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Dinámicas para Fomentar Sinergia Organizacional

La sinergia en el ambiente de trabajo es importante para lograr el máximo rendimiento. Se fomenta a través de una visión compartida, cultura de participación, información transparente y reuniones estratégicas. Algunas dinámicas que ayudan a lograr sinergia incluyen analizar problemas reales, escucha empática, comunicación asertiva y lluvia de ideas.

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La sinergia en el ambiente de trabajo es importante para lograr el máximo rendimiento. Se fomenta a través de una visión compartida, cultura de participación, información transparente y reuniones estratégicas. Algunas dinámicas que ayudan a lograr sinergia incluyen analizar problemas reales, escucha empática, comunicación asertiva y lluvia de ideas.

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Sinergia en el

ambiente de trabajo

BREVE HISTORIA DE LA SINERGIA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ¿CÓMO SE FOMENTA LA SINERGIA EN LA


SINERGIA? ORGANIZACIÓN?
Según algunos teóricos organizacionales sobre el tema de la

Sinergia, consideran que tiene un origen en el ambiente religioso, Para crear un estilo de trabajo sinérgico se
expresando por el Apóstol Pablo en sus escritos. Para el máximo rendimiento de los trabajos se debe requiere trabajar en algunos aspectos
Solo en el año 1925, biólogo alemán, Ludwig Von Bertanlanffy crear una cultura organizacional que fomente la unidad y organizacionales como son:
propuso la teoría general de sistemas. la participación del equipo, los líderes deben trasmitirlo a Visión Compartida
los trabajadores para que sea parte de la vivencia y Cultura de Participación
Que consiste en un conjunto de elementos que se relacionan, en planificación diaria y así los resultados se reflejen en las
Información Transparente
busca de objetivos, logrando así una correlación con la sinergia. producciones o productividades de la empresa.
Percepciones de la Información
Para el biólogo solo se podría hablar de sinergia si el equipo
consigue objetivos claros con logros evidentes y con la Reuniones Estratégicas
Cuando uno se comunica con sinergia, simplemente
participación de todos los integrantes, mientras no se den esas Diferencias Individuales
abre su mente, su corazón y sus expresiones a nuevas
condiciones no podría hablarse de sinergia. Hábitos de Ganar- Ganar
posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones.
EVENTO 3: Metodología de Ejecución
Consultoría Externa
Resaltar los Éxitos del Equipo

DINÁMICAS PARA LOGRAR SINERGIA

Análisis del problema real: Los líderes deben saber que aspectos se quiere resolver para así guiar al equipo al objetivo.

Escucha empática: En las practicas sinérgica se debe cultivar una escucha empática, para comprender a los integrantes del equipo.

Comunicación Asertiva: El escuchar con empatía, va de la mano con expresar lo que pensamos o sentimos sobre determinada
situación, creándonos espacio de comprensión y acercamiento a los demás.

Dinámica Lluvia de Ideas: Esta dinámica está demostrada que es clave para generar espacios sinérgicos, ambientes de creatividad y
participación de los integrantes. Se debe poner un límite de tiempo.

Soluciones al Problema: Después del tiempo tomado para las lluvias de ideas, los líderes deben tomar las mejores ideas que este más
relacionada a la solución del problema. Los líderes deben exponer porque se tomaron ciertas ideas sobre otras para no afectar
susceptibilidades y generar mejor colaboración entre los trabajadores.

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