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Gobernanza y Gestión en Proyectos Lenovo

El resumen identifica actividades de gobernanza y gestión en un caso sobre cómo Lenovo implementó la dirección de proyectos para ejecutar su estrategia corporativa. Algunas actividades de gobernanza fueron determinar criterios de priorización, comunicar políticas y establecer procedimientos. Algunas actividades de gestión fueron definir objetivos estratégicos, organizar tareas en proyectos, y escalar riesgos.

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Gobernanza y Gestión en Proyectos Lenovo

El resumen identifica actividades de gobernanza y gestión en un caso sobre cómo Lenovo implementó la dirección de proyectos para ejecutar su estrategia corporativa. Algunas actividades de gobernanza fueron determinar criterios de priorización, comunicar políticas y establecer procedimientos. Algunas actividades de gestión fueron definir objetivos estratégicos, organizar tareas en proyectos, y escalar riesgos.

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TAREA DE LA SEMANA 1

José Blanco Rojas


24/02/2022
Guía del Trabajo Aplicativo N° 1

En base al caso: “La dirección de proyectos mejora la ejecución de la estrategia y la


competitividad de LENOVO” y considerando las diferencias entre las actividades de Gobernanza
y las actividades de Gestión que se detallan a continuación:

El cuadro lista algunas actividades de Gobernanza y actividades de gestión que pueden ayudar
a realizar el trabajo.

Se deberá identificar en el caso las actividades relacionadas con Gobernanza y las de Gestión
para completar las siguientes tablas: (Identifique al menos 5 actividades)

Respuesta:

Implementar la dirección de proyectos como la herramienta para ejecutar la estrategia


corporativa

Actividades de Gestión Actividades en el Caso


Definir y aprobar la estrategia Recomendar e implementar
organizacional, metas y objetivos. estrategias, metas y objetivos.
Implementar la dirección de proyectos Organizar en proyectos las
como la herramienta para ejecutar la tareas de prioridad que
estrategia corporativa precisaban la cooperación de
varios proyectos.
Actividades de Gobernanza Actividades en el Caso
Determinar y aprobar los criterios de Priorizar componentes
priorización. Proponer una serie de cambios
Implementar un enfoque orientado en sustanciales al modelo de su
proyectos para desarrollar su estrategia negocio y a su estrategia en el
corporativa. 2004.

Actividades de Gestión Actividades en el Caso


Autorizar auditorías Realizar auditorías
Estandarizar sus procesos. Lenovo seleccionó a un grupo
de profesionales clave para que
reciba capacitación en dirección
de proyectos y para que rinda el
examen PMP.

Actividades de Gobernanza Actividades en el Caso


Hacer y determinar la política Comunicar la política y
Lenovo lanzó su reorganización global establecer procedimientos
de posiciones. La división de ventas de la
compañía se dividió en niveles
secuenciales tales como el
asistente del vendedor, el
gerente de ventas, y el
consultor. Las posiciones se
asocian con los salarios, pero las
regulaciones de la compañía
limitan el porcentaje de
empleados en cada nivel.

Actividades de Gestión Actividades en el Caso


Determinar y comunicar el apetito y los Identificar y escalar riesgos y/o
umbrales de riesgo; resolver problemas.
riesgos/problemas Los fabricantes multinacionales
Aumentar su cuota del mercado y de PCs como Dell y HP
mejorar el desempeño de su negocio. experimentaban dificultades
para ubicar sus negocios en el
mercado chino, y por lo tanto
no eran una amenaza
competitiva seria para Lenovo.
Sin embargo, sus operaciones
comenzaron a tener un gran
impacto en la porción de
mercado de Lenovo en el 2004,
particularmente entre sus
principales cuentas

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