Cristian Kevin Marín Huayllas C.I.
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Control Interno Modelo Coco
Modelo de Control COCO: Criteria of Control Committee (Instituto Canadiense de Contadores
Certificados, CICA, November1995.
El control interno comprende el plan de organización, todos los métodos coordinados y las
medidas adoptadas en el negocio, para proteger sus activos. Verificar la exactitud y
confiabilidad de sus datos contables, promover la eficiencia en las operaciones y estimular la
adhesión a la práctica ordenada por la gerencia
El modelo COCO es producto de una profunda revisión del comité de criterios de control de
Canadá sobre el reporte COSO y cuyo propósito que hacer el planteamiento de un modelo más
sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaron
inicialmente algunas organizaciones este busca proporcionar un marco de referencia más
sencillo y comprensible a través de 20 criterios generales, agrupados en cuatro grupos los
cuales se presentan de manera flexible al personal de toda la organización, de tal manera que
estos los puedan diseñar, desarrollar, modificar y evaluar el control, conformando un ciclo
lógico de acciones que permiten dar cumplimiento de los objetivos de la organización.
De acuerdo a Laski (2006), a partir del estudio COCO hay una nueva conceptualización del
control interno, al que señala como un enfoque integrado, pero con una definición mucho más
amplia sobre control interno, al mismo tiempo señala que el control interno debe ser una
parte natural de la cultura organizacional.
Los objetivos son diseñados para brindar un sistema de control efectivo, el cual consiste en el
diseño de políticas y procedimientos para brindar una seguridad razonable a la administración.
De acuerdo a lo planteado, Arens, Randal y Mark conceptualizan que “estas políticas y
procedimientos a menudo se les denomina controles, y en conjunto, éstos comprenden el
control interno de la entidad”, además señalan tres objetivos para el diseño de un control
interno efectivo:
Confiabilidad de los informes financieros.
Eficiencia y eficacia de las operaciones
Cumplimiento con las leyes y reglamentos.
Evaluación de los riesgos Esta evaluación consiste en la identificación y priorización de los
posibles problemas o riesgos que de alguna manera no permiten el alcanzar el logro de los
objetivos.
PROPÓSITOS DEL MODELO COCO El modelo busca facilitar el entendimiento del control
interno y mejorarlo de manera sencilla y comprensible en su aplicación. En este sentido
Estupiñán (2006b), señala que este modelo prevé un entendimiento del control y da respuesta
a las siguientes a tendencias como:
En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizacionales
En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la efectividad del control,
respecto de ciertos objetivos.
En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los
intereses de los accionistas.
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CRITERIOS DEL MODELO COCO Los criterios establecidos en este modelo, resultan modelos
básicos para interpretar y analizar el sistema de control y una evaluación efectiva de los
controles implementados.
: Objetivos. Corresponde a estos las políticas, objetivos, los riegos, alcance y desempeño de
actuación. Se identifican cinco propósitos que van referidos al establecimiento y comunicación
de los objetivos, identificación de los riesgos internos y externos comunicación efectiva de las
políticas al personal; los objetivos propuestos y los planes deben incluir metas, parámetros e
indicadores que permitan medir el desempeño de la actividad.
Compromiso. Esta referido fundamentalmente a los aspectos de la identidad y valores de la
organización. Se identifican cuatro criterios, relativos al establecimiento y comunicación de los
valores éticos organizacionales; la consistencia de las políticas y prácticas sobre recursos
humanos con los valores éticos organizacionales y el logro de los objetivos
Aptitud. Comprende aspectos con relación al conocimiento y habilidades y actividades de
control, corresponden cinco criterios, lo cuales establecen que el personal de la organización
debe contar tanto como como el conocimiento como con las herramientas para la consecución
de los objetivos
Evaluación y aprendizaje. El monitoreo y supervisión del entorno, permiten la evaluación del
desempeño y procedimiento, comprende este aspecto seis criterios, con relación a la
supervisión interna y externa que permita evaluar los objetivos, del mismo modo poder valorar
el desempeño contra las metas e indicadores evaluación permanente de los sistemas
informativo, la evaluación permanente de la eficacia del sistema del control en la organización
y la debida comunicación de los resultados.
DIFERENCIAS ENTRE LOS MODELOS COSO Y COCO En un primer momento es preciso aclarar,
que el modelo COSO es el primer informe derivado, tras años de estudios y discusiones, con el
propósito de dar un referente común en materia de control interno, su aparición fue en el año
de 1992 y fue elaborado en Estados Unidos, mientras que el modelo COCO, aparece tres años
más tarde en Canadá,1995, cuyo objetivo fue plantear un informe sobre control, pero de
manera sencilla y comprensible que el COSO, en cuanto a las dificultades que presentaron
algunas organizaciones en su aplicación. ambos guardan mucha similitudes pero “ccontienen
diferentes definiciones y opiniones acerca de su función y sobre cómo debe establecerse o
evaluarse”.
Ahora bien, a continuación se detalla en el Cuadro 1, las principales diferencias entre los entre
los informes COSO y COCO.
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