“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”
UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE
INGENIERIA CIVIL
PROGRAMACION DE OBRA
CÁTEDRA : CONSTRUCCIÓN I
CATEDRÁTICO : Msc. Ing. Richard Reymundo
Gamarra
ALUMNO : Moreno Gaspar Marx Rodrigo
SEMESTRE : VI
Huancay
o- Perú
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INTRODUCCION
Una vez efectuado el PRESUPUESTO DE CANTIDADES DE OBRA, totalizando sus costos directos
e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato obteniendo un contrato de
construcción de la obra por medio de una LICITACION, o, para análisis en el tiempo de una
negociación de una construcción en el futuro de acuerdo a estudios por parte de especialistas
determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos que permitan transformar el costo
total en un costo que represente las condiciones presentes, continuamente, en el preciso
momento de su utilización. Es decir, que pueda actualizarse periódicamente de manera fácil y
rápida. Los pasos siguientes, definido el costo total de un PROYECTO DE EDIFICACION.
La PROGRAMACION DE OBRA
Que es determinar el proceso de ejecución del proyecto en el transcurso del tiempo.
El FLUJO DE FONDOS o DE CAJA,
Que es la proyección a corto plazo de los requerimientos de dinero, según el costo de
las actividades definidas en el presupuesto y determinadas su tiempo de ejecución en
la programación de obra.
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
Aprender a programar el cronograma de Ejecución de una Obra
Conocimiento de costos unitarios
Estimación de costos y presupuestos en una OBRA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocimiento de un Expediente Técnico
Solución de problemas en una PROGRAMACION DE OBRA
Conocimiento de software que ayuden en este proceso.
Valorizaciones en una Obra
Marco teórico
PROGRAMACION DE OBRA
A medida que el grado de complejidad de un determinado proyecto se incrementa y con el
ánimo de optimizar y mejorar el desarrollo del mismo, surgió la necesidad de tener una
correcta planificación y un efectivo control en cuanto a las diferentes actividades que
componen la obra ya que sin estos instrumentos fundamentales para el proceso posiblemente
el presupuesto inicial no cubrir todos los costos que la obra requiere para su buen desarrollo.
ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DEEDIFICACIÓN
En la planificación y programación de la ejecución de una obra, se trata de definir el calendario
de ejecución de un conjunto de actividades.
Al hacerlo es lógico que pensemos en primer lugar en todas aquellas actividades de obra
productivas, que afectan directamente a la empresa responsable de la ejecución, es decir el
constructor. No obstante el constructor no actúa solo. Sus actividades condicionan, y a la vez
son condicionadas por las actividades de otros agentes que intervienen en el proceso el
promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de dirección de las obras, subcontratista
industriales, proveedores de materiales y elementos, la administración, compañías deservicio,
etc. Por lo tanto, el programar la ejecución de una obra, no significa planificar y
programar exclusivamente las actividades de uno solo de estos participantes. El programa ha
de asumir una función de síntesis, integrando la intervención de los participantes y ha de ser
los instrumentos que asegure la coordinación de las actividades a realizar por todo sellos, de
acuerdo con unos objetivos generales predefinidos.
En el cuadro número, se relacionan de manera esquemática las actividades principales de las
diversas etapas del proceso de edificación, y los agentes que intervienen.
La propia concepción del planning, su proceso de elaboración, el alcance y tipo de programas,
etc., se ven afectados por la problemática que en cada caso concreto afecta a los agentes
participantes, y por la estructura que liga sus relaciones mutuas.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre los participantes, la
propia elaboración de este programa se ha de hacer de manera coordinada, participando
todos los agentes implicados. Esto supone tener desde el origen unos objetivos muy concretos,
un producto a realizar proyecto perfectamente definido, y una presencia de todos los agentes
en todas y cada una de las fases del proceso de edificación.
Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta generalmente
a los criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de edificación: PROMOCION-DISEÑO-
CONTRATACION-EJECUCION, no tienen con frecuencia una coherencia interna fruto de un
programa y de unos objetivos globales, sino que se plantean de una manera compartimentada,
como si cada uno tuviese una dinámica propia independiente de las otras. Los agentes actúan
a partir del momento que le toca, quedando sus relaciones mutuas condicionadas en función
del sistema de contratación que se adopte para cada intervención.
La programación es una metodología que tiene por objeto determinar
cualitativamenteel proceso de ejecución de una obra en razón de las actividades que deben
desarrollarse y cuantitativamente en términos de los costos, tiempos y demás recursos que
implica construirla. Los primeros antecedentes de las técnicas de programación datan de fines
del siglo pasado, cuando se efectuaron los intentos iniciales para analizar y correlacionar en
forma sistemática los trabajos y tiempos de determinadas en ciertos procesos productivos.
La programación en general consistía en aplicar graficas de proceso que relacionaban los
trabajos con los tiempos de ejecución. Estas graficas tuvieron su inversión más difundida en el
diagrama de BARRAS DE GANT denominado así en memoria del experto norteamericano que
aporto importantes modificaciones a las técnicas de programación hasta entonces empleadas.
Con tales cronogramas se dispuso de un instrumento que llego a convertirse en
auxiliar fundamental de la moderna administración para efectos de planear y programar
trabajos de cualquier índole y controlar su desarrollo.
La grafica de GANT permite indicar en una columna, sobre el eje de un diagrama de
coordenadas, el conjunto de actividades de un proceso y asignar a cada una de ellas los
tiempos respectivos, representados en el eje horizontal por barras dimensionadas
convencionalmente según su duración mediante este sistema es factible descomponer un
proceso de trabajo en las diferentes actividades que lo constituyen, ponderar su duración y
ordenar su realización en el tiempo, según sus características y exigencias específicas. El
procedimiento descrito se utilizó ampliamente y sigue aun teniendo valides como todo de
planeación, puesto que permite definir y ordenar las operaciones de un proceso de
programación en cuanto posibilita asignar los tiempos necesarios y las secuencias generales de
ejecución y como instrumento de control, por cuanto
suministra los elementos basicos para confrontar las metas propuestas con los resultados
obtenidos. Por tratarse de un método sencillo de representación, fácil de interpretar y practico
de controlar, el diagrama de barras tuvo por mucho tiempo aplicación exclusiva hasta que el
auge extraordinario de la ciencia y la tecnología a partir de la segunda guerra mundial fue
planteado problemas tan complejos que las exigencias de la planeación, la programación y el
control desbordan sus posibilidades.
PROGRAMACION DE OBRA
Nuestra construcción de veredas se realizara en Jr. Amazonas Cuadra N° 11 (entre los Jr. Antonio de Zela y 14 de Julio) con un aproximado de 300 m
lineales. Con una ancho de 2 m y espesor de 0.20 de la calzada.
La distribución de los diferentes módulos principales para la Obra.
LEYENDA
Oficina Administrativa
Módulo de Vestuario
Almacén principal
Caseta de vigilancia
[Link]
Para la programación de obra debe de tenerse en cuenta en primer lugar nuestras actividades
a realizar
Actividades
1 ACTIVIDADES PRELIMINARES
1 Demolicion de vereda d existente de mortero simple
2 Limpieza de terreno Manua l
3 Tra zo, Nivel y Replanteo
2 MOVIMIENTOS DE TIERRAS
1 Corte ma nual de terreno en Veredas
2 Nivela cion Regla do y Apisonado en Vereda c/volquete
3 Relleno Compactado (Afirma do) para bas e de vereda
3 EJECUCION
1 Encofrado
2 Va cia do de concreto con fc'=175Kg/cm2 Veredas
3 Va cia do de concreto con fc'=175Kg/cm2 Rampa s
4 Desencofra do de las losa s
4 CURADO
1 Curado de la s losas durante 7 dias - 4 veces *dia
5 JUNTAS Y GRUÑADO
1 Junta s de contra cción e=6mm
2 Bruñado de Veredas
3 Bruñado de Rampa s
6 SUMINISTRO Y COLOCACION DE CAJAS PARA AGUA Y DESAGUE
1 Suministro y Coloca cion encimado de Caja s Pa ra Agua
2 Suministro y Coloca cion encimado de Caja s Pa ra Desa gue
7 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
1 Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 Km
2 Limpieza Ma nua l
Nuestro diagrama de GANT con su respectiva programación:
CONCLUSIONES
En el Programa de Planificación de Obra tiene como finalidad optimizar una buena
distribución del tiempo para su ejecución oportuna.
El Diagrama de GANT también lograr controlar los costos y demás recursos del
proyecto.
Una vez culminada nuestra programación se continúa con tabla de costos unitarios
para el cálculo de personal y material requerido en la obra.
Existen un montón de software que nos ayuda con la planificación de obra.