DR.
LADISLAO ESPINOZA GUADALUPE
CASO No. 01. COSTEO POR ACTIVIDAD.
La CORPORACIÓN ANDINA RIO HUALLAGA S.A. ha vendido el producto A a tres
Clientes: A, B, C. Cada cliente en un mismo período ha comprado 10,000 unidades de
dicho producto. El costo primo por unidad es de S/.40.00; un precio de venta de S/.75.00.
Se ha identificado cuatro centros principales de actividad no productiva, y sus
correspondientes factores de aplicación que son:
1) Entrega de Mercaderías (Número de entregas).
2) Inspección de Control de Calidad (Número de inspecciones).
3) Visita de Vendedores (Número de visitas).
4) Servicio Post-Venta (Número de contactos post-venta).
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ACTIVIDAD UNIDAD CLIENTES TOTAL
ACTIVIDAD A B C TOT. MONTO
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Entrega Mercaderías No. Entregas 2,500 50 120 2,670 220,000
Inspecciones Calidad No. Inspec. 10,000 500 0 10,500 200,000
Visita de Vendedores No. Visitas 200 24 6 230 80,000
Contactos Post-Venta No. Contact 200 100 50 350 100,000
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 600,000
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SE PIDE:
1. Establecer costos por Absorción y por Sistema ABC.
2. Determinar las diferencias.
CASO No. 02. CONSORCIO INDUSTRIAL PASCO SAC.
Fabrica y vende máquinas empaquetadoras. La empresa recientemente decidió utilizar un
enfoque basado en la actividad para afinar el sistema de costeo por trabajos en su Planta
ubicada en el Parque Industrial de Arequipa. El sistema resultante de costeo por trabajos
tiene una categoría de costos directos y cuatro grupos de costos indirectos de fabricación
(carga fabril). Un equipo de diseño de productos, personal de fabricación y personal de
mercadotecnia escogió estos cuatro grupos de costos indirectos y sus bases de asignación:
Carga Fabril Base Asignación Tasa Presupuesto.
Manejo de Materiales No. piezas S/. 8.00 p/p
Maquinado Horas-Máquina S/. 68.00 p/h
Ensamble Horas linea ensamble S/. 75.00 p/h
Inspección Horas Inspección S/.104.00 p/h.
Pesquera Supe S.A., recientemente compró 50 máquinas enlatadoras al Consorcio
Industrial. Cada máquina tiene costos de materiales directos S/.3,000.00, requiere de 50
piezas componentes, 12 horas-máquina, 15 horas de línea de ensamble y 4 horas de
inspección.
El sistema anterior de costeo por absorción, tenía una categoría de costos directos y una
categoría de costos indirectos (carga fabril asignado utilizando las horas de línea de
ensamble).
DR. LADISLAO ESPINOZA GUADALUPE
SE REQUIERE:
1. Presentar los flujos del costeo anterior y el nuevo sistema afinado de costeos por
trabajos basados en la actividad.
2. Calcular los costos unitarios de fabricación de cada máquina y el costo total de
fabricación del trabajo.
2. Qué información podrían encontrar útil los miembros del equipo que afinó el
sistema por costeo anterior en el sistema por costeo de trabajos con base en la
actividad?.
CASO No. 03.
EL HOTEL “LOS NOGALES” SAC., está dedicado principalmente a las Convenciones:
tiene Cuartos Normales, Cuartos Ejecutivos y Suites Privadas. Al respecto se cuenta con la
siguiente información:
TIPO HOSPEDAJE DIAS DEMANDADOS HORAS DE ATENCIÓN
Normal 15,000 40,000
Ejecutivo 5,000 17,500
Suite 2,500 12,500
TOTAL 22,500 70,000
SERVICIOS COSTO ACTIVIDADES CANTIDAD C. U.
ANUAL
Hospedaje y alimentación S/.4´500,000 Días Huésped 22,500 200
Servicios Especiales 3´500,000 Horas de atención 70,000 50
TOTAL S/.8´000,000 92,500
Los Gastos de Administración y Ventas representan el 10% del costo de los servicios. La
utilidad deseada es el 30% sobre el costo.
SE PIDE DETERMINAR:
1. El Factor de Costos Indirectos.
2. Establezca el Costo Comercial.
3. El Valor de Venta por el servicio ofrecido.
4. Calcule los mismos resultados del 1 al 3, utilizando los Costos por Actividad.