CONCEPTOS FIJO VARIABLE
1. Sueldo de los conductores X
2. Combustible y aceites X
3. Primas anuales del seguro de X
transporte
4. Neumáticos X
5. Amortización de los elementos de X
transporte
6. Reparación y engrase. X
CÁLCULO DEL UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO
Q= CF / CPV – CVU
Calcula el Coste Fijo unitario de un balneario que presta al mes 550 servicios de tratamiento corporal de chocolate y
chorro de alta presión. Los costes fijos son de 4.500 € y la amortización de la maquinaria utilizada es de 350 €
CF = 4.500 € + 350 € = 4.850 €
Cfu = 4850 / 550 = 8,82 €
Calcula el umbral de rentabilidad para unos costes fijos de 38.000 €. Unos costes variables unitarios de 45,60 € y un
precio de venta de 125,50 €
Q = CF/ CPV – CVU
Q = 38.000 € / 125,50 € - 45,60 € = 475,
• Cantidad producida: 1.500.000 €
• Consumo de materias primas X: 0,15 € / unidad
• Consumo de materias primas Y: 0,40 € / unidad
• Mano de obra directa: 0,20 € / unidad
• Etiquetas y embalaje: 0,18 € / unidad
• Coste fijo: 450.000 €
• Precio de venta: 55% sobre el coste unitario
a) Hallar el precio de venta al que debe venderse la cremallera
b) Hallar el número de unidades vendidas para que no recurrir en pérdidas (umbral de rentabilidad)
c) Resultado de la empresa si se vendiera toda la producción
d) Resultado de la empresa si se vendiera la mitad de la producción.
e) Resultado de la empresa si esta solo vendiera 400.000 unidades.
La empresa 2AFA quiere dedicarse a fabricar ramos de flores para novios cursis. Los costes fijos manuales son
de 3.500 €. Fabricar cada ramo cuesta 28 € y el ramo se venderá a 85 €. ¿Cuántos ramos tendrá 2AFA para
comenzar a obtener beneficios?
CF: 3.500 €
C/u : 28 €
PV: 85 €
Q: ?
Q= CF / CPV – CVU
Q= 3.500 € / 85 € - 28 € = 61.40 – 62 ramos necesita para obtener beneficios.
CONCEPTO DE COSTE LOGÍSTICO
Los costes logísticos son aquellos en los que una empresa incurre para gestionar y controlar los flujos de materiales y
los flujos de información asociado a ellos. Podemos diferenciar los costes de gestión y control de materia.
COSTES LOGÍSTICOS
• Costes de gestión y control de materias
◦ Aprovisionamiento
◦ Almacenaje
◦ Transporte de materiales que circulan por la empresa y que corren a su cargo
• Costes de materiales de oficina
• Costes de personal
• Costes de envases y embalajes
• Gastos de transporte
• Costes de seguro
COSTES DE INFORMACIÓN ASOCIADOS O COSTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA
LOGÍSTICA
• Costes de etiquetar artículos en el almacén
• Costes de comunicación
• Costes de gestión de ventas
Nuestra empresa adquiere una partida de productos cuyo coste de adquisición asciende a 2.500 €. Los costes de
transporte de dicho aprovisonamiento suponen 130,30 €. Almacena los productos con un coste de almacenaje de
60,40 € y vende los productos con un coste de transporte y seguro de 60 €.
Además, la empresa incurre en un coste de comunicación y gestión de ventas de 150,25 €. Identifica los costes
logísticos asociados a esta operación.
Costes de gestión y materias
• Aprovisionamiento: 130,30 €
• Almacenaje: 60,40 €
• Gastos de transporte: 60 €
Total: 250,70 €
Costes de información asociados:
• Coste de comunicación y gestión de ventas: 150,25 €
Total: 150,25 €
TOTAL: 400,95 €
Son los costes que van añadidos al coste de adquisición, por lo que los 2.500 no forma parte de ningún coste logístico.
COSTES DE APROVISIONAMIENTO
Son los que se relacionan con la emisión de pedidos. Pueden existir dos tipos:
1. En una empresa que tenga un departamento de compra. El coste del pedido será el total del coste del departamento de
compra.
2. En una empresa que no disponga de un departamento de compra. Si las compras se comparten con otros
departamentos es preciso determinar el porcentaje del tiempo que se dedican a dichas compras.
• Coste de lanzamiento de pedidos
Se puede hallar por número de pedidos anuales. Es la forma más habitual y se halla el coste unitario de los
pedidos sin tener en cuenta su valor.
Coste unitario de pedido = Total anual de lanzamiento de pedidos / N.º de pedidos anuales
• Por el valor de los pedidos. Mide los costes del pedido unitario en función de su valor
Coste unitario de pedido = Coste total de lanzamiento de pedido / Valor compras totales al año
Una empresa realizó 1.176 pedidos el año pasado. El empleado dedicado únicamente a esta función, con un coste
total anual de 22.567 €. Si el valor total de los pedidos ascendió a 2.346.999 €.
Coste unitario de pedido = 22.567 €/ 2.346.999 € = 0,0096 (es el más habitual)
Coste unitario de pedido (número en base de los pedidos )= 22.567 € / 1.176 pedidos = 19,19 €
COSTE DE ALMACENAJE
Coste del espacio
Por superficie:
Coste por unidad de superficie = Coste total del espacio de almacén/ m² de almacén
• Por referencia:
Coste por referencia = Valor de la superficie total * Valor de la mercancía almacenada (m²)
Coste de las instalaciones:
Es la suma de todas las inversiones realizadas en maquinarias almacenadas en el almacén. Con un elemento separado
del espacio se tendrán en cuenta los costes de las instalaciones, las amortizaciones, y los gastos de reparación y
mantenimiento.
Coste por huecos:
Coste por hueco = Coste total de las instalaciones / N.º de huecos
Coste unitario de instalación
Coste unitario de instalación = Coste total del espacio + Coste total de las instalaciones / N.º de m²
Una empresa paga anualmente 11.544,00 € por alquiler de su almacén de 3.000 m². El seguro anual sobre las
instalaciones del mismo es de 456,00 € y el impuesto anual asciende a 975,00 €. Se pide:
- Calcular el coste del espacio almacén por unidad de superficie
Coste por unidad de superficie = Coste total del espacio de almacén/ m² de almacén
(11.544 € + 456 € + 975 € ) / 3.000 m² = 4,325 € c/u de superficie
COSTES DE MANIPULACIÓN
Integrados por todos los recursos empleados tanto materiales como humanos para colocar, mover, y mantener las
mercancías en el almacén. Los costes de manipulación se expresan por:
• Unidad de tiempo
Coste de manipulación unidad tiempo = ( Costes de RRHH + Costes de manipulación ) / N.º de actividad del
almacén.
• Por unidad de mantenimiento
Coste de manipulación por mantenimiento = ( Costes de RRHH + Costes de manipulación )/ N.º de bultos
manipulados
Durante el mes de abril nuestra empresa quiere calcular los costes de manipulación que se producen por hora en su
almacén. Estos costes son los siguientes:
• Personal (RRHH): sueldo de un empleado 1.060,00 €
• Seguridad Social: 318,00 €
• Maquinaria: Carretilla elevadora: Amortización 60 € mensuales; 45 € este mes, combustible: 20 €
• Pertenece activo 26 días al mes con una media de 12 horas al día.
Calcula el coste de manipulación durante dicho mes por hora
(1.060 € + 318 € + 60 € + 45 € + 20 €) / 26 * 12
1.503 / 312 = 4,82 €
La empresa nos presenta los siguientes costes de almacenaje
• Alquiler de la nave: 30.000 €
• Sueldos y salarios: 90.000 €
• Seguridad Social de los empleados del almacén: 20.000 €
• Suministros para el mantenimiento de equipos: 8.000 €
• Prima de seguros de incendio y robo: 2.500 €
• Amortización del equipo del almacén: 7.000 €
Se han manipulado 2.500 € palés este año y la nave mide 4.500 m². Calcula el coste por unidad por superficie y el coste
de manipulación por unidad de mantenimiento.
Coste por unidad de superficie = Coste total del espacio de almacén/ m² de almacén
• Coste por unidad de superficie = 30.000 € + 90.000 € + 20.000 € + 8.000 € + 2.500 €
Coste de unidad de Coste total de almacén/ m² almacén = 30.000 € + 2.500 € / 4.500 € = 7,22 €
Coste de manipulación = CRRHH
• COSTES FINANCIEROS
Es el coste de oportunidad que supone tener recursos económicos invertidos en los stocks y no otra cosa.
I= C*i*t
• Costes por tenencia:
◦ Por unidad de peso de la mercancía
Por kg = I / Peso anual de la mercancía almacenada en kg
• Costes por unidad monetaria:
◦ Coste por tenencia por € = I / Valor medio de las mercancías almacenadas
Nuestra empresa ha obtenido un préstamo de 35.000 € para financiar las compras a un tipo de interés del 5% anual. El
valor medio de existencias en su almacén a 30 junio ascendió a 14.000 €. Calcula el coste de tenencia de stocks de este
primer semetre.
Coste por tenencia por €
I = C x i x t = 35.000 € * 0,05 *6/12 = 875 €
= 875 € / 14.000 € = 0,0625
• Amortización de vehículo: 15.670 €
• Seguridad vehículo y mantenimiento: 8.970 €
• Impuestos sobre el vehículo: 3.459,50 €
• Consumibles y gastos de mantenimiento: 35.890 €
• Gastos de conductores: 70.780 €
• Total km recorridos: 348.970 km
¿Coste x km de transporte de la empresa?
(15.670 + 8.970 + 3.459,50 + 35890 + 70.780)/348.970 km = 0,39 €
TEMA 6
7. Un empresario malagueño desea enviar vino dulce a [Link]. El precio de venta de cada unidad es de 7 €, con
un descuento del 10%. Desea enviar un contenedor de 1.800 unidades desde el puerto de Málaga hasta
Charleston. Calcula el precio unitario de cada botella para el empresario americano según los incoterms que has
estudiado.
Se conoce que: el transporte por carretera hasta la bodega hasta el puerto cuesta 40 €, los derechos de estiba y
manipulación del contenedor son 150 €, el flete tiene un importe de 2.300 €, el seguro de transporte asciende a
un 4% sobre el valor Ex Works, y los portes desde Charleston hasta la empresa del comprador son de 190 €
Portes (transporte terrestre): 40 €
Derechos estiba: 150 €
Flete: 2.300 € (transporte aéreo)
Seguro transporte: 4% sobre el precio de venta
Portes desde Charleston hasta la sede de la empresa: 190 €
Pvu: 7€ / unidad
Descuento: 10 %
7*1.800 € = 12.600 € * 10% = 12.600 € – 1.260 € = 11.340 €
EXW
Mercancía: 11.340 € (sobre el 4%) = 11.340 – 453,60 €
11.,340 €
+453,60 €
+ 40 €
+150 €
+2.300 €
+190 €
TOTAL 14.473,60 €
Coste unitario: 14.473,60 / 1.800 unidades = 8,04 € / unidad
FAS
11.340 €
+150 €
2.300 €
+453,60 €
+190 €
TOTAL 14.433,60
Coste unitario: 14.433,60 / 1.800 unidades = 8,02 € / unidad
FOB
11.340 €
+2.300 €
+453,60 €
+190 €
TOTAL 14.283,60/1.800 unidades = 7,94 € / unidad
8. El Sr. Menéndez es un empresario minorista que realizó el día 2 de febrero la siguiente operación:
• Compra de 2000 litros de agua mineral a 0,25 €/litro.
• Compra de 150 litros de licor a 3,85 € / litro
• Descuento: 10%
• Descuento por pronto pago: 2%
Calcula el total de la factura
AGUA:
2.000 litros de agua * 0,25 € / litro = 500 €
500 * 0,10 = 50 € → 450 €
450 * 0,02 = 9 € → 441 €
IVA 10 %
441 € * 0,10 = 44,10 €
TOTAL: 441 € + 44,10 € = 485, 10 €
LICOR:
150 litros de licor * 3,85 € / litro = 577,50 €
577,50 * 0, 10 = 57,75 € → 519,75 €
519,75 € * 0,02 = 10,40 € → 509,35 €
IVA 21%
509,35 € * 0,21 = 106,96 €
TOTAL: 509,35 € + 106,96 € = 616,31 €
9. Calcula la base imponible de la siguiente operación:
a) 300 unidades de producto CA a un precio de 46€/unidades
b) Descuento comercial del 15%
c) Descuento funcional del 5%
d) Rappels acumulativos del 4% si se compran más de 1000 unidades al final del periodo.
e) Descuento por pronto pago del 2%
f) Portes del 98 € a cuenta del comprador
g) Envases y embalajes de 35 € a cuenta del vendedor
Descuento comercial:
13.800 € * 0,15 = 2.070 € → 11.730 €
Descuento funcional:
11.730 € * 0,05 = 586,50 € → 11.143,50 €
Descuento por pronto pago:
11.143,50 € * 0,02 = 222,87 € → 10.920,63 €
10.920,63 € + Portes (98 € ) = 11.018, 63 €
*Los portes a cargo del vendedor no se contabilizan ya que se presupone que los paga él.
10. ECOOLIVA, S.L vende aciete de oliva virgen extra ecológico a tiendas gourmets, y el propietario de LA
DEPENSA DEL CASTILLO, Iván Sampedro Martín, le hace un pedido de 300 latas de 0,50 kg/unidad, valorada
a 5€/unidad. Hay un descuento comercial del 2% y, como el pago se hace a 30 días fecha factura, le concede un
descuento por pronto pago del 5% con portes pagados. Diseña en tu cuadero el modelo de factura n.º 32 y
rellénalo. Inventa los datos que sean necesarios.
300 latas de aceite a 0,5 kg/ unidad a 5 €
Descuento comercial: 2%
Descuento pronto pago: 5%
300 latas * 5 € = 1.500 €
Descuento comercial:
1.500 € * 0,02 = 30 € → 1470 €
Descuento pronto pago:
1.470 € * 0,05 = 73,50 → 1396,50 €
IGIC (7%):
1.396,50 * 0,07 = 97,76 €
TOTAL: 1.396,50 € + 97,76 € = 1.494,26 €
BONIFICACIÓN: 10% (se realiza por los 1.500) (IB) !
1.500 € * 0,10 = 150 €
150 € * 0,07 = 10,5 €
- 150 € - 10,5 € = - 160,5 €
1.494,26 € - 160,5 = 1333.76 €
12. La DESPENSA DEL CASTILLO recibe el día 1 de febrero un pedido del restaurante SALUDO y
TRADICIÓN, propiedad de Gregoria Rodríguez, por el que le solicita:
- 50 latas de 0,50kg de aceite de oliva virgen extra ecológico, a 6,10 € / unidad
- 25 quesos de Payoyo de 1kg, a 16,90 €
Los portes (80 €) y los seguros (50€) corren a cargo de Gregoria.
A efectos de calcular las bases imponibles, los portes se repartirán por kilogramo transportado y los seguros en función
del precio.
50 latas de 0,5 kg de aceite a 6,10 € / unidad
25 quesos de 1kg a 16,90 € / kg
Portes 80 €
Seguros 50 €
25 kg + 25 kg de queso = 50 kg
PORTES ACEITE
50 kg – 80 €
25 kg – x
x = 40 €
PORTES QUESOS
50 kg – 80 €
25 kg – x
x= 40 €
SEGUROS
50 * 6,10 = 305 €
25 * 16,90 = 422,50 € TOTAL: 727,50 €
ACEITE SEGURO
727,50 € - 50 €
305 – x
x = 20,96 €
QUESO SEGURO
727,50 € - 50 €
422,50 € - x
x = 29,04 €
ACEITE: 305 € + 40 € + 20,96 € = 365,96 €
365,96 * 0,07 = 25,62 €
365,96 € + 25,62 € = 391,58 €
QUESO: 422,50 € + 40 € + 29,04 € = 491,54 €
491,54 € * 0,07 = 34,41 €
491,54 € + 34,41 € = 525,95 €
TOTAL: 391,58 € + 525,95 € = 917,53 €
13. El restaurante SALUDO Y TRADICIÓN no se dio cuenta de que cinco latas de aceite de oliva venían en mal
estado. Gregoria llama a LA DEPENSA DEL CASTILLO para comunicáselo y desde allí se le ha dicho que se
realizará una factura rectificativa por valor de esas cinco latas. ¿Cómo quedaría dicha factura rectificada?
5 latas * 6,10 € = 30,50 €
PORTES
25 latas – 40 €
2,5 – x
x=4€
SEGUROS
25 latas – 20,96 €
2,5 latas – x
x = 2,10 €
TOTAL: 30,5 € + 4 € + 2,10 € = 36,60 €
36,60 € * 0,07 = 2,56
36,60 € + 2,56 €
