UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD
JUAREZ
INGIENIERIA EN ENERGIAS RENOVABLES
CUATRIMESTRE SEPTIEMBRE – DICIEMBRE 2021
COSTOS Y PRESUPUESTOS
UNIDAD II
Maestro: Rafael Vidal Herrera
Alumno: Asael Ureña Valdés
Grupo: ERM42
Matricula: 20312087
Fecha de entrega: 20/10/2021
El costeo basado en actividades (CBA)
El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing), es un modelo
que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las
actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes. Este sistema nace
de la necesidad de dar solución a la problemática que presentan normalmente los costes
estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un
producto o servicio determinados, y, por lo tanto, no es posible una adecuada determinación
del precio.
El modelo asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades realizadas en
el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando el origen del coste con la
actividad necesaria, no sólo para la producción sino también para su distribución y venta; la
actividad se entiende como el conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor
añadido al producto a través del proceso de elaboración.
El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:
1. Identificar las actividades que usen recursos. Comúnmente la parte más interesante y
retadora del ejercicio es identificar actividades que usen recursos porque hacerlo requiere de
entender todas las actividades requeridas para hacer el producto. De hecho, gran parte del
valor del costeo basado en actividades viene de este ejercicio aun y sin cambiar la manera en
que los costos son calculados. Cuando los gerentes dan paso atrás y analizan los procesos
(actividades) que siguen para producir un producto o servicio, regularmente descubren
muchos pasos que no generan ningún valor agregado, los cuales pueden eliminar.
2. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. El mejor conductor de
costo es aquel que esta casualmente relacionado con el costo que se está asignando.
Encontrar una base de asignación que este casualmente relacionada con el costo es
comúnmente imposible. Con un sistema de costeo basado en actividades, la selección de una
base de asignación, o conductor de costo, es comúnmente más fácil porque podemos usar
una medida de actividad de volumen. Por ejemplo, una base razonable de asignación para
los costos de preparación de una maquina (costos de set-up) son las horas máquina de
preparación (horas de set-up).
3. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. En general, las tarifas
predeterminadas para la asignación de costos indirectos a los productos son calculadas de la
siguiente manera:
Costo indirecto estimado
𝑇𝑎𝑟𝑖𝑓𝑎 𝑃𝑟𝑒𝑑𝑒𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑎 =
Base estimado de volumen de asignacion
Esta fórmula aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de manufactura o
administrativo, de distribución, de venta, o cualquier otro costo indirecto. Los trabajadores y
las maquinas desempeñan actividades en cada producto cuando va siendo producido. Los
costos están distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de cada
actividad por el volumen de actividad usada en la elaboración de producto.
En el sistema de costeo de doble fase, la primera fase consiste de actividades, no
departamentos. En lugar de una tarifa de departamento, el costeo basado en actividades
calcula una tarifa de conducción de costo para cada centro de actividad. Esto significa que
cada actividad tiene asociado un conjunto de costo. Si el conductor de costo para el manejo
de material es el número de corridas de producción, por ejemplo, la compañía debe estar
habilitada para estimar los costos del manejo de material antes del periodo e idealmente,
monitorear el costo actual del manejo de material cuando vaya siendo incurrido en el periodo.
4. Asignar costos a los productos. El paso final en el sistema del costeo basado en actividades
es asignar los costos de actividad a los productos. Para esto se multiplica las tarifas de
conducción de costo por el número de unidades del conductor de costo en cada producto.
Ejemplo
Alex Erwin fundó la marca de muebles Interwood hace 10 años. Aunque tiene 50 carpinteros
calificados y 5 vendedores en su nómina, él mismo se ha ocupado de la contabilidad.
El monto total presupuestado de gastos generales de fabricación de Interwood para el año es
de $5.404.639. El total de horas de mano de obra presupuestadas es de 20.000. Alex aplicó
el método de costos tradicional durante 10 años. Sin embargo, contrató un asesor que
recomendó utilizar el modelo de costos ABC.
El cliente Platinum realizó recientemente un pedido de 150 unidades de sofás del tipo de 6
puestos. Se espera entregar el pedido en un mes. Se facturará a Platinum al costo más un
25%.
Como el beneficio del sistema de costos basado en actividades excede su costo de
implementación, Alex se sentó con Aarón Mason, su ingeniero jefe, para identificar las
actividades que realiza la empresa en su división de sofás.
Establecimiento de actividades
A continuación, se calculó el costo anual (A) de cada actividad, se identificó para cada
actividad su controlador de actividad y su uso (B), y se calculó la tasa estándar (C) para cada
actividad. Los resultados se resumen a continuación:
Una vez que el pedido estaba listo para ser empacado, Aarón entregó un informe del costo
total incurrido, con un listado de las actividades realizadas para ese pedido, como se muestra:
Como ya se tienen todos los datos necesarios, se puede calcular el costo del pedido
utilizando los costos ABC.
Asignación de costos al pedido
En el costo ABC, el costo de los materiales directos, el costo de los componentes comprados
y el costo de mano de obra siguen siendo los mismos que en el costo tradicional del producto.
Sin embargo, se estima con mayor precisión el valor asignado de los gastos generales de
fabricación. La siguiente hoja de cálculo estima los gastos generales de fabricación que deben
asignarse al pedido de Platinum:
-Materiales directos: $25.000
-Componentes comprados: $35.000
-Costo de mano de obra: $15.600
-Gastos generales de fabricación: $82.121
Por tanto, el costo total del pedido según el costo basado en actividades es:
25.000+35.000+15.600+82.121= $157.721.
Según esta estimación precisa del costo del pedido, basado en el modelo ABC, la factura
debe incrementarse a: ($157.721 × 1,25) = $197.150.
Cuestionario de 10 preguntas sobre el tema
1. ¿Qué significan las siglas ABC?
a) Ando bien crudo
b) Activity Based Costing
c) Advanced Based Costing
2. ¿Cuántos pasos tiene este modelo?
a) Tres pasos
b) Cinco pasos
c) Cuatro pasos
3. ¿Cuál es el primer paso del modelo CBA?
a) Asignar costos a los productos.
b) Aumentar precios
c) Identificar las actividades que usen recursos.
4. ¿Cuál es el último paso del modelo CBA?
a) Asignar costos a los productos.
b) Aumentar precios
c) Identificar las actividades que usen recursos.
Sección de verdadero o falso
5. Es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos,
de acuerdo a las actividades realizadas.
Verdadero
6. Este modelo no sirve para asociar los precios indirectos que tiene la fabricación de un
producto.
Falso
7. El modelo asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades realizadas
en el proceso de elaboración del producto o servicio.
Verdadero
Sección de preguntas abiertas
8. ¿Cuál es el objetivo del costeo basado en actividades?
medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o
entidad, describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad
administrativa, así como ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de
satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
9. ¿Cuáles son sus principales cuatro etapas?
Identificar las actividades que usen recursos.
Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad.
Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo.
Asignar costos a los productos.
10. ¿Cuál es la fórmula de la tarifa predeterminada?
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜
𝑇𝑎𝑟𝑖𝑓𝑎 𝑃𝑟𝑒𝑑𝑒𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑎 =
𝐵𝑎𝑠𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
