Consulte sobre las acciones que desarrolla Google para contribuir al desarrollo y
felicidad de las personas.
En la actualidad, Google es una de las compañías con mejores climas laborales
del mundo, desde espacios amplios para la recreación, cafeterías donde se ofrece
comida y bebidas gratis, salas de reflexión, servicios de lavandería, entre otros; sin
embargo, el más destacado es el plan de maternidad, que tuvo como estudio la
alta deserción de mujer gestantes y que como resultado, otorga 5 meses de
licencia paga y a los padres 7 semanas. Todo lo anterior con la finalidad de
mantener felices y contentos a sus googleres (empleados), ya que saben que es
su mejor inversión y que esto conlleva a que la empresa genere mayor
rentabilidad; También, podemos agregar que la empresa traza objetivos a sus
empleados que deben ser atendidos y que toda la motivación que la organización
brinda, tiene como finalidad generar un alto desempeño y compromiso.
Tomado de: [Link]
Escriba un texto mínimo cuatro hojas acerca bienestar, calidad de vida, felicidad
corporativa y desarrollo organizacional.
Durante varias décadas, las organizaciones han tratado de buscar mayores
rentabilidades en sus ingresos provenientes de sus bienes y servicios, dejando a
un lado a sus empleados y dando amplio alcance al área operativa y productiva.
Sin embargo, en los últimos años se ha establecido una relación entre el
empleado y producto, el cual genera un mayor ingreso a la organización.
La motivación del empleado o colaborador se enfoca de diferentes áreas, desde la
capacitación, pasando por la oportunidad de ser innovadores, tener criterio propio,
dar responsabilidad directa (confianza) y la humanización como pilar, tratar al
talento humano como personas y no como máquinas de producción; la
humanización y la empatía son factores que hoy en día juegan un papel
importante en toda organización, para entender que detrás de cada persona hay
sentimientos, preocupaciones, dificultades, emociones, entre otras situaciones que
antes no se tenían en cuenta y por ello bajo rendimiento laboral y compromiso que
afectaba directamente a las organizaciones.
Capacitación
La educación profesional busca ampliar, desarrollar y perfeccionar a la persona
para su crecimiento profesional en determinada especialidad dentro de la
organización o para que se vuelva más eficiente y productiva en su puesto
(Chiavenato, 2007). Teniendo en cuenta el autor, la formación o capacitación del
talento humano dentro de las organizaciones son fundamentales para el desarrollo
del individuo explotando todo su potencial, fortaleciendo los procesos y los
resultados, minimizan el error y minimizan los costos. La mayor riqueza de una
empresa es el talento humano y un personal capacitado da mayor valor tangible e
intangible; un empleado formado puede laborar con mayor satisfacción haciendo
que su rendimiento se multiplique y que esta sea consecuencia del trabajo eficaz y
eficiente.
La formación, no solo se entiende por cualquier proceso que genera la adquisición
de conocimiento, sino refuerzos de clima organizacional y coaching. Sin embargo,
no podemos dejar a un lado los reconocimientos de cual tipo, empezando por
destacar las actividades sobresalientes para una motivación extra.
La efectividad organizacional aparece como el objetivo estratégico de la DRH que
se traduce en una serie de objetivos esenciales de la función de personal: ayudar
a la organización a alcanzar sus metas, utilizar de forma eficiente las capacidades
y habilidades de los recursos humanos, aportar a la organización trabajadores con
la formación necesaria y motivados, incrementar el nivel de satisfacción y
autorrealización de los empleados, desarrollar y mantener la calidad de vida
laboral, mejorar la comunicación en la empresa, ayudar a sostener políticas y
comportamientos éticos, y facilitar el cambio organizacional (Fernandez, 1999).
El reto de la responsabilidad
Hay individuos con capacidades diferenciales e innatas que facilitan el crecimiento
y desempeño de sus actividades, destacándose e innovando para ofrecer un valor
agregado en la organización. Como también, encontramos factores
circunstanciales que generan motivantes o motivadores que propician la
resolución de un problema de manera espontánea y única. El talento humano
refiere a las capacidades, aptitudes y actitudes de cada persona que sumado al
desarrollo espontaneo y sistemático, explota las capacidades máximas del
colaborador. Cualquier modelo de formación, capacitación, educación,
entrenamiento o desarrollo debe garantizar la posibilidad de realizar todo aquello
que el hombre puede ser en razón de sus propios potenciales, ya sean innatos o
adquiridos (Chiavenato A. , 2009).
Compromiso
Los líderes o directivos, deben evaluar el compromiso de su equipo de trabajo
gestionando equidad en la compensación y/o retribución; según el referente de
pensamiento la compensación “se recibe por desarrollar alguna labor” (Álvarez,
2021), es decir la mayor motivación es el pago por sus labores; esta
compensación debe ser equilibrada de acuerdo a la cualificación del personal lo
que se transforma en un incentivo para el desempeño y compromiso del talento
humano. De igual forma, las retribuciones dan cuenta de un estímulo diferente a la
compensación que se otorgan como bonos, comisiones o aumento por méritos,
según el cumplimiento de metas y/o exceder las mismas.
Ahora, según lo discutido por el grupo y con base a nuestra experiencia podemos
indicar que lo siguientes factores también son referente para generar compromisos
por parte del talento humano:
Dar ejemplo: un líder se debe caracterizar por ser modelo a seguir en el
desarrollo de sus actividades y en el buen trato a su equipo de trabajo; esta
acción generará un ambiente de confianza y tranquilidad laboral.
Poner metas realistas: en ocasiones los lideres o directivos de un equipo
de trabajo generan metas inalcanzables con la finalidad de no crear
retribuciones como bonos, comisiones, entre otros, ocasionando en el
empleado una desmotivación, falta de compromiso, estrés laboral que lo
lleva a un bajo rendimiento.
Brindar recursos necesarios para el cumplimiento de tareas: no hay
mejor lugar de trabajo que un espacio cómodo con recursos tecnológicos y
bienes necesarios para el buen desarrollo de actividades laborales, factores
que influyen directamente en la motivación y satisfacción del empleado.
Cada integrante entrevistará a tres personas para conocer cuál es lo que más lo
motiva en su trabajo y preguntarles sobre qué actividades o planes de bienestar
les gustaría tener en el trabajo, o si en este momento cuentan con alguno que les
indiquen que es lo que más les gusta.
Mónica Murillo, psicóloga del ICBF
¿Qué es lo que más la motiva de su trabajo? tener una garantía de
remuneración digna, justa y adecuada con respecto a sus funciones y
responsabilidad.
¿Qué actividades o planes de bienestar le gustaría tener? salidas
familiares, bonos para cine o cenas familiares.
¿Cuentan con algún plan de bienestar en su lugar de trabajo y cual es el
que más le gusta? Sí, el que más le gusta son los bonos que le dan a fin de
año para los hijos de los empleados y los días compensatorios para
celebrar el día de la familia y por el cumpleaños.
Claudia García, docente de español y francés.
¿Qué es lo que más la motiva de su trabajo?
¿Qué actividades o planes de bienestar le gustaría tener?
¿Cuentan con algún plan de bienestar en su lugar de trabajo y cuál es el
que más le gusta?
Julián Murillo, docente de español y francés.
¿Qué es lo que más la motiva de su trabajo?
¿Qué actividades o planes de bienestar le gustaría tener?
¿Cuentan con algún plan de bienestar en su lugar de trabajo y cuál es el
que más le gusta?
Plan de bienestar
Objetivo: Fortalecer las estrategias y condiciones del Talento Humano para
contribuir con su bienestar y motivación, calidad de vida laboral, desempeño
laboral y fortalecimiento de la cultura organizacional que fomenta el plan
estratégico de Talento Humano, la cual genera experiencias, integración y
aprendizaje.
Alcance: Las actividades contempladas en el presente Plan de Bienestar, están
direccionadas a todos los empleados que hacen parte de la empresa y a sus
familias. Con el fin de cumplir las políticas y actividades de este plan de bienestar
se cuenta con la ayuda de la caja de compensación familiar.
Actividades
Celebraciones Empresariales: Actividades que buscan fortalecer las relaciones
internas entre los empleados e impactar con la productividad y trabajo en equipo.
Dia de la mujer
Dia de la madre
Dia del hombre
Dia del padre
Dia de la secretaria
Dia del amor y la amistad
Recreación y deporte: Tiene como objetivo propiciar actividades que desarrollen
la mente, cuerpo y emoción, que le permitan disfrutar de todo aquello que se
practique. Para este item, la compañía tendrá apoyo de la caja de compensación
familiar, quien dispondrá los espacios y escenarios para su ejecución.
Entrenamiento deportivo
Fútbol
Voleibol
Natación
Tenis de Mesa
Gimnasio
Baile
Torneo Interno
Voleibol
Tenis de Mesa
Bolos
Futbol 8
Basquetbol
Actividades Familiares:
Tiene como objeto integrar al servidor y su núcleo familiar en fechas especiales
como lo son:
Dia de la Familia
Vacaciones Recreativas (junio)
Vacaciones Recreativas (diciembre)
Halloween
Novenas Navideñas
Recursos: El programa debe partir de las necesidades reales de los trabajadores y
no de lo que crean conveniente determinado número de personas, esto no quiere
decir que todo lo deseado sea necesario, la empresa decide cómo y cuándo de
acuerdo con los recursos tanto económicos, de infraestructura como humano.
Indicador: Número actividades ejecutadas /número actividades programadas