RESUMEN
[Link]
"La aplicación conjunta de ciertas ciencias biológicas y de ingeniería para asegurar, entre
el hombre y el trabajo, el óptimo de adaptación mutua. a fin de aumentar el rendimiento y
contribuir a su bienestar"
Ergonomía, por su carácter multidisciplinar, puede en gran manera ayudar a resolver: la
protección del bienestar del hombre relacionado con la búsqueda de un aumento de la
productividad, constituyendo una tentativa de optimización del conjunto hombre-máquina.
Tiene como propósito mejorar la eficiencia, seguridad y bienestar de los trabajadores, a
través del estudio de datos biológicos, tecnológicos y económicos en la búsqueda de
optimizar la relación entre el sujeto y sus medios de trabajo.
La ergonomía es la aplicación científica que permite relacionar a los seres humanos con
los problemas del ámbito laboral, tratando de acomodar el lugar de trabajo al sujeto (cit.
POR Mondelo et al., 2002)
[Link] de la Ergonomía
Se analizan los aspectos que abarcan el entorno del trabajador con los actos y acciones
involucrados con cada una de las actividades que este realiza, para lograr adaptarlas de
una manera positiva, de acuerdo con sus capacidades y necesidades, con el fin de mejorar
la eficiencia, seguridad y bienestar de los trabajadores.
[Link] problemas en el puesto de trabajo
Se deben determinar los factores de riesgo existentes en el puesto de trabajo a partir
de signos y señales que inciden de forma negativa en el comportamiento del trabajador
y de la producción. La búsqueda de esta información se puede realizar de forma pasiva
(registros estadísticos de enfermedades o accidentes, consultas a los trabajadores,
empleadores y partes interesadas, observación directa a los trabajadores, tareas y
puestos de trabajo) y activa (cuestionarios, exámenes médicos, entre otros). Una vez
RESUMEN
identificado el peligro presente en el puesto de trabajo debe ser realizada la evaluación
de riesgo contemplada en el segundo paso.
[Link]ó n ergonó mica de puestos de trabajo
Priorizar las áreas de mayor riesgo, más aún cuando los recursos y tiempo son limitados.
Pueden ser empleadas listas de chequeo, herramientas/métodos de evaluación
ergonómica, se pueden crear grupos participativos de evaluación de riesgos, entre otras
acciones. Como resultado de la evaluación ergonómica se determina si existe riesgo en el
puesto de trabajo, y de existir, se realizan propuestas para mejorar esta situación.
[Link] de intervención ergonó mica
El propósito de este paso es minimizar o eliminar la exposición a factores de riesgo. Las
fuentes principales de posibles soluciones se pueden encontrar en los trabajadores que
realizan y supervisan el trabajo; los fabricantes o proveedores de los equipos de trabajo;
especialistas de diferentes campos de la ingeniería; ergónomos, encargados de la
seguridad y salud ocupacional, y en otros puestos de trabajo donde se ejecuten tareas
similares.
Ejemplos de intervenciones ergonómicas son: la reducción y redistribución de la carga de
trabajo, rediseños de los medios de trabajo (sillas, herramientas), reducción de las fuentes
de ruido, mejorar la iluminación y capacitación de los trabajadores en técnicas de
levantamiento de cargas, entre otras.
[Link]ó n de las propuestas
Este paso es muy importante, pues una evaluación acertada de la(s) propuesta(s)
realizada(s) permite seleccionar las más convenientes según las variables consideradas,
que obviamente se modifican según el contexto. Para ello es necesario medir el impacto
que tiene cada propuesta de mejora realizada sobre el puesto de trabajo y el sistema
productivo o de servicio. Debe analizarse si la propuesta resuelve el problema parcial o
completamente, si la organización es capaz de asumir la implementación y si la relación
RESUMEN
costo/beneficio es favorable. Los resultados de la evaluación deben presentarse en un
lenguaje atractivo y comprensible para los directivos, señalar las ventajas y desventajas de
cada propuesta e incluir su respectivo análisis costo/beneficio.
[Link]ó n y seguimiento.
Su objetivo es inspeccionar que las propuestas han sido implementadas tal cual se
concibieron y comprobar su efectividad. Durante la implementación es recomendado para
lograr una mayor aceptación que participen los trabajadores y que mientras dure la
adaptación a la nueva propuesta estos sean monitoreados y capacitados. Es importante
mantener a todos (trabajadores y alta dirección) convencidos con las nuevas propuestas
para que no retornen a las antiguas condiciones. Es posible que no se haya logrado todo el
efecto deseado en un primer intento, por lo que el procedimiento diseñado se puede
emplear de forma cíclica, posibilitando la mejora continua.
[Link]álisis de Ergonomía
Para el análisis de un puesto de trabajo se debe proceder siguiendo los 3 pasos siguientes
1. el analista define y perfila la tarea que se va a analizar. el análisis puede ser de
una tarea o de un lugar de trabajo frecuentemente la tarea tiene que ser dividida
en sus tareas que serán analizadas por separado.
2. Se describe la tarea enumerando las distintas operaciones realizadas y se dibuja
un esquema del puesto de trabajo
3. no lo analista puede proceder al análisis ergonómico ítem por ítem utilizando las
directrices generales del método.
Los puntos que deben tomarse en cuenta para el análisis son los
siguientes:
Puesto de trabajo, actividad física general, levantamiento de cargas, postura de
trabajo y movimientos, riesgo de accidente, contenido de trabajo, autonomía,
comunicación del trabajador y contactos personales, toma de decisiones,
repetitividad del trabajo, iluminación, ambiente térmico y ruido.
RESUMEN
[Link]ó n
El analista clasifica los diversos factores en una escala, que, generalmente, va
desde 1 hasta 5. La base principal para la clasificación es la desviación de las
condiciones de trabajo respecto a las mejoras del trabajo para alcanzar un nivel
óptimo o las recomendaciones generalmente aceptadas. Una clasificación de 4 a
5 indica que la condición o entorno de trabajo puede incluso ser nociva para la
salud de los trabajadores y se debería prestar especial atención al entorno o a la
condición de trabajo en cuestión.