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Análisis de la Matriz P x I en Proyectos

Este documento lista 9 riesgos asociados con una obra de construcción e identifica para cada riesgo su descripción, fecha de revisión, tipo de impacto, probabilidad, impacto, prioridad, indicador, estado, estrategia de respuesta, acciones preventivas, acciones de contingencia y responsable de ejecutar las acciones. Los riesgos incluyen falla de proveedor de concreto, demora en definiciones, retraso de pagos, paros sindicales, y mal funcionamiento de equipos.

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Análisis de la Matriz P x I en Proyectos

Este documento lista 9 riesgos asociados con una obra de construcción e identifica para cada riesgo su descripción, fecha de revisión, tipo de impacto, probabilidad, impacto, prioridad, indicador, estado, estrategia de respuesta, acciones preventivas, acciones de contingencia y responsable de ejecutar las acciones. Los riesgos incluyen falla de proveedor de concreto, demora en definiciones, retraso de pagos, paros sindicales, y mal funcionamiento de equipos.

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Fecha de Tipo de

Cod Descripción del Riesgo Responsable de asumir el Riesgo P I Detalle de Impacto IMP Prioridad Indicador Estado Estrategia de Respuesta Acciones Preventivas Acciones de Contingencia Responsable de Ejecutar la Acción
Revisión Impacto

Falla de provedor de concreto que afecta el Evaluar otras posibilidades, como solicitar bomba Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.
2969-RR-001 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 4 4 Impacto en el avance y costo de la obra. 16 Alta Activo Mitigar
cumplimiento de cronograma estacionaria a equipos Producción

Demora de definiciones de especialistas que Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.
2969-RR-002 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 4 5 Impacto en el avance y costo de la obra. 20 Alta Activo Mitigar Hacer las consultas con más anticipación
comprometa el avance de la obra Producción

Retraso de pagos que impidan despacho de Ing. Residente / Ing. Of. Técnica /
2969-RR-003 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 3 4 Impacto en el avance y costo de la obra. 12 Moderada Activo Evitar Hacer lista de prioridades de pago
materiales y atrasen cronograma de obra Administración

Demora en definiciones de cliente que afecten Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.
2969-RR-004 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 4 5 Impacto en el avance y costo de la obra. 20 Alta Activo Mitigar Hacer las consultas con más anticipación
al cronograma de obra Producción

Paro y marchas sindicales que afecten avance


2969-RR-005 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 2 4 Impacto en el avance y costo de la obra. 8 Moderada Inactivo Mitigar Llegar a acuerdos con sindicato Ing. Residente
programado de obra

Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.


2969-RR-006 Paralización por permisos municipales. 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 4 4 Impacto en el avance y costo de la obra. 16 Alta Inactivo Evitar Presentación oportuna de las solicitudes
Producción

Reducción de precios de los materiales en el Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.
2969-RR-007 1/6/2017 Residente de Obra Oportunidad 2 3 Impacto en el costo de la obra. 6 Baja Inactivo Optimizar No aplica
sector construcción Producción

Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.


2969-RR-008 Poder de negociacion con proveedores 1/6/2017 Residente de Obra Oportunidad 3 4 Impacto en el costo de la obra. 12 Moderada Activo Optimizar Mejorar el poder de negociación con capacitaciones.
Producción

Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.


2969-RR-009 Mal funcionamiento de equipos 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 3 4 Impacto en el avance y costo de la obra. 12 Moderada Activo Mitigar Realizar mantenimientos preventivos
Producción

Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.


2969-RR-010 Imcumplimiento de Subcontratitas en plazo. 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 3 4 Impacto en el avance y costo de la obra. 12 Moderada Activo Mitigar Trasladar el riesgo al subcontratista con penalidades.
Producción

Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.


2969-RR-011 Cierre fuera de tiempo de Sucontratos 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 3 4 Impacto en el avance de la obra. 12 Moderada Activo Mitigar Realizar el cronograma de subcontratistas
Producción

Realizar los pedidos con anticipacion la primera semana Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.
2969-RR-012 Pedido fuera de tiempo de materiales 1/6/2017 Residente de Obra Amenaza 3 4 Impacto en el avance de la obra. 12 Moderada Activo Evitar
de cada mes. Producción

Falta de adenda firmada por dirección de obra Reuniones Gerencia de proyecto Iccgsa e Iccgsa Gerente de Proyecto / Residente de
2969-RR-013 2/7/2017 Residente de Obra Amenaza 5 4 Impacto en el avance y costo de la obra. 20 Alta Pendiente MITIGAR
entre Iccgsa constructor e Iccgsa Inversiones Inversiones Obra

Construcciones de casas vecinas con bajos Reparaciones por problemas de posible Reuniones en obra con área de producción / Calidad / Reparación inmediata de posibles rajaduras en Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.
2969-RR-014 2/7/2017 Residente de Obra Amenaza 4 3 12 Moderada Pendiente MITIGAR
estandares de calidad. asentamiento, filtraciones, limpieza. Seguridad / Oficina Técnica estructuras de las casas vecinas Producción
Gerente de Proyecto / Residente de
Retrasos en los avances de obra originando no Solicitudes de Prioridades de Pagos a la Gerencia de
2969-RR-015 Falta de pago a proveedores y Subcontratistas 2/7/2017 Residente de Obra Amenaza 4 4 16 Alta Pendiente EVITAR Reprogramar Master de Obra Obra / Ing. Of. Técnica / Ing.
cumplir con el plazo de obra. Operaciones
Producción
Considerar una mejor evaluacion del brochure. Tener una contingencia ante la falla del proveedor. Ing. Residente / Ing. Of. Técnica / Ing.
2969-RR-016 Buena adjudicacion de proveedores. 2/7/2017 Residente de Obra Amenaza 3 4 Impacto en el costo, tiempo, alcance y calidad 12 Moderada Activo EVITAR
Contactarse con las referencias de obras anteriores. Programar actividades en paralelo. Producción
Gerente de Proyecto / Residente de
Plazos extensos en la toma de decisiones en Coordinar reuniones de planeamiento semanales (avance Programar actividades paralelas para no impactar en
2969-RR-017 2/7/2017 Residente de obra Amenaza 5 4 Impacto en el costo, tiempo, alcance y calidad 20 Alta Activo MITIGAR Obra / Ing. Of. Técnica / Ing.
los procesos de la organización. - restricciones - riesgos). lo posible al costo.
Producción

Falta de Permiso y/o Autorización Municipal Multa y/o paralización de obra por parte de Comunicar inmediatamente al área legal para el Gerente de Proyecto / Residente de
Reuniones en obra con área de producción / Calidad /
2969-RR-018 para trabajos de obras exteriores en nueva 2/7/2017 Residente de obra Amenaza 5 4 Municipalidad de San Isidro por no contar con las 20 Alta Pendiente EVITAR levantamiento respectivo y coordinar las Obra / Ing. Of. Técnica / Ing.
Seguridad / Oficina Técnica
ubicación, por parte del Cliente. autorizaciones respectivas. autorizaciones correspondientes. Producción

Multa y/o paralización de obra por parte de


Comunicar inmediatamente al área legal para el Gerente de Proyecto / Residente de
Incumplimiento a las normativas de Seguridad, Municipalidad de San Isidro / Ministerios del Trabajo / Reuniones en obra con área de producción / Calidad /
2969-RR-019 2/7/2017 Residente de obra Amenaza 5 4 20 Alta Pendiente TRANSFERIR levantamiento respectivo y coordinar las Obra / Ing. Of. Técnica / Ing.
Salud en el trabajo y Medio Ambiente. Ministerio de la Producción por no contar con las Seguridad / Oficina Técnica
autorizaciones correspondientes. Producción
autorizaciones respectivas.

1
Riesgo Amenazas Oportunidades
Probabilidad

5 5 10 15 20 25 25 20 15 10 5
4 4 8 12 16 20 20 16 12 8 4
3 3 6 9 12 15 15 12 9 6 3
2 2 4 6 8 10 10 8 6 4 2
1 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 5 4 3 2 1
Impacto Impacto

Estrategias
Criterio para el Nivel de Impacto
Cód Acción
Valor Impacto de Amenaza A Asumir
Costo Amenazas
1 Aumento insignificante EV Evitar
2 Aumento del costo < 10% TR Transferir
3 Aumento del costo entre 10 y 20% MI Mitigar
4 Aumento del costo entre 20 y 40% Oportunidades
5 Aumento de costo > 40% EX Explotar
Tiempo CO Compartir
1 Aumento insignificante OP Optimizar
2 Aumento de plazo < 5%
3 Aumento del plazo entre 5-10%
4 Aumento del plazo entre 10-20%
Criterio para Nivel de Probabilidad
5 Aumento del plazo > 20% Valor Probabilidad
1 Muy Baja (0-10%)
Valor Impacto de Oportunidad 2 Baja (10-30%)
Venta 3 Moderada (30-50%)
1 Aumento insignificante 4 Alta (50-70%)
2 Aumento de la venta < 10% 5 Muy Alta (70-100%)
3 Aumento de la venta entre 10 y 20%
4 Aumento de la venta entre 20 y 40%
5 Aumento de la venta > 40%
Tiempo
1 Reducción insignificante
2 Reducción de plazo < 5%
3 Reducción del plazo entre 5-10%
4 Reducción del plazo entre 10-20%
5 Reducción del plazo > 20%

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