que toda Fundador de la administración
organización debe de científica, nació en Filadelfia,
cumplir con una serie de Estados Unidos. Procedía de
funciones básicas, que son una familia de cuáqueros de
las siguientes: principios rígidos; fue educado
dentro de una mentalidad
Funciones técnicas. de disciplina, devoción al trabajo y
Funciones comerciales. al ahorro.
Funciones financieras. Frederick W. Taylor, fue el
Funciones de seguridad. sustento para la constitución de la
Funciones contables. práctica administrativa moderna a
Funciones administrativas. través de la formulación de una
Características serie de principios fundamentales
Fayol nos enseña como lo que, para Taylor, son aplicables a
muestra su todas las actividades humanas.
obra Administración
Industrial y General, se Los cuatro principios de la
preocupó por definir la administración científica son:
administración y las
funciones básicas de la Estudio científico de cada
empresa (planear, elemento del trabajo,
organizar, dirigir, coordinar
y controlar), buscando selección científica y
establecer los llamados entrenamiento obrero,
principios generales de la
administración como cooperación entre administración y
procedimientos aplicables obreros y
a cualquier organización.
Para Fayol, existe una Distribución equitativa de la
proporcionalidad de la responsabilidad y el trabajo entre
función administrativa, que administración y obreros.
se reparte en todos los
niveles de la empresa.
3-PROCESO ADMINISTRATIVO COMO CIENCIA.
Planificación Organización Ejecución Control
Objetivo 1. Trata de 1. La idea es ver1. La ejecución 1. El control se
programar las quién se no sólo se basa en el
tareas a encargará de encarga de seguimiento de
realizar y cada tarea, en mandar, métricas
resolver las qué orden y también se confiables que
cuestiones que estructura encarga de permitan
pertinentes que tendrá el ayudar, supervisar que
más tarde se proyecto en su respaldar e se conseguirán
ejecutarán. ejecución. intervenir ante los objetivos más
cualquier grandes.
conflicto que
se presente en
la consecución
de objetivos.
Permite a la Las acciones a Establece de Se optimizan al
empresa llevar a cabo forma clara los máximo los
disponer en en cada uno objetivos que recursos Evita
todo momento de los posibles tiene una gastos
de una escenarios se determinada superfluos que
planificación encontrarán empresa en el no se
futura. estipuladas. corto, medio encontrasen
Importancia y/ó largo plazo. contemplados
previamente.
Puede suponer
un incremento de
la productividad
ya que mejora la
coordinación
entre miembros
del equipo.
4-LA EMPRESA Y SU CLASIFICACIÓN
Tamaño Actividad económica Forma jurídica
*Pequeña: es Primaria: Son Sociedad Anónima S.A:
aquella que tiene aquellas empresas qu una Sociedad Anónima
menos de diez e se dedican a la se define como sociedad
trabajadores y un explotación de mercantil de capital, en
volumen de recursos naturales, así la que éste se divide en
Clasificación facturación anual como la extracción o partes alícuotas
inferior a dos siembra de los denominadas acciones y
millones de mismos. Se considera en la que los socios no
euros o un activo por lo tanto el sector responden
total inferior a de las fuentes personalmente de las
dos millones de primarias de recursos. deudas sociales. El
euros. objetivo principal de
Secundario: Empresas dicha sociedad será,
*Mediana Una de sector secundario o generalmente, reunir
empresa pequeñ industrial Es el sector dinero procedente de
a es la que tiene que procesa y numerosos inversores
un máximo de 49 transforma la materia para acometer grandes
trabajadores y un prima extraída de proyectos, que de otra
volumen de las empresas del manera no se podrían
facturación o sector primario y las realizar.
total de activo convierten en un Para cumplimentar esta
inferior a diez producto. Por ejemplo, misión, se divide el
millones de construcción, óptica, capital en acciones, que
euros. textil, maderera, etc. se reparten entre los
socios inversores a raíz
*terciario: El sector de la cantidad de dinero
*Alta Una terciario está aportada por cada uno.
empresa compuesto de las De esta manera, cuantas
mediana es partes "blandas" de la más acciones tenga un
la que tiene economía, es decir, las socio, mayor será su
menos de 250 actividades de las peso en la compañía.
trabajadores y un empresas terciarias
volumen de son en donde la gente
facturación ofrece su conocimiento Compañía Anónima C.A:
inferior a y tiempo para mejorar La compañía anónima en
cincuenta la productividad, una empresa es una
millones de desempeño, potencial sociedad cuyo capital,
euros o un activo y sostenibilidad de la dividido en acciones
menor a 43 economía. negociables, está
millones de Los servicios son formado por la
euros. también conocidos aportación de los
como bienes accionistas que
intangibles e incluyen responden únicamente
la atención, el por el monto de sus
asesoramiento, la acciones. Las
experiencia, el debate sociedades o compañías
entre otros. civiles anónimas están
sujetas a todas las reglas
También es importante de las sociedades o
tener en cuenta que compañías mercantiles
las actividades anónimas.
terciarias implican no
solo la provisión de
Sociedad de
servicios a los
Responsabilidad
consumidores sino
Limitada S.R.L: es una
también a otras
persona jurídica
compañías Una
o empresa formada por
empresa consultora
un mínimo de dos y un
para campañas de
máximo de cincuenta
marketing de otras
socios, quienes limitan
compañías
su responsabilidad al
*Cultural y monto aportado como
Tecnológico: Las capital. Los socios
condiciones pueden ser personas
socioeconómicas naturales o jurídicas.
actuales han
propiciado cambios en
la representación de la PYME: Las pequeñas y
organización, así como medianas empresas (PY
en la forma en que se MES) son iniciativas que
concibe su cuentan con un número
conducción, reducido de
adicionalmente, los trabajadores, incluyendo
avances en la al emprendedor que
tecnología, obligan a genera una idea la cual
todo tipo de es desarrollada para
organizaciones a obtener un beneficio
seguir el camino económico.
impuesto por la
globalización, proceso
que promueve nuevas
modas administrativas,
entre las cuales,
aparece la gestión
cultural.
5-LA EMPRESA Y EL AMBIENTE QUE LA RODEA
Político Económico Social Cultural Religioso
Básicame El entorno o El ambiente La Cultura El manejo de las
nte marco socio social consi entre empr creencias
consiste económico ste en la esas es el religiosas, es un
en es el suma total repertorio área de la cultura
analizar análisis de de las de organizacional,
los la situación creencias, conductas, que muy
factores p económica costumbres, la manera frecuentemente
olíticos q y social de prácticas y de pasa por la
ue la zona en comportami proceder y Gerencia de las
condicion la que está entos de actuar en empresas como
Empresas an la instalada una una empre un recurso capaz
en general forma en la empresa sociedad. sa en de fortalecer sus
que se y las zonas Cada concordan valores y
desarrolla con las que sociedad cia con los estrechar
n los interactúa. construye objetivos y vínculos dentro
negocios, Es su propio metas que de su
ya sea importante entorno soci esta se comunidad.
por la conocer el al. propone
ideología marco socio Este ambien alcanzar.
del económico te o
gobierno en el que entorno soci
en está al creado
cuestión enmarcada por una
o por la empresa sociedad en
aspectos ya que esto general en
electorale nos ayudará el que las
s de la a fijar funciones
política objetivos y empresarial
que estrategias. es pueden
fomentan denominars
medidas e
que ambiente
pueden social exter
favorecer no
o
desfavore
cer las
estrategia
s de
las empre
sas.
Fuentes Consultadas
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