“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELTA DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
Arraiza Gómez Vivian Lizbeth(0000-0002-3228-359X)
Barco Aguirre Kathian Elizabeth(0000-0002-1958-6991)
Chicoma Chávez Meryury(0000-0002-5949-8275)
Del castillo guera Rocio del Carmen(0000-0003-4855-6991)
Perleche Torres Lesly Yeraldine(0000-0003-1047-208)
DOCENTE:
Reaño Flores Cecilia (0000-0002-8333-0253)
CURSO:
Management By Result
CICLO:
VIII
2022
Chiclayo - Perú
1
INTRODUCCIÓN
Apple es una empresa estadounidense que desarrolla, diseña, fabrica y
comercializa software avanzado y productos electrónicos. La marca Apple se
ha posicionado en saber utilizar cada una de sus capacidades para ser
competitivo en el mercado, teniendo las mismas cosas que pueden
complementar diferentes productos.
Las empresas están en constante búsqueda de nuevos ideales que las
ayuden a enfrentar cualquier adversidad en un mercado moderno, eficiente y
competitivo. Como resultado, cada empresa ha realizado los cambios
necesarios para adoptar estrategias que promuevan las relaciones entre
empresas y la integración de la cadena de suministro.
. Según el informe, la organización ha subcontratado la producción a un
tercero, enfatizando sus fortalezas en diseño, distribución, ventas y servicio,
calidad, responsabilidad y construcción de alianzas estratégicas. Apple ha
comenzado con la incursión en nuevos mercados con nuevos productos
innovadores Funcionalmente (iPod, iTunes, iPhone); entendió la importancia
de las alianzas estratégicas con Otros negocios, con proveedores, fabricantes
y distribuidores; todo ello con la finalidad de llevar Al consumidor lo que desea
ver, leer o escuchar.
Las acciones de Apple comenzaron a caer, y su valoración de mercado a
veces se hundió en decenas de miles de millones de dólares en tan solo unos
días. Entonces, cuando Apple publicó sus números, Cook se vio obligado a
defender las perspectivas del iPhone. La estrategia de diversificación
le da a la compañía Apple una variedad de productos, y uno de ellos no
funciona tan bien como se esperaba, pueden amortiguar esta falla con el resto
del éxito del producto es diferente.
"Diversificación". Incluso aquellos que apenas estamos familiarizados con los
términos económicos y financieros sabemos que diversificar las áreas de
actividad de una empresa es una de las mejores estrategias para combatir los
imprevistos en el futuro. Y si eso lo sé, mejor que lo sepan en Apple. Por ello,
la compañía de Cupertino aceleró2 su diversificación en 2015 para incluir
nuevos productos y nuevos servicios. Y ciertamente no quiere ver su futuro
como lo hizo Nokia.
"Apple ha tomado su estrategia (...) para ser tan lujosa y llamativa con los
modelos de oro de 18.000 euros que la gente desafortunada piensa, incluso
inconscientemente, algo así como 'me da igual tener un Apple Watch que a los
ricos'". ".
¿Cuál es la estrategia de Apple para hacerse con el trono en el mercado
tecnológico? “Apple no quiere ser el fabricante que vende más computadoras,
teléfonos inteligentes y tabletas”, dijo Marc Alonso, director de contenido de
Magníficos, una tienda que se especializa en productos de Apple. Según él, el
objetivo de la empresa siempre ha sido "producir las mejores computadoras,
teléfonos inteligentes y tabletas del mercado".
A pesar de los vientos en contra de la pandemia, algunos analistas siguen
siendo optimistas sobre el crecimiento de las ganancias de Apple y aconsejan
a los inversores que compren acciones de Apple incluso cuando han subido un
60% este año. Los analistas de JPMorgan creen que las acciones del
fabricante del iPhone son una buena compra debido a una combinación de
factores positivos.
Apple sigue siendo una acción atractiva para comprar incluso después de su
60º rally este año. La maquinaria innovadora de la empresa, el segmento de
servicios en auge y los dispositivos portátiles son buenas razones para seguir
apoyándose en las acciones de la empresa. Incluso sin otro éxito de taquilla de
iPhone este trimestre, Apple está en camino de monetizar su base de
instalación masiva. En nuestra opinión, cualquier debilidad posterior a las
ganancias debe tratarse como una oportunidad de compra.
3
DESARROLLO:
La situación por la pandemia del COVID-19 ha puesto en jaque la activación de
muchos emprendimientos, negocios, sobre todo, aquellos que no habían empezado
su actividad en estos medios digitales.
Estrategia de Diversificación Vertical
Las estrategias de diversificación vertical ocurren cuando una empresa se dedica a
fabricar productos o desarrollar servicios que antes adquiría de terceros. Esta puede
desarrollarse de dos formas:
Integración hacia atrás, que se ejecuta cuando la empresa adquiere o se asocia con
otra compañía para abarcar las fases previas en la cadena de producción. Aquí, la
empresa se convierte en su propio proveedor.
Integración hacia adelante, que ocurre cuando la empresa maneja las fases del
proceso productivo más cercanas al cliente, como las etapas de marketing, logística
o distribución.
Por ejemplo, en ese momento Apple ha utilizado y diversificado verticalmente para
producir el iPhone.
Puesto que ha puesto a desarrollar su propio software, iOS, también se encarga de
diseñar, producir y realizar las acciones de marketing y comercialización de los
smartphones.
Apple: ejemplo de estrategia de diversificación horizontal
Después de revolucionar el mundo con sus computadoras y su sistema operativo,
nos sorprendieron al cambiar la forma en que escuchamos música con su iPod y la
plataforma Apple Music.
Ya no fue necesario cargar con un estuche de discos compactos o cintas a todos
lados, porque crearon la posibilidad de llevar miles de canciones en dispositivos que
caben en nuestros bolsillos.
4
CONCLUCIONES:
5
RECOMENDACIONES:
Los recursos y capacidades de Apple son el elemento fundamental de sus
diseños innovadores y, si se repasan los factores claves del éxito en esta
nueva industria convergente, se podrá ver que Apple va seguir creciendo.
Apple, no debe perder la habilidad para desarrollar productos innovadores y
mejoramientos del producto.
Apple, no debe perder la habilidad de llevar los productos recién concebidos
más allá de la fase de investigación y desarrollo, y enviarlos con rapidez al
mercado.
Apple debe seguir su desarrollo de patentes.
Apple debe fortalecer sus alianzas estratégicas con proveedores, fabricantes
y distribuidores.
Apple debe fortalecer su servicio de posventa orientado al cliente.
6
REFERENCIAS
Bedoya, C., Murillo, G., & González, C. H. (2021). Gestión universitaria en tiempos de
pandemia por COVID-19: Análisis del sector de la educación superior en Colombia.
Estudios Gerenciales, 37(159), 251 – 264.
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San Martín, C. (2003). Planeamiento Estratégico de la Biblioteca de la Facultad de
Farmacia y Bioquímica de la Universidad Nacional De san Marcos [Tesis de
Pregrado, Universidad Nacional Mayor de San Marcos].
Zambrano, G. K. (2014). Plan de negocios y comercialización de ropa industrial en la
microempresa “Innovatex” en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas
[Tesis de Pregrado, Universidad Regional Autónoma de los Andes]. Repositorio
Institucional – Universidad Regional Autónoma de los Andes.
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De Campos, M. I. y Marín, F. J. (2017). Sesgo de deseabilidad social en medidas de
valores organizacionales. Universitas Psychologica, 16(2), 1–
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