1.
2 Descripción de la estructura funcional y orgánica institucional
PlazaVea, nació en 1993 con el nombre de Santa Isabel y diez años después
se vuelve parte del Grupo Intercorp, grupo que le dio el respaldo económico
para seguir creciendo y buscando mejorar la vida de más familias peruanas.
En el 2007 comenzó su expansión por el Perú, siendo los primeros en llegar a
provincias; logrando presencia en 25 provincias de costa, sierra y selva.
Actualmente, Plaza Vea Huánuco, plantea una cadena de mando de forma
ascendente en donde la toma de decisiones se basa en el Gerente de tienda,
seguido por el sub gerente de tienda, la extensión de control se observa en
cada una de las áreas por lo tanto se da de forma horizontal. Concentra las
áreas de recursos humanos, finanzas, logística, control de calidad, asesoría
legal, el jefe de áreas, quien se encarga de las secciones de panadería,
seguridad, lácteos, mantenimiento, textil, carnes y pescados.
a especialización en cada una de las áreas es fundamental para que cada
trabajador
pueda desarrollarse de una mejor manera en el área que trabaja.
2. Se da una departamentalización por funciones y áreas. Además por el
hecho de tener
sucursales, se da una departamentalización por área geográfica.
3. Se plantea una cadena de mando de forma ascendente en donde la toma de
decisiones
se basa en el Gerente de tienda
4. La extensión de control se observa en cada una de las áreas por lo tanto se
da de forma
horizontal.
5. La empresa Plaza Vea desarrolla una estructura descentralizada en donde la
toma de
decisiones y el informe de desarrollo económico se da en cada región o
sucursal
planteada por la empresa.
6. La formalización se da al pie de las normas planteadas por el ministerio de
trabajo y
entes reguladores, conteniendo los manuales de organización al servicio del
cliente,
además de su respectivo compromiso con el estado peruano
a especialización en cada una de las áreas es fundamental para que cada
trabajador
pueda desarrollarse de una mejor manera en el área que trabaja.
2. Se da una departamentalización por funciones y áreas. Además por el
hecho de tener
sucursales, se da una departamentalización por área geográfica.
3. Se plantea una cadena de mando de forma ascendente en donde la toma de
decisiones
se basa en el Gerente de tienda
4. La extensión de control se observa en cada una de las áreas por lo tanto se
da de forma
horizontal.
5. La empresa Plaza Vea desarrolla una estructura descentralizada en donde la
toma de
decisiones y el informe de desarrollo económico se da en cada región o
sucursal
planteada por la empresa.
6. La formalización se da al pie de las normas planteadas por el ministerio de
trabajo y
entes reguladores, conteniendo los manuales de organización al servicio del
cliente,
además de su respectivo compromiso con el estado peruano
La especialización en cada una de las áreas es fundamental para que cada
trabajador pueda desarrollarse de manera óptima en el área que trabaja.
La formalización se da al pie de las normas planteadas por el ministerio de
trabajo y entes reguladores, conteniendo los manuales de organización al
servicio del cliente, además de su respectivo compromiso con el estado
peruano.